Строительный проект пример: Состав и пример проектной документации

Строительный проект. Образцы строительных проектов. Состав строительного проекта. Марки строительного проекта. Главная  —   Информация  —   Информационные статьи

Строительный проект — это один из этапов жизненного цикла любого более-менее сложного сооружения. Вряд ли он понадобится для строительства собачьей будки. В качестве исключения можно найти в интернете пример строительства одноэтажного жилого дома площадью примерно в 100 квадратных метров. При этом вся документация к такому строительству свелась к рисунку в Microsoft Paint.

Но это, конечно, уже исключение. Такого рисунка совершенно точно будет недостаточно для строительства даже киоска по продаже овощей. Если вернуться к самому началу, то в качестве отправной точки можно выбрать идею о необходимости какого-либо строительства. На основе этой идеи разрабатывается техническое задание, которое используют в качестве одного из источников исходных данных для строительного проекта.

После завершения проектирования выполняется экспертиза разработанной документации, затем — непосредственно строительство.

После окончания строительства объект передают заказчику для эксплуатации по назначению. Последняя стадия жизненного цикла сооружения — его демонтаж.

Главное назначение строительного проекта — обеспечить возможность непосредственно строительства. Тем не менее, проект совершенно необходим и на всех остальных стадиях жизненного цикла. Эксплуатация в течение сколько нибудь долгого времени предполагает изменения и перестройки объекта. Строительный проект — основной источник исходных данных для таких работ, и после их завершения изменения должны быть в проекте отражены. Для быстрого и безопасного выполнения демонтажных работ также требуется доступ к проектной и рабочей документации.

Ниже будет описана структура строительного проекта и приведено описание основных разделов разрабатываемой документации.

Структура строительного проекта — проектная и рабочая документация

Строительный проект обычно выполняется в две стадии, которые называются проектная документация и рабочая документация. Ниже они будут описаны подробнее. Структура проектной документации на данный момент полностью определяется документом, известным под названием «87 постановление», или Постановление «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» от 16 февраля 2008 года. В этом постановлении приведён минимальный необходимый перечень разделов проектной документации. Обычно раздел содержит текстовую и графическую части, требования к ним оговариваются отдельно. Особо следует отметить раздел №5, который называется «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений». Чаще всего это — самый объёмный раздел документации. Он включает в себя 7 подразделов, каждый из которых описывает ту или иную подсистему инженерных сетей. Это системы электроснабжения, водоснабжения, водоотведения, сети связи и так далее. Некоторые подразделы могут не разрабатываться. Если, к примеру, объект не газифицирован, то разрабатывать подраздел «Система газоснабжения» бессмысленно. Также возможно объединение некоторых разделов, например, водоснабжения и водоотведения, если объём работ для них небольшой. Рабочая документация строительного проекта обычно разбивается на основные комплекты, соответствующие сооружениям проектируемого объекта. Для каждого комплекта выделяется несколько марок, которые описывают ту или иную подсистему сооружения. Требования к рабочей документации строительного проекта формализованы в меньшей степени. Действует система стандартов под названием СПДС (система проектной документации для строительства). В этой системе следует отметить ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства (СПДС). Основные требования к проектной и рабочей документации». В отличие от постановления №87, этот стандарт не так жёстко определяет структуру разделов РД. Тем не менее, некоторые требования к составу марок РД в нём содержатся.

Структура стадии «проектной документации» строительного проекта объектов производственного и непроизводственного назначения состоит из 12 разделов:
Раздел 1 «Пояснительная записка»
Раздел 2 «Схема планировочной организации земельного участка»
Раздел 3 «Архитектурные решения»
Раздел 4 «Конструктивные и объемно-планировочные решения»
Раздел 5 «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений», в составе:

а) подраздел «Система электроснабжения»;
б) подраздел «Система водоснабжения»;
в) подраздел «Система водоотведения»;
г) подраздел «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети»;
д) подраздел «Сети связи»;
е) подраздел «Система газоснабжения»;
ж) подраздел «Технологические решения».
Раздел 6 «Проект организации строительства»
Раздел 7 «Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства» (при наличии на участке капительных строений)
Раздел 8 «Перечень мероприятий по охране окружающей среды»
Раздел 9 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»
Раздел 10 «Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов»
Раздел 11 «Смета на строительство объектов капитального строительства» (при не бюджетном финансировании по согласию сторон данный раздел может отсутствовать)
Раздел 12 «Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами»
В состав рабочей документации строительного проекта как правило входит меньшее количество разделов, но они выполняются более расширенно, нежели в составе проектной документации и могут состоять из нескольких томов:
Раздел «Схема планировочной организации земельного участка»
Раздел «Архитектурные решения»
Раздел «Конструктивные и объемно-планировочные решения»

Раздел «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений», в составе:
а) подраздел «Система электроснабжения»;
б) подраздел «Система водоснабжения»;
в) подраздел «Система водоотведения»;
г) подраздел «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети»;
д) подраздел «Сети связи»;
е) подраздел «Система газоснабжения»;
ж) подраздел «Технологические решения».
Раздел «Проект организации строительства» (стройгенплан)
Раздел «Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами»
Первым документом любого комплекта, в соответствии с этим стандартом, должен быть лист общих данных (см. рисунок ниже). В нём содержится перечень листов комплекта, перечень основных комплектов рабочих чертежей данного раздела (либо ссылка на перечень, если он приведён в общих данных другой марки), перечень ссылочных и прилагаемых документов, а также общие указания с информацией, относящейся ко всему проекту. Более подробно состав различных марок РД будет описан в статье ниже.

Схема планировочной организации земельного участка и генеральный план строительного проекта Генплан чаще всего является основным источником исходных данных для любого другого раздела рабочей или проектной документации. Обычно генплан разрабатывают на основе инженерных изысканий, которые могут быть выделены в отдельный раздел.

Файлы генплана чаще всего имеют большой размер — особенно по сравнению с файлами других марок или разделов. Во многих организациях существует практика подключения генплана внешней ссылкой в качестве подложки к файлам планов других разделов. При этом к самому генплану, такими же внешними ссылками, могут быть подключены файлы с планами расположения трубопроводов, сооружений и других объектов смежных разделов и марок. Это позволяет уменьшить размер файлов документации, а также обеспечивает возможность редактировать сам генплан и объекты каждой марки независимо друг от друга, своевременно обновляя внешние ссылки в чертежах. Название раздела генерального плана в соответствии с 87 постановлением — «Схема планировочной организации земельного участка». Такое же название обычно имеют марки рабочей документации, с обозначением ПЗУ.Основная работа при разработке генерального плана — размещение всех сооружений проектируемого объекта, чтобы обеспечить минимальную длину коммуникаций между сооружениями. При этом нужно выдержать все требуемые расстояния, установленные различными нормативами. Также при разработке генплана строительного проекта прорабатываются вопросы объёмов перемещения земляных масс, землеотвод для различных коммуникаций, учитываются интересы собственников земли. На завершающем этапе разработки проекта выполняется сводный план инженерных сетей, который собирает информацию со всех остальных разделов проектной или марок рабочей документации.Кроме непосредственно плана, генплан также включает таблицу под названием «Экспликация сооружений» или «Экспликация помещений». В ней содержится пронумерованный перечень всех проектируемых сооружений объекта, а также существующие сооружения, если они есть. В случае экспликации помещений эта таблица обычно содержит сведения о строительной площади, категории взрыво- и пожароопасности и другую важную информацию.

Альбом архитектурные решения строительного проекта (раздел АР). Архитектурный раздел строительного проекта больше относится к внешней, фасадной части. В нём прорабатываются вопросы эстетики, оформления, отделки помещений и всего прочего, с этим связанного. Также в архитектурной части строительного проекта принимают во внимание энергоэффективность здания по потерям тепла, освещённость рабочих мест персонала и прочие моменты эргономики. Строительный проект раздела архитектурные решения разрабатывается согласно ГОСТ Р 21.1101-2013 для стадии рабочей документации, включает в себя марки АР, АС (архитектурные и архитектурно-строительные решения), марки металлических, деревянных, ж/б и других конструкций КЖ, КМ, КМД, КД. Основные комплекты чертежей обычно состоят из общих данных, планов и разрезов (повторяющих проектную часть), а также деталировки и подробные чертежи отдельных узлов. В прилагаемые документы включают спецификации (которых нет в проектной части), ведомости объёмов работ для расчёта смет, опросные листы и технические требования на нетиповые материалы или элементы конструкции.

Альбом Конструктивные и объемно-планировочные решения строительного проекта (раздел КР, КЖ. КМ…). Раздел «Конструктивно-планировочные решения» описывает «скелет» здания: расположение и характеристики несущих стен, балок, перекрытий. В этом разделе выполняют прежде всего расчёты прочности, а также других практических характеристик: шумоизоляция, гидроизоляция, пожарная и электромагнитная безопасность. В графической части проектной документации приводят планы здания или сооружения, разрезы и местные виды узлов крепления силовых элементов, показывают планы и сечения фундаментов. Раздел «Конструктивные и объемно-планировочные решения» разрабатывается согласно ГОСТ Р 21.1101-2013 для стадии рабочей документации и включает в себя марки марки металлических, деревянных, ж/б и других конструкций КЖ, КМ, КМД, КД. Для разработки этого раздела строительного проекта потребуется принять во внимание свойства и особенности размещаемого оборудования (масса, наличие вибраций, повышенной/пониженной температуры, давления, влажности и так далее). То есть, будет нужен документ под названием «Задание на проектирование от смежных разделов и марок». Это следует учитывать при распределении времени на разработку строительного проекта. Образец строительного проекта см. Образцы проектов.

ПодразделСистема электроснабжения в составе строительного проекта Если строительная часть проекта — «скелет» здания или сооружения, то сети электроснабжения скорее похожи на «кровеносную систему» этого организма. Разделы проектной документации, посвящённые электроснабжению, в качестве подразделов входят в состав упоминавшегося выше раздела №5 строительного проекта, который описывает инженерное оборудование и инженерно-технические сети.В разделах электроснабжения показывают основные характеристики строительного объекта: потребляемую мощность, требования к категории и качеству электроснабжения, количество вводов и характеристика электрораспределительного оборудования. Отдельным пунктом показывают решения по энергоэффективности и компенсации реактивной мощности. Также следует описать управление электроснабжением, учёт потребляемой энергии и решения по автоматизации электроснабжения для всего строительного объекта в целом. Решения по электрическому освещению тоже обычно включают в состав разделов электроснабжения строительного проекта. Следует описать отдельно внутреннее и наружное освещение, показать разделение сетей рабочего освещения и аварийного, а также аварийно-эвакуационного. Следует также упомянуть функциональное и защитное заземление. Это совершенно необходимая часть строительного проекта почти любого возводимого объекта, за редким исключением. Расчёты заземления приводят в текстовой части проекта, в графической части проекта должны быть приведены планы расположения элементов заземления. Раздел электроснабжения выдаёт задания на разработку смежных разделов. В строительной части часто требуется разработать кабельные эстакады, в автоматизации и сетях связи часто нужно подключать оборудование в силовых шкафах, для некоторого оборудования требуется особая вентиляция и отопление. В рабочей документации строительного проекта, как обычно, принятые решения раскрывают и описывают подробнее. В марках электроснабжения включают однолинейные схемы силовой части, структурные схемы освещения и заземления, планы прокладки кабельных сетей внутри зданий и между строительными площадками. Обязательно приводят разрезы и сечения со способами прокладки кабеля и элементов заземления. Прилагаемые документы также включают спецификации по разделам, опросные листы на распределительные щиты и шкафы, либо технические требования и задания заводу на их изготовление.

Подраздел Технологическое хозяйство, водоснабжение и водоотведение в составе строительного проекта. Технологическое хозяйство можно назвать «мышцами» проектируемого объекта, а сети водоснабжения и водоотведения — «лимфатической» и «пищеварительной» системами (там, где они есть). Для некоторых объектов эти системы — вспомогательные. Это, например, строительный проект жилого дома или бизнес-центра. Если проектируемый объект — насосная станция или цех нефтеперерабатывающего завода, то всё, связанное с трубами, наоборот, будет основными разделами строительного проекта. В проектной документации, согласно постановлению №87, упомянутые части проекта также входят в виде подразделов в состав раздела №5. Как и другие книги, они включают текстовую часть в виде пояснительной записки и различные чертежи. В пояснительной записке приводят состав и свойства воды и других технологических продуктов, выполняют гидравлические расчёты, описывают характеристики применяемых насосов, ёмкостей и других аппаратов. Графическая часть содержит гидравлические и технологические схемы трубопроводных сетей с указанием перепадов высот и перекачиваемых продуктов. На схемах обычно указывают диаметр и толщину стенки трубопроводов, температуру и давление в различных контрольных точках, места размещения контрольно-измерительных приборов и другие нужные сведения. Кроме схем, графическая часть чаще всего включает планы трубопроводных сетей. Планы выполняются на основе планов строительной части и обычно используются в качестве исходных данных для других разделов (автоматика, электроснабжение). Рабочая документация описываемых разделов строительного проекта включает в себя все материалы проектной документации (схемы, планы), а также большое количество подробных чертежей узлов: крепления труб, переходы между участками, разрезы отдельных участков, узлы подключения различного оборудования и так далее. В прилагаемых документах, кроме подробной спецификации, приводят ведомости труб и опор, опросные листы на оборудование, технические требования на отдельные аппараты.

Подраздел Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети в составе строительного проекта. (марка ОВ, ОВ1, ХС, ТС) Данный раздел как правило входит в строительный проект для большинства зданий и сооружений. Современное здание сложно предствавить без системы вентиляции. Вентиляция существует в неотапливаемом гараже, подвале и других малоответственных зданиях. Система отопления обеспечивает комфорт пребывания в здании людей или поддерживает минимальную положительную температуру для обеспечения правильного функционироваиня технологического оборудования и отсутствия образования иния на электрических элементах или замерзания воды/технологической жидкости в трубопроводах. Как правило в строительный проект марки ОВ включают планы систем отопления и вентиляции, оксанометрические схемы (хотя с развитием современных методов проектирования большей популярностью пользуются изометрические схемы) систем отопления и вентиляции, узлы установки механического оборудования и спецификацию оборудрвания. Для системы кондиционирования в объем строительного проекта как правило добавляется принципиальная схема системы холодоснабжения или кондиционирования. Если предполагается строительный проект промышленного здания высокой стпени ответственности (разделение условное — к примеру склад металалома или подсобное помещение условно будут низкой стпени ответственности, а производственное помещение со сложными технологическими процессами или главная подстанция завода — высокой степени ответственности), то как правило в строительный проект ОВ добавляются разрезы, подробные узлы установки, часто принципиальные схемы и изометрические схемы узлов. Пример строительного проекта системы ОВ см. раздел Образцы проектов.

Раздел слаботочных сетей в составе строительного проекта Связь, автоматика, сети противопожарной и охранной сигнализации можно сравнить с «нервной системой» возводимого объекта. В связи с бурным развитием вычислительной техники в последние несколько десятков лет эти разделы строительного проекта сильно увеличились по размеру и сложности. Согласно постановлению №87, только сети связи выделяются в отдельный подраздел раздела №5. Часто в составе раздела «Сети связи» описывают также охранную и пожарную сигнализацию — если она не описана в разделе «Мероприятия по обеспечению противопожарной безопасности». В других подразделах отдельными пунктами указаны требования описать решения по автоматизации соответствующего оборудования. Также в состав графической части должны входить функциональные и структурные схемы автоматизации. Следует отметить, что требования постановления определяют только минимальный необходимый объём. В более-менее сложном объекте оборудование автоматизации выделяется в отдельный раздел, а часто к автоматизации относится даже несколько разделов. Проектная документация строительного проекта по слаботочным сетям включает пояснительную записку (текстовую часть) и чертежи (графическую часть). В пояснительной записке приводят перечни сигналов, описание алгоритмов работы оборудования и основные его характеристики. Часто в приложениях к пояснительной записке включают разрешительную документацию на оборудование (сертификаты, свидетельства и так далее), если выбор моделей и марок выполняется на ранних стадиях проектирования. В графической части обычно приводят относительно немного информации: структурные и функциональные схемы, планы размещения оборудования, возможно — опросные листы на какое-нибудь сложное оборудование. Рабочая документация по слаботочным сетям значительно более объёмная. В ней обычно меньше текстовых документов, или они небольшие по объёму, но схем и чертежей значительно больше. После общих данных приводят структурные схемы систем, затем — принципиальные схемы подключения оборудования, схемы внешних соединений и проводок, если они нужны. После схем идут планы размещения проводок и оборудования и монтажные чертежи. В ссылочные и прилагаемые документы включают спецификацию оборудования и материалов, кабельные журналы, технические требования и опросные листы на изготовление сложных элементов — шкафов, датчиков и так далее.

Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности важная часть строительного проекта. Раздел строительного проекта, описывающий пожарную безопасность, часто бывает сложнее разделов, упомянутых ранее. Здесь нужно задействовать информацию из строительных разделов — и взять оттуда категорию пожарной опасности различных помещений. Трубопроводные сети пожаротушения могут быть предназначены как для воды, так и для других веществ (углекислый газ, пена, специальный раствор) — это может сделать их расчёты сложнее, чем в разделе «Технологическое хозяйство». Пожарная сигнализация и автоматика пожаротушения требует знаний и информации из разделов слаботочных сетей. В сложных объектах выделяют отдельные разделы проектной документации и отдельные марки рабочей документации для пожарной сигнализации, автоматики пожаротушения и отдельных трубопроводных сетей пожаротушения водой, пеной, газом и так далее. Для более простых объектов вся эта информация часто собрана в одном разделе или марке, что требует повышенной квалификации для разработчика. Не зря постановление №87 выделяет отдельный раздел под названием «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности», а не включает его в виде подпункта в другие разделы. Документация раздела, как проектная, так и рабочая, включает в себя структурные схемы системы, принципиальные схемы подключения, гидравлические схемы трубопроводов, планы размещения разнообразного оборудования, монтажные чертежи установки датчиков и устройств пожаротушения. В текстовой части проектной документации приводят расчёты пожаротушения в соответствии с применимыми к объекту нормативами, в рабочей документации — гидравлические расчёты насосных установок и трубопроводных сетей. В прилагаемые документы рабочей документации, кроме спецификации оборудования, включают как кабельные журналы пожарной сигнализации, так и ведомости трубопроводов противопожарных сетей. Особое внимание при разработке разделов следует уделить подбору оборудования. Почти всё используемое оборудование противопожарной защиты должно быть обеспечено сертификатами, требуемыми нормативной документацией. Сертификаты обычно включают в приложения к пояснительной записке проектной документации.

Другие разделы документации строительного проекта Среди разделов проектной документации, описываемых постановлением №87, следует отметить такие разделы, как «Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов», «Проект организации строительства», «Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства», «Перечень мероприятий по охране окружающей среды». Кроме них, состав проектной документации строительного проекта часто включает и другие разделы — посвящённые, к примеру, мероприятиям по гражданской обороне и защите от чрезвычайных ситуаций, мероприятиям по энергетической эффективности и энергосбережению и так далее. Более того, постановление №87 включает в себя раздел №12 «Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами». Сюда может входить, например, обоснование промышленной безопасности для опасных объектов. Некоторые такие разделы разрабатывают в основном из-за экспертизы, которую строительный проект обязан пройти по требованиям действующей нормативной документации. В этих случаях иногда разработка разделов ограничивается проектной документацией — соответствующих марок в рабочей документации просто нет. В процессе проработки формальных вопросов важно не упустить из виду действительно существенные требования. В частности, в России длительное время очень поверхностно подходят к тем же вопросам по доступу инвалидов — особенно в жилищном строительстве. Многое можно сделать ценой очень незначительного удорожания проекта, а то и вовсе без него. Это же относится к энергетической эффективности. Относительно низкая стоимость энергии в настоящее время провоцирует принимать решения без оглядки на сбережение тепла и электричества. Такие решения могут иметь болезненные последствия в будущем, если цена на энергию сильно вырастет.

Сметы

Особым разделом проектной и рабочей документации строительного проекта являются сметы. Логично, что графической части в этом разделе нет, только текстовая. Но следует отметить, что специалисты-сметчики должны ориентироваться в материалах всех остальных разделов. Для этого им требуется иметь достаточно высокую квалификацию. Сметы разрабатываются на основе заданий от всех остальных разделов. В проектной документации определить точные объёмы работ невозможно, поэтому сметы разрабатываются чаще всего на основе объектов-аналогов со схожими характеристиками. После разработки рабочей документации строительного проекта становятся доступны точные спецификации по всем маркам, а также ведомости объёмов работ. Эти материалы, вместе с дополнительной информацией (о климатических условиях, особенностях транспорта и так далее) являются исходными данными, на основе которых разрабатываются задания для сметных отделов. При распределении времени на разработку проекта следует учитывать, что для получения исходных данных на разработку смет все остальные разделы уже должны быть готовы. То есть, начало разработки смет следует планировать уже после сдачи остальных разделов — а значит, на сметы надо выделить дополнительное время.

Вместо завершения Строительный проект, в общем случае — слишком сложная структура, чтобы подробно описать её в рамках небольшой статьи. Изложенного выше материала может хватить лишь для самого общего представления о составе проекта и ходе его разработки. Подробное описание для строительного проекта в едином документе скорее всего просто невозможно. Нормативная и учебная литература описывает отдельные разделы проекта или отдельные стадии разработки. Учебники, стандарты и методические материалы пишут для разработчиков отдельных марок или специалистов, выполняющих какую-то одну, узкую функцию в проектировании. Ссылки на все эти материалы следует искать в поисковых системах сети интернет либо в соответствующих разделах стандартов или учебников. Эта статья может лишь дать примерное направление, где и какую информацию следует искать.

Строительное проектирование зданий и сооружений. Строительное проектирование линейных объектов. Образцы строительных проектов. Главная  —   Информация  —   Информационные статьи

Строительное проектирование всего несколько веков назад могло сводиться к десятку-другому рисунков общих видов зданий — этого считалось достаточно при проектировании в строительстве. Трудоёмкость выполнения двух-трёх рисунков, да даже одной или нескольких папок чертежей при строительном проектировании казалась несравнимой с трудоёмкостью возведения стен и укладки перекрытий.
Однако время шло, люди строили всё более и более сложные здания, что тянуло за собой всё более и более сложные строительные проекты. Сейчас бывает ситуация, когда стоимость строительного проектирования достаточно сложного здания или сооружения оказывается сопоставимой, а то и превышает сметную стоимость непосредственно строительства.
С другой стороны, все последние десятилетия количество людей на стройке неумолимо уменьшается. Машины становятся всё умнее, а строительное проектирование — всё точнее. Экскаватор последней модели позволяет потратить на рытьё траншеи несколько человеко-часов, а не несколько человеко-дней бригады землекопов. Прораб, вооружённый BIM, при соответствующем уровне строительного проектирования командует вырыть яму там и тогда, где и когда она нужна. Соответственно, закапывать и рыть её заново приходится реже.
Вот и получается, что сложность строительного проектирования неумолимо растёт, но в то же время сокращаются сроки строительства и монтажа, сокращается себестоимость строительства, и повышаются требования к его качеству. Ниже будет приведён небольшой обзор современного состояния дел в этой отрасли.

Строительное проектирование в жилищном строительстве Разговор про строительное проектирование стоит начать с проектов жилых домов. В конце концов, это — самый знакомый для обычного человека объект строительного проектирования. В России традиционно большая часть строительного проектирования приходится на многоэтажные и многоквартирные жилые дома. В других странах можно увидеть другие подходы к этому вопросу, да и у нас на тему «квартира в многоэтажке либо свой дом» и «требуется ли строительное проектирование для индивидуального жилого дома» идут довольно бурные дискуссии на многочисленных площадках. Обеспеченность россиян жильём в квадратных метрах на человека сильно увеличилась за последние годы, но всё ещё находится на довольно низком уровне. Если учесть ещё и неизбежные в любом крупном деле ошибки — становится понятно, что проектировщикам в сфере жилищного строительства в ближайшие годы предстоит выполнить весьма впечатляющий объём работы.
Чем строительное проектирование индивидуального жилого дома отличается от строительного проектирования в других областях?
В сравнении со строительным проектированием других объектов, при разработке проектов индивидуальных жилых домов особое внимание заказчик обращает как на стоимость строительного проекта (если он вообще заказывает строительное проектирование), так и на стоимость материалов и монтажа при непосредственно строительстве. В данной нише строительного проектирования практически не существует надзорных органов (по сравнению со строительным проектированием более крупных объектов) и поэтому при строительном проектировании жилых домов часто ограничивается только архитектурным эскизом, реже заказывают конструктивную часть и систему отопления. Остальные разделы строительного проектирования в частном домостроении как правило не выполняются вовсе и отдаются «на откуп» монтажнику. Аналогичная ситуация с экономией на материалах — если при строительном проектировании крупного объекта проектировщик не сложет заложить более дешевый материал, который не соответствует строительным нормам и правилам, то при частной застройке, в погоне за дешевизной, отсутствием знаний и строительного проекта заказчк часто закупает дешевый материал, который к сожалению не соответствует нормам безопасности, а часто и экологичности. Рынок высококонкурентный, поэтому увеличение итоговой цены даже на несколько процентов способно очень сильно повлиять на общий объём продаж. Это приводит к довольно большому количеству неприятных инцидентов, когда в погоне за дешевизной сильно страдает качество как строительного проектирования, так и непосредственно жилого дома.
С другой стороны при строительном проектировании многоэтажных жилых домов строителей и проектировщиков ограничивают требования безопасности, прописанные в бесконечном количестве нормативных документов. Вообще, обеспечение строительного проектирования нормативной базой — большой и животрепещущий вопрос, достойный отдельной статьи. Здесь же можно только отметить, что за соблюдением этих норм в строительном проектировании зданий, площадью более 1500 м2 следят органы государственной экспертизы.
В этих рамках, зажатые с одной стороны требованиями безопасности, а с другой — необходимостью по возможности снижать стоимость, на этапе строительного проектирования проектировщики должны заложить в разрабатываемый строительный проект здания максимальный уровень комфорта для будущих жильцов. В России не принято часто переезжать, и люди стремятся иметь жильё в собственности — поэтому допущенные на этапе строительного проектирования ошибки будут влиять на жизнь годы, если не десятилетия.
Пример строительного проектирования жилого многоквартирного дома в разделе образцы проектных работ жилого многоквартирного здания.

Строительное проектирование промышленных предприятий Строительное проектирование в промышленности сильно отличается от строительного проектирования в жилом секторе. Здесь во главу угла при строительном проектировании ставится функциональное назначение здания. Иногда само здание проектируют вокруг одной -единственной машины или установки, которая будет в нём работать. Соответствие между характеристиками здания и требованиями заказчика — вот главное требование, выполнения которого ждут от строительного проекта здания. Большинство заказчиков хочет знать ориентировочную стоимость строительного проектирования промышленного предприятия — ее можно посмотреть по ссылке стоимость проектирования в строительстве (см. раздел промышленные предприятия) Более того, обычно строительная часть — это обычно только одна, причём не самая большая часть строительного проектирования. Соответственно, она должна быть увязана с остальными частями — которые постоянно меняются, опаздывают по срокам и то и дело предъявляют противоречивые требования (строительные проекты отопления, вентиляции, электроснабжения, проекта организации строительства и другие разделы). Как правило грамотно увязать между собой все разделы в состоянии только генеральный проектировщик. Разумеется, имеют значение и другие требования. Безопасность в промышленном строительстве требует для своего обеспечения особых подходов. Взрывоопасная зона требует особые стены и накладывает ограничения на проходящие коммуникации, склад горюче-смазочных веществ тянет за собой противопожарные перекрытия и систему пожаротушения, основное технологическое оборудование должно быть обеспечено электроэнергией требуемой категории и качества, что накладывает ограничения на расположение электрощитовой. Которая, опять же, должна быть расположена на определённом расстоянии от взрывоопасных зон, зон повышенной влажности и других помещений с особыми требованиями. На всё это накладывается ещё более сложная ситуация с нормативным обеспечением, используемым при строительном проектировании промышленных предприятий, которое надо знать не только непосредственно для строительства, но и для технологического оборудования возводимого цеха. Экспертиза при строительном проектировании заводов чаще всего является обязательным требованием. С точки зрения конечного заказчика, всё вышеперечисленное приводит к одному: увеличению сроков и стоимости строительного проектирования. Похоже, единственное, что ограничивает проектировщика при строительном проектировании в промышленности меньше, чем в остальных сферах — это стоимость. Промышленные здания стоят дороже, и проектировать их дольше и дороже, чем типовые жилые дома. В условиях, когда проектировщику не хватает времени (то есть, в обычных условиях работы проектирующей организации), очень не хочется отвлекаться на вещи, которые кажутся второстепенными. Какая разница, как будет выглядеть цех со стороны, если до сих пор не понятно, как проводить в нём вентиляцию? Какой смысл тратить время на расстановку мебели в операторной, если непонятно, где её размещать? Тем не менее, всё это — важные вопросы. Эстетика перекликается с эргономикой, здания пока что проектируют для людей. Вопрос о том, как людям будет работаться в спроектированном цеху, не может остаться совсем без внимания проектировщика. Пример строительного проектирования промышленного предприятия (здания заводского цеха)приведен разделе образцы проектных работ промышленного предприятия.

Строительное проектирование общественных зданий

Строительное проектирование общественных зданий — нечто промежуточное между промышленным и жилищным проектированием в строительстве. С одной стороны, бизнес-центры и прочие присутственные здания строятся для людей, какого-нибудь уникального оборудования здесь мало. Более того, в этих зданиях проживание людей не предполагается — все находящиеся в нём люди предполагаются бодрствующими и в более-менее адекватном психофизиологическом состоянии. Это допускает некоторое смягчение норм безопасности при строительном проектировании. С другой стороны, нормы эстетики и эргономики приобретают особое, даже главное значение. Общественное здание, как и промышленное, предполагается для зарабатывания денег, только вместо машин и оборудования в нём — люди. Требования к окружающему пространству, в котором люди будут легко и плодотворно работать, как раз и задаёт эргономика. Эстетика, которая определяет красоту внешнего вида здания, также должна приниматься во внимание при строительном проектировании общественных зданий. Если промышленный цех стоит в относительно безлюдной местности, где на него мало кто может смотреть со стороны, то административное здание совершенно точно будет располагаться в месте скопления людей и при строительном проектировании в данном случае ключевую роль будет играть архитектура и внешний вид здания. Настроение, самочувствие, а значит — и производительность работы всех этих людей определяется внешним видом того, что их окружает. Поэтому как правило при строительном проектировании общественных зданий и бизнес-центров в обязательном порядке заказывают визуализацию и не редки случаи, когда визуализацию приходится переделывать по нескольку раз с тем, что бы удовлетворить заказчика, архитектурных департамент города и выполнить нормы градостроительства. Ещё одно существенное отличие бизнес-центра от жилого дома и промышленного предприятия при строительном проектировании заключается в количестве изменений. Глобальная перестройка цеха при замене оборудования — вещь достаточно редкая. Жильцы многоквартирного дома также ограничены в вопросах перепланировок. А бизнес-центр должен меняться, причём меняться быстро и дёшево, отвечая постоянным изменениям рынка. Вопрос соблюдения норм в строительном проектировании общественных зданий однозначно важнее, чем для жилого строительства. Государственная экспертиза строительного проекта выполняется практически всегда, в то время как нормативное обеспечение всё ещё достаточно интенсивно меняется и дорабатывается. Проектировщик вынужден тратить дополнительные усилия для отслеживания всех изменений в нормативном законодательстве,не в ущерб другим характеристикам проекта. В это же время вопрос снижения сметной стоимости построенного объекта остаётся весьма существенным при проектировании в строительстве. Рынок строительства бизнес-центров может и не перегрет так же сильно, как и в жилищном строительстве, но однозначно является весьма напряжённым.

Проектирование в строительстве культмассовых мероприятий

Строительное проектирование стадиона или театра, на первый взгляд, должно быть похоже на строительное проектирование других общественных зданий: и там, и там основной «пользователь» — люди. И там, и там люди предполагаются бодрствующими и более-мене здоровыми. Главное отличие при строительном проектировании кинотеатра от административного здания — это количество людей, собранных в одном месте. Собрать в одном месте (в одном помещении) несколько тысяч (если не десятков тысяч) человек, обеспечить им приемлемые условия уже само по себе — довольно сложная задача при строительном проектировании инженерных систем. К тому же важнейшую роль при строительном проектировании зданий мультурно-массовых предприятий играют инженерные системы, внешний и внутренний вид здания (3D визуализация как правило обязательна) и акустика помещений. А если возникает чрезвычайная ситуация? Всем этим тысячам людей необходимо обеспечить возможность быстро, но безопасно покинуть опасную зону. Эта задача гораздо сложнее, и она не возникает перед проектировщиками жилых или общественных зданий.

Проектирование в строительстве инфраструктуры

Строительное проектирование инфраструктуры в некоторой степени напоминает строительное проектирование в промышленности. Главное отличие — инфраструктурные проекты чаще всего уникальные. Применение типовых элементов при строительном проектировании инфраструктурных объектов если и возможно, то только для каких-то вспомогательных целей. Строительный проект моста через одну реку совершенно точно не применим для строительства моста через другую реку. Другая характеристика инфраструктуры — долговечность. Если все прочие упомянутые объекты должны разрабатываться так или иначе с оглядкой на будущие изменения, то мосты, туннели, дороги и другие подобные объекты в идеале следует строить на века. Отсюда идут другие требования к коэффициентам запаса, условиям обслуживания и так далее. Это ещё сильнее отличает их строительное проектирование от строительного проектирования всего остального. Именно поэтому обычно строительным проектированием инфраструктуры занимаются специализированные крупные организации. Более мелкие фирмы могут привлекаться на субподряд для выполнения различных узкоспециальных работ.

Строительное проектирование линейных объектов

Строительное проектирование линейных объектов отличается, что логично, их протяжённостью. С одной стороны, трубопровод или линия электропередач кажутся довольно простой штукой: одинаковые опоры, постоянное расстояние, всей работы — показать один типовой элемент и провести линию на карте так, как они будут размещены. Вот именно с размещением и начинаются проблемы. Объём инженерных изысканий для линейных объектов обычно сильно превышает объём для сопоставимого по сложности объекта строительства другой категории. Изменений в ходе строительного проектирования линейного объекта тоже хватает с запасом. В промышленном предприятии меняются требования к оборудованию или условия размещения, а для линейного объекта часто возникает проблема, к примеру, с собственниками земли. Не удалось договориться в каком-то месте — значит, надо менять трассу. А в нескольких десятках метрах в сторону уже меняются свойства грунта, возникают перепады уровней. И вот уже одинаковые типовые элементы быстро перестают быть типовыми и требуют уже индивидуального подхода. А данные инженерных изысканий могут устаревать, а сроки проектирования, как обычно, иногда затягиваются… Вопросы безопасности линейных объектов при строительном проектировании могут быть даже более существенными, чем в других сферах деятельности. Только имеется в виду не обычная, а, к примеру, экологическая безопасность. При разрыве нефтепровода, может быть, и не погибнут люди, но вот экономический ущерб от ликвидации последствий разлива в удалённом месте может оказаться совершенно заоблачным по стоимости. Особое внимание при строительном проектировании линейных объектов приходится обращать на организацию строительства. Подвоз людей и материалов для точечного объекта, даже довольно большого, можно организовать один раз и в одно место. Линейный объект, «размазанный» в пространстве, вынуждает отдельно прорабатывать вопрос доставки. Проектировщик должен быть уверен, что запроектированные им сооружения можно не только построить «в принципе», но и уложиться при этом в отведённые рамки стоимости.

Нормативное обеспечение строительного проектирования

Нормативное обеспечение строительного проектирования — вечная головная боль всех, задействованных в процессе. Нормы должны знать проектировщики, разрабатывающие строительный проект. Нормы должны знать эксперты, привлечённые для проверки строительного проекта. Нормы должны знать строители, которые будут строить спроектированное знание. Нормы в идеале должны отвечать интересам всех заинтересованных сторон — и, как обычно, эти интересы часто меняются, а ещё чаще — противоречат друг другу. Собственно, современную историю нормативного обеспечения в строительном проектировании можно разделить на две части — до февраля 2008 года и после него. Здесь имеется в виду знаменитое «Постановление правительства №87 о составе разделов проектной документации и требования к их содержанию». Это постановление обязательно к исполнению для всех бюджетных учреждений, для разработки опасных промышленных объектов, а по факту — для любого более-менее крупного строительства. Даже если какая-нибудь коммерческая организация закажет разработку здания, формально не подпадающую под требования постановления — скорее всего, в техническом задании будет ссылка на это постановление. К содержанию данного нормативного документа есть огромное количество вопросов — достаточно посмотреть на перечень его изменений и частоту появления таких изменений. Тем не менее, постановление в достаточной мере задаёт определённые рамки, которые определяют, как должен выглядеть строительный проект и что он должен содержать.

Программное обеспечение строительного проектирования

В строительном проектировании очень многое зависит от того, какие программы используются при разработке строительного проекта. Для относительно несложных строительных проектов подойдут относительно несложные программы — заменители кульмана. Пример такой программы — всем известный Autocad. Разумеется, «относительно несложной» является только базовая версия Autocad’а, и «несложная» она, опять же, только «относительно» — ровно настолько, насколько и универсальная. На самом деле, с помощью Autocad’а были разработаны и достаточно сложные строительные проекты. Но следует иметь в виду, что трудозатраты на строительный проект при увеличении его сложности возрастают нелинейно. По сравнению с «базовым» Autocad’ом либо его аналогами, применение специализированного программного обеспечения позволяет сократить трудоёмкость в разы, а иногда и на порядки. Такое ПО реализует принцип BIM – Building Information Model. В памяти компьютера создаётся модель проектируемого здания. Главное свойство этой модели формулируется просто: любая информация вводится в модель один раз. Если информация нужна повторно — указывается ссылка на свойство модели, где эта информация хранится. За счёт исключения дублирования информации сразу исчезает огромное количество ошибок, связанных с несоответствием данных в разных частях строительного проекта, и сильно снижается сложность строительного проектирования. С другой стороны, на начальном этапе разработка такой модели может потребовать дополнительные трудозатраты по сравнению с проектированием на «электронном кульмане».

Организация строительного проектирования

Строительное проектирование является частным случаем проектирования вообще, а это — один из видов интеллектуальной деятельности человека. Как и любая другая деятельность, в случае вовлечения в процесс более чем одного человека эта деятельность должна быть скоординирована и организована. Первым и самым необходимым условием для такой организации является учёт и измерение. И вот здесь возникает проблема: интеллектуальная деятельность, в отличие от физической, измерению поддаётся очень слабо. Легко понять, насколько хорошо работает землекоп: всегда можно измерить количество кубометров перемещённой земли. У продавца очень просто измеряется выручка. Но уже в этом случае начинаются варианты: сейчас продажи увеличились, а через время покупатели устанут от назойливости и перестанут заходить. Результат работы проектировщика — чертежи и другие документы. Их невозможно измерить по объёму или количеству — значение имеет содержание. Трудоёмкость их разработки определить гораздо проще — но только «пост-фактум», когда работа уже выполнена. А что, если она ещё не началась? Ответы на эти, а также многие другие вопросы предлагают многочисленные методики и методологии организации проектирования. Не следует обольщаться их большим количеством: к сожалению, это обозначает всего лишь то, что единого, приемлемого для всех решения до сих пор нет. И не факт, что такое решение вообще может быть найдено.

Вместо завершения Строительное проектирование очень и очень разное. В качестве примера того немногого общего, что есть во всех перечисленных категориях — это всегда сложно. И это всегда — попытка найти компромисс между противоречивыми требованиями, попытка ужить друг с другом совершенно несопоставимые сущности. Как и много где в жизни, у нас нет единого ответа, как правильно. Где-то лучше уступить в удобстве, но выиграть в безопасности, где-то пожертвовать качеством с целью удешевления — конечно же, в каких-то пределах. В каждом конкретном случае у каждого проектировщика будет свой взгляд, «как правильно». Каждый проектировщик в разное время и в разных условиях принимает разные решения — иногда верные, иногда приходится учиться на ошибках. По мере накопления опыта, по мере работы над ошибками, проекты становятся точнее и эффективнее, что в конечном итоге улучшает жизнь каждого человека.

Образец готового проекта

В состав проекта входят все необходимые для строительства чертежи и подробно проработанные узлы и картинки внешнего вида дома. С таким проектом при строительстве дома ни у прораба, ни у строителей не возникнет никаких проблем при реализации ДОМА Вашей мечты. А Вам, будущему хозяину дома будет легко проверить ЛЮБУЮ смету, ЛЮБОГО прораба, ЛЮБОГО рабочего. Наш проект позволит вам СПАТЬ дома, а не на стройке, а это СЭКОНОМИТ Вам 2 года ЖИЗНИ.

Состав рабочего проекта дома:

1. Пояснительная записка (текстовая часть)

Пояснительная записка включает в себя общее описание проектируемого объекта и принятых в проекте архитектурных и конструкторских решений.

Архитектурные решения

1. Титульный лист с картинкой

2. Титульный лист

Лист 1. Содержание

Лист 2. Общие данные

Лист 3. Пространственная, планировочная и функциональная организация внешнего и внутреннего пространства

Лист 4. Пространственная, планировочная и функциональная организация внешнего и внутреннего пространства

Лист 5. Композиционные приемы при оформлении фасадов объекта капитального строительства

Лист 6. Отделка

Лист 7. Отделка

Лист 9. Требование безопасности

Лист 10. Требование безопасности

Конструкции строительные

1. Титульный лист КС

Лист 1. Содержание

Лист 2. Топографические условия

Лист 3. Инженерно-геологические условия

Лист 4. Гидрогеологические условия

Лист 5. Метеорологические и климатические условия

Лист 6. Метеорологические и климатические условия

Лист 7. Нагрузки и воздействия

Лист 8. Нагрузки и воздействия

Лист 9. Конструктивные решения

Лист 10. Технические решения

Лист 11. Технические решения

Лист 12. Технические решения

Лист 13. Объемно-планировочные решения

Лист 14. Объемно-планировочные решения

Лист 15. Тепло-, шумо-, гидро-, пароизоляция

Лист 16. Тепло-, шумо-, гидро-, пароизоляция

Лист 17. Пожарная безопасность

Лист 18. Пожарная безопасность

Лист 19. Санитарно-гигиенические условия

Лист 20. Отделочные решения

Лист 21. Защита от разрушения

Лист 22. Особые условия производства работ

Лист 23. Особые условия производства работ

2. Графическая часть

2.1. Архитектурные решения (АР)

Общие данные.
Поэтажные планы и план кровли. Подробные планы каждого этажа дома с указанием всех размеров и площадей, расположений оконных и дверных проемов. Подробный план кровли с указанием всех размеров.
Фасады. Внешние виды на дом со всех сторон.
Разрезы. «Рассеченный» от крыши до фундамента дом — виды на скрытые элементы здания, с подробным указанием всех размеров.
Экспликация полов. Описание полов каждого помещения.
Спецификация окон и дверей. Описание дверных и оконных блоков, их количество и размеры.
Общие виды. 3D визуализация Вашего дома.

1. Титульный лист

2. Титульный лист АР

Лист 1. Общие данные

Лист 2. Общие данные

Лист 3. План 1-го этажа. Расстановка мебели

Лист 4. План 1-го этажа. Привязка перегородок

Лист 5. План 2-го этажа. Расстановка мебели

Лист 6. План 2-го этажа. Привязка перегородок

Лист 7. План кровли

Лист 8. Экспликация полов

Лист 9. Ведопость проемов. Спецификация заполнения проемов

Лист 10. Разрез 1-1, 2-2

Лист 11. Фасад в осях 1-7, А-Ж

Лист 12. Фасад в осях 7-1, Ж-А

Лист 13. Параллельные ракурсы

Лист 14. Общий вид 1

Лист 15. Общий вид 2

2.2. Конструкции строительные (КС)

Общие указания.

Конструкции фундамента. Описание и чертежи конструкций фундамента и его элементов, сечения и размеры.
Конструкции перекрытий. Описание и чертежи конструкций перекрытий, схемы расположения элементов, с указанием подробных размеров.
Конструкция крыши. Описание и чертежи стропильной системы, со всеми необходимыми узлами и разрезами
Детали и узлы. Подробное описание и чертежи конструктивных элементов дома.
Ведомости расхода строительных материалов. Описание необходимых объемов строительных материалов.

1. Титульный лист

Лист 1.Общие данные

Лист 2. Общие данные

Лист 3. Общие данные

Лист 4. Общие данные

Лист 5. Общие данные

Лист 6. Схема расположения элементов фундамента

Лист 7. Разрезы по фундаменту

Лист 8. Спецификация элементов фундамента

Лист 9. Схема расположения элементов фундамента ленточного

Лист 10. Разрезы по фундаменту ленточному

Лист 11. Спецификация элементов фундамента ленточного

Лист 12. Кладочный план цоколя

Лист 13. Кладочный план 1-го этажа

Лист 14. Кладочный план 2-го этажа

Лист 15. Ведомость перемычек

Лист 16. Спецификация элементов стен

Лист 17. Схема расположения элементов армопояса

Лист 18. Развертка вентканалов и дымоходов

Лист 19. Развертка вентканалов и дымоходов

Лист 20. Развертка вентканалов и дымоходов

Лист 21. Схема расположения элементов перекрытия цоколя

Лист 22. Схема расположения элементов перекрытия 1-го этажа

Лист 23. Спецификация элементов перекрытий

Лист 24. Спецификация элементов монолитных участков перекрытия

Лист 25. Схема расположения элементов чердачного перекрытия

Лист 26. Спецификация элементов чердачного перекрытия

Лист 27. Схема расположения балок стропильной системы 1

Лист 28. Схема расположения элементов

Лист 29. Разрезы по стропильной системе

Лист 30. Разрезы по стропильной системе

Лист 31. Схема расположения стропильной системы 2

Лист 32. Узлы по стропильной системе

Лист 33. Спецификация элементов крыши

Пример проекта для строительства дома

В состав проекта входят все необходимые для строительства чертежи и подробно проработанные  узлы. С таким проектом для строительства дома ни у прораба, ни у строителей  не возникнет никаких вопросов по реализации Вашей мечты в жизнь.

• Архитектурные решения (АР)

  Архитектурный раздел проекта – раздел содержащий подробное описание принятых архитектурных решений – планировок, внешнего вида Вашего дома в целом и отдельных его элементов. Этот раздел покажет Вам как будет выглядеть Ваш будущий дом. В состав раздела АР проекта частного дома входит:

  • Общие данные.
  • Поэтажные планы и план кровли. Подробные планы каждого этажа дома с указанием всех размеров и площадей, расположений оконных и дверных проемов.
  • План кровли. Подробный план кровли с указанием всех размеров, высот и вылетов.
  • Фасады. Внешние виды на дом со всех сторон с указанием высотных отметок.
  • Разрезы. “Рассеченный” от крыши до фундамента дом – виды на скрытые элементы здания, с подробным указанием всех размеров.
  • Экспликация полов. Описание покрытий каждого помещения.
  • Спецификация окон и дверей. Описание дверных и оконных блоков, их количество и размеры.
  • Общие виды. 3D визуализация Вашего дома.

  Подробнее

• Конструктивные решения (КР)

  Конструктивный раздел проекта – раздел необходимый для строительства дома. В нем приведено устройство всех частей дома от фундамента до кровли – оптимальные конструкции, подробно проработанные узлы и объемы необходимых строительных материалов. В состав раздела КР проекта коттеджа входит:

  • Общие указания.
  • Конструкции фундамента. Описание и чертежи конструкций фундамента и его элементов, сечения и размеры и узлы.
  • Конструкция стен. Подробные кладочные планы каждого этажа дома с указанием всех перемычек над проемами.
  • Конструкции перекрытий. Описание и чертежи конструкций перекрытий, схемы расположения элементов, с указанием подробных размеров.
  • Развертки вентканалов и дымоходов. Количество, устройство и высотные отметки подключения к вентиляционной системе и к дымоходам.
  • Конструкция крыши. Описание и чертежи стропильной системы, со всеми необходимыми узлами и разрезами.
  • Конструкции лестниц. Описание и чертежи конструкций монолитных лестниц дома.
  • Детали и узлы. Подробное описание и чертежи конструктивных элементов дома.
  • Ведомости расхода строительных материалов. Описание необходимых объемов материалов, для каждого этапа строительства.

  Подробнее

---

Архитектурные решения (АР)

---

Конструктивные решения (КР)

Раздел проекта дома «Конструкции строительные»

Состав раздела Конструкции строительные (КС)

Общие данные к проекту дома

1. Общие данные – общее содержание раздела КС.

2. Общие данные – ссылочные документы, на которые опирался конструктор при разработке проекта (начало).

3. Общие данные – ссылочные документы, на которые опирался проектировщик при разработке проекта (окончание).

4. Общие данные – общие указания к разделу КС

5. Ведомость расхода стали сведена в общую таблицу: подсчитана вся арматура, которая будет необходима для каждого из элементов дома (плита, лента, перемычки и т.д.), указано количество и класс (марка) необходимой стали.

Конструкции фундамента загородного дома

6. Схема расположения элементов фундамента (подошва) содержит габариты, геометрию и все размеры фундамента с указаниями всех отметок по высоте и толщине фундамента (пол цокольного этажа).

7. Разрезы, характерные узлы фундамента по высоте со всеми размерами, высотами и отметками относительно пола первого этажа.

8. Спецификация элементов фундамента содержит подсчет всех материалов необходимых для его возведения: количество бетона и гидроизоляционного материала.

9. Схема расположения элементов фундамента (лента) содержит габариты, геометрию и все размеры фундамента с указаниями всех отметок по высоте и толщине фундамента (стены цокольного этажа).

10. Разрезы, характерные узлы фундамента по высоте со всеми размерами, высотами и отметками относительно пола первого этажа.

11.  Спецификация элементов фундамента включает полное описание номенклатуры арматуры, ее длины и количество, а также количество бетона, необходимое для данного элемента фундамента.

Конструкции стен частного дома

12. Кладочный план цоколя включает геометрию кладки цоколя в плане со всеми размерами, проемами и простенками, включая подробный узел кладки цоколя и опирания на него плиты. Также в кладочном плане цоколя показаны маркировки всех перемычек.

13. Кладочный план 1-го этажа содержит геометрию кладки 1-го этажа в плане со всеми размерами, проемами и их отметки относительно пола 1-го этажа, простенками, включая узел армирования подоконной части стен. Также в кладочном плане цоколя указывается маркировка всех перемычек.

14. Кладочный план 2-го этажа содержит геометрию кладки 1-го этажа в плане со всеми размерами, проемами и их отметки относительно пола 1-го этажа, простенками, включая узел армирования подоконной части стен. Также в кладочном плане цоколя указывается маркировка всех перемычек.

15. Ведомость перемычек содержит таблицу со всеми перемычками, их размерами и количеством на каждом этаже. Также на этом листе показаны их схемы сечения с отметками и размерами.

16. Спецификация элементов стен включает полную смету всех материалов, необходимых для возведения стен с подсчетом по каждому этажу и в общем по всем этажам.

Конструкции перекрытий дома

17. Схема расположения элементов армопояса содержит габариты, геометрию и все размеры армопояса с указаниями всех отметок и подробными узлами.

18. Схема расположения элементов перекрытия цоколя содержит габариты, схему расположения плит со всеми размерами, шагом, отметками и узлами.

19. Схема расположения элементов перекрытия 1-го этажа содержит габариты, схему расположения плит со всеми размерами, шагом, отметками и узлами.

20. Спецификация элементов перекрытий содержит полную ведомость всех элементов, необходимых для возведения перекрытий (плиты, стальные изделия, монолитный участки) с подсчетом этих элементов по каждому из перекрытий и всего.

21. Спецификация элементов монолитных участков перекрытий. это ведомость материалов (бетона и арматуры), необходимых для каждого монолитного участка.

22. Схема расположения элементов перекрытия 2-го этажа содержит габариты, схему расположения плит со всеми размерами, шагом, отметками и узлами.

23. Спецификация элементов перекрытий содержит ведомость всех элементов, необходимых для возведения перекрытия (брусья, доски, стальные изделия, обшивку, настил, утепление и пароизоляция).

Развертка вентканалов и дымоходов в частном доме

24. Развертка вентканалов и дымоходов. Показывает количество, устройство и высотные отметки подключения к вентиляционной системе и к дымоходам.

25. Развертка вентканалов и дымоходов. Показывает количество, устройство и высотные отметки подключения к вентиляционной системе и к дымоходам.

26. Развертка вентканалов и дымоходов. Показывает количество, устройство и высотные отметки подключения к вентиляционной системе и к дымоходам.

Конструкция крыши коттеджа

27. Схема расположения стропильной системы содержит габариты, геометрию и все размеры крыши с указаниями всех отметок по высоте.

28. Подробные узлы стропильной системы.

29. Схема расположения стропильной системы (эркер) содержит габариты, геометрию и все размеры крыши с указаниями всех отметок по высоте, с подробным узлом примыкания крыши к стене дома.

30. Спецификация элементов крыши содержит полную ведомость всех элементов, необходимых для возведения крыши (брусья, доски, стальные изделия, обрешетку, обшивку, кровельный материал и пароизоляция).

Проект производства работ

СОДЕРЖАНИЕ:

Назначение и задачи проекта производства работ

Требования к проекту производства работ

Виды проектов производства работ

Состав типового проекта производства работ

Состав ППР согласно ОАТИ г. Москвы

Состав ППР по нормативам разработчика (на примере ООО «ППР Эксперт»)

Оформление проекта производства работ

Согласование и утверждение проекта производства работ

Нормативные документы и СНИПы

Примеры проектов производства работ

---

Назначение и задачи проекта производства работ

Проект производства работ или ППР – это раздел организационно-технологической документации, который включает в себя инструкции по производству отдельных строительных и монтажных работ. Проект производства работ также используется для планирования и контроля выполняемых работ. ППР разрабатывается на основе ПОС (проект организации строительства), который содержит чертежи и схемы возводимых зданий (сооружений).

В проекте производства работ определяется очередность постройки, объем строительных работ, количество рабочих смен, а также сроки реализации и окончания по отдельным видам работ. ППР обеспечивает достижение плановых экономических показателей, а также расчетных значений по производительности труда и качеству выполняемых работ.

↑ к содержанию

---

Требования к проекту производства работ

1. ППР необходим при организации работ по возведению (сносу) зданий или сооружений, как полному, так и частичному. Проект производства работ требуется и на подготовительный период строительства, а также на каждый вид работ в отдельности. Требования к составу разделов ППР изложены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
2. Согласно СП 48.13330.2011 проекты производства работ разрабатывают проектные организации, которые располагают инженерными кадрами необходимой квалификации. Подготовку ППР могут производить и сами строительные организации при том же условии.
3. Согласно РД-11-06-2007 ППР на работы с использованием грузоподъемных механизмов разрабатываются аттестованными специалистами в области промышленной безопасности, имеющими соответствующий опыт работы.
4. Согласно 190-ФЗ от 29.12.2004 г. юридические лица и индивидуальные предприниматели могут осуществлять подготовку проектной документации при условии, что они состоят в СРО и имеют допуск к данному виду работ.
5. Согласно СП 48.13330.2011 утверждение проекта производства работ осуществляется главным инженером генерального подрядчика. Отдельные разделы ППР на монтажные и специальные работы утверждаются главными инженерами организаций-субподрядчиков. После утверждения ППР необходимо предоставить на строительную площадку в обязательном порядке до начала производства работ.

СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве» (приложение Ж) устанавливает требования к разработке проекта производства работ по обеспечению безопасности труда на объекте. Без указанных решений проведение строительных работ не допускается.

↑ к содержанию

---

Виды проектов производства работ

Исходя из типа планируемых строительных работ, для их производства осуществляется разработка соответствующих видов ППР. Проекты производства работ могут описывать как полный комплекс строительных работ, так и отдельные их виды.

ППР по видам работ:

Проект производства работ кранами (ППРК) — нормативный документ, который организует работу кранов и других грузоподъемных механизмов на строительной площадке.
Подробнее >>

Проект производства работ на фасадные работы — регламентирует порядок проведения работ по ремонту и реконструкции фасадов зданий.
Подробнее >>

Проект производства работ на установку лесов — содержит требования к монтажу и демонтажу строительных лесов, порядку поставки конструктивных элементов и качеству работ по установке.
Подробнее >>

ППР на подготовительный период строительства — определяет порядок и состав работ, которые необходимо выполнить для создания технологических условий для процессов основного периода строительства.
Подробнее >>

ППР на монтаж металлоконструкций — устанавливает требования к материалам и узлам металлоконструкций, а также правила техники безопасности и порядок проведения погрузочно-разгрузочных и монтажных работ.
Подробнее >>

Проект производства работ на монолитные работы — необходимый нормативный документ при возведении монолитных зданий и сооружений, обычно состоит из группы отдельных ППР.
Подробнее >>

Проект производства работ на кровельные работы — определяет порядок устройства кровли согласно стройгенплану, должен соответствовать нормам проведения работ на высоте.
Подробнее >>

↑ к содержанию

---

Состав типового проекта производства работ

1. Строительный генеральный план.
2. Пояснительная записка, в которой содержатся решения по производству геодезических работ, прокладке временных инженерных сетей и освещения.
3. Обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ.
4. Схемы размещения геодезических знаков.
5. Режимы организации труда и отдыха.
6. Потребность в энергоресурсах и воде.
7. Потребность и привязка городков строителей и мобильных зданий.
8. Мероприятия по обеспечению сохранности строительных материалов, конструкций и оборудования.
9. Перечень природоохранных мероприятий.
10. Мероприятия по охране труда и технике безопасности.
11. Технологические карты по видам работ.
12. График поступления на объект строительных материалов, конструкций и оборудования.
13. Календарный план производства работ.
14. График движения рабочих кадров по объекту.
15. График движения строительных машин.
16. Технико-экономические показатели.

↑ к содержанию

---

Состав проекта производства работ согласно требованиям ОАТИ гор. Москвы

1. Схема организации площадки для производства работ
2. Общая схема проведения работ
3. Пояснительная записка

Пояснительная записка содержит:

• ситуационный план, который выполняется в масштабе 1:2000 с нанесением проектных решений;
• описание места производства работ;
• решение заказчика о проведении работ;
• наименование заказчика;
• исходные данные по проектированию;
• описание вида, объемов и продолжительности производимых работ;
• описание технологической последовательности выполнения работ;
• организационно-технологическая схема производства работ;
• описание мероприятий по обеспечению безопасности;
• описание характеристик и типа ограждения, планируемого к использованию в зоне проведения работ;
• мероприятия при пересечении проезжей части;
• описание мероприятий по обеспечению безопасности, в том числе дорожного движения, при выполнении работ;
• чертежи технических решений по обеспечению сохранности и дальнейшей эксплуатации подземных, наземных сооружений и коммуникаций при проведении работ;
• описание мероприятий по восстановлению нарушенного благоустройства;
• противопожарные мероприятия;
• охрана окружающей среды и утилизация строительных отходов;
• защита от шума;

↑ к содержанию

---

Состав проекта производства работ согласно внутренним нормативам ООО «ППР ЭКСПЕРТ»

1. Стройгенплан.
2. Схема организации работ.
3. Технологическая последовательность производства работ.
4. Календарный график.
5. График потребности в рабочих кадрах.
6. График потребности в основных строительных машинах и механизмах.
7. Технологические карты.
8. Пояснительная записка.

Пояснительная записка содержит:

• область применения;
• краткая характеристика объекта строительства;
• организация и технология производства работ;
• указания к производству работ (технологические мероприятия и регламенты) для каждого из видов работ выполняемых на строительной площадке, в том числе в зимнее время;
• указания о методах осуществления инструментального контроля над производством работ и качеством строительства;
• перечень используемых механизмов и оборудования;
• мероприятия по охране труда и технике безопасности;
• мероприятия по пожарной безопасности;
• мероприятия по охране окружающей среды;
• требования по технике безопасности и охране труда.

1. Схема организации площадки для производства работ выполняется на инженерно-топографическом плане в масштабе 1:500 с нанесением проектных и организационно-технологических решений.
2. Общая схема проведения работ выполняется в масштабе 1:2000 с нанесением схемы зоны проведения работ с привязкой к плану местности.
3. Строительный генеральный план является актуализированной версией строительного генерального плана проекта организации строительства, отражающей конкретные детализированные решения, необходимые для реализации проектных решений. Он разрабатывается согласно СП 48.13330.2011 «Организация строительства». В нем указывается расположение временных ограждений строительной площадки, временных дорог, бытового городка, мест складирования материалов и изделий, точек наружного освещения, транспортных путей, инженерных сетей, коммуникаций, оборудования и механизмов, используемых при строительстве. Решения на строительном генеральном плане в составе ППР должны быть увязаны с ПОС. Строительный генеральный план в составе ППР привязывается к конкретному виду работ.
4. Схема организации работ содержит в себе описание последовательности и методов производства работ.
5. Календарный план в составе проекта производства работ может выполняться с использованием специализированных компьютерных программ, как правило, в виде диаграммы Ганта, и включает в себя сроки и последовательность планируемых работ с указанием объема работ, трудозатрат (чел.-ч., чел.-смены, маш.-смены), число смен и количество рабочих в смене. На основании календарного графика разрабатывается график потребности в рабочих кадрах и график потребности в основных строительных машинах и механизмах (по дням).
6. Технологические карты в составе проекта производства работ разрабатываются согласно МДС 12-29.2006 на отдельные виды строительно-монтажных работ с учетом особенностей данного объекта и местных условий. Технологическая карта включает в себя технологическую последовательность и основные принципы организации труда при выполнении операций, входящих в состав рассматриваемой работы. Также возможна разработка технологических карт на эксплуатацию отдельно взятого механизма (крана, подъемника и т.д.).
7. Пояснительная записка содержит описание и технологическую последовательность производства работ, указания о методах осуществления контроля над производством и качеством работ, мероприятия по безопасности труда. Также записка содержит описание противопожарных мероприятий, охраны окружающей среды и утилизации отходов и защиты от шума.

В зависимости от вида работ состав ППР может меняться.

↑ к содержанию

---

Оформление проекта производства работ

Оформление проектов производства работ производится согласно техническому заданию.

Проект производства работ имеет следующую структуру:

• Обложка с названием объекта строительства и наименованием подрядной организации.
• Титульный лист.
• Удостоверение о прохождении аттестации разработчиков ППР.
• Содержание ППР.
• Пояснительная записка.
• Чертежи, разработанные согласно установленным строительным нормам и правилами.

Текстовые и графические материалы ППР оформляются на листах стандартных форматов A0-A4. В ГОСТ 21.1101-2013 устанавливается положение рамок и штампов для каждого из форматов. Для пояснительной записки необходимо использовать требования из ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к текстовым документам».

↑ к содержанию

---

Согласование и утверждение проекта производства работ

Согласование проекта производства работ осуществляется:

• с главным архитектором или начальником строительного отдела в органах местного самоуправления;
• при обоснованном отступлении от норм пожарной безопасности требуется согласование ППР в местном МЧС;
• если проект предполагает производство работ с помощью башенных кранов, то ППР согласовывается и с компанией – владельцем кранов, или с организацией, которая осуществляет их установку на объекте.

ППР на субподрядные работы согласуется с компанией генерального подрядчика.

Утверждение проекта производства работ осуществляется главным инженером или техническим директором организации генерального подрядчика.

При реконструкции действующего здания или сооружения на территории предприятия, проект производства работ необходимо согласовать с директором предприятия и организацией — заказчиком работ.

ППР на монтаж или демонтаж оборудования необходимо согласовать в следующих инстанциях:

• согласование графика передачи оборудования с руководством предприятия;
• в случае, если нагрузка на оборудование превышает паспортные значения, то необходимо согласование технологических схем монтажа или демонтажа с представителями завода-изготовителя;
• если для монтажа/демонтажа применяются строительные конструкции, то необходимо согласование технологических схем в проектной и монтажной организациях;
• при вынужденных отклонениях от технических условий на монтаж (завода изготовителя) следует согласовать технологические схемы с руководством предприятия и заводом изготовителем оборудования.

↑ к содержанию

---

Нормативные документы и СНИПы

Проект производства работ – это главный нормативный документ для строительной площадки, где выполняются работы. Он должен учитывать все требования и нормы, утвержденные законодательством РФ. Изменение организационно-технологических решений по ходу выполнения работ не допускается. При необходимости они производятся только после согласования с организацией-разработчиком ППР.

Список основных нормативных документов, согласно которым разрабатываются проекты производства работ:

• Государственные стандарты СПДС и ЕСКД.
• Градостроительный кодекс Российской Федерации — №190-ФЗ от 29.12.2004 г.
• Федеральный закон «О техническом регулировании» №184-ФЗ от 27.12.2002 г.
• СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
• СП 12-136-2002 «Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ».
• СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования».
• РД-11-06-2007 «Методические рекомендации о порядке разработки проектов производства работ грузоподъемными машинами и технологических карт погрузочно-разгрузочных работ».
• МДС 81-33.2004 «Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве».
• МДС 12-29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты».
• МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ».

Помимо вышеперечисленных нормативных документов при разработке ППР может быть использована и другая документация, регулирующая выполнение конкретных видов строительных работ.

↑ к содержанию

---

Примеры проектов производства работ

В данном разделе представлены примеры проектов производства работ по уже возведенным строительным объектам. Вся документация прошла успешное согласование и утверждение, а все проектные решения уже воплощены в реальных проектах.

Проект производства работ на устройство светопрозрачных конструкций для Многофункционального плавательного центра. Работы выполнялись с использованием автомобильного крана КС 55713-1 В.

Скачать «Проект производства работ 1429А» в PDF

Проект производства работ на демонтаж существующих конструкций перехода, устройство монолитных конструкций перехода и засыпка пазухов с отметки «-10» до отметки «0».

Скачать «Проект производства работ 14/02 ППР-18» в PDF

↑ к содержанию

Строительная диаграмма Ганта Пример плана проекта

Завершение строительного проекта в срок и в рамках бюджета — цель каждого строителя. Так как же добиться успеха? Ремонтируете ли вы ванную комнату или строите новый дом с нуля, все начинается с плана.

Прежде чем мы углубимся в пример графика строительного проекта, давайте кратко рассмотрим преимущества диаграммы Ганта для планирования строительного проекта.

Зачем использовать диаграмму Ганта для планирования и составления графика строительных проектов?

В управлении строительными проектами у вас есть графики, которые нужно спорить, бюджеты, которые нужно сбалансировать, и людей, которых нужно поддерживать.А изменения на одном этапе строительства могут иметь эффект домино на остальную часть вашего графика. Вот почему так важно составить комплексный план проекта.

Диаграмма Ганта позволяет легко планировать, управлять и сообщать график строительства, чтобы все работали над достижением одной цели проекта. Составьте график и назначьте работу своей бригаде и субподрядчикам, а также поделитесь своим графиком строительства с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы держать их в курсе на каждом этапе процесса.

А поскольку диаграммы Ганта — это такие наглядные инструменты, легко увидеть, что будет дальше в проекте, а какие задачи идут по графику, отстают или могут выйти из строя.Таким образом, вы сможете определить возможные задержки или перерасходы в плане вашего проекта и скорректировать график, чтобы продолжить строительство.

Теперь, когда вы знаете, почему диаграмма Ганта отлично подходит для составления графиков строительства, пора приступить к ее построению!

‍

Пример плана строительного проекта и диаграммы Ганта

Существует множество различных способов создания диаграммы Ганта для вашего строительного проекта. Мы попросили консультанта по строительной отрасли и бизнес-тренера Шона Ван Дайка поделиться примером простого графика строительного проекта, который он составил с помощью диаграммы Ганта.Вот что он придумал:

Давайте внимательнее рассмотрим элементы этого примера, чтобы вы могли вдохновиться составить собственный график строительного проекта. Мы также покажем вам несколько советов TeamGantt по управлению графиком строительства с помощью диаграммы Ганта.

Организуйте свой строительный проект по этапам

В приведенном выше примере группы задач используются для организации плана проекта по трем основным этапам: предварительное строительство, строительство и закрытие. Но не бойтесь разбивать каждую фазу дальше по мере построения графика строительства.

В TeamGantt это можно сделать, преобразовав задачу в подгруппу и добавив задачи для этой фазы в соответствующую подгруппу. Это позволяет легче увидеть, как продвигается каждый этап вашего строительного проекта.

Отслеживайте важные этапы строительства

В каждом строительном проекте есть определенные этапы, которые необходимо выполнить, чтобы гарантировать, что все идет в правильном направлении. Вы можете установить утверждения контрактов, строительные инспекции или даже завершение этапов в качестве контрольных точек в плане вашего проекта.

В приведенном ниже примере строительного проекта вехи показаны желтым ромбом на диаграмме Ганта. Голубая вертикальная полоса показывает текущую дату, что позволяет легко увидеть, что этот проект отстает от графика.

Оптимизация и документирование изменений графика

Вы когда-нибудь составляли красивый график проекта, только чтобы запрос клиента или задержка строительства помешали вашему плану? Бывает.

Добавление зависимостей к задачам может ускорить корректировку расписания и обеспечить продолжение работы в правильном порядке.Если вы переместите одну задачу по расписанию, все зависимые задачи перемещаются вместе с ней.

Серые линии, соединяющие задачи и вехи в этом примере диаграммы Ганта, представляют зависимости.

Конечно, если ваш график строительства изменится, вам нужно будет сообщить новый план своим субподрядчикам и клиентам. Публикуйте обновления и прикрепляйте заказы на изменение на вкладке обсуждения вашего проекта, чтобы ничего не потерялось.

Отслеживайте элементы списка высотных работ и закрывающие документы

Заключительный участок любого строительного проекта полон мелких деталей, поскольку вы работаете над составлением рабочего списка и сбором закрывающих документов.Вот пример того, как вы можете использовать подгруппы задач в TeamGantt, чтобы отслеживать все движущиеся части.

Просто добавьте каждое незавершенное исправление как задачу в подгруппу «Первичный список» и назначьте его элементы ответственному лицу, чтобы избежать путаницы в том, кто что делает.

Хотите убедиться, что вы не пропустите ни одного закрывающего документа? Создайте подгруппу задач и для них и загрузите цифровую копию каждого документа закрытия в соответствующую задачу, чтобы все ваши документы были собраны в одном месте.

Меньше стресса с ПО для управления строительными проектами TeamGantt

Готовы спланировать собственный строительный проект? Зарегистрируйте бесплатную учетную запись TeamGantt и сэкономьте время на построении следующего графика строительства, используя наш шаблон в приложении.

TeamGantt не заботится о планировании строительства, составлении графиков и управлении. А поскольку все происходит онлайн в реальном времени, поиск обновлений, наконец, уйдет в прошлое.

Ваша команда и субподрядчики могут даже использовать мобильное приложение TeamGantt, чтобы регистрировать свои успехи в полевых условиях, чтобы вы всегда знали, на каком этапе находится ваш проект.

Попробуйте TeamGantt сегодня бесплатно и убедитесь, насколько легко начать работу!

Что такое иерархическая структура работ (WBS)

➔ Бесплатная 30-дневная пробная версия ПО WBS

Разделение работы на более мелкие задачи — это распространенный метод повышения производительности, используемый для повышения управляемости и доступности работы. Для проектов Work Breakdown Structure (WBS) — это инструмент, который использует эту технику и является одним из наиболее важных документов по управлению проектами.Он единолично интегрирует базовые показатели объема, стоимости и графика, обеспечивая согласованность планов проекта.

Книга знаний по управлению проектами (PMBOK) Института управления проектами (PMI) определяет иерархическую структуру работ как «иерархическую декомпозицию, ориентированную на конечный результат, работы, которая должна быть выполнена командой проекта». Существует два типа WBS: 1) на основе результатов и 2) на основе фаз. Наиболее распространенным и предпочтительным подходом является подход, основанный на результатах. Основное различие между двумя подходами — это Elements , идентифицированные на первом уровне WBS.

Иерархическая структура работ по результатам

Иерархическая структура работ на основе результатов четко демонстрирует взаимосвязь между конечными результатами проекта (т. Е. Продуктами, услугами или результатами) и объемом (т. Е. Работами, которые должны быть выполнены). На рисунке 1 показан пример WBS на основе результатов для строительства дома. На рисунке 2 показан пример WBS на основе фаз для того же проекта.

Рисунок 1 — Иерархическая структура работ на основе результатов

На рисунке 1 элементы уровня 1 представляют собой сводные описания результатов поставки.Элементы уровня 2 в каждой ветви WBS — это все уникальные результаты, необходимые для создания соответствующего результата уровня 1.

Иерархическая структура работ по этапам

На рисунке 2, WBS на основе фаз, уровень 1 состоит из пяти элементов. Каждый из этих элементов является типичным этапом проекта. Элементы Уровня 2 — это уникальные результаты на каждом этапе. Независимо от типа WBS, все элементы нижнего уровня являются конечными. Обратите внимание, что элементы в разных ножках имеют одинаковое имя.Фазовая WBS требует, чтобы работа, связанная с несколькими элементами, была разделена на работы, уникальные для каждого элемента уровня 1. Словарь WBS создан для описания работы в каждом элементе.

Рисунок 2 — Иерархическая структура работ на основе фаз

Хорошая WBS просто делает проект более управляемым. Каждый проект индивидуален; каждый руководитель проекта отличается, и каждый WBS отличается. Итак, правильный WBS — это тот, который лучше всего отвечает на вопрос: «Какая структура делает проект более управляемым?».

Как составить иерархическую структуру работ

Хорошая структурная декомпозиция работ создается с использованием итеративного процесса путем выполнения следующих шагов и соблюдения следующих рекомендаций:

1. Соберите важные документы
   1. Соберите важную проектную документацию.
   2. Определите контент, содержащий результаты проекта, такие как устав проекта, описание содержания и вспомогательные планы плана управления проектом (PMP).
2. Определите ключевых членов команды
   1. Определите соответствующих членов проектной группы.
   2. Проанализируйте документы и определите результаты.
3. Определить элементы уровня 1
   1. Определите элементы уровня 1. Элементы уровня 1 — это сводные описания результатов, которые должны охватывать 100% объема проекта.
   2. Убедитесь, что 100% области захвачено.Это требование обычно называют правилом 100%.
4. Элементы разложения (разрушения)
   1. Начните процесс разбивки результатов поставки уровня 1 на уникальные результаты поставки более низкого уровня. Эта техника «разрушения» называется декомпозицией.
   2. Продолжайте разбивать работу до тех пор, пока работой, охватываемой каждым элементом, не будет управлять одно лицо или организация. Убедитесь, что все элементы исключают друг друга.
   3. Задайте вопрос, может ли дополнительная декомпозиция сделать проект более управляемым? Если ответ «нет», WBS выполнено.
5. Создать словарь WBS
   1. Определите содержимое словаря WBS. Словарь WBS представляет собой повествовательное описание работы, охватываемой каждым элементом в WBS. Элементы самого низкого уровня в WBS называются рабочими пакетами.
   2. Создайте описания словаря WBS на уровне рабочего пакета с достаточной детализацией, чтобы обеспечить охват 100% объема проекта.Описания должны включать такую ​​информацию, как границы, основные этапы, риски, владелец, затраты и т. Д.
6. Создание расписания диаграммы Ганта
   1. Разложите рабочие пакеты на действия соответствующим образом.
   2. Экспортируйте или введите иерархическую структуру работ в диаграмму Ганта для дальнейшего планирования и отслеживания проекта.

Осторожно: Можно слишком сильно нарушить работу.Насколько это много? Поскольку сбор, анализ и отчетность данных о затратах и ​​расписании связаны с WBS, очень подробный WBS может потребовать значительных ненужных усилий для управления.

Доступно множество программных инструментов WBS. Некоторые из них основаны на картировании разума, а другие представляют собой инструменты рисования. Вы можете прочитать об этих инструментах в этом обзоре программного обеспечения WBS.

Вот пример создания WBS с помощью MindView:

Как использовать иерархическую структуру работ

Иерархическая структура работ используется для разных целей.Первоначально он служит инструментом планирования, чтобы помочь команде проекта спланировать, определить и организовать объем работ с результатами. WBS также используется в качестве основного источника для планирования и оценки затрат. Но его самый большой вклад в проект — это использование в качестве описания всей работы, а также в качестве инструмента мониторинга и контроля.

Рабочие пакеты
На рисунке 3 показана иерархическая структура работ по проекту дома, расширенная до элементов уровня 1, 2 и 3. Самые низкие уровни каждой ветви и ветви WBS называются рабочими пакетами .Пакеты работ включают информацию, относящуюся к результату, такую ​​как владелец, этапы, продолжительность, ресурсы, риски и т. Д. Эта информация описана в Словаре WBS.

Пакеты планирования
Существует еще один тип пакета работ, называемый пакетом планирования . Когда план управления проектом утверждается, известна сфера его действия, но не обязательно все детали. Чтобы применить правило 100% и охватить всю область действия, создаются пакеты планирования. Подразумевается, что по мере определения деталей пакеты планирования в конечном итоге превращаются в рабочие пакеты.В проекте дома руководитель проекта знает, что в доме будут светильники, но на момент начала строительства имеется только припуск на приспособления и никакие приспособления не определены. После определения креплений связанный пакет планирования становится рабочим пакетом. Этот процесс планирования называется «Планирование скользящей волны» и является частью Progressive Elaboration.

Рисунок 3 — Рабочие пакеты WBS и контрольные счета

Контрольные счета
Другое применение WBS — инструмент мониторинга и контроля.Это достигается путем определения контрольных счетов. Контрольные счета — это WBS-элементы, с помощью которых проект планирует отслеживать эффективность и составлять отчеты. Контрольные счета могут быть любым элементом в WBS. В «Домашнем проекте» менеджер проекта решает, что рисками проекта, связанными с использованием субподрядчиков, можно лучше управлять, если по проекту отчитывается о производительности каждого субподрядчика. Для мониторинга их эффективности элементы 3.1, 3.2 и 3.3 были определены как контрольные счета. Однако остальные работают в Elements 1.0 и 2.0 будут выполняться ресурсами компании с меньшим риском, и проект не считает, что мониторинг и контроль необходимы на более низких уровнях. Чтобы помочь с мониторингом и отчетностью, используются информационные инструменты управления проектами для сбора, анализа и представления информации о любом элементе в WBS.

Создайте WBS с помощью бесплатной пробной версии программного обеспечения MindView. Проверить это.

Как спланировать строительный проект и виды планировки

Имя пользователя *

Эл. адрес*

Пароль*

Подтвердите Пароль*

Имя*

Фамилия*

Страна Выберите страну … Аландские острова IslandsAfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelauBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Санкт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийского океана TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo (Браззавиль) Конго (Киншаса) Кук IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraÇaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный Территорий нг КонгВенгрияИсландияИндияИндонезияИранИракОстров МэнИзраильИталия Кот-д’ИвуарЯмайкаЯпонияДжерсиИорданияКазахстанКенияКирибатиКувейтКиргизияЛаосЛатвияЛебанЛезотоЛиберияЛибияоЛихтенштейнЛихтенштейнЛитва ЮжныйAR, ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalestinian TerritoryPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalQatarRepublic из IrelandReunionRomaniaRussiaRwandaSão Tomé и PríncipeSaint BarthélemySaint HelenaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint Мартин (Голландская часть) Сен-Мартен (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузия / Sandwich ОстроваЮжная КореяЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурция ТуркменистанТуркс и Острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобритания (Великобритания) США (США) УругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЗападное СамоаЙеменЗамбияЗимбабве

Captcha *

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности.*

резюме менеджера строительного проекта 3, Пример, здание, описание работы, работа, участок, цемент, кирпич

Максин Карри
Dayjob Limited
The Big Peg
120 Vyse Street
Birmingham B18 6NF
England
T: 0044 121 638 0026
E: [email protected]

ЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Максин всегда больше общается, чем недостаточно. Она сделает все возможное, чтобы выполнить любые взятые на себя обещания, и это тот, кто имеет долгую репутацию неизменно превосходящих результатов.За время своей карьеры она участвовала в создании новых проектов с архитекторами, инженерами и владельцами. Со своим нынешним работодателем она несет ответственность за то, чтобы быть высшей инстанцией при разработке и завершении строительного проекта. Обладая превосходными навыками ведения переговоров и оказания влияния, она позволяет легко сообщать о целях бизнеса и проекта всем членам команды. Прямо сейчас она ищет подходящую руководящую должность в компании, которая хочет нанимать проверенных, целеустремленных и способных менеджеров проектов.

ИСТОРИЯ КАРЬЕРЫ

МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — Дата начала — Настоящее время
Имя работодателя — Местоположение
Отвечает за управление и надзор за повседневным управлением строительством проекта.

Обязанности;

• Координация деятельности строительных отрядов.
• Тесно взаимодействует с правительственными ведомствами и регулирующими органами для обеспечения соответствия проектов всем применимым законодательным требованиям и нормам.
• Управление планированием запасов, чтобы было достаточно запасов, материалов, оборудования и инструментов, необходимых для соблюдения сроков проекта.
• Информирование руководителя строительства о неточностях.
• Проведение презентаций для руководителей высшего звена и большой аудитории.
• Определение условий работы персонала управления проектами.
• Подготовка сметной документации для подачи и разрешения.
• Обеспечение своевременного и экономичного удовлетворения потребностей клиентов.
• Взаимодействие с различными внешними сервисными агентствами.
• Контроль уровня незавершенных работ и материалов на объекте с инспектором участка.
• Подрядчики, прошедшие предварительный отбор.
• Отвечает за все аспекты проекта.
• Обеспечение безопасного, чистого, организованного и продуктивного проекта.
• Поддержание связи с другими профессионалами в области строительства, такими как архитекторы и геодезисты.
• Помощь в анализе конструктивности проекта.
• Очень важно отличное умение устно и письменно общаться.
• Проведение технико-экономических обоснований.
• Установка бюджетов и согласование сроков.
• Оказание эффективной помощи в процессе закупок.
• Ведение документации и архивов в соответствии со стандартами компании.
• Выполнение других обязанностей по требованию генерального директора строительства

НАЗВАНИЕ РАБОТЫ — Дата начала — Дата окончания
Имя работодателя — Местоположение

НАЗВАНИЕ РАБОТЫ — Дата начала — Дата окончания
Имя работодателя — Местоположение

ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНТНОСТИ

Управление проектами

• Возврат всех звонков и электронных писем в течение 24 часов.
• Заблаговременное планирование для предотвращения проблем на объекте до их возникновения.
• Внимательно следите за соответствующими публикациями по строительной отрасли.
• Практическое знание программ Microsoft Office.
• Способность ясно излагать идеи.
• Разработка объема работ, бюджета и сроков проекта.
• Поощрение культуры безопасности в проекте.
• Обеспечение высоких стандартов обслуживания клиентов.
• Доступен для всех областей средних и крупных коммерческих девелоперских проектов.
• Достижение финансовой доходности выше среднего.

Персональный

• Способность добиваться положительных результатов.
• Приверженность передовой практике во всех сферах работы.

ОБЛАСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ

Подготовка площадки
Строительные работы
Бюджеты родителей
Программы строительства

АКАДЕМИЧЕСКИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Название университета — Сведения об образовании Квалификация — Даты обучения Название школы
Даты обучения — Предметы / оценки Даты исследования

ССЫЛКИ

Доступны по запросу.

---

Дополнительные шаблоны для менеджеров строительных проектов
Резюме менеджеров строительных проектов
резюме менеджеров строительных проектов 1
резюме менеджеров строительных проектов 2

Сопроводительные письма для менеджеров строительных проектов
Пример сопроводительных писем для менеджеров строительных проектов 1
Пример сопроводительного письма менеджера строительного проекта 2
Пример сопроводительного письма менеджера строительного проекта 3

CV менеджера строительства
Резюме менеджера строительства

Строительное резюме
Шаблоны строительного резюме

Резюме менеджера проекта
резюме менеджера проекта
шаблон резюме менеджера проекта 1
шаблон резюме менеджера проекта 2
шаблон резюме менеджера проекта 3

сопроводительные письма менеджера проекта
образец сопроводительного письма менеджера проекта e
Сопроводительное письмо менеджера проекта 1
Сопроводительное письмо менеджера проекта 2
Сопроводительное письмо менеджера проекта 3
Сопроводительное письмо менеджера проекта 4
Пример сопроводительного письма менеджера проекта 5
Пример сопроводительного письма менеджера проекта 6
Пример сопроводительного письма менеджера проекта 7

Шаблоны резюме менеджера сайта
CV менеджера сайта
Шаблон резюме менеджера сайта 1
Шаблон резюме менеджера сайта 2
Шаблон резюме менеджера сайта 3

Сопроводительное письмо менеджера сайта
Пример сопроводительного письма менеджера сайта
Пример сопроводительного письма администратора 1
Пример сопроводительного письма менеджера участка 2
Пример сопроводительного письма менеджера участка 3

Резюме руководителя участка
Резюме руководителя участка 1 пример
Резюме руководителя участка 2 пример
Резюме руководителя участка 3 Пример

Покрытие руководителя участка письма
Пример сопроводительного письма супервайзера 1
S Пример сопроводительного письма руководителя 2
Пример сопроводительного письма руководителя участка 3

Шаблон резюме менеджера проекта
Шаблон резюме современного менеджера проекта 1

Руководитель проекта начального уровня
Резюме руководителя проекта начального уровня

Резюме менеджера проекта и резюме
Резюме менеджера проекта Agile
Резюме помощника менеджера проекта
Резюме менеджера проекта цифрового проекта
Менеджер электрического проекта
Резюме менеджера проекта инфраструктуры
Менеджер проекта ИТ Пример резюме
Резюме менеджера проекта маркетинга
Резюме менеджера проекта SAP
Старший резюме менеджера проекта
Шаблон резюме менеджера SEO
Резюме менеджера проекта программного обеспечения
Резюме технического менеджера проекта

Другие резюме
Шаблоны резюме

.