Социальный бизнес примеры: Все идеи для социального бизнеса

Содержание

ТОП 10 социальных предприятий, о которых стоит знать каждому

Рубрики: Бизнес

Юлия Дану28 сентября 2018 года

Совсем скоро в Даугавпилсе пройдет Хакатон Социальных Инноваций, где может поучаствовать каждый заинтересованнй. Для вдохновения, СОЛЯНКА подобрала для вас идеи и отличные примеры социального предпринимательства в Латвии и не только.

#1 Магазин Otrā iespēja

Чудесный пример социального предпринимательства находится в нашем городе. Этот благотворительный магазин,возглавляемый Олесей Соболевской, серьезно относится к сохранению окружающей среды и распространяет идею того, что любые вещи можно переработать или дать им второй шанс. Вместо того, что бы выбрасывать ненужные или неиспользуемые вещи, можно передать их в этот магазин, где они потом используются в благотворительных целях, отдаются или перерабатываются.

#2 Приложение для телефона Cheeks Up

Этот стартап еще находится на своей ранней стадии, но является потрясающим примером того, как можно использовать технологии во благо обществу и здравоохранения. Так как многие дети нуждаются в услугах логопедов, но не все семьи могут себе позволить постоянное посещение, это приложение позволяет тренировать речь детей и стимулировать выражение эмоций в домашних условиях.

#3 BlindArt

Идея этого социального бизнеса появилась еще в 2007 году и до сих пор успешно продвигается в Риге. Ее цель – привлечь внимание к людям с ограниченными возможностями, в частности, к слепым и слабовидящим людям. Организуя множественные мероприятия, воркшопы и выставки, Blind Art вдохновляют слепых и слабовидящих и подталкивают их развивать свои таланты, создавая искусство. Тем самым, они показывают обществу, что люди с ограниченными возможностями часто игнорированы из-за состояния здоровья, хотя они очень способные и талантливые.

#4 Dzīvības Poga

Это простое, но гениальное изобретение – небольшой браслет, на котором есть кнопка SOS. В случае непредвиденных обстоятельств, носитель браслета может нажать на кнопку и получить немедленную помощь, так как центр поддержки работает круглосуточно. Эта вот маленькая кнопка может помогать спасать жизни.

#5 Your Move

Если вы не помните, пару месяцев назад СОЛЯНКА уже писала про этих молодых и предприимчивых парнях из Your Move. Вкратце: Your Move — это портал вакансий, помогающий людям с международным опытом найти в Латвии работодателей, которые способны оценить их и их опыт.

#6 Kaņepes Kultūras Centrs

И это название должно быть знакомо нашим читателям, ведь совсем недавно мы выставляли интервью с Лиене Юргелане, представительницей KKC. История этого центра началась с формата независимого центра культуры со своим баром и кафе, где могут собираться люди. Социальная миссия этого центра – делать культуру более доступной и понятной для всех. Как они выполняют эту миссию и при этом зарабатывают, вы можете прочитать в нашем интервью.

#7 Трехколесники Hopp

Цель этого социального предприятия – снижение физической и эмоциональной изоляции отдельных лиц. Чем именно они занимаются? Изготавливают адаптированные велосипеды для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей. Прекрасная цель и необычный подход к ее достижению.

#8 Informational blanket

Этот американский пример социального бизнеса гениален в своей простоте. К детям ведь на самом деле не прилагается никаких инструкций, и не у всех есть свободный доступ к информации о том, как правильно ухаживать за новорожденными. А отсутствие знаний является важным фактором, повышающим уровень смертности среди младенцев. Поэтому было придумано это информационное одеялко, принт которого содержит в себе важную информацию о малышах. Даже такие базовые знания – сила, которая может изменить мир в лучшую сторону.

#9 Ten thousand villages

Главная идея этого бизнеса – поддерживать честную торговлю на все 100%. Ten thousand villages дают шанс рукодельникам и рукодельницам из развивающихся стран зарабатывать на своем труде. Они получают шанс заработать, а покупатели получают экологические handmade продукты, некоторые из которых невероятно этнически уникальны.

# 10 Textbooks for Change

Еще одна простая идея, которая способна изменить мир, и уже это делает. Их миссия – сделать образование правом каждого, а не привилегией для избранных. Не во всех странах и учебных заведениях студенты могут позволить себе современные учебники. Любой человек, компания или организация может пожертвовать средства или учебники, которые будут поставлены в библиотеки учебных заведений, где они очень нужны.

Это только маленькая часть всего того, чем могут заниматься социальные предприятия —  у идей нет границ. Вдохновляйтесь и помните, что даже самая простая идея может помочь людям и начать менять наш мир в лучшую сторону. А если хотите уже начать, регистрируйтесь на Хакатон Социальных Инноваций, который пройдет с 26 по 28 октября в Даугавпилсе!

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.

Поделиться

читайте также

Социальный бизнес

«Люди добры, они хотят помогать. Просто они не знают, как», — говорит другой победитель конкурса, организованного фондом «Навстречу переменам», Надежда Самойлова. И добавляет, что нужно ещё со школы прививать эту культуру помощи ближнему, знакомить детей с благотворительными и некоммерческими организациями, рассказывать, зачем они нужны.

Надежда — мама ребенка с тяжелой формой ДЦП, многодетная мама. Когда её дочери исполнилось 2,5 года, детские коррекционные учреждения отказались её принять, ссылаясь на тяжесть заболевания.

«Поскольку у меня дочка с инвалидностью, я поняла, что таких учреждений нет и детей некуда деть после того, как им исполнится 2−3 года. Их просто не принимают в госсады, в частные тем более. Потому что боятся. Да, у нас есть государственные образовательные стандарты: как работать с ребенком, имеющим зрительные нарушения, двигательные, интеллектуальные, речевые — для каждой группы прописана своя программа. Проблема в том, что каждая из этих программ подразумевает, что остальные функции у ребенка сохранны. Но если к нам приходит ребенок с аутизмом, то скорее всего у него будут психические нарушения, двигательные — моторные, и речевые. То есть, он не подходит ни под одну из государственных программ. Или, например, моя дочь. У нее ДЦП — она не двигается, она слабовидящая и не говорящая. Она тоже не подходит ни под одну из тех программ. Потому что нельзя сказать, что у неё отсутствует одна функция. У нее множественные нарушения. И именно с такими детьми трудно работать».

В 2016 году, после победы в конкурсе, Надежда получила свой первый грант и открыла в Санкт-Петербурге инклюзивный детский сад, где принимают детей именно с комплексными проблемами развития: аутизмом, синдромом Дауна, ДЦП и другими. Сегодня Надежда руководит работой уже двух центров. Помимо педагогов там работают профильные специалисты: логопеды, дефектологи, психологи, физиотерапевты, массажисты. В центрах есть самое современное реабилитационное оборудование, а к каждому ребенку применяется индивидуальный подход: своё расписание занятий и процедур. Дети не только общаются, играют, и занимаются, как в обычном саду, но и получают высококвалифицированную помощь.

Яркие примеры социального предпринимательства в России | Ваш Казначей

Социальное предпринимательство – это работа компаний малого и среднего бизнеса, которая помогает решать социальные проблемы населения.

Например:

  • обеспечение рабочими местами матерей-одиночек, инвалидов, многодетных родителей, выпускников детских домов;
  • предоставление медицинской помощи людям с ограниченными возможностями, изготовление изделий для лечения опорно-двигательного аппарата и так далее.

То есть предприниматель должен предоставлять нужные услуги определенной категории граждан. Социальное предпринимательство часто реализуется в сфере экологии, спорта или культурного развития.

Данный вид предпринимательства в РФ находится в стадии развития. Основной толчок ему был дан в двухтысячных годах. Но на сегодняшний день можно сказать, что социальное предпринимательство остается невостребованным бизнесом. В РФ данным видом деятельности занимается менее 1% от общего числа бизнесменов. В основном это происходит из-за недостаточной информированности и слабого уровня поддержки социального предпринимательства на федеральном уровне. Кроме того, законодательная база этого вида бизнеса находится в стадии разработки.

Стоить отметить, что крупные компании активно поддерживают социальный бизнес. Одной из первых стала компания “Лукойл“. Они запустили конкурс под названием “Больше, чем покупка!” совместно с фондом “Наше будущие”. Победители смогли реализовать свои бизнес-идеи, а их продукция (валенки, войлочные сумки, полотенца, подушки-трансформеры) продавалась на всех автозаправочных станциях “Лукойл”.  Весь ассортимент имел специальную наклейку.

Стоить отметить, что фонд “Наше Будущее является одним из самых крупных центров поддержки социального предпринимательства. Он оказывает финансовою, консультативную и информационную поддержку. Данный фонд выдает беспроцентные займы. Проводит платные и бесплатные курсы для начинающих и действующих предпринимателей. Также они занимаются поиском спонсоров для социально ориентированных бизнесменов.

БАНКИ: События недели

Самые известные примеры социального предпринимательства в РФ

Одним из наиболее известных примеров социального предпринимательства в России можно назвать проект “Веселый войлок” в городе Рыбинск.

Данный проект предоставляет рабочие места многодетным матерям и малообеспеченным семьям и дает возможность работать, в том числе, из дома.

ООО «Фитнес городских улиц» и магазин WORKOUT. Бесплатная онлайн программа тренировок на улице под названием «100-дневный воркаут». Коммерческая составляющая состоит из магазина, в котором продаются товары отечественного производства.

«МИ&КО». Создатель проекта Екатерина Матанцева. Занимаются производством экологически чистых моющих средств и косметики. В 2012 году Екатерина стала победителем в конкурсе «Социальный предприниматель – 2012».

ООО Детский Оздоровительный Центр «Здравствуй». Расположен в городе Долгопрудный. В данном центре имеется бассейн, сауна, соляная пещера, профподготовка детей с заболеваниями ЦНС. “Особенным” детям предоставляется скидка от 50% до 100 % на все услуги. Так же в данном центре проводят семинары и тренинги по воспитанию детей.

«Кнопка жизни» – первый значимый медицинский проект. Экстренный вызов помощи для детей, инвалидов и пожилых детей. В 2018 году пользователями данной услуги стали 300 тысяч человек. Стал победителем в номинации «Лучший социально значимый стартап» в конкурсе «Стартап года — 2011».

«Музейная фабрика пастилы в Коломне» – некоммерческое партнерство, Коломенский центр познавательного
развития «ГородМузей». Организаторы проекта создали кондитерскую мастерскую по производству пастилы. Фабрика проводит театрализованные экскурсии, в том числе и для людей с ограниченными возможностями.

Интересный факт! Большую часть социальных предпринимателей (примерно 62%) составляют именно женщины.

Социальные идеи. Социальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше

Социальные идеи

Каждый социальный проект начинается с идеи по улучшению общества. Словарь Вебстера определяет идею как «неопределенную или неоформленную концепцию». Важно понимать, что идеи – всего лишь «отправная точка» предпринимательства. У них нет финишной черты, и это не позволяет выстроить вокруг них полноценное предприятие. Тиммонс и Спинелли утверждают, что идеи «инертны» и сами по себе не имеют никакой серьезной ценности. Возможно, они немного преувеличили, но очевидно, что идеи – это лишь «сырье» предпринимательского процесса, из которого создаются возможности и проекты. Но в этом качестве они важны и заслуживают более глубокого рассмотрения.

Предпринимателей часто превозносят за способность генерировать новые идеи, удовлетворяющие нужды потребителей. Один из авторов этой книги был знаком с предпринимателем с юга США, который ежемесячно выдавал по 100 новых идей для бизнеса. Известно, что Анита Роддик, основательница бренда The Body Shop, придумывала что-то новое, гуляя по улицам. Но где и как зарождаются идеи, направленные на удовлетворение общественных потребностей, у всех остальных?

Ниже приведен список наиболее распространенных источников идей. Большинство из них подходит как бизнесменам, так и социальным предпринимателям:

• личный опыт в быту или на работе;

• любая деятельность, которой людям нравится заниматься в свободное время;

• интуиция или случайное открытие во время поисков чего-то другого;

• систематический или намеренный поиск идеи путем исследований;

• знания, полученные благодаря СМИ, личным и профессиональным связям и т. д.

Личный опыт – один из самых популярных источников. Будущий предприниматель сталкивается с проблемой или неудовлетворенной потребностью в собственной жизни и думает, что такая же проблема имеется у многих и ее надо решать. Пример социальной идеи, возникшей на основе личного опыта, – кейс Madecasse из главы 2. Предприниматели-основатели сформулировали идею по производству шоколада на Мадагаскаре на основе опыта работы в этой стране и профессиональных знаний в этой области.

Иногда социальные предприниматели черпают идеи из хобби. Одна из наших бывших студенток была заядлой скалолазкой. Этот спорт помогал ей ощутить единение с природой. В какой-то момент ее осенило, что многие молодые горожане никогда не испытывали этого и новые эмоции могли бы оказаться для них приятными. Она предложила создать компанию, предоставляющую оборудование, обучение и транспортные услуги малообеспеченным молодым людям, желавшим попрактиковаться в скалолазании.

В мире бизнеса известно немало историй о предпринимателях, идеи к которым приходят по счастливой случайности. Изобретатели коагулянта крови Quick Relief изначально хотели разработать новый метод очистки воды, но совершенно случайно создали продукт, который ныне широко используется для остановки кровотечений при спортивных травмах. А в области социального предпринимательства есть пример Кейт Дэвенпорт, ныне возглавляющей программу Green Business – Green Jobs в Eco-Ventures International (группа, помогающая «зеленым» предприятиям). Несколько лет назад она отправилась послушать выступление Нельсона Манделы. Попав на мероприятие, она заметила там довольно много литературы об экологической устойчивости. Тема захватила ее, причем настолько сильно, что она, вернувшись в Вашингтон, тут же открыла компанию по переработке мусора.

Некоторые предприниматели генерируют идеи сознательно – иными словами, они постоянно их ищут. Кто-то изучает списки неиспользуемых патентов. Другие погружаются в так называемые «ванны идей» – в ходе этих мероприятий эксперты в определенной области или отрасли собираются вместе, обсуждают развивающиеся тенденции и постепенно формулируют идеи, которые затем могут быть реализованы компаниями.

Потенциальные предприниматели могут имитировать «ванны идей», самостоятельно анализируя тенденции. Для этого подходит метод наблюдений за «морскими изменениями». Когда-то в распоряжении моряков не было сложных систем навигации. Они постоянно отслеживали изменения скорости направления ветра, цвета неба, силы волн и прочее. «Морские изменения» позволяли мореходам прокладывать курс и удерживать его даже во время сильного шторма. Это отличная метафора размышлений о тенденциях и их анализе.

Внимательно отслеживая изменения в своей среде, предприниматели увидят закономерности, помогающие предсказать возникновение новых проблем или потребностей. И когда откроется «окно возможности» для удовлетворения потребности, они будут готовы и распорядятся имеющимся временем наиболее эффективно. Но на что нужно смотреть?

Специалисты в области стратегического планирования называют четыре основные области, на которые стоит обращать внимание. Они дали им общую аббревиатуру PEST. «P» описывает область политики – изменения режима, идеологии, смену лидера и т. д. «E» – область экономики, включающую в себя изменения в структуре, финансовой и торговой политике и т. д. Буква «S» означает «социальное», то есть демографические и культурные сдвиги. «T» – набор изменений, возникающих вследствие развития и реализации новых технологий. Анализируя каждую из этих областей, предприниматель ищет изменения в восприятии, процессе, структуре или объеме известного знания.

Источником идей могут выступать СМИ, сообщающие о социальных проблемах в разных регионах мира, а также профессиональные и социальные сети. Средства массовой коммуникации сделали мир меньше и помогли превратить проблему одной части мира в проблему, касающуюся всех жителей планеты. Житель Соединенных Штатов, услышав о нарушении прав человека где-то в Африке, может стать социальным предпринимателем, создающим проект для решения этой проблемы в месте ее возникновения.

Лонгнекер[29] предлагает еще одну точку зрения на процесс создания предпринимательских идей. Исследователи разбивают идеи на три категории. Идеи типа A – выявление нового рынка для существующего продукта или услуги. Идеи типа E связаны с созданием совершенного нового продукта или услуги, зачастую путем технологического прорыва. Идеи, предполагающие создание новых процессов производства или доставки до потребителей уже существующих продуктов или услуг, относятся к типу C. Такая концептуальная модель для размышлений о создании идеи предприятия основана на использовании инноваций, о чем мы поговорим прямо сейчас.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Каталог социальных предпринимателей Приморья — Портал МСП Приморского края

Социальный бизнес в Приморье новое направление и его поддержка важна для развития края. Существует четыре критерия социального предпринимательства, на основании которых и создается реестр.

Категория №1 — компании, занимающиеся трудоустройством социально уязвимых категорий населения.

Требование: доля таких работников от общего штата – не менее 50% (но не менее двух человек), а фонд оплаты труда – не менее 25%.

Категория №2 — компании, реализующие продукты и услуги, произведенные социально уязвимыми категориями населения.

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Категория №3 — компании, производящие определенные товары, работы и услуги для социально уязвимых категорий населения.

Осуществляемая деятельность должна относиться к одному или нескольким из следующих направлений:

Услуги, направленные на поддержание жизнедеятельности в быту.

Примеры:

  • обеспечение питанием, помощь в приеме пищи (кормление) предоставление гигиенических услуг лицам, не способным
    по состоянию здоровья самостоятельно осуществлять за собой уход
  • обеспечение одеждой, обувью, нательным бельем и постельными принадлежностями
  • обеспечение кратковременного присмотра за детьми
  • уборка жилых помещений

Услуги, направленные на поддержание и сохранение здоровья.

Примеры:

  • организация ухода, наблюдения за состоянием здоровья
  • оказание содействия в проведении оздоровительных мероприятий
  • деятельность по профилактике социально значимых заболеваний курения, алкоголизма, наркомании
  • консультирование по социально медицинским вопросам

Услуги, направленные на коррекцию психологического состояния и адаптацию в социальной среде

Примеры:

  • консультирование по вопросам внутрисемейных отношений
  • оказание помощи в коррекции психологического состояния
  • оказание консультационной психологической помощи, в том числе анонимно и с использованием телефона доверия
  • организация групповых занятий, направленных на адаптацию в социальной среде

Услуги, направленные на профилактику отклонений в поведении.

Примеры:

  • организация помощи родителям и иным законным представителям детей инвалидов в обучении таких детей навыкам, направленным на развитие личности, самообслуживания, общения
  • услуги, направленные на социальную адаптацию и семейное устройство детей, оставшихся без попечения родителей
  • инклюзивные образовательные услуги

Помощь в трудоустройстве и трудовой адаптации

Примеры:

  • оказание помощи в получении образования и трудоустройстве
  • обеспечение сопровождения на рабочем месте
  • оказание помощи в организации рабочих мест для инвалидов
  • профессиональная переподготовка
  • юридическое консультирование по вопросам защиты трудовых прав

Услуги, направленные на повышение коммуникативного потенциала и социальную адаптацию.

Примеры:

  • услуги по адаптации беженцев и вынужденных переселенцев
  • оказание помощи в обучении навыкам компьютерной грамотности
  • социальное сопровождение семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями здоровья
  • помощь обучающимся, испытывающим трудности в освоении основных общеобразовательных программ, развитии и социальной адаптации
  • организация горячих линий и телефонов доверия

Производство и/или реализация медицинских изделий, используемых для профилактики и/или реабилитации
инвалидности.

Примеры:

  • мотоколяски, кресла коляски
  • трости опорные и тактильные, костыли, опоры, поручни
  • ортопедическая обувь, протезы и ортезы специальные средства для обмена информацией для инвалидов с
    нарушениями зрения, слуха и голосообразования
  • книги со специальным шрифтом, пишущие машинки для печати по Брайлю (шрифтолитейные)
  • специальное тренажерное и спортивное оборудование для инвалидов

Организация отдыха и оздоровления инвалидов и пенсионеров.

Примеры:

  • деятельность реабилитационных центров
  • санаторно курортная деятельность

Услуги в сфере дополнительного образования.
Примеры:

  • дополнительное образование для взрослых и детей в области спорта, науки, искусства, драмы, архитектуры, музыки и др.
  • лагеря и школы, предоставляющие обучение в перечисленных областях дополнительного образования группам и индивидуально
  • прочие виды дополнительного образования для взрослых и детей, включая коррекционные курсы, курсы водителей, обучение языкам, компьютерные курсы, курсы финансовой грамотности, тренинги и курсы для разных профессий, хобби, занятия для личного роста и другое.

Создание условий для беспрепятственного доступа инвалидов к объектам инфраструктуры и средствам транспорта, связи и информации.

Примеры:

  • услуги сурдопереводчиков и тифлосурдопереводчиков приспособление жилых помещений к потребностям инвалидов
  • приспособление транспортных средств, объектов культуры, образования, связи, государственных органов и других объектов к потребностям инвалидов
  • оказание специализированных транспортных услуг для маломобильных граждан
  • дрессировка собак поводырей
  • организация занятий для слепых по обучению взаимодействию с животным

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Категория №4 — компании, занимающиеся определенными видами деятельности, направленными на достижение общественно полезных целей и способствующими решению социальных проблем общества.

Желательно, чтобы ваш ОКВЭД 2 согласно данным ЕГРИП соответствует одному из приведенных примеров:

Психолого педагогические и иные услуги по укреплению семьи

85.1 Образование общее

86.10 Деятельность больничных организаций

88.9 Предоставление прочих социальных услуг без обеспечения проживания

Организация отдыха и оздоровления детей

55.20 Деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания

85.41.1 Образование в области спорта и отдыха

86.90.4 Деятельность санаторно курортных организаций

93.1 Деятельность в области спорта

Услуги в сфере дошкольного и общего образования, доп. образования детей

85.1 Образование общее

85.4 Образование дополнительное

Оказание психолого педагогической, медицинской и соц. помощи обучающимся

86.2 Медицинская и стоматологическая практика

86.90 Деятельность в области медицины прочая

87.1 Деятельность по медицинскому уходу с обеспечением проживания

87.2 Деятельность по оказанию помощи на дому для лиц с ограниченными возможностями развития, душевнобольным и наркозависимым

88.9 Предоставление прочих соц. услуг

Обучение работников и добровольцев (волонтеров)

85.2 Образование профессиональное

85.3 Обучение профессиональное

85.42.1 Деятельность школ подготовки водителей автотранспортных средств

85.42.9 Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая

Культурно просветительская деятельность

32.99.8 Производство изделий народных художественных промыслов

85.41.9 Образование дополнительное детей и взрослых прочее

90.04.3 Деятельность учреждений клубного типа

91 Деятельность библиотек, архивов, музеев и пр.

Услуги, направленные на развитие меж национального сотрудничества

94.99 Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки

Выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции по образованию, науке и культуре

18.11 Печатание газет

18.12 Прочие виды полиграфической деятельности

18.13 Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Причастись бизнеса к одной из данных категорий предприниматель подтверждает пакетом документов.Подробнее о пакетах документов для каждой категории (с образцами и примерами заполнения) в следующих пунктах:

приносить пользу или зарабатывать деньги. Будущее за социальным предпринимательством — Forbes.ua

Сценарий развития человечества, где бизнес фокусируется на прибыли, игнорируя экологию и человечность, будет катастрофическим. Поэтому социальность бизнеса будет конкурентным преимуществом в новой экономике

Тема социального предпринимательства генерирует тысячи научных исследований ежегодно, ее выкладывают в ведущих бизнес-школах мира, Forbes USA посвящает ей отдельный раздел. Но главное – появляются тысячи предприятий, которые работают иначе. Они возникают из желания изменить мир, создать социальную или экологическую ценность, сгенерировать положительное влияние. Но не отказываются при этом зарабатывать деньги.

По своей сути социальное предпринимательство балансирует между коммерческой и некоммерческой деятельностью. То есть, чтобы быть социальным предприятием, нужна бизнес-модель, а также определенная измеряемая социальная (или экологическая) ценность. Эта тема является идеальной для тех, кому сложно определиться, за кого играть: за добрые дела или за деньги. К счастью, такой выбор не является обязательным, поскольку армия социальных предпринимателей показывает, что этот гибридный подход работает. Также это работает и в Украине, поскольку есть такие, как Urban Space 100 (и 500), «Горіховий Дім», «Манівці», «Ясна Річ», «ІнваФішки», Good Bread from Good People, Woodluck, «Третя після опівночі» и многие другие. Эти предприятия существуют, чтобы решать общие для многих проблемы, но делают они это бизнес-методами, зарабатывая деньги.

Почему же весь бизнес должен становиться таким, как они?

Причина 1: Мы уничтожаем планету

Глобальное потепление критически влияет на урожайность – в некоторых странах к 2080 году прогнозируется снижение урожайности до 40%, согласно Global warming and agriculture от International Monetary Fund. Это грозит увеличением количества экологических беженцев из-за затопления – худшие катастрофы могут случиться в Бангладеш, Тувалу и на Мальдивах, согласно Climate change and the risk of statelessness от UNHCR. Перечень угроз растет в прогрессии каждый год.

Мы уничтожаем планету не только из-за стремления научно-технического прогресса, но и из-за жадности. Стандартный деловой подход к максимизации прибыли любой ценой должен стать неизбежным, иначе люди будут обречены. Эта новая философия уже нашла свое отражение на глобальном уровне, например, в Целях устойчивого развития ООН, но она все еще остается большой целью, к которой нужно идти быстрее.

Социальное предпринимательство руководствуется известным подходом Triple Bottom Line, то есть Profit-People-Planet (прибыль, люди, планета). Кроме экологических проблем, такой подход позволяет работать с проблемами бедности, неравенства, отсутствием доступа к образованию и медицины.

Причина 2: Об этом говорят те, кого стоит слушать

Майкл Портер в 2013 году в выступлении на TED говорит о всеохватности социальных и экономических проблем, отмечая, что он «не является человеком социальных проблем, а тем, кто помогает предпринимателям зарабатывать деньги».

Настоящие системные решения этих проблем, по мнению Портера, может создать именно бизнес, используя концепцию Shared Value. Эта концепция предусматривает взаимодействие социальной и финансовой ценности для предпринимателей. Сам же подход заключается в использовании бизнес-моделей для решения социальных проблем. Другими словами, он говорит о социальном предпринимательстве.

Адриан Сливоцкий в своей последней книге «Давид побеждает» обращает внимание на этичность бизнеса. Он ставит в пример Мохаммада Юнуса (основателя Grameen Bank), Уоррена Баффетта и Чарли Мангера, а также Анрея Шептицкого, которые руководствовались принципами этики и экономической справедливости для достижения успеха. Сливоцкий использует также термин «социальное предпринимательство», когда говорит о будущем бизнеса. Такие организации используют описанный им принцип асимметричности, чтобы достигать успеха и зарабатывать деньги.

Кроме экономистов внимание к социальному предпринимательству пытаются привлечь и другие известные личности. Многие из них даже стали инвесторами социальных стартапов. Например, Фаррелл Уильямс и Bionic Yarn, Хью Джекман и Laughing Man Coffee, Мэтт Дэймон и water.org, Эдвард Нортон и Crowdrise и другие.

Причина 3: Общество берет ответственность

Местные общины во всем мире играют все большую роль в решении социальных проблем. Украина тоже идет по пути децентрализации, и это реально работает. При желании определенной целевой группы взять ответственность и воле центра ее отдать возникают новые инициативы, которые способны изменить мир. Яркий пример такой деятельности – это Grameen Bank, за создание которого его основатель Мухаммад Юнус получил Нобелевскую премию мира. Этот банк также является социальным предприятием, которое помогает местным общинам в Бангладеш получать финансирование на бизнес.

Социальное предпринимательство – один из лучших инструментов для решения проблем общин или целевых групп, потому что это позволяет объединяться и генерировать постоянный доход. Так, известный в Украине ветеранский бизнес Veterano Group способствует реабилитации военнослужащих, при этом продавая пиццу, десерты или кофе. Дополнительно эти предприятия передают часть прибыли на деятельность некоммерческих организаций. Упомянутый ранее Urban Space – это ресторан, часть доходов которого направлена на реализацию социальных проектов развития города. И в первом, и во втором случае важная социальная миссия становится не только причиной делать бизнес, но и конкурентным преимуществом для клиентов, которые хотят приобщиться к решению проблем.

Причина 4: Мультидисциплинарность побеждает

Среди важных профессий будущего попадаются такие, как аудитор экосистем, цифровой мемуарист, биоэтика, IT-генетик, дизайнер игрофикации и другие. Бизнесу для перехода на новый этап также нужно использовать мультидисциплинарность, а социальное предпринимательство использует ее априори.

Анализ социального предпринимательства и примеров такого бизнеса добавляет темы измерения социального воздействия, этики, психологии, образования и другие, которые пока не считаются бизнесовыми.

Останется только социальное предпринимательство

На тематических конференциях часто звучит смелая мысль, что когда-то несоциального бизнеса не останется. Во-первых, тренд в сторону увеличения количества такого бизнеса довольно силен, а, во-вторых, другой сценарий развития человечества будет катастрофическим. Если со второй причиной можно спорить, то тренды подтверждаются объективными данными. Согласно отчету The Social Business Initiative of the European Commission одно из четырех новых предприятий в ЕС сегодня является социальным бизнесом (а в Финляндии, Франции и Бельгии одно из трех). Такие цифры наводят на мысль: если классический бизнес и останется, то ему точно нужно будет учитывать социальный.

Материалы по теме

СОЦИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС — ОКСЮМОРОН ИЛИ БУДУЩЕЕ Бизнес Журнал. Федеральный


«Социальный бизнес» — звучит еще не вполне привычно. Когда речь идет о прибыли, что в этом социального? Недоверие и непонимание — одна из проблем сегодняшних социальных предпринимателей в России. От общего числа компаний их всего лишь 1%. И в эту воду не спешат ступать — слишком много препонов. Историю одного такого проекта мы решили рассказать как яркий пример того, что такое по сути социальный бизнес, как он устроен, как живет и добивается окупаемости, и почему не всегда получается. В конце концов, если мы, журналисты, не будем об этом рассказывать, то не каждый и поверит, что такое явление действительно существует не ради извлечения прибыли, а ради людей. А доверие общества в этом случае — вещь крайне полезная и благая.  

В социальном бизнесе главная цель — не получение прибыли, а оказание помощи нуждающимся. Они же зачастую формируют команду исполнителей, получая таким образом надежный источник дохода и социальный статус, которого до этого момента не имели. Социальный предприниматель всегда сначала задумается о том, кому он может оказать помощь, а во вторую очередь о том, как продвинуться дальше и дать людям не просто эпизодическую материальную поддержку, а удочку, с помощью которой они смогут наловить себе рыбы. Эта формула существования социального бизнеса российскому обществу пока мало понятна, а потому встречает массовое недоверие и даже противодействие. Как же так? Благие дела не могут восприниматься в штыки, но на практике так и случается. Одну из таких ярких историй становления небольшого социального бизнеса в маленьком отдаленном от центра страны поселке рассказал ФБЖ Денис Мигаль, социальный предприниматель, учредитель благотворительной организации «Ярослава».

История «Ярославы»

Татарстан. Село Толбазы в Аургазинском районе. В этом отдаленном селе большую часть жизни прожила мать Дениса. Когда она умерла, он решил именно здесь основать благотворительный центр, в ее часть и в память о ней захотел создать что-то полезное людям. К тому моменту уже опытный предприниматель вложил личные средства и основал кризисный центр для женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Как говорится, наболело — таких в районе много: с детьми на руках, они остаются без денег, без жилья, их решили собирать под крышей «Ярославы», в доме, где раньше жила мама Дениса. Начинали с малого — давали приют женщинам, оказавшимся с детьми на руках на улице. Потом стали подопечных центра обучать разным профессиям, помогать с трудоустройством. В подобных историях часто так бывает: стоит появиться центру благотворительности, к нему стекаются все обездоленные. Так было и в истории «Ярославы» — сюда за помощью стали приходить не только женщины с детьми и беременные, кому некуда пойти, но и все обездоленные, кто прознал про такое место. В итоге здесь стали помогать многодетным, матерям-одиночкам, инвалидам, выпускникам детских домов, потом открыли аналогичный центр в Уфе, где масштаб социальных проблем куда больше. В 2020 году благотворительная организация «Ярослава» реализовала сразу несколько программ, среди них — предобортное консультирование, «Сиделки. Ухаживать с любовью» — профессиональная помощь сестер милосердия тяжелобольным пациентам всего региона, на базе центра заработала «Школа традиционной семьи». Долгое время «Ярослава» оставалась исключительно благотворительным проектом, хотя росла и развивалась, в том числе открылась под тем же именем (брендом ее точно не назовешь) в других регионах, Денис продолжал финансировать «Ярославу» из собственных средств. Чтобы дело росло и не умирало, решил попробовать выстроить на базе центра социальный бизнес, заодно помочь с трудоустройством десяткам подопечных, чей социальный лифт давно застрял в нижних слоях общественной иерархии. Подопечные «Ярославы» начали вязать вещи на продажу, оформлять фотозоны для городских и региональных праздников, получили несколько грантов на развитие — в итоге стал формироваться собственный бюджет.

Потом обзавелись хозяйством, чтобы себя прокормить, а излишки продать. Сейчас мини-ферма при центре разводит кур, кроликов и коз. Есть здесь своя теплица, где выращивают овощи и зелень. «Для социально обездоленных, которые в основном живут в центре, это еще и своего рода терапия, — говорит Денис. — Но в первую очередь, ферма нужна, чтобы «Ярослава» стала настоящим социальным бизнесом и стала окупать себя. Пока до этой точки безубыточности далеко».

В планах кризисного центра — создание бизнеса полного цикла. Кроликов здесь хотят разводить по всей строгости сельхознауки, их численность планируют увеличить до 200 штук. А еще здесь мечтают наладить продажу ангорской шерсти, благо, козы здесь тоже есть. В центре узнали о необычном способе применения этого сырья — из него шьют коконы для недоношенных детей. В некоторых случаях только таким способом, за счет тепла природного происхождения, можно выходить младенца: когда нельзя подключать его к аппаратам и помещать в инкубатор, вяжут коконы и спасают малышам жизнь.  


«Все бы хорошо, если бы не недоверие, — делится печалью Денис Мегаль, социальный предприниматель, учредитель благотворительной организации «Ярослава», вице-президент Российской Ассоциации автомобильных дилеров, основатель сети автосалонов Fresh Auto. —
Местные жители нам не доверяют, воспринимают «Ярославу» как мошенническую организацию —
жалуются на нас в правоохранительные органы и местным властям. В итоге мы получаем дополнительные проверки, к нашей работе предъявляются все более жесткие требования. По-моему, все это происходит от недостатка информации о социальном бизнесе».

Эффект новизны вышел боком

Скорее всего, дело в том, что люди просто не могут поверить, что подобные центры — не секта, где творятся страшные дела, а действительно чистой воды социальный бизнес. Просто такой модели в России долгое время не существовало, откуда о ней знать жителям провинциального села в российской глубинке, если и в городах-миллионниках социальный бизнес с трудом пробивает себе дорогу сквозь то же недоверие при отсутствии всякой законодательной базы и поддержки со стороны государства. Людям все еще сложно поверить, что такой оксюморон «социальный бизнес» — это лишь одна из форм развития предпринимательства, а в ее основе — социальная миссия, высокие слова, за которыми скрывается активно развивающийся во всем мире формат. В России же его становление происходит не такими быстрыми темпами, как хотелось бы социальным предпринимателям. По статистике, этим видом бизнеса сегодня в нашей стране занимаются не более 1% компаний. «В большинстве стран Запада социальное предпринимательство уже не одно десятилетие является достаточно распространенным явлением, — рассказывает Денис Мигаль, — такой формат ведения бизнеса выгоден всем: и самим предпринимателям, и обществу, и правительству. Но добиться выгоды от такой коллаборации можно только при двух условиях: стабильной экономике и самоокупаемости проекта».

Недоверие порождает безденежье

Социально ориентированный бизнес обязан не только реализовывать ту или иную социальную миссию, но и стремиться к тому, чтобы стать финансово независимым. На данный момент подавляющее большинство российских социальных проектов существуют за счет меценатов и пожертвований, а такое финансирование может прекратиться в любой момент. Поэтому руководителям подобных организаций крайне сложно строить планы на длительную перспективу,  никто не может дать гарантии, что будут средства на их реализацию.

Есть и еще ряд сложностей, с которыми сталкивается социальный бизнес в нашей стране. Например, в России невелико число НКО,  на Западе именно они являются основой социального предпринимательства. Отсутствие социальной солидарности не только в бизнес-среде, но и среди обычных граждан — еще один очевидный барьер. Нет информационной поддержки важных проектов — нет «правильного» информационного поля. Кроме того, в нашей стране до сих пор отсутствует полноценное нормативное регулирование работы социально ориентированных проектов.

Движение вперед

Но есть и заметное движение вперед — социальные идеи становятся все более популярными. Летом 2019 года социальное предпринимательство было официально закреплено в российском законодательстве приказом №223 Минэкономразвития России. При этом социальное предпринимательство трактуется в нем только как «предпринимательская деятельность, направленная на решение той или иной социальной проблемы». Реализовываться такая работа может через предоставление услуг лицам с ограниченными возможностями или путем обеспечения их занятости на предприятии.

Безусловно, это уже заметный прогресс. Но, к сожалению, установленное определение не включает в себя целый ряд социальных направлений, которые уже успешно реализуются различными компаниями и энтузиастами. Например, образовательные программы или экологические проекты, бизнесы, которые безвозмездно поддерживают незащищенные и малообеспеченные слои населения. Это и есть настоящий социальный бизнес, но он пока не учтен в российской нормативной базе, и над ней предстоит еще долго работать.

При этом постепенно начинают формироваться финансовые потоки, которые должны помочь в реализации важных для общества социальных проектов. Так, развитие социального бизнеса стало приоритетом национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Уже неоднократно поднимался вопрос о том, чтобы благотворительные суммы из средств социальных предприятий, а также деньги, направленные на развитие образования и частных детских садов, уход за пожилыми людьми и инвалидами, не облагались налогом.

Все это необходимо не только для стабилизации социальной ситуации в стране, но и для повышения экономической эффективности: ведь социальный бизнес вводит в оборот те ресурсы, которые ранее не использовались. Это касается не только материальных вещей, например, переработка отходов производства, вторичное использование, освоение территорий под социальные хозяйства, но и человеческих ресурсов —
работу и социальный статус получают люди с особенностями развития и здоровья, незащищенные и малообеспеченные граждане.

«Развитие социального предпринимательства — это стратегия, выигрышная для всех, — считает Денис Мигаль. — Нерешенных социальных вопросов в стране меньше не становится. И если находятся предприниматели, которые готовы взять их решение на себя, государство обязано их поддержать. Кстати, крупный бизнес проявляет большую готовность инвестировать средства именно в социально ориентированные проекты».

Денис ждет от властей и грамотной госполитики, и продуманной нормативной базы, и финансирования на грантовой основе, и активной информационной поддержки, которая позволит рассказывать о разных формах благотворительности, пропагандировать ее и тем самым формировать культуру доброты и взаимопомощи в обществе. Популяризация социального бизнеса как явления поможет наладить диалог с меценатами, которым нужна прозрачность. А сами предприниматели готовы трансформировать социальные проекты в социальный бизнес, чтобы помогать тем, кто в этом действительно нуждается, не разово, а системно, решая острые социальные задачи, с которыми не всегда справляется государство.


Что это такое и почему все об этом говорят

Раньше предпринимателями были те, кто придумал, основал компанию и зарабатывал деньги. Они написали бизнес-план, направили документ в банк для получения капитала и неустанно работали над масштабированием своей компании и увеличением прибыли для себя и своих инвесторов. Но теперь мы нация стартапов. На самом деле мы мир стартапов. У предпринимателей разные мотивы для открытия бизнеса, так же как у потребителей разные мотивы к покупке.

Я заметил значительный всплеск интереса к компаниям, у которых есть общие принципы социальной ответственности, что означает, что миссия состоит не только в росте и зарабатывании денег, но и в том, чтобы творить добро во вселенной. Enter, социальное предпринимательство.

В этом посте мы обсудим социальное предпринимательство, опишем, чем оно отличается от предпринимательства, и приведем примеры предприятий, организаций и людей, которые служат примером социального предпринимательства.

Что такое социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это человек, который начинает предпринимательскую деятельность с намерением решать социальные проблемы и вносить свой вклад в общественное благо.Эти предприятия могут иметь коммерческую, некоммерческую или гибридную модель, но фонды обычно используются для поддержки операционных расходов и разработки программ для поддержки целевых рынков.

Хотя социальные предприниматели по-прежнему практикуют основной предпринимательский принцип открытия бизнеса, между этими двумя группами есть ключевые различия.

Социальный предприниматель против предпринимателя

Наиболее существенное различие между социальным предпринимателем и предпринимателем — это конечная цель.Первые меньше заинтересованы в том, чтобы определять свои успехи через высокую маржу прибыли, а в том, как их операции приносят пользу сообществам, представляющим интересы.

Кроме того, некоторые социальные предприятия могут не следовать типичной организационной структуре — они могут полностью управляться добровольцами, не получающими зарплату, или отдельными вкладчиками, которые участвуют в них по собственной инициативе. Например, фонды взаимопомощи организованы по месту жительства. Эти фонды существуют для удовлетворения социальных потребностей и возникли из предпринимательской идеи, но ими управляют члены сообщества, которые участвуют в них по своему усмотрению.

Хотя социальное предпринимательство обычно является самостоятельным предприятием, предприниматели могут создавать коммерческие предприятия, которые финансируют программы по поддержке социальных вопросов. Давайте рассмотрим несколько реальных примеров социального предпринимательства малого бизнеса, а также более крупных предприятий, которые участвуют в социальных предприятиях.

Примеры социального предпринимательства

  1. ТранСанта
  2. Книги заключенным
  3. Треснувший
  4. 734 Кофе
  5. Белу
  6. Транквилити
  7. Фонд Surfrider
  8. ПОЧВА
  9. ТОМС
  10. Бен и Джерри
  11. Варби Паркер
  12. Хорошие яйца
  13. Пышный
  14. Необычные товары
  15. GoldieBlox
  16. Трубопроводные ангелы
  17. United By Blue
  18. Сияние ши
  19. Werk
  20. Олиберте
  21. LSTN Sound Co.
  22. ФИГУРЫ
  23. Люблю свою дыню

Социальное предпринимательство для малого бизнеса

Некоторые компании созданы для того, чтобы приносить пользу обществу, и мы обсудим некоторые из них ниже.

1. TranSanta

TranSanta — это уникальное предприятие в области социального предпринимательства, управляемое сообществом. У него есть аккаунт в Instagram, в котором рассказываются истории нуждающейся трансгендерной молодежи.Эти люди создают целевые списки желаний предметов, которые им нужны, и заинтересованные члены сообщества могут анонимно покупать и отправлять им то, что им нужно.

2. Книги заключенным

Книги для заключенных — это традиционная некоммерческая организация в Сиэтле, штат Вашингтон, которая стремится положить конец циклу рецидивов в пенитенциарной системе. Они принимают пожертвования книг от членов сообщества и известных книжных магазинов, которые затем переупаковываются и отправляются заключенным. Денежные пожертвования используются для покрытия операционных расходов, таких как аренда офисного помещения и покупка материалов, необходимых для отправки книг по почте.

3. Треснувший

Это предприятие по ремонту смартфонов в Лондоне, в котором работают «группы риска» и ранее находящиеся в заключении молодые люди. Они обучают жизненным навыкам и предоставляют возможности трудоустройства и получения дохода для членов сообщества, на которые обычно смотрят свысока и отвергают в большей части общества.

4. 734 Кофе

734 Coffee — это социальное предприятие, посвященное поддержке суданских беженцев. Компания работает с местными кооперативными фермами в Гамбелле, чтобы выращивать и собирать кофе, а также продает продукцию U.S. розничных продавцов, и использует часть прибыли для финансирования стипендий для суданских беженцев.

Источник изображения

5. Белу

Базирующаяся в Великобритании компания Belu является источниками и обеспечивает воду с минимально возможным выбросом углерода в отели, рестораны и предприятия общественного питания. 100% чистой прибыли передаются в пользу WaterAid, компании, которая предоставляет решения для чистой воды малообеспеченным общинам.

6. Транквилити

С 2018 года Tranquiliti работает с учителями, учениками и специалистами в области психического здоровья, чтобы оказывать психиатрические услуги в школах.Они нацелены на поддержку психического благополучия и улучшение успеваемости за счет создания позитивной, благоприятной учебной среды.

7. Surfrider Foundation
Фонд

Surfrider Foundation занимается охраной окружающей среды и возглавляется сообществом добровольцев и активистов, которые запускают кампании по повышению осведомленности о загрязнении, защите морской флоры и фауны, чистой воде и охране прибрежных районов. В настоящее время у них есть отделения в сообществах по всей территории США.С.

8. ПОЧВА

«Устойчивые, органические, интегрированные средства к существованию» (SOIL) — это некоммерческая научно-исследовательская организация, которая работает над внедрением устойчивых и недорогих решений кризиса санитарии в Гаити. Они работают на местном уровне, и 92% каждого пожертвованного доллара используется для поддержки и реализации их экологических программ.

Источник изображения

Социальное предпринимательство для крупного бизнеса

Ниже мы рассмотрим несколько примеров крупных коммерческих предприятий, которые обязуются использовать средства для поддержки социальных целей.

9. ТОМС

TOMS, возможно, положил начало социальному предпринимательству. Все началось как индивидуальная модель; Купите пару обуви, и ТОМС отдаст пару нуждающемуся ребенку. Сегодня покупка пары обуви или солнцезащитных очков TOMS дает людям по всему миру обувь, зрение, воду, безопасные роды и услуги по предотвращению издевательств.

10. Ben & Jerry’s

Компания Ben & Jerry’s, известная прежде всего своим мороженым, также стремится использовать прибыль на благо общества.Их заявленная миссия — «создать связанное процветание для всех, кто связан с нашим бизнесом: поставщиков, сотрудников, фермеров, франчайзинговых компаний, клиентов и соседей», и они, безусловно, привержены этому делу.

Бизнес поддерживает позитивные изменения в экологически безопасных сельскохозяйственных и производственных процессах, расовой справедливости и проблемах ЛГБТК +, и это лишь некоторые из них, и они действительно вкладывают свои деньги туда, где им нужно. Например, их мороженое стоит значительно дороже, чем у других брендов, но они делают это для того, чтобы платить своим работникам минимальную заработную плату в размере 18 долларов.13 в час.

11. Уорби Паркер

В 2019 году эта компания по производству очков подарила нуждающимся более 5 миллионов пар очков в рамках программы «Купи пару, отдай пару». Они также подорвали индустрию очков и породили бесчисленные организации-подражатели.

12. Хорошие яйца

Good Eggs — это онлайн-служба доставки продуктов и наборов еды, которая выделяется свежими местными продуктами и наборами еды для самых разных случаев. Их миссия: более 70% их еды, вина и спиртных напитков производятся на местном уровне, и каждый товар должен соответствовать строгому списку стандартов снабжения.

Все сотрудники также заинтересованы в бизнесе, продвигая прозрачные методы ведения бизнеса и укрепляя свою приверженность охране здоровья и безопасности предприятий и сообществ, с которыми они работают.

<изображение>

13. Пышный

Эта косметическая компания делает ставку на экологическое сознание и этическое потребление. Вся косметика Lush не имеет упаковки, и компания ежегодно тратит миллионы на экологические нужды.

Источник изображения

14.Необычные товары

Независимые производители составляют основу этой компании. Они предлагают творческим людям площадку для продажи своих товаров с целью оказать положительное влияние на людей и планету. Они работают над минимизацией воздействия на окружающую среду и работают с художниками, чтобы по возможности использовать экологически чистые или переработанные материалы.

<изображение>

15. GoldieBlox

GoldieBlox — мультимедийная компания, стремящаяся разрушить «розовый проход в магазинах игрушек», используя рассказывание историй, чтобы сделать область науки, технологий, инженерии и математики (STEM) увлекательной и интересной для молодых женщин, демографическая группа, которая систематически недопредставлена ​​и недостаточно обслуживается в отрасли.Они создают игрушки, книги, приложения, видео, анимацию и другие товары, чтобы дать девочкам возможность строить уверенное и открытое будущее.

16. Трубопроводные ангелы

В 2017 году только 30% бизнес-ангелов в США составляли женщины и только 12% составляли меньшинства. Pipeline Angels стремится разрушить эту статистику и обязуется создавать капитальные и инвестиционные возможности для транс женщин, женщин из стран СНГ, небинарных, двояких, агендерных и гендерно-неконформных основателей.

Они проводят фирменный учебный лагерь, который обучает инвесторов, предлагает возможности наставничества и даже устраивает питч-саммит для предпринимателей, ищущих финансирование.

Самый теплый и радостный прием весенних выпускников нашей программы бизнес-ангелов и программы VC-in-Residence.

На этой фотографии показаны еще сорок пять причин, по которым мы так увлечены своей миссией — еще сорок пять искр вдохновения, которые подпитывают эту работу. pic.twitter.com/k3cCCP1O8J

— Pipeline Angels (@PipelineAngels) 23 марта 2021 г.
17. United By Blue

Это необычный магазин одежды для активного отдыха, поскольку United By Blue обязуется вывозить один фунт мусора из океанов и водных путей мира за каждый приобретенный товар.На момент публикации они удалили более трех миллионов фунтов мусора

Источник изображения

18. Сияние ши
Соучредитель

Фунлайо Алаби и ее муж начали производить мыло, чтобы решить проблемы с сухой кожей в своей семье. То, что началось как эксперимент по лечению склонной к экземе кожи их сыновей, превратилось в чистую и эффективную линию продуктов для волос, кожи и тела. Alabi получает все масло ши напрямую из женских кооперативов в Западной Африке, что гарантирует, что выручка попадает «в руки женщин, которые его заработали».”

Источник изображения

19. Работа

Werk считает, что будущее работы не является неизменным, оно адаптируется к навыкам, мотивации и потребностям каждого сотрудника. Werk считает, что, помогая людям найти свой Flextype, они могут сделать работу гибкой для всех.

20. Олиберте

Этот производитель обуви — устойчивый бренд, поддерживающий права рабочих в странах Африки к югу от Сахары. В 2012 году они открыли собственную фабрику и производят каждую пару обуви Oliberté на этой фабрике в Аддис-Абебе, Эфиопия.В 2013 году они также стали первой в мире фабрикой по производству обуви, имеющей сертификат Fair Trade Certified ™.

21. LSTN Sound Co.

Выручка от продажи динамиков и наушников LSTN направляется на предоставление слуховых аппаратов нуждающимся через их партнера, Starkey Hearing Foundation.

22. ФИГ.

FIGS создает суперкомфортные, этически ответственные скрабы. Они создают высококачественный продукт и дарят сотни тысяч скрабов поставщикам медицинских услуг в более чем 35 странах.

23. Люблю свою дыню

Этот бренд одежды поддерживает и жертвует некоммерческие организации, занимающиеся борьбой с онкологическими заболеваниями у детей. 50% чистой прибыли от всех продуктов помогают создавать терапевтический опыт и создавать благотворительные программные инициативы для семей, пострадавших от рака у детей.

Идеи социального предпринимательства

Итак, вы хотите сделать что-то хорошее, но не совсем уверены, с чего начать? Вот несколько идей социального предпринимательства и несколько рекомендаций, как разработать собственную идею:

1.Краудфандинг

Краудфандинг — это способ для предприятий собрать деньги на благо, обычно для справедливых и социально сознательных организаций, таких как некоммерческие. Малые предприятия могут запускать краудфандинговые предприятия самостоятельно, затем жертвовать деньги или сотрудничать с определенными группами перед созданием кампании.

2. Выпечка для дела

Идея выпечки для дома заложена в названии — выпечка для важного дела, например, сбор денег для приютов для бездомных. Вы можете начать это предприятие как опытный пекарь или просто как человек, который будет следовать рецепту, указанному на обратной стороне коробки.Просто выберите желаемую причину, пообщайтесь с организациями, для которых собираете деньги, и приступайте к выпечке.

Несмотря на то, что это ценный сбор средств для тех, кто на всех этапах, выпечка для дела — забавное предприятие для молодых предпринимателей, надеющихся начать свой первый благотворительный опыт.

3. Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли

Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли — это более опытное предприятие в области социального предпринимательства, поскольку оно требует деловой хватки и связей с соответствующими организациями, которые могут помочь на всех этапах процесса.Тем не менее, подобные предприятия похожи на упомянутые выше предприятия социального предпринимательства, такие как Lush, чьи продукты производятся с соблюдением этических условий труда и заботятся об окружающей среде с помощью продуктов без упаковки.

4. Образовательные поездки

Образовательные путешествия включают практический опыт обучения, который расширяет кругозор и помогает людям понять различные мировоззрения. Если вы социальный предприниматель, стоит подумать о поездке в учебные заведения, потому что важно понимать различные экологические, экономические и социальные ситуации в разных странах, с которыми вы можете работать, чтобы вы могли установить подлинные связи, которые помогут вам понять болевые точки.

5. Служба занятости

Социальное предприятие по оказанию услуг по трудоустройству может включать в себя бесплатную помощь в резюме, обучение работе, имитацию собеседований или просто помощь людям в поиске возможностей карьерного роста. Вы можете создать бизнес, посвященный предоставлению этих услуг, или запустить сторонний проект.

6. Ремесленное дело

Ремесло для дела похоже на выпечку для дела, поскольку вы выбираете важное для вас социальное дело, создаете уникальные поделки для продажи другим и распределяете средства по соответствующим организациям.Etsy — ценный маркетинговый инструмент для продажи поделок.

7. Микрокредитование

Микрокредитование предоставляет небольшие ссуды людям или предприятиям, у которых нет доступа к дополнительным кредитным ресурсам. В качестве социального предприятия вы можете создать микрокредитный бизнес, который обслуживает людей, которые не могут получить ссуды из других источников. Поступая так, вы можете дать малому бизнесу капитал, необходимый им для расширения, или помочь начинающему предпринимателю встать на ноги.

8.Устойчивое жилищное строительство и развитие

Это предприятие в области социального предпринимательства ориентировано на экологически безопасные методы работы и использование материалов для создания экологически чистых и безопасных домов.

9. Наставничество или финансирование предпринимателей в развивающихся странах

Программа наставничества по продажам в развивающихся странах предполагает работу с начинающими предпринимателями, которые могут не иметь доступа к инструментам и ресурсам, которые помогают людям подготовиться к деловой карьере.Поскольку это предприятие в сфере социального предпринимательства, вы, вероятно, будете предоставлять эти услуги бесплатно, чтобы обеспечить равный доступ для всех.

10. Инициативы по разнообразию и вовлечению в классе

Инициативы по разнообразию и вовлечению в классе используют ресурсы, которые представляют все группы людей, помогая учащимся узнать о людях, которые могут отличаться от них. Это социально сознательное предприятие, поскольку оно помогает людям понять всех, кто они есть, и оказывать людям уважение, которого они заслуживают.

11. Кооперативный рынок

Создание кооперативного рынка может включать продажу продуктов, созданных с учетом социальных и этических норм, в попытке не способствовать быстрой моде, неэтичным условиям труда или защите окружающей среды.

Несмотря на то, что это не исчерпывающий список, приведенные выше идеи заслуживают рассмотрения. Если вы не знаете, что выбрать, читайте дальше, чтобы узнать, как выбрать предприятие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Как выбрать идею социального предпринимательства

Определите свои увлечения и области интересов.

Вы твердо верите, что у каждого ребенка в Америке должна быть подушка? Вы работаете волонтером в кладовой по выходным? Вы активист некоторых местных благотворительных организаций? Определите, чем вы увлечены, и переходите ко второму шагу …

Определите существующие рыночные пробелы.

Когда вы поймете, чем вы увлечены, пора решить, какие пробелы существуют в существующих продуктах / услугах, и определить, как вы можете заполнить эти пробелы. Если продовольственная кладовая, в которой вы работаете волонтером, не может распространять свежие пожертвованные продукты до того, как они испортятся, подумайте о том, как вы могли бы предоставить услугу, которая упростит и ускоряет доставку свежих продуктов в общины, в которых мало обслуживается в вашем районе.

Определите свои основные сильные стороны и навыки.

Вы отличный писатель или экстраординарный продавец? Перечислите свои сильные стороны и навыки и определите, как они могут служить вашей миссии. Это также отличное время, чтобы определить свои слабые стороны, чтобы вы знали, к кому обратиться за помощью.

Определитесь с бизнес-моделью.

Быть социальным предпринимателем — это не всегда то же самое, что создавать некоммерческую организацию. Определите, собираетесь ли вы монетизировать свою идею, как вы будете монетизировать свою идею, и выберите бизнес-модель.Если вас интересует модель перекрестного вознаграждения, такая как TOMS и Warby Parker, или полное управление, например, «Книги для заключенных», важно понимать, как будет структурирован ваш бизнес.

Если вы все еще чувствуете себя в тупике, не волнуйтесь. Начало бизнеса — утомительный и сложный процесс, но есть различные успешные социальные предприниматели, которых вы можете назвать вдохновением.

Социальные предприниматели

1. Джазмин Рейн

Рейн — основатель Hara House, первого гостевого дома с нулевыми отходами в Биканере, Раджастхан, Индия.Этот район является туристическим центром с яркой окружающей средой. Из прибыли дома 20% идут на помощь местной молодежи в привлечении экономических возможностей, социальной справедливости и экологического образования. Молодежь помогает управлять гостевым домом, экскурсиями и общественным центром.

2. Мухаммад Юнус

Юнус — основатель Грамин Банка. Это учреждение в Бангладеш предоставляет небольшие ссуды тем, кто живет в бедности. 97% их заемщиков — женщины, и эти женщины возвращают свои ссуды по ставке 97%.Банк имеет чистую прибыль в размере 10 миллионов долларов, имеет 2568 отделений и охватывает 93% деревень в Бангладеш. Его работа также принесла Юнусу Нобелевскую премию. См. Его сессию «Разговоры в Google» на тему «Новая экономика нулевой бедности» ниже.

3. Скотт Харрисон

Благотворительность: генеральный директор по водоснабжению и спикер INBOUND Скотт Харрисон основал свою некоммерческую организацию, чтобы поставлять чистую и безопасную питьевую воду людям в развивающихся странах. Они отслеживают каждый доллар, привлеченный для проекта, который они финансируют, а частные доноры покрывают свои эксплуатационные расходы до 100% денег, которые они собирают, для финансирования их водных проектов.На сегодняшний день они профинансировали 38 113 водных проектов, помогли почти 10 миллионам человек получить чистую воду и установили партнерские отношения с 37 местными партнерами в 27 странах. Ознакомьтесь с докладом Харрисона о INBOUND 2018 ниже.

4. Вава Ангвеньи

Кенийский предприниматель по производству кофе Вава Ангвеньи начинала с одной небольшой кофейни в своем городе, но вскоре она помогала фермерам улучшать качество их кофе, их бренд и их продажи. Вскоре родился Vava Coffee. Компания Ангвеньи теперь выступает в качестве экспортера, производителя обжарки и консультативного партнера, работая с более чем 30 000 мелких фермеров, которые зарабатывают на 18% больше, работая с Vava.Первая компания Ангвеньи была настолько успешной, что вдохновила ее на создание Gente Del Futuro, межкультурной программы обучения кофе в Танзании, Кении и Колумбии. Узнайте больше о работе Вавы из ее недавней презентации на симпозиуме Re: co.

5. Durell Coleman

Коулман — основатель и генеральный директор DC Design, компании по социальному дизайну, которая применяет дизайнерское мышление для решения некоторых из самых больших мировых проблем. Его фирма занималась проблемами системы уголовного правосудия и патроната в Соединенных Штатах.Они также разработали решения для лагерей беженцев и работали с руководителями глобальных корпоративных организаций, таких как Sony, Oracle и Santander.

6. Эмили Кирш

Кирш основал Powerhouse после того, как работал с солнечным стартапом Mosaic по установке солнечных панелей на дома в Окленде, Калифорния. Сегодня Powerhouse поддерживает предпринимательство в области экологически чистой энергии через сеть совместных рабочих мест, ориентированных на энергию. Он также предлагает венчурную поддержку для стартапов в области энергетики на ранней стадии. Powerhouse также поддерживает серию фирменных мероприятий, от хакатона Suncode до Powerhouse Circle и даже ежемесячного подкаста под названием «Watt it Takes.”

7. Тони Уивер-младший

Уивер — основатель и генеральный директор Weird Enough Productions, медиакомпании, специализирующейся на создании историй, которые вдохновляют положительные образы в СМИ чернокожих мужчин и других групп меньшинств. С каждым создаваемым ими контентом они также составляют план урока для учителей, чтобы познакомить их с медиаграмотностью. Ознакомьтесь с недавним выступлением Уивера на TEDx ниже.

Социальное предпринимательство никуда не денется

Когда мы изучали нашу книгу «Входящая организация: как построить и укрепить будущее вашей компании с помощью принципов входящей связи», мой соавтор Тодд Хокенберри и я привели несколько примеров того, как социальная ответственность является важным компонентом конкурентного преимущества в современном мире. рынок.

В эпоху обострения конкуренции социальная ответственность является отличительным фактором, позволяющим многим компаниям ориентироваться на определенные демографические группы покупателей. Идея «осознанного капитализма» привлекла внимание общественности, когда основатель Whole Foods Джон Макки опубликовал книгу с таким же названием.

Кроме того, сегодня потребители больше, чем когда-либо, доверяют брендам, которые, по их мнению, готовы действовать. Например, потребители на 80% чаще доверяют бизнесу, который, по их мнению, стремится решать социальные проблемы, особенно когда речь идет о расовой справедливости.

Итак, если вы все еще заинтересованы в том, чтобы стать социальным предпринимателем, вы не могли бы выбрать лучшее время. Сформулируйте свой план сегодня и сделайте мир лучше.

22 потрясающих идеи и примеры социальных предприятий

Есть несколько способов поиска идей социального предприятия. Увидеть примеры социальных предприятий в действии — один из лучших способов вдохновиться тем, что вы, возможно, захотите создать!

Идеи социального предприятия, в отличие от традиционных бизнес-идей, обычно возникают из желания удовлетворить социальную потребность; подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

По мере того, как идея слияния деловой хватки и инноваций с задачей построения устойчивых социальных изменений распространяется, и наряду с растущим числом убедительных примеров позитивных изменений, проявляющихся во всем мире, движение за социальное предпринимательство продолжает набирать обороты. Благодаря этому предпринимательскому подходу к диверсификации потоков финансирования организация может быть освобождена от грантового финансирования, «привязанного к условиям», и зачастую ненадежных корпоративных или индивидуальных пожертвований.

Прежде чем поделиться списком примеров социального предпринимательства в действии, давайте ответим на несколько наиболее часто задаваемых вопросов о социальном предприятии:

Чем социальное предприятие отличается от бизнеса?

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из определения социальных потребностей, но разница между социальным предприятием и традиционным бизнесом заключается в мотивации предпринимателя.Основная мотивация традиционного предпринимателя — чаще всего желание зарабатывать деньги, тогда как социальным предпринимателем движет в первую очередь страсть к решению социальной проблемы. Создание бизнеса или использование рыночных принципов (например, продажа товаров или услуг) используется в качестве механизма для решения социальных или экологических проблем, на которые они стремятся повлиять.

Каковы основные цели социального предприятия?

Из-за различных мотивов, которыми движут эти два типа предпринимателей, мы должны учитывать, что их бизнес будет работать немного по-разному.Мы часто слышим, как в деловом мире говорят о том, чтобы сосредоточить внимание на практических методах ведения бизнеса, ведущих к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на практике ведения бизнеса с двойной или тройной прибылью, которая ведет к социальной, экологической И экономической рентабельности.

Acumen определяет социальное предприятие как: «Любое предприятие, которое уделяет первоочередное внимание преобразующему социальному воздействию, одновременно стремясь к финансовой устойчивости».

Что считается социальным предприятием?

Социальное предприятие — это практика использования рыночных, предпринимательских стратегий с целью увеличения воздействия организации на общество или окружающую среду.

Социальные предприятия могут принимать разные формы и не ограничиваться одной конкретной юридической структурой или бизнес-моделью.

«Социальное предпринимательство использует бизнес-модели — продажу товаров или услуг — для решения социальных проблем». — Trico Foundation

« Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы с помощью рыночного подхода». — Социальный бизнес-альянс

Как работает социальное предприятие?

Социальные предприятия стремятся достичь как социального воздействия, так и финансовой устойчивости, поэтому для достижения своих целей они обращаются к уникальному набору бизнес-моделей.

Некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-модели, которые используют социальные предприятия:

1. Cross-Compensation — За услугу платит одна группа клиентов. Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

2. Плата за услуги — Получатели платят напрямую за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

3. Занятость и обучение навыкам — Основная цель заключается в обеспечении заработной платы прожиточного минимума, повышении квалификации и профессиональном обучении бенефициаров: сотрудников.

4. Посредник на рынке — Социальное предприятие действует как посредник или дистрибьютор на расширенном рынке. Бенефициарами являются поставщики продукта и / или услуги, которые распространяются на международном рынке.

5. Market Connector — Социальное предприятие способствует торговым отношениям между бенефициарами и новыми рынками.

6. Независимая поддержка — Социальное предприятие поставляет продукт или услугу на внешний рынок, независимо от получателя и создаваемого социального воздействия.Средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

7. Кооператив — коммерческий или некоммерческий бизнес, принадлежащий его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя практически любые виды товаров или услуг.

Может ли социальное предприятие быть прибыльным?

Да, социальные предприятия могут иметь любую юридическую структуру!

Подход социального предприятия — это только средство для достижения цели: стратегии извлечения прибыли не предназначены для максимизации прибыли, а используются в качестве важного компонента для достижения значимых и долгосрочных социальных или экологических изменений.

Какой пример социального предприятия?

Aravind Eye Care — один из первых примеров действующей модели социального предприятия. Эта известная индийская организация создана для того, чтобы люди платили столько, сколько они могут. Аравинд предоставляет операции по удалению катаракты и другие офтальмологические услуги всем, кто обращается за ними, независимо от их платежеспособности. Те, кто может позволить себе платить рыночную цену, платят, а те, кто не может, — нет.Удивительно, но количество пациентов, которые решили платить, покрывает расходы на оказание помощи всей клиентской базе, что позволяет оказывать комплексную помощь всем, кто в ней нуждается.

Надеюсь, вы присоединитесь ко мне на этом семинаре в эту пятницу, 25 сентября:

Присоединяйтесь к нам в прямом эфире пятница, 25 сентября в 13:00 EST

Теперь давайте посмотрим на наш список из 22 замечательных примеров социальных предприятий!

Социальный супермаркет

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Пример: общественный магазин) — создайте продовольственный рынок, на котором продукты питания будут продаваться общинам с низким доходом по сниженной цене. Продукты со скидкой передаются (или покупаются очень дешево) у поставщиков продуктов питания и других супермаркетов, которые не могут продавать продукты самостоятельно по ряду причин, таких как приближающийся срок годности, помятые банки и неправильная маркировка продуктов.

Подержанные учебники для социальных изменений

(Бизнес-модель: перекрестное вознаграждение и независимая поддержка.Пример: Учебники для перемен) — Сотрудничайте со студенческими группами / клубами для сбора использованных учебников в конце каждого семестра. Студенты жертвуют использованные учебники. Некоторые учебники перепродаются студентам колледжа / университета, из которого они были собраны; некоторые учебники передаются нуждающимся студентам в университетах развивающихся стран с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. Прибыль распределяется между студенческими группами / клубами, расходы на администрирование программы, а любые оставшиеся средства используются для поддержки социальных программ в развивающихся сообществах.

Социально ориентированная торговая площадка в Интернете

(Бизнес-модель: Market Connector. Примеры: ArtZoco и eBatuta) — Помогите ремесленникам с недостаточным уровнем обслуживания продавать свою продукцию по всему миру, создав платформу, которая облегчит им задачу. Ремесленники могут либо напрямую управлять своим интернет-магазином, либо платформа может действовать просто как служба листинга, которая связывает ремесленников лицом к лицу с покупателями. Доход создается либо путем взимания листинговых сборов непосредственно с ремесленника, через комиссию за проданные товары, либо за счет встроенной премии для покупателя.Полученная прибыль может быть использована для финансирования социальных услуг, которые напрямую влияют на сообщества ремесленников.

Устойчивое водоснабжение

(Бизнес-модель: Плата за услуги. Пример: Water Health International) — Построить небольшие станции очистки воды в общинах в развивающихся странах, используя готовые продукты. Первоначальные средства для его строительства могут поступать из традиционных благотворительных методов или за счет заемного / долевого финансирования; сообщества могут быть частичными собственниками (или полными собственниками, если используется кооперативная бизнес-модель).Текущие расходы на техническое обслуживание и укомплектование персоналом станции водоснабжения связаны с продажей очищенной воды ее бенефициарам, но на уровне, близком к безубыточности, и почти ничего не стоят для бенефициаров.

Микрокредитование

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Kiva) — Создайте платформу для частных лиц и организаций, чтобы ссужать деньги напрямую предпринимателям, которые иначе не получили бы финансирования, например, в развивающихся странах. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов.

Социальный краудфандинг

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Начни с хорошего) — Создайте платформу для социальных предпринимателей, чтобы найти группы спонсоров. Подобно платформе микрокредитования, но кредиторы берут на себя обещание чего-то в будущем в обмен на «пожертвование» немного денег на проект социального предпринимателя сейчас. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов платформы.

Выпечка / приготовление пищи для общественных нужд

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам.Пример: Edgar and Joe’s) — Откройте пекарню / ресторан или другое заведение, предлагающее еду, которое специализируется на формировании навыков трудоустройства для групп с неполной занятостью, таких как молодежь из группы риска или бывшие наркоманы. Прибыль от продажи продуктов питания и напитков направляется на программы заработной платы, обучения и социального улучшения сотрудников-бенефициаров.

Эффективные дровяные печи для развивающихся стран

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Bio Lite) — Миллионы женщин в развивающихся странах страдают сердечно-легочными заболеваниями в результате ежедневного вдыхания древесного дыма.Постройте более эффективную печь, чтобы решить эту проблему. Продавайте печи по рыночной цене или выше тем, кто может себе это позволить, и используйте деньги от продажи печей, чтобы частично субсидировать стоимость для тех, кто не может себе это позволить.

Инновационный информационный продукт

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: информационное одеяло) — Создайте детское одеяло с информацией о том, как заботиться о ребенке, например, когда делать иммунизацию, насколько большим должен быть ребенок в определенном возрасте и как часто кормить ребенка.Регионы, где не хватает детского образования, — это те же регионы, где доход обычно невысок. Таким образом, эти одеяла можно было бесплатно раздавать молодым матерям в районах с низким доходом, а их можно было продавать молодым матерям в более богатых районах. Доходы от продаж пойдут на оплату одеял и образование для молодых матерей в бедных районах.

Micro Power Generation

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Примеры: Husk Power) — предоставление микроэлектрических решений для удаленных приложений в развивающихся странах.Это можно сделать двумя способами: создать автономную систему питания из использованных перезаряжаемых батарей для питания классных комнат. Или вы можете создать мини-электростанцию, которая использует биомассу, производимую людьми, растениями и животными в автономной деревне. Такие системы очень дешевы в построении и внедрении, и за них можно платить за использование. Эта идея могла бы также хорошо подойти в качестве кооператива.

Социально ориентированная бытовая электроника

(Бизнес-модель: плата за услуги и рыночного посредника.Примеры: Fair Phone.) Создайте новый тип бытового электронного устройства; тот, который построен из бесконфликтных материалов, обеспечивает справедливую заработную плату работникам, которые его строят, предлагает справедливую и прозрачную цену для конечного потребителя и не участвует в недобросовестных действиях потребителей (таких как блокировка смартфонов или создание проприетарного программного обеспечения / аппаратные интерфейсы).

Учебные пособия по социальной тематике

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и независимая поддержка.Пример: совместная сеть шеф-повара) Создайте книгу или другое учебное издание, преимущества которого легко понять и продать. Изучение темы книги по социальному образованию должно принести пользу читателю, например, книга рецептов, в которой основное внимание уделяется рецептам, способствующим развитию устойчивой культуры питания. Доходы от книги используются для поддержки образовательных инициатив по той же теме и для группы, которая окажет наибольшее влияние и принесет пользу. В случае экологически рациональных методов приготовления пищи целевая образовательная группа — потенциальные повара.

Ультрасовременные технологии для экономического развития

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание. Кооператив. Пример: O-Net) Небольшому сообществу обычно нечего предложить бизнесу, если только вы не сделаете его местом, которое предлагает лучшие бизнес-услуги в одной области. Например, вы можете создать интернет-сервис, принадлежащий сообществу и обеспечивающий доступ в Интернет с пропускной способностью, в десять раз превышающей пропускную способность, по той же цене, которую придется заплатить в другом сообществе.Стоимость может быть субсидирована сообществом, но это привлечет высокотехнологичные предприятия к размещению в сообществе, подпитывая местную экономику и принося пользу всем в ней.

Косметические товары для поддержки социальной миссии

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Пример: Бутылка 4 Бутылка.) Сотрудничайте с крупными косметическими брендами, чтобы продавать их товары в виде интернет-магазинов. Убедите их поставлять вам свою продукцию по выгодной оптовой цене и направить прибыль на покупку молока и детских бутылочек для распространения в развивающихся странах.

Виртуальная фабрика компьютерных работников

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам. Пример: Cloud Factory.) Создайте онлайн-сообщество компьютерных работников, нанятых из сообществ с неполной занятостью. Обучите каждого из них хорошо выполнять одну связанную с компьютером вещь (например, писать функции на определенном языке программирования, переводить код для определенного и общего API и т. Д.). Объединять десятки из них для создания продукта, такого как веб-сайт, для клиент, который обычно требует только одного или двух человек.Поскольку каждый человек является узкоспециализированным, большая команда формируется как виртуальная «сборочная линия», чтобы завершить проект быстрее, дешевле и с более высокими стандартами качества, чем при традиционном методе местного найма или аутсорсинга квалифицированного работника широкого профиля. Рабочие виртуальных сборочных линий получают работу с более высокой заработной платой, чем они обычно получали бы, выполняя черную работу.

Рынок социальных товаров

(Бизнес-модель: рыночный посредник.Пример: «Сделай добро, купи нас» и десять тысяч деревень.) Продавайте социально и этически сознательные продукты в виртуальной или реальной среде. Приобретая эти продукты у производителей, социальные блага направляются вниз по логистической цепочке к получателям, а потребители могут найти ряд продуктов, которые они хотят, в удобном формате покупок.

Тренажеры для социальных сетей

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и взаимные компенсации.Пример: резиновый бандит.) Продайте тренажер, который прост в использовании и доступен по цене. Продвигайте это оборудование как альтернативу полноценному доступу в тренажерный зал для тех, кто не может себе это позволить. Используйте прибыль и продукт для субсидирования информационно-пропагандистских программ, которые продвигают здоровый образ жизни, тем самым продвигая здоровый образ жизни для двух недостаточно обслуживаемых групп: прямых клиентов и аутрич-участников.

Образовательная туристическая компания

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Примеры: Think Impact и Evoluzion.) Создайте компанию, которая объединяет путешественников с опытом, обеспечивающим межкультурное обучение и положительное социальное влияние на местное сообщество. Прибыль возвращается обратно в сообщества, на которые они влияют.

Продовольствие на благотворительность

(Бизнес-модель: независимая поддержка. Примеры: Newman’s Own и Late.) Создайте пищевую компанию, которая предоставляет уже необходимый / востребованный продукт, и используйте прибыль для поддержки благотворительной деятельности.Компания легко масштабируется и может сосредоточиться только на одной линейке продуктов / благотворительности или может легко масштабироваться для предоставления нескольких продуктов питания и поддержки различных благотворительных организаций.

Социальные продукты и занятость для малообеспеченных

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам, оплата за услуги. Пример: средства к существованию). Найдите один или несколько продуктов для социальных нужд (чистые кухонные плиты, доступные решения по энергоснабжению для развивающихся стран) и наймите группу частично занятых, чтобы продавать эти продукты своим сообщество на комиссионной основе.Это и метод распространения / маркетинга, и способ трудоустройства частично занятого населения.

Вода каждому!

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Soma Water.) Создайте решение для фильтрации воды в домашних условиях, которое вы продаете в первый мир, и используйте выручку от этих продаж, чтобы предоставить такое же (или подобное) решение для развивающихся стран. В качестве бонуса используйте экологически чистые материалы и технологии при создании продукта.

Микро-благотворительность для легкой благотворительности

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация или независимая поддержка. Пример: B1G1.) Сотрудничайте с предприятиями и просите их жертвовать микроколичества продуктов / денег на общественные цели для каждой транзакции, которую они заключают. Например, установить отношения с пекарем. И за каждую проданную буханку хлеба попросите их пожертвовать горсть муки (или денежный эквивалент) организации по оказанию продовольственной помощи в развивающемся мире.

6 типов социальных предприятий: взгляд изнутри | by СОЗНАТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Это освобожденные от налогов организации, поддерживаемые, по крайней мере, частично, заработанным доходом (хотя я видел, как они утверждали один или два раза, что новаторская некоммерческая идея, даже без заработанного дохода, имеет значение). Чтобы получить статус предпринимательской некоммерческой организации, эти организации могут либо (а) реализовать программу получения дохода, либо (б) принять общую предпринимательскую бизнес-модель.

Финансирование

Их основными источниками финансирования обычно являются гранты от фондов и пожертвования от широкой общественности (краеугольный камень некоммерческой модели, освобожденной от налогов), хотя в некоторых случаях ссуды от банков или от фондов в форме программных вложения, также возможны.

Примеры

Девочки-скауты Америки, с их всеми любимой программой продажи печенья, и Daily Table и With Love L.A., розничные бакалейные лавки, предлагающие здоровую и доступную еду в районы, которые иначе не имеют доступа.

Никогда об этом не слышали? Я не удивлен — я придумал это ради прояснения часто упускаемых из виду, но значимых различий. Эти организации начинают с социальной миссии, как у некоммерческих организаций, а затем находят способ заставить ее работать без ограничений модели без налогов — другими словами, они являются коммерческим бизнесом.Они существуют в первую очередь для решения социальных проблем («в первую очередь» или «в центре внимания миссии»), при этом приносящая доход деятельность переплетается с деятельностью по внесению изменений.

Они не создаются для получения прибыли, потому что занимаются бизнесом «ради прибыли»; скорее, это решение, которое обеспечивает более высокий рост производственных мощностей, устойчивость, инновации и принятие рисков — все составляющие очень успешных предприятий в других секторах — чем обычно разрешено в соответствии с правилами, которые предусматривают освобождение от налогов.

Финансирование

Идеальным источником финансирования здесь являются связанные с программой инвестиции от фондов, которые обеспечивают недорогой капитал на критически ранней стадии и предотвращают компромисс с наиболее полным выражением миссии для получения финансовой отдачи в будущем. В некоторых случаях также возможны гранты от фондов или инвестиции от традиционных бизнес-ангелов или венчурных компаний.

Примеры

Everytable, стремящаяся избавиться от продуктовых десертов с помощью доступной еды на вынос с помощью первой в своем роде скользящей масштабной модели; и InvestED, открывая доступ к капиталу предпринимателям с низкими доходами во всем мире благодаря творческому сочетанию образовательных и финансовых технологий.Другие, попадающие в эту категорию, включают Generation Genius, Amplio Recruiting, Nightingale Apps, Tickleberry Place, Mini City и Neopenda.

Это самая большая корзина из всех, она включает в себя благотворительные корпорации, сертифицированные корпорации B и все, что касается двойной и тройной прибыли. Хотя эти типы организаций могут быть созданы в первую очередь для решения социальной проблемы, чаще это категориальное различие основано на принятии практик, приносящих пользу сообществу, сотрудникам или окружающей среде (обычно более согласованным с идеей лучшего ведения бизнеса).В случае благотворительных корпораций и Корпуса B это различие включено в учредительные документы компании вместе с положением о том, что им по закону разрешено соблюдать это различие (будь то культура компании, ответственный выбор поставщиков и т. Д.), Даже при за счет максимизации акционерной прибыли.

Здесь стоит отметить, что благотворительные корпорации — это юридические лица, созданные на уровне штата, тогда как B Corp — это сертификат, доступный для других коммерческих организаций (таких как корпорации и LLC).Двойная нижняя строка означает упор на социальную отдачу наряду с финансовой, а тройная нижняя строка означает акцент на экологической, социальной и финансовой отдаче.

Финансирование

Основные варианты финансирования здесь включают традиционные бизнес-ангелы и венчурный капитал, а также в некоторых случаях инвестиции, связанные с программами.

Примеры

THRIVE Farmers Coffee, более ориентированная на миссию; Ben & Jerry’s и Patagonia — с точки зрения построения лучшего бизнеса.

Эти компании направляют некоторую часть своего бизнеса на благотворительность и почти всегда делятся на предыдущую и последующую категории (попадая по обе стороны от нее на диаграмме выше). Деятельность, приносящая доход, как правило, полностью отделена от деятельности по внесению изменений, и во многих случаях социальный компонент является дополнением к основному бизнесу компании. Поскольку эти модели обычно возвращаются в традиционную некоммерческую систему, я выделил их в отдельную подкатегорию.

Финансирование

То же, что и выше

Примеры

TOMS, Warby Parker, Good Spread, Newman’s Own.

Хотя некоторые будут расширять эти термины и включать практически все, что входит в предыдущие две категории, мы думаем, что они также охватывают еще не упомянутый другой тип компаний — те, которые продают продукты, предназначенные для вовлечения сообщества и привлечения внимания к социальной проблеме, но чьи основные виды деятельности не обязательно направлены на устранение первопричины социальной проблемы, о которой они обращают внимание.

Финансирование

То же, что и выше

Примеры

Красиво в каждом оттенке, так что стоит любить.

Не существует универсального решения для всех, и не каждая организация полностью вписывается в эти категории (особенно с учетом постоянно развивающегося характера этого сектора). Модель занятости на социальном предприятии, которая использует бизнес для обеспечения значимой работы и расширения прав и возможностей малообеспеченного населения (например, Bitty and Beau’s Coffee), представляет собой компонент, который можно разделить на любую из категорий, описанных выше. бывшая California Fruit Wine Company), которая является пионером новой модели под названием «Предприятие социальной ценности» (SVE).В то время как неподготовленный глаз может классифицировать это как социально ответственный бизнес (группа 3 выше), люди, стоящие за Fruitcraft, очень четко понимают, что нужно стремиться к большему, а именно использовать рыночные силы для стимулирования и поощрения размышлений обо всем — с тремя определяющими аспектами, которые, как они утверждают, ставят SVE в отдельной категории:

  • Демократическое владение сотрудниками, включая подотчетность и принятие решений внутри компании.
  • Отсутствие возможности продажи, компания постоянно находится под контролем рабочей силы на благо общества.
  • Использование 100% прибыли на благо общества.

Хотя существует множество вариантов, в конце концов, этикетка не имеет большого значения, за исключением тех, которые имеют налоговые и юридические соображения (поговорите об этом со специалистом). Важно то, что вы создаете что-то значимое — какую бы модель или бизнес-идею вы ни рассматривали, будь то в этом списке или что-то совсем другое.

Мораль этой истории: если глубоко внутри вас тянет сделать что-то хорошее, просто делайте.Бьюсь об заклад, вы в конечном итоге создадите что-то красивое и добавите социальной ценности так, как это можете только вы.

50 социальных предпринимателей, меняющих мир с помощью бизнеса (2020)

Бонусный материал! Загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101 [PDF]

Хотите аудиоверсию этого сообщения? Слушайте части 1 и 2 ниже:

Подпишитесь и слушайте: Apple Podcasts Spotify YouTube

Если вы ищете исчерпывающее введение и объяснение социального предпринимательства, загрузите наше Руководство по социальному предпринимательству 101 прежде чем погрузиться в наши разговоры с лидерами космоса.

В начале 2019 года мы запустили подкаст «Социальное предпринимательство и инновации», в котором каждую неделю мы выпускаем эпизод с участием как признанных, так и новых лидеров в сфере социального воздействия и социально ответственного бизнеса.

Мы обсудили множество тем с социальными предпринимателями и новаторами из самых разных отраслей: туристические компании, медицинские технологии, агентства, гостиничный бизнес и многие, многие другие.

Каждый разговор дает нашей команде Grow Ensemble возможность бесконечного обсуждения новой информации и интересных точек зрения, которые мы почерпнули от наших гостей.В этом посте (и в эпизоде ​​с подкастом, состоящим из двух частей) мы хотим выделить (несколько) из этих уроков и идей.

Хотите ли вы послушать руководителей некоторых из самых успешных в мире устойчивых предприятий, лидеров малого бизнеса, которые вызывают огромный резонанс в своей отрасли, или исполнительных директоров предпринимательских некоммерческих организаций, влияющих на повсеместные позитивные изменения, — все здесь!

Компании, которые вы здесь увидите (или услышите), не просто проводят программу корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы поставить галочку напротив «социальное благо.«Эти предприятия и деловые люди интегрировали позитивные социальные изменения и влияние в свою основу того, как они ведут бизнес и как они проявляют себя в мире.

Их методы ведения бизнеса и философия вдохновляют как инициаторов перемен, так и предпринимателей, давая понять, что эти две идентичности не только совместимы, но и должны быть неразрывно связаны. Какое удовольствие было встретиться с таким количеством щедрых и успешных социальных предпринимателей и новаторов!

С нетерпением ждем еще многих вдохновляющих разговоров и новых знакомств.

Что такое социальное предпринимательство?

Прежде чем мы перейдем к списку некоторых из наших любимых социальных предпринимателей, стоит кратко упомянуть, что такое социальное предпринимательство в первую очередь.

Социальное предпринимательство, как движение и как термин, агрессивно становится мейнстримом. И с этим ростом популярности все больше и больше агентов изменений стремятся на сцену, а также стремятся определить, что такое социальное предпринимательство и кто такие социальные предприниматели.

Короче говоря, социальные предприниматели — это деловые люди, которые используют свой бизнес для создания социальных ценностей. Эти доброхоты не направляются в государственный сектор, но фактически составляют все большую часть частного сектора. Помимо получения прибыли, и в равной степени, если не более важно, их бизнес реагирует на социальные проблемы или социальные потребности, которые они видят в окружающем мире.

Когда статус-кво недостаточно хорош, эти лица, принимающие изменения, принимают меры и показывают нам (и всему миру), что, когда предприятия понимают создание социальной ценности как центральную задачу своей компании, это может привести к крупномасштабным решениям для местных и глобальные проблемы.

Ознакомьтесь с нашим Руководством по социальному предпринимательству 101, чтобы получить более полное определение социального предпринимательства, где вы получите более глубокое представление о том, как несколько разных людей определяют его, откуда появилось социальное предпринимательство и какова его роль в обществе. может быть сейчас и в будущем. Вы также можете взять добычу из нашего списка книг для социальных предпринимателей, чтобы получить дополнительные ресурсы.

ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Одежда и мода

1. Алекс Хастед, основатель и генеральный директор Helpsy, О роли потребителей в устойчивом будущем моды

По словам Алекса и команды Helpsy, 95% всей одежды, обуви и других текстильных изделий можно получить вторую жизнь. К сожалению, более 85% просто попадают в мусорную корзину!

В нашей записи подкаста Алекс углубился в эту проблему, сокращая, повторно используя и перерабатывая текстильные изделия и одежду, и объяснил, как потребитель может и должен влиять на эту проблему массовых отходов.

«R приходит в порядок по какой-то причине, верно? Итак, сокращение — это во-первых, потому что лучшее, что вы можете сделать, — это просто использовать меньше, а затем повторно использовать и переработать. Повторное использование — это своего рода игра, мы пытаемся получить как можно больше повторного использования, а затем перерабатываем то, что нельзя использовать повторно.

Так что для таких людей, как вы [или ваши слушатели], которым я не могу посоветовать пойти в одну из наших корзин и бросить туда свои старые вещи, найдите кого-нибудь поблизости, кто их возьмет. Куда бы вы ни положили его, кроме мусорного бака, намного лучше, чем выбросить его в мусорное ведро, потому что, если жизнь этих вещей растянется по ряду причин, о которых большинство людей просто не осознает.

Все думают, что я не хочу этого, так зачем это кому-то еще? Я больше никогда не хочу видеть эту пару джинсов, я их сто раз носила. Зачем кому-то еще носить эту пару джинсов? Это неправда. Мы пытаемся это донести ».

Хотите узнать больше от Алекса о видении Helpy устойчивого будущего моды? Послушай.

2. Маниш Гупта, соучредитель и генеральный директор Matr Boomie, о расширении прав и возможностей сообществ посредством торговли

Маниш Гупта и команда Matr Boomie смогли связать и расширить возможности более 20 000 ремесленников в 40 партнерских сообществах в Индии с момента их основания в 2006 году.

Целью Маниша было создание Matr Boomie, чтобы использовать возможности торговли для расширения прав и возможностей этих индейских общин, обеспечения их ресурсами и устойчивой жизнью и, надеюсь, помочь многим из этих общин выбраться из хронической бедности.

«Я воочию убедился, насколько мощна торговля и насколько нам доступно все, что мы хотим. Это просто потрясающе. У нас под рукой есть вещи со всего мира, и это потрясающая система. Но в то же время я видел, как, если торговля не ведется ответственно, она может эксплуатировать сообщества.

Мы все слышали примеры проблем в Бангладеш и небольших населенных пунктах, где так много химического загрязнения, которое разрушает их реки и сельское хозяйство. Итак, все мы знаем, как торговля, если она безответственна, может эксплуатировать сообщества. Но я также считаю, что если торговля ведется ответственно, это может расширить возможности сообществ.

Он действительно может искоренить бедность в мире. И я хочу использовать торговлю как инструмент для позитивных изменений.

Чтобы узнать больше от Маниша о Matr Boomie и их постоянной миссии по расширению прав и возможностей индийских ремесленников, послушайте здесь.

3. Ханна Дэвис, основатель и президент BANGS Shoes, о совете для социального предпринимателя первого года жизни

Ханна Дэвис и команда BANGS Shoes продают обувь для инвестирования в предпринимателей по всему миру. И это была миссия, которую Ханна взяла на себя при запуске BANGS вскоре после поступления в колледж.

Молодая предпринимательница, начало ее компании, казалось, вращалось вокруг всей суеты, без особого «успеха», к которому она стремилась. Однако с некоторым значительным личностным развитием и ключевыми поворотными моментами рост BANGS полностью изменился: теперь BANGS приближается к десятилетнему возрасту, Ханна поделилась своим советом для социального предпринимателя, который может оказаться в своем «первом году».

«Я бы посоветовал немного расслабиться. Я думаю, это большая вещь — не реагировать чрезмерно эмоциями, когда кажется, что что-то идет не так, но опять же, [подумайте], какие у вас есть варианты, и решите проблему.

И еще я бы сказал… не пытайтесь изобретать велосипед. Очень и очень редко когда у кого-то появляется на 100% уникальная идея. Ищите кого-то, кто сделал бы то, что вы делаете, но, может быть, немного лучше или, возможно, немного иначе, и получите их отзывы и используйте технологии, чтобы сделать работу за вас, потому что существует так много приложений и разных ресурсов, и я просто рекомендую людям брать преимущество тех.

[I] Требуются исследования и терпение, чтобы понять, каковы возможности.Но это действительно прекрасное, прекрасное время для предпринимательства ».

Чтобы узнать больше от Ханны о ее (и BANGS) предпринимательском пути, послушайте здесь.

4. Коллин Клайнс, генеральный директор проекта Анчал, об истории успеха создания социального предприятия

Сестры Клинс, Мэгги и Коллин, построили процветающее социальное предприятие в рамках проекта Анчал. В том, что начиналось в 2011 году как некоммерческая организация, которая строилась и исчерпывалась из подвала их родителей, теперь работает более 150 ремесленников по всей Индии и в родном городе Клайнов Луисвилле, штат Кентукки.

В нашем эпизоде ​​с сестрами мы погрузились в их девятилетнюю траекторию от скромных начинаний и суеты к тому, что теперь является очевидной историей успеха социального предприятия.

Коллин поделилась небольшим пониманием того, как, даже с небольшими ресурсами, сестрам Клайнс все же удалось укрепить уверенность, которая продолжалась в первые годы Анчала:

«Настоящим поворотным моментом для нас была уверенность в себе. построенный за эти первые несколько лет, но на самом деле влияние, оно заключается в том, чтобы действовать независимо от того, чего у вас нет.

Когда-то у нас было несколько лет, два года, я бы сказал о ремесленниках, с которыми мы работали, увидев то небольшое влияние, которое мы оказали на их повседневную жизнь в то время, а затем о продуктах, которые можно было показать. Именно тогда люди начали медленно подниматься на борт ».

Чтобы узнать больше от Коллин и Мэгги о строительстве социального предприятия с нуля, слушайте здесь.

5. Лаура Виттиг, основатель Brightly, о важности близости с клиентом для продвижения сознательного потребительства вперед

Лаура Виттиг и команда Brightly создали централизованную платформу для потребителей, чтобы они могли взаимодействовать с этической модой, красотой, и бренды товаров для дома.Они создали отличную альтернативу Amazon для этих продуктов!

То, что началось как желание облегчить поиск устойчивых модных брендов, у Лауры возникла идея сделать Brightly универсальным магазином для сознательного потребителя, который может найти экологически чистые бренды одежды и связаться с другими, заинтересованными в том же.

В нашем выпуске Лаура поделилась тем, как ее опыт работы в Amazon, Google и Adobe в качестве менеджера по продукту повлиял на современную и открытую культуру, которую она создала с помощью Brightly.

«[В] для [управления проектом], чтобы успешно сделать это, вы должны убедиться, что вы достаточно убедили людей в компании относительно того, что вы делаете. Таким образом, вы проводите много питчей, много ведете переговоры между командами, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые ресурсы.

И для меня это было попыткой понять, поскольку я расту эту команду, как мне убедиться, что я всегда способствую культуре открытости, внимательности, а затем также культуре того, чтобы быть действительно, действительно связанным с наш клиент.

Поскольку это то, что всегда выделяется при разработке продукта, чем ближе вы к клиенту и к реальной проблеме, тем лучше вы будете ». [14:17 — 15:30]

Чтобы узнать больше от Лауры о влиянии, которое привело ее к созданию этичного рынка покупок, послушайте здесь.

Еда и напитки

6. Эллисон Гибсон из Paintbox Catering & Bistro о деловой культуре корпорации B, которая ставит на первое место своих сотрудников

Я впервые встретился с Эллисон на ретрите чемпионов B Corporation 2018 в Новом Орлеане.

С того момента, как мы встретились, стало совершенно ясно, что Эллисон питает страсть как к своей работе, так и к сообществу, которое она и команда Paintbox развивали в Риджент-парке, исторически неблагополучном районе Торонто.

Эллисон была достаточно щедрой, чтобы присоединиться ко мне для записи, чтобы рассказать больше об этой культуре в Paintbox, с конкретным примером того, как эта культура позволила ей опереться на свою команду, когда ей пришлось справиться со сложным личным опытом ухода родителей.

«Я супер, супер благодарен за команду, которая у меня есть, и за возможность работать в компании, которая ставит своих людей на первое место. Если бы я работал где-нибудь еще, меня бы наверняка уволили или уволили … Несмотря на то, что я пережил с мамой, мои личные потребности не изменились, моя арендная плата по-прежнему подлежала оплате первого числа месяца, все люди, которые зависели от меня, по-прежнему зависели от меня…

Мне нужно было действительно доверять своей команде и давать людям больше возможностей.Поэтому в то время, когда меня не было, я брал определенные серверы из ресторана и спрашивал: «Я знаю, что вы, например, обычно не занимаетесь инвентаризацией в баре, но не могли бы вы сделать это, пока меня не было?» И они будут соответствовать случаю и проделают потрясающую работу.

Итак, я действительно убрал это, если вы бросаете вызов своей команде или даете им возможности, и они подходят к ситуации, отлично — продолжайте возлагать на них обязанности, продолжайте обращаться к ним, чтобы помочь в решении проблемы. Я также очень, очень ценил то, что я работаю в бизнесе, который заботится, потому что они не просто присылали мне открытки, они присылали еду в мой дом, люди просто звонили мне, проходили.Я почти ежедневно приходил домой к цветам на пороге. Это было безумием ».

Чтобы узнать больше об Allison и деловой культуре, которая создает сообщество, щелкните здесь, чтобы послушать.

7. Йони Медхин, генеральный директор Grain4Grain, о желании «дать отдачу» с помощью бизнеса

Почти по счастливой случайности мы с Йони соединились на местном фермерском рынке здесь, в Сан-Антонио. Используя свою смесь для блинов из отработанного зерна, Йони подбрасывал пирожные для прохожих, и я, любитель хорошей модели «один на один» (и бесплатных блинов), был привлечен, чтобы узнать больше об их работе.

Это вызвало дружбу и последовало интервью в подкасте, не выходя из моей гостиной в Сан-Антонио, где Йони поделился со мной своими мотивами и ценностями при запуске Grain4Grain со своим другом и деловым партнером Мэттом Метчли.

«На самом деле вкус пришел, когда я поехал за границу в Польшу преподавать английский язык. А потом в колледже я поехал в Никарагуа, чтобы помочь построить приют для детей, страдающих от наркомании …

Но, по сути, это чувство, которое у меня было, и цель, просто отдать кому-то все, что я сделал. не знаю, незнакомец, а потом они действительно получают что-то ценное, потому что мы всегда слышим обо всех этих компаниях, которые просто дают деньги, вытирают руки и говорят: «Эй, мы сделали свое дело.”

Но для нас это было… и лично для меня это то, что искренне сердечно — строительная компания, которая полностью отдаёт деньги. Это только что превратилось в Grain4Grain ».

Хотите узнать больше о модели «отдачи» Yoni & Grain4Grain? Щелкните здесь, чтобы послушать.

8. Пол Харгривз, генеральный директор Cotswold Fayre, о единственной причине быть «в бизнесе»

Пол Харгривз — лидер и стойкий защитник в сертифицированном сообществе B Corporation в Великобритании и Европе.В марте 2019 года Пол опубликовал свою книгу «Силы добра: создание лучшего мира с помощью целевого бизнеса».

В этой своей книге и в нашем интервью он подробно рассказал о своем путешествии по целевому бизнесу, от создания некоммерческой организации в центре Лондона до нынешнего руководства Cotswold Fayre, одной из основателей B-корпораций в Великобритании и ведущей компании, специализирующейся на производстве специализированных продуктов и напитков. оптовые дистрибьюторы напитков в регионе.

Страсть Пола к использованию бизнеса как силы добра совершенно очевидна, и это проявляется в его точке зрения, изложенной в его книге и в нашей беседе.Кажется, все сводится к одному пункту для Пола:

«Если люди счастливы и довольны работой на меня, то я внес свой вклад, чтобы сделать мир лучше. Это единственная причина, по которой я занимаюсь бизнесом «.

Чтобы узнать больше от Пола о культуре Cotswold Fayre и о силе бизнеса как силы добра, послушайте здесь.

9. Макс Ривест, генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, о том, почему страсть способствует достижению успеха

Макс Ривест — генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, чайной компании из Ванкувера, которая « воскрес »чай из кофейных листьев, который помогает стабилизировать кофейную промышленность для долгосрочного социально-экономического роста.

Его бизнес-план, который начинался как магистерская диссертация в бизнес-школе, превратился в бизнес-модель социального предприятия. Max & Wize Monkey создали потребность в круглогодичной работе для фермеров, выращивающих кофе (и тех, кто собирает ягоды), которые ранее были жертвами сезонности.

Макс, очень страстный и творческий предприниматель, пришел на подкаст, чтобы подробно рассказать о своем стремлении к собственным увлечениям и своих рекомендациях для других, делающих то же самое.

«Если вы работаете над чем-то, что вас не волнует, вы никогда не добьетесь успеха, потому что у вас просто не будет врожденного инстинкта, чтобы просто стать лучше.И для вас это просто не имеет значения, если вы продолжаете заставлять себя это делать. Никто и никогда не хочет чему-то учиться силой. Никто никогда не хочет делать что-то силой. Так не работает.

Люди, особенно миллениалы сейчас, потому что мы как бы придерживаемся другого мышления, чем предыдущие поколения, нам действительно нужно найти то, что нам небезразлично, и попытаться проникнуть в это пространство и занять свою собственную нишу в этом пространстве. В конце концов, как только вы станете достаточно хорошим специалистом, вы принесете пользу кому-то, и именно тогда вы начнете получать зарплату.”

Чтобы узнать больше о Максе, об основании Wize Monkey и о преследовании страсти, слушайте здесь.

10. Пол Бейн, чайный капитан (и генеральный директор) Justea, о влиянии собственного капитала на семейный чайный бизнес

Пол и команда JusTea из Ванкувера, Британская Колумбия, напрямую сотрудничают с кенийским чаем. фермеры должны обеспечивать этичный, богатый антиоксидантами и экологически чистый чай, произведенный в соответствии с принципами справедливой торговли.

То, что началось с поездки в Африку с отцом в 2012 году, превратилось в создание более 200 рабочих мест для женщин и молодых людей в сельской Кении и основание первой в стране небольшой кустарной чайной фабрики, принадлежащей фермерам.

В подкасте Пол многое поделился «историей чая», особенно поразительной историей о влиянии этого чувства (и буквального) справедливости на сообщество кенийских фермеров.

«Мы проводили тренинги по ручному приготовлению чая [в Кении]. Итак, на очень простом уровне — просто использовать вручную собранные листья, скручивать вручную и сушить на солнце. И когда мы впервые попробовали этот чай, мы подумали: «Эй, это потрясающая чашка чая». Это было действительно вкусно и не похоже на другие чаи, которые мы ели из Кении раньше.

Когда эти фермеры попробовали это, они были очень взволнованы, и мы не знали почему. Мы думали, что это просто из-за вкуса, но потом они начали просто болтать друг с другом на суахили, и поэтому я спросил кого-то, кто нас водил: «Что они говорят?»

И он сказал: «Они так взволнованы, потому что впервые пробуют чай, который выращивают».

Итак, они выращивали этот чай в течение десятилетий, и они никогда не пробовали его … от станции взвешивания до фабрики, от брокера до аукциона, они так и не попробовали чай, которым они были загибая спину, пытаясь собирать каждый день на протяжении всей своей жизни.

И вот, когда они наконец попробовали, это было огромное чувство собственности и гордости, и это был действительно особенный момент для нас и для них ».

Чтобы узнать больше о Чайном капитане JusTea, Поле, и об использовании торговли вместо помощи для поддержки развивающихся стран, слушайте здесь.

11. Марк Каддиган, генеральный директор Ella’s Kitchen, О новом определении того, что «хорошее» в бизнесе означает

Марк Каддиган — генеральный директор Ella’s Kitchen, компании по производству детского питания номер один в Соединенном Королевстве.Он также является главой отдела устойчивого развития Hain Celestial Group и убежденным сторонником использования бизнеса как силы добра, будучи членом британского сообщества B Corporation.

В подкасте Марк поделился, почему для бизнеса недостаточно быть «великим», и что «великий» в бизнесе — это не то, что всегда было.

«Сейчас недостаточно говорить, что вы великая компания. Это неприемлемо. Я не думаю, что генеральному директору может сойти с рук заявление: «Я управляю отличной компанией.Моя мысль была бы такой: «Отлично, чего ты хочешь? Вы хотите медаль? Хочешь похлопать по спине? №

Если вы управляете хорошей компанией, ваша обязанность — вдохновить другие компании последовать вашему примеру.

Мы живем в целом мире проблем, буквально, из-за глобального потепления. Мы не сможем выбраться из этого, если люди будут эгоистичны или заботятся о себе. Нам нужно помогать другим компаниям, и нам нужно вдохновлять другие компании ».

Чтобы узнать больше о переосмыслении величия бизнеса и важности социальной миссии, послушайте здесь.

12. Логан Кристофер, основатель Lost Empire Herbs, О силе поиска партнеров

Логан Кристофер — основатель Lost Empire Herbs.

Во время записи нашего подкаста Логан поделился со мной «почему», стоящим за его решением включить Lost Empire Herbs в 1% участия в программе Plant, и что это означало до сих пор.

«Рада, что приняла решение. Когда я наткнулся на 1% для Planet, я подумал: «Это просто потрясающая вещь, мы обязательно должны это сделать.«Это было быстрое решение…

Мы гордимся тем, что являемся частью этого. Этим мы поддерживаем ряд различных благотворительных организаций. Один из них, с которым я работал лично, — Pachamama Alliance. В итоге я отправился с ними в тропические леса Амазонки. Было здорово по-настоящему погрузиться в этот мир и понять более широкую картину всего происходящего.

Планета никуда не денется, но если все будет по-прежнему в том же направлении, в котором мы идем, мы можем пойти куда-нибудь еще.Поэтому очень важно иметь возможность найти благотворительные организации, которые действительно могут оказать сильное влияние в этих различных областях ».

Чтобы узнать больше о приверженности Logan & Lost Empire Herbs планете, слушайте здесь.

Дом, здоровье и образ жизни

13. Томас Квертон, генеральный директор и соучредитель AtlasGo, о том, почему вам не нужны все ответы

Томас Квертон — молодой голодный предприниматель из Бельгии, в настоящее время базирующаяся в Сан-Франциско, Калифорния, работая с командой AtlasGo, создавая сообщество «потных творцов перемен».’

В нашей записи Томас поделился большой мудростью, несмотря на то, что он относительно недавно стал предпринимателем. Он обсудил важность четкой фокусировки, стратегии и времени на анализ успехов / неудач, а также действительно важный компонент напоминания себе, что вам не нужны все ответы.

«Как основатель, особенно если вы читаете биографию Стива Джобса и такой же наивный и глупый, как я, вы думаете, что вам нужны ответы на все вопросы, верно? Вы думаете, что у вас должно быть видение, верно? Люди говорят об этом видении, которое у вас должно быть.И это оказывает на вас такое большое давление.

[Часто] вы просто ребенок и не знаете слишком много … но вам действительно нужно задавать хорошие вопросы. А потом, с этой способностью задавать вопросы, это действительно просто, не так ли?

Спрашивать пользователей, чего они хотят, спрашивать клиентов, чего они хотят, и действительно обращать внимание на то, что они говорят, и постоянно задавать новые вопросы. У них есть ответы. Так что все упрощается, правда? »

Чтобы узнать больше от Томаса об обучении в качестве молодого предпринимателя и миссии AtlasGo по движению и переменам, послушайте здесь.

14. Кейт Якубас, основатель компании Meliora Cleaning Products, Бизнес как инструмент решения социальных и экологических проблем

Кейт Якубас — инженер-эколог по профессии. Выросшая как одна из тех, у кого была «коллекция рок-музыки» вместо киоска с лимонадом (как она выразилась), она никогда не считала себя обреченной на то, чтобы стать деловым человеком.

Тем не менее, с ее заботой об окружающей среде и ее инженерным стремлением решать проблемы, она была вдохновлена ​​определением, какие потенциально токсичные и экологически вредные химические вещества она могла бы удалить из своего личного потребления.Затем она перешла на товары для дома и основала компанию Meliora Cleaning Products, которой она руководит вместе со своим мужем Майком.

Кейт пришла на подкаст, чтобы поговорить о безотходном производстве и поделилась тем, как она нашла связь с бизнесом как полезный инструмент благодаря своему инженерному образованию.

«Как инженеры мы решаем проблемы. Это в основном все, что есть инженерное дело: вы находите что-то сломанное и исправляете это или вы находите то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить, и вы делаете это лучше.И это, в конечном счете, то, что мне нравится делать.

… По мере накопления опыта работы я заметил, что это не просто молоток, это не просто кусок клейкой ленты, с помощью которой можно решить проблему. Фактически вы можете использовать сам бизнес как инструмент. И мне это было действительно интересно.

… Мне очень понравилась идея использовать бизнес как инструмент и сосредоточить его на социальной или экологической проблеме ».

Чтобы узнать больше о Кейт и использовании своего бизнеса в качестве инструмента для решения экологической проблемы, связанной с расточительством и токсичностью бытовых товаров, послушайте здесь.

15. Дэйв Спандорфер, генеральный директор Janji, Об использовании бега для открытия бизнеса, влияющего на позитивные изменения

Дэйв был соучредителем Джанджи в 2012 году, когда он был студентом колледжа с одним из своих товарищей по команде по кроссу . Размышляя о пользе, которую каждый из этих двоих получил от бега, они хотели начать бизнес, который поддерживал бы их связь с этим видом спорта и делял бы полученную от него радость с другими.

Учитывая риски, связанные с открытием бизнеса, и Дэйв, и его соучредитель полагали, что с таким же успехом они могли бы сделать что-то большее, чтобы оно того стоило: оказать влияние.Они решили рискнуть и создать бизнес, который казался им наиболее верным и честным.

Теперь один из продюсеров «Лучших беговых шорт года», как их назвал Runners World, Дэйв пришел на шоу, чтобы поделиться со мной этим путешествием с Джанджи и некоторыми своими мыслями на раннем этапе, когда они формулировали ДНК бизнеса «делать добро».

«Вы видите все эти статистические данные об уровне неудач для людей, которые начинают бизнес. Если мы собирались что-то начать, мы знали, что должны сделать что-то, что повлияет на позитивные изменения в мире.Мы хотели найти способ использовать бег как силу, чтобы сделать мир лучше, потому что именно эта сила сделала нашу жизнь лучше ».

Чтобы узнать больше от Дэйва об истоках добрых дел через Джанджи, а также об их успехе и траектории роста, послушайте здесь.

16. Джим Осгуд, генеральный директор и президент Klean Kanteen, О важности ясности в своей миссии и North Star

Klean Kanteen с самого начала был моделью «бизнеса с тройной прибылью», с их внимание сосредоточено на создании и предложении решений по устранению одноразового использования пластмасс.Это было в 2011 году, когда Джим Осгуд присоединился к «команде Klean», чтобы помочь поднять эту миссию на новый уровень.

Во времена, когда Джим работал с командой Klean Kanteen, Klean Kanteen стал сертифицированной корпорацией B в 2012 году, и они продолжали вносить огромный вклад в 1% для Planet, при этом увеличивая объем продаж втрое и резко увеличивая прибыль.

Джим объясняет это в значительной степени тем, что Клин Кантин уделяет особое внимание созреванию как организации, ключевым элементом которого является их приверженность стратегическому планированию и ясное понимание того, «почему».

После нашего разговора Джим отправился в новое деловое приключение, но, будучи генеральным директором Klean Kanteen, он дал отличное понимание того, что Клин Kanteen делает упор на миссии и стратегическом планировании.

«Четкое представление о своей Полярной звезде, ясность в отношении своей миссии, ясность в основах, их ключевых приоритетах, [что] делает [стратегические] решения довольно легкими, когда вы верны своим ценностям, верны своему духу.

… Когда вы верны своим ценностям, верным своему этосу, важные и сложные решения становятся легкими.Это мелочи, над которыми мы зацикливаемся каждый день, и они довольно несущественны «.

Чтобы узнать больше от Джима о стратегическом планировании и стремлении Клина избавить мир от одноразового пластика, послушайте здесь.

17. Питер Деринг, основатель и генеральный директор Peak Design, о формуле баланса роста бизнеса с экологической и социальной устойчивостью

Питер Деринг запустил Peak Design почти десять лет назад через Kickstarter с продуктом под названием «Capture». Зажим для камеры.«Это второй по величине проект на Kickstarter за все время. С тех пор Питер и команда Peak продолжили одну крупную кампанию на Kickstarter в год, и в 2019 году, когда мы говорили о подкасте, они собирались заработать 100 миллионов долларов.

Но, в душе защитник природы, Питер сделал устойчивые методы работы и действия по охране окружающей среды основным принципом ведения бизнеса Peak. Кроме того, Питер поделился со мной «формулой» Пика, позволяющей компенсировать и смягчать их воздействие на окружающую среду для борьбы с изменением климата.

«Вот наша формула. Мы присоединились к 1% от Planet. 1% продаж — это, честно говоря, произвольная сумма денег, не так ли? Он не смотрит на прибыльность, он не смотрит на то, каким бизнесом вы занимаетесь. Это просто произвольная линия на песке, которая гласит: «1% продаж».

Для нас это разумная и значимая сумма денег. Итак, мы начинаем с этого и в рамках этого бюджета выясняем, как лучше всего повлиять на позитивные изменения.

… Затем вам нужно взглянуть на свою цепочку поставок, и самое важное, что вы можете сделать, — это сократить то, что вы можете, верно? Используйте наименее углеродоемкие протоколы.

Все начинается здесь, но вы должны хорошо понимать, что изменение всей всемирной цепочки поставок не произойдет в одночасье. Поэтому, хотя вам абсолютно необходимо предпринять энергичные усилия, чтобы уменьшить свой углеродный след, помните, что у вас еще много останется.

Во-вторых, необходимо принять социальную политику специально на предприятиях, на которых вы выполняете большую часть своей работы, чтобы обеспечить счастливую, здоровую и удовлетворенную жизнь людей, которые выполняют эту очень, очень тяжелую работу. Это еще одна ступенька, верно?

В-третьих, не выбирайте материалы и процессы, которые являются химически небезопасными, например, будьте как можно более добросовестными.

… И последний шаг — это компенсация углеродного следа.И это совершенно другой очень важный разговор, но мы прошли этот путь измерения всего нашего следа, вплоть до добычи сырья для производства алюминия и его очистки. Все это. Мы обнаружили, что в 2017 году наш след составлял 20 000 тонн, мы также обнаружили, что средняя стоимость компенсации выбросов углерода в то время составляла три доллара за тонну. Таким образом, за пятую часть нашего 1% бюджета планеты мы смогли полностью компенсировать наш углеродный след. И это одновременно интересно и действительно вызывает вопрос — если компенсация за выбросы углерода настолько дёшевна прямо сейчас, не должны ли все компенсировать весь свой углеродный след в качестве основы для ответственности? »

Узнайте больше от Питера, Peak Design, и их приверженности созданию высококачественной продукции и охране окружающей среды.

18. Мадлен Шоу, основатель Lunapads & Nestworks, о том, как найти своего предпринимателя многоразовые и устойчивые решения на периоды. С тех пор Мадлен была чрезвычайно активна в качестве социального предпринимателя и члена своего сообщества в Ванкувере, основав серию мероприятий для девочек-подростков под названием G Day, а теперь и дружественное для родителей пространство для совместной работы под названием Nestworks.

Мадлен быстро признала, что ее успех в качестве социального предпринимателя был бы невозможен без ее коллеги и делового партнера Сюзанны Сименс.

Мадлен рассказала, как другие предприниматели могут найти свою собственную «Сюзанну».

«Вы находите их, когда рассказываете отличную историю о том, что вы пытаетесь создать. Затем они влюбляются в это. Вы очень милы с ними, уважаете их и слушаете их.Вы делаете их частью этого, и вы позволяете им быть частью этого, и вы строите это вместе ».

Хотите услышать больше от Мадлен об успехе социального предпринимательства и интеграции трудовой жизни? Послушай.

19. Крис Чанси, генеральный директор Amplio Recruiting, «О силе участия» в увлекательной истории

Крис Чанси — генеральный директор Amplio Recruiting, кадрового агентства, которое направляет беженцев на работу в компании США. . Крис основал Amplio после того, как они с женой переехали в поселок беженцев за пределами Атланты, штат Джорджия, и познакомились с историями своих новых соседей.

В надежде найти способ помочь надежными средствами было создано кадровое агентство Криса Amplio Recruiting.

Хотя успех Amplio до сих пор можно с уверенностью отнести к тому, что он предоставил отличное решение хронических проблем американских компаний (поиск хороших людей), Крис также считает, что рост Amplio можно отнести к их участию в таком убедительном и увлекательном процессе. история с учетом проблем, с которыми мы сталкиваемся на местном и глобальном уровнях.

«По мере того, как люди узнают больше о том, что происходит в мире вокруг кризиса с беженцами, и особенно по мере того, как U.С. и наше правительство проводят определенную политику, которая в данном случае не очень выгодна, не очень в пользу сообщества беженцев, есть компании, которые теперь осведомлены о том, кто такой беженец, их правовой статус и их способность работать. . Компании звонят нам и говорят: «Мы хотели бы стать частью их истории».

Хотите узнать больше об инновационном решении Криса и Амплио по поиску работы для переселения беженцев? Послушай.

20.Кейси Эймс, основатель Harkla, о том, почему его компания стремится совершать ошибки

Кейси Эймс, мой брат, является основателем Harkla, компании электронной коммерции, которая производит и продает товары, поддерживающие семьи с детьми, живущие с особые потребности. За три года с момента основания Harkla достигла дохода более 1 миллиона долларов, достигнув чрезвычайно быстрого роста.

В нашем эпизоде ​​Кейси углубился в системный подход его и Харклы к построению их компании и то, как этот подход влияет на их мысли о совершении ошибок.

«Я всегда стараюсь внушить своим сотрудникам, что совершать ошибки — это нормально, но мы не можем повторить одну и ту же ошибку дважды. Это проблема, только если мы не извлечем урок из ошибки. И поэтому мы все время совершаем ошибки, и это нормально, потому что они безотказны. Мы пытаемся провести предварительное вскрытие, прежде чем провести большой эксперимент, выясняющий, как все могло пойти так ужасно. А затем мы пытаемся ограничить наши недостатки.

Но хотя мы систематичны, мы всегда пытаемся сделать ошибки, а затем вернуться и исправить систему.Итак [мы спрашиваем себя]: «Где это сломалось? Что не сработало? » В вашей компании используется научный методический подход — выдвигает гипотезу, а затем давайте ее проверим ».

Чтобы узнать больше о подходе Кейси и Харклы к созданию компании, обслуживающей людей с особыми потребностями, послушайте здесь.

21. Генри Берджесс-Маршалл, директор по маркетингу Canniloq, О том, откуда исходит призыв повлиять на изменения

Генри Берджесс-Маршалл и команда Canniloq производят высококачественные тайные контейнеры для безопасного потребления и хранения каннабис.В основе деятельности Canniloq лежит социальная миссия по исправлению того, что кажется моральным злом, грубо проявляющимся, когда марихуана легализована на всей территории Соединенных Штатов.

Алекс Хустед основал Helpsy в 2017 году с группой друзей, чья экологическая миссия заключалась в сокращении текстильных отходов путем создания большего удобства для переработки старой одежды. С момента своего создания Helpsy разместила 1800 сборных контейнеров на северо-востоке США, а в прошлом году они собрали более 25 миллионов фунтов одежды.

Это послужило толчком для кампании Canniloq «Раскройте правду», в рамках которой они посвящают себя повышению осведомленности, поддержке и ресурсам для тех, кто пострадал или страдает от устаревших законов о наркотиках, в то время как новая легальная индустрия процветает.

В нашей записи подкаста мы говорим об истоках интереса Генри и его заботе о тюремном заключении с наркотиками, а также о явном несоответствии, поскольку эта проблема затрагивает цветных людей в непропорционально большей степени, чем других.

«Настоящим катализатором [для меня] было получение информации и образования. Некоторые люди читали книгу, нового Джима Кроу, возможно, они видели документальный фильм Netflix, 13-й, о 13-й поправке и массовом заключении в тюрьму цветных людей в этой стране. Я работал в центре лечения наркозависимости здесь, в Сиэтле, и он был предназначен для юношей в возрасте от 13 до 18 лет.

На самом деле это была отсрочка из молодежной тюрьмы. Они проходят четырехмесячный курс лечения, и если они его проходят, им не нужно будет отсидеть какое-либо время по предъявленным им обвинениям в наркотиках.Я видел много цветных и не очень много белых. С детства я знал, что белые люди употребляют наркотики примерно одинаково, если не чаще.

Это действительно заставило меня задуматься, так как я тоже изучал всю эту информацию. Я применял это к тому, что видел. К тому же я не всегда был идеальным стендап-гражданином, и по мере того как я совершал ошибки, меня постоянно отпускали, и мне давали второй шанс в жизни, в то время как люди, которые не были похожи на меня, были нет ».

Чтобы узнать больше о Генри и его сознании в индустрии каннабиса, слушайте здесь.

22. Энди Фридман, соучредитель Miles4Migrants, О необходимости и подходе умных людей к решению серьезных проблем

Энди Фридман является соучредителем Miles4Migrants, некоммерческой организации, которая принимает пожертвованные авиамили и летит с мигрантами. и беженцы, куда бы они ни направлялись, чтобы воссоединиться со своими семьями.

То, что начиналось как разовый проект с участием некоторых энтузиастов авиационных миль, превратилось в полноценную некоммерческую организацию, которую вы видите с Miles4Migrants.По состоянию на конец 2019 года команда Miles4Migrants забронировала более 2000 рейсов для воссоединения беженцев с их семьями, и многие другие будут в будущем.

Энди дал нам несколько советов о том, как другие могут найти «свою проблему, которую нужно решить».

«Для меня это была поддержка беженцев и лиц, ищущих убежища, но я думаю, что какими бы ни были страсти, умным людям необходимо думать об этих огромных проблемах.

Другой мой совет — не пытаться решить всю проблему полностью, потому что у вас ничего не получится.Есть причина, по которой они [эти проблемы] носят массовый характер.

Итак, найдите часть проблемы, для решения которой, по вашему мнению, вы лучше всего подходите, или у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь, и приступайте к ней ».

Хотите узнать больше от Энди о том, как Miles4Migrants играет свою роль в расселении беженцев? Послушай.

23. Эндрю Глейзер, генеральный директор и президент Defy Ventures, о том, почему движения за социальную справедливость должны начинаться с Connection

Эндрю Глейзер и команда Defy Ventures предлагают программы обучения предпринимательству и трудоустройству для мужчин, находящихся в настоящее время и ранее заключенных, и женщины в семи штатах США.Они привлекли более 5000 EIT (предпринимателей на тренинге) в тюрьмах и в свою программу после освобождения.

Эта работа привела к феноменальным результатам: уровень рецидивов за один год составил 7,2% по сравнению со средним показателем по стране 30%, а уровень трудоустройства аспирантов их программ составляет 82%.

В записи нашего подкаста Эндрю рассказал об успехе Defy и об успехах (хотя впереди еще долгий путь) этого движения за социальную справедливость в целом.

«Я считаю, что движение за социальную справедливость не может быть успешным без личного взаимодействия и людей, обладающих таким человеческим опытом.Вот почему мы очень усердно работаем над тем, чтобы сделать эту проблему доступной для людей, особенно в деловом сообществе, чтобы они пришли с нами и посмотрели, что мы делаем.

И, что более важно, сядьте напротив кого-то, кто находится в заключении или ранее находился в заключении, и осознайте, что мы не такие уж и разные.

И когда вы сможете установить эти связи и преодолеть такого рода страх и эмоции, вы можете начать рациональный разговор об этом, говоря: «Послушайте, если кто-то завершил программу Defy, и они прошли семь месяцев работы и 1200 страниц учебной программы за 10-15 часов в неделю, и в конце они смогли встать перед волонтерами и рассказать о своем бизнесе.

Это сложно сделать.

И, возможно, нам следует подумать о том, как выглядит реальный шанс для того, кто действительно показал средства, чтобы изменить свою жизнь и изменить себя ».

Послушайте Эндрю, чтобы узнать, как Defy Ventures решает проблему массовых лишений свободы и снижает рецидивизм.

24. Линдси Маккой, генеральный директор Plaine Products, о том, как начался рост их бизнеса по производству личной гигиены без пластика

Посетите домашнюю страницу Plaine Products, и вас встретит фраза: «Личная гигиена без Весь пластик.’Основанная в 2017 году Линдси Маккой и ее сестрой Элисон, Plaine Products предлагает шампуни, кондиционеры и многое другое в многоразовых контейнерах, чтобы одноразовый пластик не попадал в вашу ванную комнату.

На момент записи нашего первого подкаста Plaine Products была на шаг впереди, чтобы выручить от продаж более 2 миллионов долларов и увести более 100 000 пластиковых бутылок со свалок — только в 2019 году!

Линдси была достаточно любезна, чтобы присоединиться ко мне для записи и поделиться со слушателями Grow Ensemble тем, что, по ее мнению, способствовало их быстрому росту.Вы также можете ознакомиться с нашим обзором продуктов Plaine, чтобы получить более полное представление о компании.

«Я думаю, что во-первых, мы законно решаем проблему для некоторых людей, мы смогли переехать в пространство, где предоставляя удобную альтернативу одноразовому пластику с продуктами хорошего качества, их просто не так много. людей, делающих это, так что я думаю, что это помогло.

Людей, которые ищут многоразовый шампунь, не так уж много, или, по крайней мере, их не было, когда мы в него вошли.Но, безусловно, было полезно иметь что-то, что отличает нас от наших конкурентов.

Выполнение миссии было полезным. Я думаю, что люди гораздо охотнее помогают нам распространять информацию, рассказывать о нас своим друзьям, потому что у нас есть цель и потому, что мы пытаемся делать добро.

У нас действительно не было много средств на маркетинг. Мы получили невероятную молву… »

Хотите услышать больше от Линдси и о том, как Plaine Products оказала влияние? Щелкните здесь, чтобы послушать.

25. Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, о том, как создать сообщество, которое поможет масштабировать ваш бизнес

Лиза Моисеева — директор по маркетингу и соучредитель социальной компании GlobeIn. который предлагает ежемесячную подписку на «ремесленную» коробку, которая специализируется на справедливой торговле и этических продуктах, чтобы расширить возможности ремесленников в развивающихся странах.

Родом из России студенческое плавание привезло Лизу в США.Она продолжала направлять этот дух соревнования на свой аппетит и стремление использовать бизнес не только для зарабатывания денег, но и для решения серьезных социальных проблем.

Лиза очень щедра и открыта, делится своими идеями и советами для других этичных брендов и поделилась своим опытом в нашем подкасте, призывая новые бренды сосредоточиться на создании сообщества вокруг своей ниши.

«Если бы я был новым брендом, и это то, что я говорю новым брендам прямо сейчас, начните создавать сообщество, прежде чем начнете продавать.

Вот как выглядят все истории крупных успешных брендов, такие как Glossier, которые начинались как просто блоги. Вы создаете сообщество, накапливаете свой опыт, а затем продаете его.

Может быть, вы сами не хотите быть влиятельным лицом, но [каким бы то ни было образом, на любой платформе] еще до того, как у вас будет продукт, начните создавать сообщество последователей … Итак, когда у вас есть продукт, у вас уже есть кто-то кому это будет интересно ».

Чтобы узнать больше от Лизы о запуске нового этического бренда и масштабном воздействии, послушайте здесь.

Наше Руководство по социальному предпринимательству 101 предоставит отличную контекстную основу для советов и вдохновения, которые предоставили наши гости подкастов. Проверьте это!

ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

Travel

26. Тим Лара, владелец Hawaiian Paddle Sports, о том, как гиды могут превратить туристов в защитников

Тим Лара является владельцем Hawaiian Paddle Sports, сертифицированной Eco-Tour B Corporation, расположенной на остров Мауи.Тим обладает огромной страстью и уважением к природе и культуре Мауи, а также обладает двигателем, который просто не останавливается.

Тим перечислил в нашем подкасте множество мероприятий, в которых он сам участвовал на Мауи, а также поделился тем, что, кажется, является одновременно возможностью и обязанностью для его гидов, когда они возят посетителей на экскурсии по природным территориям Мауи.

«У нас есть эта плененная аудитория, если хотите, где они у нас есть в течение определенного периода времени. И поэтому, если мы сможем использовать это время, чтобы помочь им глубже оценить и понять морской мир и гавайскую культуру, то это действительно то, что мы хотим сделать.

Жак Руссо сказал, что люди защищают то, что они любят, верно? И если мы сможем помочь людям полюбить эти вещи, они вырастут и будут защищать их ».

Чтобы узнать больше от Тима о том, как управлять компанией Eco-Tour и защищать окружающую среду, послушайте здесь.

27. Адрианн Чандра-Хафф из Bodhi Surf + Yoga о необходимости заботы об окружающей среде в индустрии туризма

Bodhi Surf + Yoga — сертифицированная корпорация B, базирующаяся в Увите, Коста-Рика.Они учат своих гостей серфингу, занимаются йогой и помогают им узнать больше о своем районе в Коста-Рике.

Адрианн, с которой я общалась на мероприятии B Corporation Champions Retreat в 2018 году, присоединилась ко мне в эпизоде, в котором она поделилась траекторией роста и эволюции Bodhi как модели устойчивого туризма и своим пониманием обязательств всех предприятий в сфере туризма. промышленность должна помнить и сохранять местный регион, от которого они выигрывают…

«Как туристическая компания, вы извлекаете выгоду из тех самых ресурсов, которые в первую очередь привлекают к вам людей.То есть, если бы здесь стало слишком много загрязнения, люди, вероятно, больше не приходили бы.

Итак, я считаю, что у нас есть моральный и фидуциарный императив заботиться о тех самых организациях, от которых мы получаем выгоду. Но я также считаю, что это круто, потому что мы живем здесь и получаем от этого выгоду не только как отдельные люди, но и как бизнес ».

Чтобы узнать больше от Адрианн об обязательствах туристической индустрии (и не только), нажмите здесь.

Профессиональные услуги

28. Расс Стоддард, основатель Oliver Russell, об успехе в социальном предпринимательстве и необходимости срочно делать добро

Я впервые познакомился с Рассом через его книгу Rise Up: How to Постройте социально сознательный бизнес, где он знакомит с концепцией социального предпринимательства и социального предпринимательства. В конце 2018 года я посетил Расса в его офисе в Бойсе, штат Айдахо, чтобы записать подкаст. Мудрость, щедрость и приверженность Русса устойчивой и социальной бизнес-модели сияли на протяжении всего нашего чата.

Расс объяснил, почему положительное влияние — более подходящая компенсация, чем просто зарплата, и поделился тем, как он управляет своим постоянно растущим портфелем бизнеса и воздействует на него.

«Я полагаю, что часть вознаграждения, которое я получаю от бизнеса, на самом деле является смыслом, который я могу создать с его помощью. Будь то люди, которые работают здесь, в Oliver Russell, или сообщество с заинтересованными сторонами, для меня это все равно, что получать зарплату, зарабатывать деньги для меня недостаточно.И на самом деле зарабатывание денег для меня является своего рода следствием добрых дел в мире, я хотел создать бизнес, который действительно сделал бы наше сообщество лучше, и делал это намеренно ».

[Что касается управления приоритетами]: Постоянная проблема. Сосредоточьтесь. В некоторые дни у меня получается хорошо, в другие — нет, я как бы оперирую вселенной. Часто это создает возможности, которые возникают очень оппортунистически, и я воспользуюсь теми, которые мало чем отличаются от создания Оливера Рассела.Итак, я не обязательно сказал бы, что я лучше всех умею распоряжаться своим временем, я чувствую необходимость срочно добиться многого и, надеюсь, быть инициатором или соавтором, где я могу и использовать усилия других людей в мире.

Соучредитель благотворительной корпорации здесь, в городе, это забавно, пару недель назад мы оба вместе в ванной, стоим у писсуаров, и он сказал: «Расс, как, черт возьми, поживаешь? вы делаете все, за что беретесь? » Я сказал: «Не очень хорошо…» Итак, вы знаете, я не подчиняюсь многим параметрам.Я встаю в четыре, усердно до девяти иногда, как я уже сказал, сосредоточен, а в другие дни я как бы рассеян. В любой день я приму меры, а не только обдуманное планирование, вот для чего я создан ».

Хотите узнать больше от Русса о его успехах в сфере социального предпринимательства? Послушай.

29. Джессика Келлнер, из Bark Media, о создании сообщества и поддержки вокруг вашей организации с помощью аутентичного рассказывания историй

Я кратко связалась с Джессикой на моем первом ретрите чемпионов B Corporation в Новом Орлеане.

Джессика и другие люди из руководства команды Bark Media провели удивительно информативную секцию, на которой они поделились стратегиями, позволяющими другим корпорациям B начать рассказывать свои собственные истории и сотрудничать с другими членами сообщества B Corp для этого. К счастью для нас, после этой конференции по социальному влиянию Джессика присоединилась ко мне, чтобы записать ранний выпуск подкаста.

Джессика глубже погрузилась в эти темы рассказывания историй, создания сообщества и общения с «вашими» людьми в нашем чате.

«Мы действительно верим в подлинное повествование, и мы верим, что это способ построить сообщество, получить поддержку вокруг себя как организации или движения — значит рассказать эту подлинную историю.И, честно говоря, это работает только в том случае, если у вас есть подлинная, интересная история, которую можно рассказать.

… в мире много людей, которые хотят поддержать работу, которая имеет значение , которые хотят поддержать компании, которые работают определенным образом и хотят поддержать движения, направленные на улучшение нашего мира . Он рассказывает вашу подлинную историю, чтобы вы могли найти нужных людей, которые поддержат вас, потому что они там. Просто они сейчас о тебе не знают.”

Хотите больше об аутентичном повествовании и построении сообщества? Послушайте серию Джессики здесь.

30. Крис Хатчинсон, генеральный директор Trebuchet Group, о наградах за личностное развитие

Мой разговор с Крисом был вдохновляющим — истинный пример самосознательного, рефлексивного лидера. Крис и Trebuchet Group глубоко привержены личному развитию и расширению лидерских способностей отдельных лиц и организаций, и это нашло отражение в нашей записи.

Мы говорили о лидерах, которые создают других лидеров, о самосознании, необходимом для того, чтобы быть лидером, и об опыте Криса написания своего полного руководства по лидерству Ripple: Практическое руководство по лидерству, которое работает.

Вначале Крис рассказал о преимуществах сосредоточения внимания на своем развитии.

«Работа в первую очередь над собой — самая полезная работа, которую вы собираетесь делать. Не только для вас, но и для всех, кто вас окружает ».

Хотите узнать больше о развитии лидерских навыков и самосознания? Послушай.

31. Дэйв Фортсон, генеральный директор LOACOM, о важности энтузиазма и настойчивости, чтобы «оставаться в игре»

Дэйв, его деловой партнер Эрик, и вся команда LOA искренне увлечены своей работой они делают, и они хорошо проводят время, делая это. LOACOM — агентство в Санта-Барбаре, Калифорния, специализирующееся на строительных движениях. Они поддерживают организации, которые хотят улучшить мир, чтобы разрабатывать лучшие продукты и услуги и полностью выражать свою миссию.

Мне выпала большая честь сотрудничать с этими людьми, работая над расширением миссии на примере лучших предприятий, таких как All Good Products, и они продолжали впечатлять своей страстью, сильной и гибкой корпоративной культурой и приверженностью служению. их партнеры-клиенты.

В нашем подкасте Дэйв раскрыл некоторые из основных принципов LOA как компании, поделившись некоторыми размышлениями о том, как LOA изначально выжила, а теперь преуспевает, занимая особое положение на рынке социального бизнеса.

«Страсть к тому, что вы делаете, поможет вам пережить худшие времена. Если вам это нравится, на самом деле не имеет значения, идет ли экономия на убыль, или у вас была плохая неделя, или если вы потеряете клиента, или ваш продукт — отстой, или что-то еще. Вы просто продолжаете вводить новшества и создавать, пока не найдете желаемую канавку.Но это определяется страстью.

Настойчивость, я думаю, в том же духе, что и страсть. Вы собираетесь натолкнуться на кучу стен, и вам придется обойти, сверху, снизу или сквозь… Иногда у вас это есть, а иногда нет. Точно так же я думаю, что это связано как со страстью, так и с настойчивостью, потому что зачастую остается только тот, кто остается.

И если вам действительно нравится то, что вы делаете, и вы продолжаете верить в свою работу, продолжаете вводить новшества, развиваться и быть открытыми для этого, то часто вы будете последним выжившим человеком, и вы будете видят рост рынка вокруг того, что вы делаете только из-за этого.”

Узнайте больше об этой страсти, настойчивости и о том, как вы можете создать движение вокруг своего бренда, нажав здесь.

32. Райан Ханиман, партнер LIFT Economy, о том, почему наша работа должна быть сосредоточена на наиболее маргинализированных, чтобы внести системные изменения

Райан Ханиман — партнер и рабочий / владелец LIFT Economy, консультационной фирмы по влиянию базируется в Сан-Франциско. В апреле 2019 года в сотрудничестве с доктором Тиффани Яна (из TMI Consulting) Райан выпустил Справочник корпорации B, второе издание: как можно использовать бизнес как силу добра.

Райан присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить о новых включениях в книгу, и об этой новой решительной цели, которую члены Корпорации B, а также сообщества социальных инноваций и социального бизнеса должны сосредоточить в своей работе на наиболее маргинализированных людях, если мы хотим действительно влияют на системные изменения.

«Если в своей работе вы сосредотачиваете внимание на наиболее маргинализированных людях, тогда выигрывают все, потому что если вы всегда думаете о том, как это повлияет на наиболее маргинализованных, то по сути вы будете учитывать всех людей, находящихся выше наиболее маргинализованных.

Итак, мы задаем себе этот вопрос: если бы мы сосредоточили внимание на том, чтобы приносить пользу цветным сообществам с низкими доходами своей работой, что бы это изменило в том, как мы проводим консультации, как мы думаем о бизнесе, и я думаю, что это вопрос, который будет все больше распространяться в нашем пространстве. Если мы не сосредотачиваем внимание на людях, которые являются частью наиболее маргинализованных сообществ в США и во всем мире, то мы всегда будем делать что-то, что не так эффективно для удовлетворения потребностей этих людей или всех.

Я думаю, что с корпусом B мы пытаемся провести один разговор о том, как мы действительно можем сосредоточить эти группы во всех наших процессах принятия решений и вовлечь их в процесс принятия решений. В противном случае мы просто будем гадать, чего люди могут захотеть, и последствия будут незначительными по сравнению с тем, что могло бы быть ».

Чтобы узнать больше от Райана о написании этого второго справочника и о том, что компании могут сделать, чтобы оказать наибольшее влияние, послушайте здесь.

33. Эмили Лонигро, президент и основатель LimeRed, о расширении сообщества для достижения успеха с помощью целевого бизнеса

Эмили Лонгиро основала компанию LimeRed, стремясь использовать свои навыки и знания в дизайне во благо. И вот уже 15 с лишним лет в бизнесе она и команда LimeRed сделали именно это. Обслуживая не только некоммерческие организации, но и социальные предприятия, а также целые компании всех видов, они стремятся использовать дизайн для внесения ощутимых изменений.

Но, конечно, никому это не легко. Бизнес и влияние представляют собой более серьезную проблему, чем просто бизнес, не так ли? Для Эмили именно сообщество позволило ей участвовать в «написании этой новой книги правил» целенаправленного бизнеса с 2004 года.

«Несколько лет назад, когда я был на выезде для сознательных бизнес-лидеров, это было то, что всплывало пару раз [дополнительный стресс от интеграции цели в вашей компании]. Мы не говорили о нашем собственном психическом здоровье и о том стрессе, который мы прикладываем к себе, чтобы делать то, что без правил так туманно, и мы все вместе пишем эту книгу правил.

… И единственное, что я когда-либо придумал сделать, это действительно удвоиться в моем сообществе, принять активное участие и установить действительно, действительно правдивые и честные отношения с другими владельцами бизнеса… Так что да , это другой опыт, и я думаю, что мы все пытаемся понять, как это сделать вместе и хорошо, и я не думаю, что мы еще до конца это поняли. Но. Я очень оптимистичен ».

Чтобы услышать больше от Эмили о сообществе и использовании дизайна для оказания влияния, послушайте здесь.

34. Тим Фрик, генеральный директор Mightybytes, о том, как цифровые агентства могут думать о позитивных изменениях

Тим Фрик и его сертифицированное цифровое агентство корпорации B, Mightybytes, являются примерами того, что значит быть «агентством изменение »(термин, придуманный Тимом в некоторых своих статьях, опубликованных в блоге B the Change).

От инструментов для измерения воздействия вашего веб-сайта на окружающую среду до своего списка лучших брендов и некоммерческих клиентов — Mightybytes создал исключительное портфолио примеров, в которых они повлияли на положительные изменения.Хотя это может показаться легким, это не так — и мы были благодарны, когда Тим присоединился ко мне на шоу, чтобы поговорить об этом «балансирующем акте» — поиске того хорошего, что вы можете сделать, в устойчивом клипе.

«Благодаря оценке воздействия B мы узнали, что мы можем с ней сделать, и были очень взволнованы. Например, вам как агентству задают много вопросов о вашей цепочке поставок. Ваша цепочка поставок [как цифровое агентство] в значительной степени состоит из пикселей и людей, поэтому вам нужно действительно переосмыслить, что это означает.

… Примерно в то же время мы узнали, что Интернет оказывает большее влияние на окружающую среду, чем авиационная промышленность. И это было то, что мы построили, чтобы заработать себе на жизнь. И поэтому это было действительно открытием, чтобы сказать: «Хорошо, всем веб-сайтам требуется электричество для работы, и большая часть нашей электроэнергии в Соединенных Штатах не поступает из возобновляемых источников. Итак, что мы можем сделать хотя бы на один шаг, чтобы найти зеленый хостинг? » Итак, мы начали экспериментировать с множеством разных провайдеров зеленого хостинга.Оказывается, это было непросто. И это закончилось тем, что нам потребовалось четыре или пять лет, когда мы перебирали кучу разных хостинг-провайдеров и смотрели, сможем ли мы найти подходящего.

… каждая из этих вещей — это своего рода балансирующий акт: делать то, что вы можете делать со своими ресурсами, и пытаться выявить как можно больше потенциальных красных флажков, при этом оставаясь сосредоточенным на обеспечении хорошей работы. Вы хороши настолько, насколько хорош ваш последний проект в нашем мире. Так что убедиться, что ваш последний проект был настолько крутым, насколько это возможно, всегда сложно.”

Чтобы узнать больше о Тиме на Mightybytes и их программе перемен, послушайте здесь.

35. Сара Вулси, основатель The Impact Guild, о важности небольших праздников на вашем пути к воплощению видения

Очень благодарна за то, что связалась с Сарой Вулси и сообществом The Impact Guild в моем нынешнем городе Сан Антонио. Коворкинг, который я периодически называю своим офисом, The Impact Guild — это красивое общественное пространство, которое Сара основала с намерением ориентироваться на этическое и устойчивое развитие сообщества.

В нашей записи подкаста мы рассказываем об истории происхождения общественного пространства Сары, от зарождения идеи до открытия дверей и всего, что между ними. Несмотря на то, что они добились значительного прогресса, в нашем чате Сара напомнила нам о важности празднования маленьких «побед» на вашем пути к воплощению вашего гораздо большего видения.

«Я могу смотреть на это 10-летнее видение и видеть пробелы во всем, что еще не произошло, и жить гораздо больше в этом пространстве, которое заставляет это внутреннее давление идти, идти, идти.

И это один замечательный вывод, который я думаю о том, чтобы делать это в сообществе, и в сообществе, которое мы строим, — это другие люди, указывающие и говорящие: «Подождите, сделайте паузу, отпразднуйте это, эту цель, этот результат, то, что было частью достигнутого видения. И да, есть еще кое-что, и это будет здорово и замечательно, но замедлиться на секунду и сесть в пространстве, чтобы оглянуться назад и задуматься.

И это практика, которую я сейчас изучаю, и на нее действительно интересно смотреть.”

Чтобы узнать больше о Саре и ее опыте построения сообщества творцов перемен в Сан-Антонио, послушайте здесь.

36. Эми Лупер, соучредитель и главный операционный директор One Seventeen Media, о стойкости и энтузиазме в социальном предпринимательстве

Эми Лупер и ее партнер Бет Карлс управляют One Seventeen Media, сертифицированной корпорацией B в г. Остин, штат Техас, глубоко в мире медицинских технологий искусственного интеллекта.

Вместе они создали reThinkIt! — приложение, которое помогает детям справляться со сложными эмоциями в режиме реального времени.reThinkIt! Несет ответственность за предотвращение стрельбы в школе, повышение посещаемости школ, экономию ценных бюджетных ресурсов школ. Опытный предприниматель, Эми размышляла о достоинствах и успешных характеристиках своей предпринимательской карьеры, ориентированной на влияние.

«Мы знаем, что есть много возможностей, которыми мы хотим воспользоваться, и я думаю, что это было медленным сжиганием. И это всего лишь часть предпринимательского пути, верно? Со всеми нами, которые решают проблему воздействия, будь то социальное, эмоциональное или экологическое, в какой-то степени потребуется немного больше времени для сжигания.

Но это действительно так, если это ваша страсть , , если вы найдете что-то, что вам нравится, и вы можете зафиксировать это и остаться с этим, потому что, безусловно, были дни, когда мы хотели задать вопросы , «Что мы делаем?»

Кто-то на днях сказал: «Эй, черт возьми, это действительно круто. Вы, ребята, готовитесь к взлету. И я подумал: «Да, это был мгновенный успех за 19 лет!»

Хотите услышать больше от Эми о «Путешествии по социальному предпринимательству?» Послушай.

37. Мишель Сорегароли, основатель и генеральный директор Transformation Catalyst, о том, как ваши ценности и видение дифференцируют вас на рынке

Мишель Сорегароли — бизнес-тренер со специальностью дифференциация из Ванкувера, Британская Колумбия, помогающая предпринимателям и основатели бизнеса открывают для себя большую ценность, цель и миссию в своей работе, стремясь отделить их от конкурентов на рынке.

В нашем выпуске подкаста мы рассказали о происхождении Мишель из коучинга дифференциации, о важности обучения как предпринимателя методом проб и ошибок, а также о бизнесе как силе добра.Мишель поделилась некоторыми из своих секретов, которые обычно скрываются от клиентов, о ключах к дифференциации на рынке:

«Ключ к дифференциации заключался не только в том, чтобы шуметь, быть громким и быть замеченным, но и в возможности для бизнеса выделиться. таким же образом человек будет различать то, что важно для этого бизнеса, почему он занимается бизнесом, какова его миссия и каково его видение лучшего будущего ».

Хотите узнать больше от Мишель о дифференциации и важности ценностей в бизнесе? Послушай.

38. Крис Спаркс, основатель функции принуждения, о продвижении вперед каждый день

Крис основал функцию принуждения с целью расширить возможности следующего поколения предпринимателей. Посредством коучинга, ресурсов и выездных мероприятий Крис помогает предпринимателям расставлять приоритеты, повышать эффективность своей повседневной деятельности и достигать важных профессиональных и личных целей.

В нашем эпизоде ​​Крис поделился тем, что, по его мнению, было самым важным посланием для всех, кто его слушал.

«Если бы я мог передать кому-нибудь сообщение об этом, найдите способ добиться небольшого прогресса каждый день… Поймите, что важно. Убедитесь, что это происходит регулярно. Защити это. Найдите способ отслеживать, приводит ли то, что вы делаете, к желаемым результатам. Если это не так, измените курс ».

Дополнительную информацию от Криса о производительности и следующем поколении предпринимательства можно найти здесь.

39. Клэр Бут, основатель и генеральный директор Lux Insights, о ценностях, являющихся «путеводной звездой»

Клэр Бут — основатель и генеральный директор Lux Insights, агентства по исследованию рынка, базирующегося в Ванкувере, штат Б.К. и автор книги «Успешное лечение лихорадки» о балансе между стремлением к здоровым достижениям и достижениями, заполняющими эмоциональную пустоту.

В записи нашего подкаста Клэр и президент Lux Insights Хэнсон Лок рассказали о культуре, которую они создали, благодаря чему Lux получила награду Best Employer Award 2019 от премии British Columbia Small Business Awards. Клэр обратила внимание на их ценности.

«Наши ценности определялись исходя из того, кем мы являемся как люди.Когда мы нанимаем людей, которые согласны с нашими ценностями, они соглашаются с нами, что позволяет нам углублять эти отношения. Мы также находим клиентов, которые согласны с этими ценностями, как правило, имеют самые глубокие отношения и давние счета, которые мы могли удерживать на протяжении многих лет ».

Чтобы узнать больше о Клэр и Хэнсон о создании «отмеченной наградами» культуры, послушайте здесь.

40. Тара-Николл Нельсон, генеральный директор Soul Tour, о разрешении себе ничего не делать

Тара-Николл Нельсон — основатель и генеральный директор SoulTour, компании, которая специализируется на духовном росте предпринимателей, в частности успешные женщины, руководящие целевыми организациями.

Тара считает себя «глубоко послушной призваниям своей души» и призывает своих клиентов быть такими же. Наша запись подкаста была поучительной, а ясность, с которой Тара действует и понимает себя, впечатляет.

Говоря об истинной ясности, которая у всех нас уже есть, Тара называет это вопросом разрешения…

«Люди меньше озадачены тем, что они не хотят делать, чем они позволяют себе делать это.

Чтобы услышать больше от Тары и о важности уделять внимание своим призваниям, послушайте здесь.

ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

41. Джулия Чанг, генеральный директор Admin Slayer, Об управлении своим эмоциональным здоровьем ради успеха команды

Джулия Чанг — генеральный директор двух компаний (да, ДВЕ компаний), Spring Financial Planning и Admin Slayer.Спрашивая Юлию, как ей удается со всем этим справляться, она смиренно скажет вам: отношения, отношения, отношения.

И в нашей совместной записи подкаста Джулия погрузилась в то, насколько важными были ключевые отношения и партнерские отношения для ее личного и профессионального успеха, и как она ведет себя и эти отношения в здоровой манере.

«Каждая единица багажа, которая у вас есть, не только используется в ваших личных отношениях, но и используется для работы с вами.Если вы не можете понять, что здесь происходит, вы будете абсолютно бесполезны и бесполезны для своей команды ».

Чтобы узнать больше от Юлии о взаимосвязи между вашим эмоциональным здоровьем и успехом вашей команды, послушайте здесь.

42 . Жизель Уотерс, контент-стратег Mad Fish Digital, о том, почему работа не может существовать без цели

Жизель Уотерс — эксперт по контент-стратегии в Mad Fish Digital, маркетинговом агентстве, сертифицированном B Corporation в Портленде, штат Орегон.Жизель отстаивала сертификацию B Corporation для Mad Fish и с энтузиазмом использовала свои навыки и энергию для воздействия, прежде чем она присоединилась к их команде.

В подкасте мы с Жизель говорили о бизнесе и работе с целеустремленностью и о том, как это важно для того, как она проявляет себя профессионально:

«Я чувствовал, что мне нужно любить то, что я делаю, и то, что я люблю там, где работаю. каждый день, и мне нужно любить это по большему количеству причин, чем просто зарплата или даже люди, с которыми я работаю.Как будто мне нужно чувствовать, что то, что я делаю, имеет значение и влияние за пределами меня ».

Дополнительную информацию от Жизель о сертификации B Corporation и построении контент-стратегии можно найти здесь.

43. Бекчи Гоулд, заместитель директора Kin & Co, О том, почему все работодатели должны серьезно относиться к благополучию

Бекчи Гулд и команда Kin & Co — отмеченные наградами консультанты по вопросам культуры и изменения поведения, расположенные в Соединенном Королевстве. Сертифицированная корпорация B, эти люди стали идейными лидерами и находятся на переднем крае для оживления организаций с процветающей корпоративной культурой и целями.

От коротких рабочих недель до «перерывов» в среду команда Kin & Co и Becci проводят эксперименты над всем, что может положительно повлиять на благополучие сотрудников и, следовательно, на их производительность на работе.

В нашем эпизоде ​​Беччи безотлагательно рассказывает об этой теме, подчеркивая, что все работодатели должны уделять особое внимание благополучию своих сотрудников.

«Я считаю, что каждый работодатель должен что-то делать для поддержания благополучия, баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания персонала.Но это зависит от того, что работает в этой организации.

Я также скажу, как я сказал ранее, вам не нужно с первого дня распространять это повсеместно, тестировать несколько различных инициатив, смотреть, какие из них работают, а затем развертывать их оттуда. .

Вам не нужно сразу отдавать все в полной мере, но попробуйте, и даже если вы просто тестируете некоторые из этих вещей, сообщение, которое отправляется вашим сотрудникам, действительно сильное, потому что оно показывает, что вы действительно заботятся об этом аспекте своей жизни и хотят улучшить для них ситуацию.”

Чтобы узнать больше от Бекчи Гулд о создании процветающей корпоративной культуры, послушайте здесь.

44. Аманда Мандей, основательница The Workaround, кроссовер «О воспитании и профессиональной жизни»

Аманда Мандей — основательница The Workaround, удобного для родителей коворкинга, расположенного в Торонто. В нашей записи подкаста Аманда глубоко погрузилась в двойную идентичность профессионала и родителя, заставляя нас думать, что то, что вы один, не означает, что вы не можете быть другим.

В своем коворкинге Аманда бросает вызов нашим предположениям о том, какие возможности существуют, какие возможности должны существовать для профессиональных родителей.

«Я ставлю перед собой задачу, что мы можем одновременно использовать двойную идентификацию. И в основе обходного пути лежит утверждение, что мы родители, мы профессионалы, и у нас есть другие части себя за пределами, если вы идентифицируете себя как мама или папа, у нас может быть такая жизнь раньше. Это еще не конец, потому что мы перешли к воспитанию детей.”

Хотите услышать больше от Аманды о превращении рабочей силы в более дружелюбную к родителям? Послушай.

Финансы

45. Берни Гейсс, основатель Cove Continuity Advisors, о философском выравнивании, которое привело его к движению B Corp.

Берни Гейсс — основатель Cove Continuity Advisors, удостоенный награды сервисная фирма, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия. Прежде чем заняться финансовыми услугами, Берни провел несколько лет, путешествуя по миру и обучаясь, практикуя медитацию и йогу.Именно эти впечатляющие впечатления Берни привнес в свой подход к открытию собственного дела. По прошествии некоторого времени казалось уместным, что Берни сыграл чрезвычайно активную роль в принятии компанией B.C. закона о благотворительных компаниях.

В нашем выпуске Берни рассказал о том, как с помощью бизнес-тренера (Мишель Сорегароли, еще один гость подкаста!) Он пришел, чтобы согласовать свою философию со своим бизнесом.

«Мы прошли через очень обширный и глубокий поиск того, каковы наши обязательства, какова наша цель, и мы пришли к цели, которую мы хотим привести к фундаментальному переходу от бессознательного предпринимательства к просвещенной преемственности.

И это был способ для нас интегрировать философскую сторону того, во что мы все глубоко верим, с тем, что происходило в мире. Это бессознательный предпринимательский подход, то есть желание получить прибыль и сэкономить деньги, а также консолидировать и сконцентрировать богатство в руках небольшой группы людей, исключая многих людей, которые работают на этих людей.

Именно благодаря Мишель и этой эволюции ребрендинга мы открыли движение B Corp.”

Чтобы узнать больше о Берни и переходе от традиционного бизнеса к социальному предприятию, послушайте здесь.

46. Дуг Лессинг, основатель Phin, об использовании неструктурированного времени для создания потока

Дуг Лессинг — основатель Phin, стартапа, который скоро получит сертификат B Corporation, который объединяет великие компании с великими людьми и целями . Дуг решил сделать скачок в социальном предпринимательстве, оставив компанию, в которой он «вырос», чтобы построить стартап, в основе которого лежит социальное благо.

Толчком для этого стартапа, Phin, послужил какой-то творческий отпуск, который Дуг взял на мгновение вдали от своей предыдущей работы, чтобы создать пространство и время, чтобы подумать и осмыслить, каким может быть его следующий карьерный шаг.

Именно эту расстановку приоритетов в пространстве Дуг сохранил при себе в повседневной работе по созданию этого ориентированного на социальное воздействие бизнеса в Фине.

«Это неструктурированное время фактически стало тем, что я держу сейчас, как единственное, чему я действительно научился, и это то, что когда мы даем себе немного места, волшебство действительно начинает происходить.

Творчество начинает течь, энергия начинает течь, идеи начинают течь ».

Чтобы узнать больше о Дуге и его подходе к социальному предпринимательству, послушайте здесь.

Tech

47. Остин Бьюкен, генеральный директор College Forward, прислушиваясь к отзывам и реагируя на них для масштабирования воздействия в некоммерческом секторе

College Forward — это некоммерческая организация из Остина, штат Техас, которая помогает первому: Студенты колледжа поколения поступают в колледж и учатся в нем.Присоединившись к генеральному директору (и моему зятю) Остину Бьюкену в офисе College Forward для записи, Остин задумался о том, как College Forward удалось разработать мощные программы для студентов, которые у них есть (с помощью того, что теперь будет называться Human- Центрированный дизайн).

Он также узнал, как College Forward глубоко понимает, что нужно их студентам, чтобы начать смотреть на то, как они продолжают служить студентам, но в гораздо большем масштабе.

«Возвращаясь только к миссии и деньгам, как к двум вещам, о которых мы думаем в рамках всеобъемлющей линзы масштаба, есть 1.Только в Техасе 7 миллионов студентов учатся в колледжах, и нам нужно думать иначе, если мы хотим, чтобы эти цифры [доступ для студентов с низким доходом] менялись. И вы знаете, к сожалению, я думаю, что это в некотором роде трагично, но результаты, о которых мы заботимся, глядя на количество студентов с низким доходом, поступающих в колледж, продолжающих и заканчивающих его, это число фактически уменьшилось с тех пор, как мы начали. это работает даже в нашем местном сообществе.

Разрыв в неравенстве увеличивается с каждым годом.И даже несмотря на то, что для тех удачливых студентов, которые случайно попали в нашу программу, мы выравниваем правила игры…

Как мы берем то, что сработало для 13 000 студентов, и увеличиваем их количество до 130 000 в следующем году, 1,3 миллиона человек. год спустя … это те вопросы, которые нам необходимо при разработке программ и бизнес-моделей, чтобы убедиться, что мы можем делать это в больших масштабах. И когда я говорю «масштаб», я действительно имею в виду масштаб. Не как открыть еще один офис в Сан-Антонио, чтобы обслуживать 200 студентов, а как на самом деле разработать модель, которая могла бы охватить сотни тысяч, если не миллионы сейчас, в течение следующих 10 лет? »

Чтобы узнать больше о масштабировании моделей воздействия и полученного дохода в некоммерческой сфере, слушайте здесь.

48. Джеймс Кристи, основатель SustainableUX, Следы в цифровом мире и внедрение увлеченных проектов на полноценные предприятия

Джеймс Кристи основал Sustainable UX в 2016 году с надеждой, что эта онлайн-конференция «для UX, интерфейс , а люди, готовящие продукт, которые хотят оказать положительное влияние — на изменение климата, социальное равенство и интеграцию », привлекут 40 посетителей. Это принесло 400 посетителей.

С тех пор Кристи знал, что эта тема вызывает беспокойство и вызывает интерес, и наряду с его постоянной работой в качестве директора по UX в Mad * Pow, Кристи и его команда SustainableUX продолжили конференцию, собрав более 1000 участников за последние два года.

Джеймс присоединился ко мне в подкасте, чтобы рассказать как о цифровых следах, так и о проблемах, связанных с превращением этого увлеченного проекта в нечто гораздо большее.

«Все проблемы в основном личные. Это проект для свободного времени, и это увлекательный проект… у него много конкурирующих приоритетов. [Одна из стратегий -] отвлечься от [моей] жизни, сосредоточиться на том, что важно, расставить приоритеты вне шума. Я получаю больше внимания и могу разблокировать себя там.Работа определенно продолжается «.

Хотите узнать больше о влиянии Интернета и о том, как Джеймс создал это онлайн-мероприятие, посвященное экологичному дизайну, которое привлекает тысячи? Послушай.

49. Ясмин Мустафа, генеральный директор ROAR for Good, о силе личных историй для формирования настойчивости

Ясмин Мустафа — чрезвычайно талантливый и вдохновляющий социальный предприниматель. Будучи вынужденным бежать из Кувейта со своей семьей в СШАS. во время войны в Персидском заливе решимость Ясмин заставляла ее преодолевать трудности. Будь то завершение программы социального предпринимательства Темпл, работая на двух работах с частичной занятостью, или теперь поворот ее компании в прошлом году, когда она столкнулась с проблемами соответствия продукта / рынка.

Ясмин присоединилась к нам в подкасте, чтобы рассказать, что помогло ей работать в этой компании, и в частности, в ROAR.

«На каждом мероприятии, несмотря ни на что, кто-то подходил к нам со своей личной историей.Это то, что в конечном итоге движет вами … Я бы на самом деле пошел и перечитал электронные письма с отзывами в качестве мотивации каждый раз, когда я отказывался от дела.

Именно влияние людей, с которыми она работает, поддерживает Ясмин, она также старается сосредоточиться на том, что движет ею, а что нет:

«Я подхожу к тому, что истощает меня. и вещи, которые заряжают энергией и делают больше последнего. Что бы ни истощало, я стараюсь это исключить ». [32:04 — 32:15]

Чтобы узнать больше от Ясмин о ее решимости и развитии как социального предпринимателя, вы можете послушать здесь.

50. Фредерик Хатсон, генеральный директор Pigeonly, О таланте бывших заключенных, который в значительной степени упускается из виду

Фредерик Хатсон — генеральный директор Pigeonly, услуги, которая упрощает и делает доступной для семей. соединиться со своими заключенными близкими. Идея Pigeonly была очень личной для Фредерика. В возрасте 23 лет Фредерик был приговорен к пяти годам тюремного заключения за незаконное распространение марихуаны.

Оказавшись в тюрьме, он был одержим идеей лучшей жизни для себя, когда его не будет. Всегда будучи предпринимателем, Фредерик думал о том, как он мог бы использовать этот личный опыт заключения и свое глубокое понимание тюремной системы для оказания полезных и ценных услуг. Идея создания Pigeonly родилась в 2012 году, когда я жил в доме на полпути.

На шоу Фредерик поделился своими мыслями об этом сегменте населения, который очень талантлив, но в значительной степени игнорируется.

«В каждом отделе нашей компании есть вернувшиеся граждане. Я не говорю, что нужно просто отдавать людей в службу поддержки клиентов. Я не говорю, что мы просто помещаем людей в наш отдел выполнения, который занимается всей нашей доставкой и печатью.

У нас есть возвращающиеся граждане, которые работают в инженерии, у нас есть они в маркетинге, у нас есть выполнение, они у нас в обслуживании клиентов, они у нас есть в эксплуатации.

То, что я обнаружил и что я знаю как истину на собственном опыте, — это то, что в U есть невероятное количество талантов.С. Тюремная система в силу того, что система уголовного правосудия здесь в значительной степени вышла из-под контроля. И я смотрю на количество людей, находящихся в заключении, и на законы, которые на самом деле не связаны с реабилитацией… есть много талантов, которые высвобождаются ».

Хотите услышать больше от Фредерика, эволюции Pigeonly и его предпринимательских амбиций? Послушай.

Кори Эймс

Соучредитель и генеральный директор Grow Ensemble

Кори ведет подкаст The Social Entrepreneurship & Innovation Podcast , где он взял интервью у более 150 лидеров в области улучшения бизнеса, социального воздействия и инноваций .До Grow Ensemble Кори был генеральным директором агентства цифрового маркетинга, и эту должность он получил в возрасте 22 лет. Там он стал экспертом по всем вопросам цифрового маркетинга и SEO.

Кори стал соучредителем Grow Ensemble (вместе со своим партнером, Энни Брайт) в качестве инструмента для повышения осведомленности и стимулирования действий в отношении некоторых из крупнейших мировых проблем и их решения.

Он ведет блоги, подкасты и публикует видео обо всем, что делает мир лучше, более справедливым, равноправным и пригодным для проживания для всех.

Наши последние статьи и интервью :

5 успешных примеров социального предпринимательства

В предыдущем посте мы обсудили социальное предпринимательство и его достоинства. Сегодня мы рассмотрим социальных предпринимателей и социальные предприятия, которые добились успеха в создании социальных изменений с помощью коммерческих инициатив. Благодаря настойчивости и безграничной самоотдаче эти люди и организации доказали, что интеграция социального патронажа с целями вашего бизнеса приносит пользу.

RingCentral надеется, что эти примеры послужат вдохновением предпринимателей — новых и опытных, молодых и старых — на реализацию грандиозных идей, которые могут сделать мир лучше.

SEKEM — Эта египетская компания, чье название означает «энергия от солнца», безусловно, выполнила свое обещание, постоянно поощряя социальное, личное и экологическое развитие. С момента основания SEKEM было основано в 1977 году доктором Ибрагимом Абулеишем, фармакологом, у него:

    • Производство лекарственных, травяных, гастрономических и эстетических продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов
    • Улучшение окружающей среды за счет биодинамических ферм
    • Построил детское образовательное учреждение для развития творческих способностей и аналитического мышления.
    • Создан медицинский центр холистической медицины

Amul — Основанная в 1946 году компания Amul была основана вначале как реакция на несправедливую торговлю молоком в Индии, вдохновив местных и маргинализованных фермеров на создание кооперативов, независимых от торговых картелей.С заметной помощью Трибхувандаса Пателя и Вергезе Куриена кооперативная модель Amul стала настолько успешной, что в конечном итоге была воспроизведена по всей Индии в 1965 году.

    • Производство продуктов питания с отличным соотношением цены и качества для клиентов
    • Создал прибыльный источник дохода для местных молочных фермеров в Индии.

Fifteen — Основанная английским знаменитым шеф-поваром Джейми Оливером в 2002 году, Fifteen начиналась как амбициозная попытка предложить обездоленным молодым людям (в возрасте 18-24 лет) средство создания лучшего будущего с помощью искусства хорошей еды.Ресторанная инициатива была названа в честь 15 молодых людей, которые первоначально поступили на стажировку в рамках этой программы. С момента открытия первого заведения Fifteen насчитывает:

    • Доставил клиентам вкусные итальянские блюда и открыл два других ресторана в Амстердаме и Корнуолле
    • Обучил 220 молодых местных жителей искусству кулинарии и гостеприимства и вдохновил многих выпускников на успешную карьеру в ресторанном бизнесе.
    • Повышение ценности местных продуктов и методов приготовления пищи

Ладакхская женская туристическая компания — Названная в честь Ладакха, одного из самых красивых и увлекательных мест на севере Индии, Ладакхская женская туристическая компания — это туристическое агентство, состоящее из женщин-треккеров и гидов.Он был основан в 2009 году опытным проводником по Ладакхи Тинласом Чоролом, бросив вызов традициям треккинг-индустрии, которые в значительной степени отдают предпочтение мужчинам из Ладакхи. За последние несколько лет Ladakhi Women’s Travel Company насчитывает:

    • Организованные образовательные и экологически чистые туры, походы и проживание в семье для путешественников и туристов
    • Вдохновленные ладакхскими женщинами доказать, что они одинаково талантливы в качестве гидов в своем родном городе
    • Поощрял местный экономический рост, позволяя женщинам найти работу в Ладакхе

Jaipur Rugs — Начавшаяся в Джайпуре, Индия и в настоящее время работающая в Атланте, Джорджия, Jaipur Rugs в первую очередь ориентирована на производство высококачественных и социально ответственных напольных покрытий.Основанная Н.К. Чаудхари в 1978 году, эта компания подняла искусство узловатого ковроткачества, взращивая его на низовом уровне и расширяя возможности местных ремесленников, напрямую подключив их к мировому рынку. На данный момент в Jaipur Rugs было:

    • Произведенные умопомрачительные коврики ручной работы для взыскательных клиентов
    • Продолжение работы по привлечению одаренных производителей ковров к потребителям
    • Спонсируемые инициативы в области здравоохранения, повышения грамотности, профессионального, юридического, финансового и предпринимательского характера для стимулирования прогресса в сообществах, где работают и живут их ремесленники

Есть ли другие социальные предприниматели, которые вас вдохновляют? Поделитесь с нами своими историями в Facebook и Google+.

Первоначально опубликовано 7 февраля 2012 г., обновлено 7 августа 2020 г.

Топ-5 самых инновационных и эффективных социальных предприятий 2019 года

Гетти

В конце A Christmas Carol , скупой капиталист Эбенезер Скрудж раздает часть своего золота, кормит соседей гигантской индейкой и защищает Крошечного Тима.Это считается счастливым концом — и определенно большим улучшением для Скруджа — но, честно говоря…. Он действительно мог бы сделать намного больше. Вместо того, чтобы помогать только этому, Скрудж мог бы начать новый бизнес, который обучает и поддерживает бездомных на их пути к рынку труда или предлагает услуги детям с ограниченными возможностями. Его усилия могли иметь огромное значение в долгосрочной перспективе — и Скрудж мог бы найти способ не только получить прибыль, но и помочь другим людям в этом процессе.Именно так свободный рынок сочетается с доброй волей.

Компании должны делать это круглый год — и некоторые делают это гораздо более организованно (и без чувства вины со стороны трех призраков). Их называют социальными предприятиями.

В этой записи блога я расскажу о 10 самых инновационных и эффективных социальных предприятиях 2019 года и о том, чему вы можете научиться у них в своем бизнесе.

Что такое социальные предприятия?

Социальные предприятия и их сети появляются по всему миру; По сути, они практикуют гибридную модель, которая использует бизнес-решения, чтобы оказывать положительное влияние на мир.Как я упоминал ранее, они по-прежнему являются коммерческими компаниями, но зарабатывают деньги, решая социальные проблемы. Например, когда вы покупаете переработанную многоразовую бутылку с водой для финансирования проектов водоснабжения за рубежом.

Или когда вы покупаете ожерелье, вышитое вручную кенийскими предпринимателями, которые зарабатывают больше на более широком рынке.

Дело в том, что… Скруджу просто нужно было больше воображения. Даже если ваш бизнес не является социальным предприятием, каждый бизнес может найти способы постоянно помогать и оказывать положительное влияние на мир, при этом зарабатывая деньги.И потребители, безусловно, ожидают, что компании вернут больше; Фактически, одно недавнее исследование показало, что до 86% потребителей в США ожидают, что компании будут действовать по социальным и экологическим вопросам, и 87% купят продукт , потому что компания выступала по проблеме, которая их волнует.

А теперь давайте взглянем на некоторые из ведущих социальных предприятий в мире, за которыми вы должны следить (и черпать вдохновение) в 2019 году:

1. Движение: от меня к нам

ME to WE — одно из самых успешных и влиятельных социальных предприятий этого поколения — это социальное предприятие, которое предоставляет продукты Fairtrade и глобальные волонтерские поездки для большей части аудитории поколения миллениума.Он был запущен в 2006 году двумя канадскими братьями и очень быстро рос, в настоящее время охватывая миллионы потребителей и бенефициаров по всему миру. Это новаторское обещание «Отслеживайте свое влияние», привносит технологии в социальное воздействие и позволяет потребителям вводить уникальный код от продуктов ME к продуктам WE, чтобы прозрачно видеть, как и где средства от их покупок меняют их жизнь. Это не только помогает им оказывать положительное влияние, но также позволяет их аудитории более активно участвовать и точно видеть, как их выбор влияет.

2. Крестный отец: Ашока

Билл Дрейтон считается крестным отцом социальных предпринимателей, которому многие приписывают распространение термина «социальный предприниматель». С 1981 года его организация Ashoka поддерживает ведущие социальные предприятия по всему миру. Благодаря 3500 стипендиатам из 92 стран, Ашока построил огромную сеть, но их конечная цель — помочь построить мир, в котором каждый может внести изменения, и у каждого человека есть сила и возможности внести свой вклад в позитивные изменения в мире.

Одна из вещей, которые Ашока делает лучше всего, — это их ориентация на молодежь — их стремление работать с молодыми поколениями и влиять на них и даже возлагать на них ответственность за различные инициативы.

3. Финансист: Grameen Bank

НОВОСТИ BLOOMBERG

Финансовая индустрия не совсем рассматривается как парадигма благотворительности и благотворительности; как раз наоборот, как показывают исследования, это отрасль, которой меньше всего доверяют. Однако нельзя сказать, что даже в этой отрасли нет таких замечательных людей и социальных предприятий — в первую очередь, Мухаммад Юнус и Grameen Bank.

Мухаммад Юнус основал Грамин Банк — «банк для бедных» в 1976 году, и, по сути, положил начало микрокредитной революции.На протяжении более 40 лет он демонстрировал силу бизнес-решений для устранения основных причин бедности, предоставляя небольшие ссуды и банковские возможности операторам малого бизнеса по всему миру без залога. Сумма рассредоточенных кредитов составила 24 миллиарда долларов среди 9 миллионов заемщиков. Это не мелочь.

4. Фермер: Баббан Гона

Баббан Гона означает «великий фермер» на языке хауса, родном из Нигерии, самой густонаселенной страны Африки. Чтобы прокормить свое растущее население, Баббан Гона стремится поддержать мелких нигерийских фермеров, чтобы помочь им обеспечить свое будущее — с помощью методов, повышающих урожайность 2.В 3 раза выше среднего по стране.

Как и некоторые другие социальные предприятия в этом списке, Баббан Гона также хочет оказать реальное влияние на будущее, сосредоточив внимание на молодом поколении; Для достижения этой цели в стране, где уровень безработицы среди молодежи составляет 50%, они предлагают молодым людям сельскохозяйственное обучение, чтобы помочь им расширить возможности и показать им, как они могут зарабатывать больше денег на выращивании урожая. В конце концов, лучший способ изменить мир — помочь молодому поколению с помощью отличного образования.

5. Модернизатор: гудвилл

Гетти

Goodwill известен прежде всего благотворительными магазинами, которые продают нам костюмы на Хэллоуин и наряды в стиле гранж 90-х. Но они делают гораздо больше: они также предоставляют возможности трудоустройства для людей из групп риска, профессиональное обучение и другие программы на уровне местных сообществ, чтобы помочь людям, которые каким-то образом не могут получить работу.

Когда обычная розничная торговля в новом тысячелетии пострадала от рецессии, Goodwill адаптировалась, осуществив успешный переход к электронной коммерции в 2007 году, чтобы избежать вымирания просто потому, что люди перешли от обычных обычных магазинов к онлайн-магазинам. Теперь вы можете поискать старинные золотые украшения, дизайнерские сумки или музыкальные инструменты середины века на сайте shopgoodwill.com. Старая школа превратилась в новую.

Заключение

Социальные предприятия в этом списке не только оказали влияние на мир и дела, в которые они верят, но они также показывают предприятиям, что слова «благотворительность» и «прибыль» не исключают друг друга, поскольку многие из этих предприятий действовали. успешно годами и даже десятками лет.Это не значит, что вам следует остановиться сейчас и превратить свой бизнес в социальное предприятие; скорее, если есть чему поучиться, так это тому, что каждый бизнес способен изменить мир, пусть даже незначительный, — это просто вопрос поиска правильной причины для своего бизнеса и твердости своего оружия.

Социальное предпринимательство: аргументы в пользу определения

Зарождающаяся область социального предпринимательства быстро растет и привлекает повышенное внимание многих секторов.Сам термин часто появляется в средствах массовой информации, на него ссылаются государственные чиновники, он стал обычным явлением в университетских городках и определяет стратегию нескольких известных организаций социального сектора, включая Ashoka и фонды Schwab and Skoll Foundation.

Причины популярности социального предпринимательства многочисленны. На самом базовом уровне в предпринимателях и историях о том, почему и как они делают то, что они делают, есть что-то по своей сути интересное и привлекательное.Людей привлекают социальные предприниматели, такие как прошлогодний лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, по многим из тех же причин, по которым они находят таких привлекательных предпринимателей, как Стив Джобс: эти выдающиеся люди придумывают блестящие идеи и, несмотря ни на что, преуспевают в создании новых продуктов. и услуги, которые значительно улучшают жизнь людей.

Но интерес к социальному предпринимательству превосходит феномен популярности и увлечения людьми. Социальное предпринимательство сигнализирует о необходимости стимулировать социальные изменения, и именно эта потенциальная выгода с ее длительной трансформационной пользой для общества отличает эту сферу и ее практиков.

Хотя потенциальные выгоды, предлагаемые социальным предпринимательством, очевидны для многих из тех, кто продвигает и финансирует эту деятельность, фактическое определение того, что социальные предприниматели делают для получения такой отдачи, менее ясно. Фактически, мы утверждаем, что определение социального предпринимательства сегодня далеко не однозначно. В результате социальное предпринимательство стало настолько инклюзивным, что теперь у него есть огромная палатка, в которую вписываются всевозможные виды социально полезной деятельности.

В некоторых отношениях такая инклюзивность может быть хорошей вещью. Если в социальный сектор вливается много ресурсов, и если многие причины, которые в противном случае не получили бы достаточного финансирования, теперь получают поддержку, потому что они рассматриваются как социальное предпринимательство, тогда, возможно, будет хорошо иметь расплывчатое определение. Однако мы склонны утверждать, что это ошибочное предположение и ненадежная позиция.

Социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что оно многообещающе.Если это обещание не будет выполнено из-за того, что в определение включено слишком много «непредпринимательских» усилий, тогда социальное предпринимательство потеряет репутацию, и ядро ​​настоящего социального предпринимательства будет потеряно. Из-за этой опасности мы считаем, что нам нужно гораздо более четкое определение социального предпринимательства, которое позволит нам определить, в какой степени деятельность находится, а в какой — нет. Наша цель — не проводить унизительное сравнение между вкладом традиционных социальных организаций и результатами социального предпринимательства, а просто выделить то, что их отличает.

Если мы сможем дать точное определение, то те, кто поддерживает социальное предпринимательство, смогут сосредоточить свои ресурсы на создании и укреплении конкретной и идентифицируемой области. При отсутствии этой дисциплины сторонники социального предпринимательства рискуют дать скептикам все более расширяющуюся цель, по которой они могут стрелять, а циникам — еще больше причин не принимать во внимание социальные инновации и тех, кто ими руководит.

Начиная с предпринимательства

Любое определение термина «социальное предпринимательство» должно начинаться со слова «предпринимательство.Слово «социальный» просто изменяет предпринимательство. Если у предпринимательства нет четкого значения, то его модификация с помощью социальных сетей тоже не даст многого.

Слово «предпринимательство» — благо смешанное. С положительной стороны, это означает особую врожденную способность чувствовать и действовать в соответствии с возможностями, сочетая нестандартное мышление с уникальной решимостью создавать или приносить что-то новое в мир. С другой стороны, предпринимательство — это термин ex post, потому что предпринимательская деятельность требует определенного времени, прежде чем ее истинное влияние станет очевидным.

Интересно, что мы не называем предпринимателем тех, кто демонстрирует все личные характеристики предпринимателя — способность чувствовать возможности, нестандартное мышление и решительность — но кто с треском провалился в своем предприятии; мы называем его или ее бизнес-неудачником. Даже кого-то вроде Боба Янга, известного в Red Hat Software, называют «серийным предпринимателем» только после его первого успеха; то есть все его предыдущие неудачи окрестили работой серийного предпринимателя только после того, как случился его первый успех.Проблема с определениями ex post заключается в том, что они имеют тенденцию быть неточными. Просто сложнее взять в руки то, что не доказано. Предприниматель, безусловно, может претендовать на то, чтобы быть им, но без хотя бы одной отметки на поясе самопровозглашенному будет непросто убедить инвесторов делать ставки. Эти инвесторы, в свою очередь, должны быть готовы взять на себя больший риск, поскольку они оценивают доверие к потенциальным предпринимателям и потенциальное влияние формирующих предприятий.

Даже с учетом этих соображений мы считаем, что присвоение понятия «предпринимательство» термину «социальное предпринимательство» требует борьбы с тем, что мы на самом деле подразумеваем под предпринимательством.Это просто готовность к возможности? Креативность? Определение? Хотя эти и другие поведенческие характеристики являются частью истории и, безусловно, дают важные подсказки для потенциальных инвесторов, это еще не все. Такие дескрипторы также используются для описания изобретателей, художников, руководителей корпораций и других общественных деятелей.

Как и большинство студентов, изучающих предпринимательство, мы начинаем с французского экономиста Жана-Батиста Сэя, который в начале 19 века описал предпринимателя как человека, который «перемещает экономические ресурсы из области с более низкой производительностью в область с более высокой производительностью и большей доходностью. », Тем самым расширив дословный перевод с французского« тот, кто берет на себя », чтобы охватить концепцию создания стоимости. 1

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, написавший столетие спустя, опирался на эту базовую концепцию создания стоимости, внося, пожалуй, самую влиятельную идею о предпринимательстве. Шумпетер определил в предпринимателе силу, необходимую для экономического прогресса, без которой экономики стали бы статичными, структурно обездвиженными и подверженными распаду. Введите Unternehmer , предпринимательский дух Шумпетера, который определяет коммерческую возможность — будь то материал, продукт, услуга или бизнес — и организует предприятие для ее реализации.Он утверждает, что успешное предпринимательство запускает цепную реакцию, побуждая других предпринимателей продолжать и в конечном итоге распространять инновации до точки «творческого разрушения», состояния, при котором новое предприятие и все связанные с ним предприятия эффективно предоставляют существующие продукты и услуги. , а также устаревшие бизнес-модели. 2

Несмотря на то, что драматические персонажи изображаются в героических терминах, анализ Шумпетера обосновывает предпринимательство внутри системы, приписывая роли предпринимателя парадоксальное воздействие, как разрушительное, так и порождающее.Шумпетер рассматривает предпринимателя как проводника изменений в рамках более крупной экономики. Питер Друкер, с другой стороны, считает предпринимателей не обязательно самими проводниками перемен, а скорее хитрыми и преданными их эксплуататорами. По словам Друкера, «предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность» 3 , посыл, взятый Израилем Кирцнером, который определяет «бдительность» как наиболее важную способность предпринимателя. 4

Независимо от того, называют ли они предпринимателя новатором-прорывом или первым эксплуататором, теоретики повсеместно связывают предпринимательство с возможностями.Считается, что предприниматели обладают исключительной способностью видеть и использовать новые возможности, целеустремленностью и энергией, необходимыми для их реализации, а также непоколебимой готовностью нести неотъемлемые риски.

Основываясь на этой теоретической базе, мы считаем, что предпринимательство описывает комбинацию контекста, в котором находится возможность, набора личных характеристик, необходимых для определения и реализации этой возможности, и создания определенного результата.

Чтобы изучить и проиллюстрировать наше определение предпринимательства, мы внимательно рассмотрим несколько современных американских предпринимателей (или их пары): Стива Джобса и Стива Возняка из Apple Computer, Пьера Омидьяра и Джеффа Сколла из eBay, Энн и Майка Мур из Снугли и Фред Смит из FedEx.

Предпринимательский контекст

Отправной точкой для предпринимательства является то, что мы называем предпринимательским контекстом. Для Стива Джобса и Стива Возняка предпринимательским контекстом была вычислительная система, в которой пользователи зависели от мэйнфреймов, управляемых центральным ИТ-персоналом, который охранял мэйнфрейм как святыню. Пользователи выполнили свои вычислительные задачи, но только после ожидания в очереди и использования программного обеспечения, разработанного ИТ-персоналом. Если пользователи хотели, чтобы программа делала что-то необычное, им предлагали подождать шесть месяцев, пока программирование будет завершено.

С точки зрения пользователей, опыт был неэффективным и неудовлетворительным. Но поскольку модель централизованных вычислений была единственной доступной, пользователи смирились с ней и встроили задержки и неэффективность в свой рабочий процесс, что привело к равновесию, хотя и неудовлетворительному.

Специалисты по системной динамике описывают этот вид равновесия как «уравновешенный контур обратной связи», потому что не существует сильной силы, которая, вероятно, вырвала бы систему из определенного состояния равновесия.Он похож на термостат в кондиционере: когда температура повышается, кондиционер включается и понижает температуру, а термостат в конечном итоге выключает кондиционер.

Централизованная вычислительная система, с которой приходилось мириться пользователям, представляла собой особый вид равновесия: неудовлетворительное. Это как если бы термостат был установлен на пять градусов ниже, так что всем в комнате было холодно. Зная, что у них стабильная и предсказуемая температура, люди просто надевают дополнительные свитера, хотя, конечно, они могут пожелать, чтобы в этом не было необходимости.

Пьер Омидьяр и Джефф Сколл определили неудовлетворительное равновесие в неспособности географически привязанных рынков оптимизировать интересы как покупателей, так и продавцов. Продавцы обычно не знали, кто лучший покупатель, а покупатели обычно не знали, кто лучший (или какой-либо другой) продавец. В результате рынок не был оптимальным для покупателей или продавцов. Например, люди, продающие подержанные товары для дома, проводили распродажи в гараже, которые привлекали физически ближайших покупателей, но, вероятно, не оптимальное количество или типы покупателей.Людям, пытавшимся купить малоизвестные товары, не оставалось ничего другого, как искать в каталогах Yellow Page, звонить и звонить, чтобы попытаться найти то, что они действительно хотели, часто останавливаясь на чем-то менее совершенном. Поскольку покупатели и продавцы не могли придумать лучшего ответа, преобладало стабильное, но неоптимальное равновесие.

Энн и Майк Мур отметили неадекватное равновесие в ограниченных возможностях родителей вынашивать своих младенцев. У родителей, желающих держать своих малышей рядом при выполнении основных задач, было два варианта: они могли научиться жонглировать потомством одной рукой, одновременно выполняя работу по дому другой, или они могли бросить ребенка в коляску, коляску или другой контейнер и оставить ребенок рядом.Любой вариант был далеко не идеальным. Всем известно, что новорожденным выгодна связь, которая возникает из-за тесного физического контакта с их матерями и отцами, но даже самые внимательные и преданные родители не могут держать своих младенцев на руках постоянно. Не имея других вариантов, родители хромали, обучаясь перекладывать ребенка с одного бедра на другое и приобретая навыки «вешания на одной руке на бумаге» или пытаясь выполнить свои задачи во время сна.

В случае с Фредом Смитом субоптимальным равновесием, которое он видел, была междугородная курьерская служба.До появления FedEx отправить посылку по стране было совсем не просто. Местные курьерские службы забрали посылку и доставили ее обычному перевозчику, который доставил ее в удаленный город назначения, после чего она была передана третьей стороне для окончательной доставки (или, возможно, обратно в местную курьерскую службу в этом городе). город, если это была национальная компания). Эта система была сложной с точки зрения логистики, она включала в себя ряд передач обслуживания, а планирование диктовалось потребностями общих перевозчиков.Часто что-то шло не так, но никто не брал на себя ответственность за решение проблемы. Пользователи научились жить с медленным, ненадежным и неудовлетворительным сервисом — неприятной, но стабильной ситуацией, потому что ни один пользователь не мог ее изменить.

Характеристика предпринимательства

Предпринимателя привлекает это неоптимальное равновесие, поскольку оно видит заложенную в нем возможность предоставить новое решение, продукт, услугу или процесс. Причина, по которой предприниматель рассматривает это состояние как возможность создать что-то новое, в то время как многие другие рассматривают его как неудобство, которое нужно терпеть, проистекает из уникального набора личных характеристик, которые он или она привносит в ситуацию — вдохновение, творческий подход, непосредственное отношение к делу. действие, отвага и сила духа.Эти характеристики имеют фундаментальное значение для инновационного процесса.

Предприниматель вдохновил изменить неприятное равновесие. Предприниматели могут быть заинтересованы в этом, потому что они разочарованные пользователи или потому что они сочувствуют разочарованным пользователям. Иногда предприниматели настолько захвачены возможностью что-то изменить, что у них возникает горячее желание разрушить статус-кво. В случае с eBay разочарованным пользователем была девушка Омидьяра, которая собирала диспенсеры Pez.

Предприниматель мыслит творчески, и разрабатывает новое решение, которое кардинально отличается от существующего. Предприниматель не пытается оптимизировать существующую систему с незначительными корректировками, а вместо этого находит совершенно новый способ решения проблемы. Омидьяр и Сколл не придумали лучшего способа продвижения гаражных продаж. Джобс и Возняк не разрабатывали алгоритмы для ускорения разработки программного обеспечения на заказ. И Смит не изобрел способ сделать передачу обслуживания между курьерскими компаниями и обычными перевозчиками более эффективной и безошибочной.Каждый нашел совершенно новое и совершенно творческое решение возникшей проблемы.

Вдохновленный возможностью и творческим решением, предприниматель принимает прямого действия . Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то вмешается, или пытаться убедить кого-то решить проблему, предприниматель предпринимает прямые действия, создавая новый продукт или услугу и предпринимая усилия по их продвижению. Джобс и Возняк не проводили кампаний против мэйнфреймов и не поощряли пользователей восстать и свергнуть ИТ-отдел; они изобрели персональный компьютер, который позволил пользователям освободиться от работы с мэйнфреймом.Мур не опубликовала книгу, в которой рассказывала матерям, как сделать больше за меньшее время; она разработала Snugli, безрамный передний или рюкзак, который позволяет родителям носить с собой своих младенцев, при этом обе руки остаются свободными. Конечно, предприниматели должны влиять на других: первых инвесторов, даже если это просто друзья и семья; затем товарищи по команде и сотрудники, которые будут работать с ними; и, наконец, клиенты, готовые принять их идеи и инновации. Дело в том, чтобы отличать прямое действие предпринимателя от других косвенных и поддерживающих действий.

Предприниматели демонстрируют храбрости на протяжении всего процесса инноваций, неся бремя риска и глядя прямо в лицо неудачам, если не неоднократно. Это часто требует от предпринимателей больших рисков и поступков, которые другие считают неразумными или даже невыполнимыми. Например, Смиту пришлось убедить себя и весь мир в том, что имеет смысл приобрести парк самолетов и построить гигантский аэропорт и сортировочный центр в Мемфисе, чтобы обеспечить доставку на следующий день, не покидая FedEx.Он сделал это в то время, когда у всех его закоренелых конкурентов были только парки грузовиков для местного самовывоза и доставки — они определенно не управляли аэропортами и не обслуживали огромное количество самолетов.

Наконец, предприниматели обладают силой духа , чтобы довести свои творческие решения до реализации и внедрения на рынок. Ни одно предпринимательское предприятие не обходится без неудач или неожиданных поворотов, и предприниматель должен уметь находить творческие пути преодоления возникающих препятствий и проблем.Смиту пришлось придумать, как сохранить уверенность инвесторов в том, что FedEx в конечном итоге достигнет необходимого масштаба для оплаты огромной фиксированной инфраструктуры грузовиков, самолетов, аэропортов и ИТ-систем, необходимой для новой модели, которую он создавал. FedEx пришлось пережить убытки в сотни миллионов долларов, прежде чем она достигла состояния положительного денежного потока, и без преданного предпринимателя у руля компания была бы ликвидирована задолго до этого.

Предпринимательский результат

Что происходит, когда предприниматель успешно приводит свои личные характеристики в неоптимальное равновесие? Он или она создает новое стабильное равновесие, которое обеспечивает значительно более высокий уровень удовлетворения для участников системы.Чтобы развить первоначальную идею Сэя, предприниматель разрабатывает постоянный переход от равновесия более низкого качества к равновесию более высокого качества. Новое равновесие является постоянным, потому что оно сначала выживает, а затем стабилизируется, даже если некоторые аспекты исходного равновесия могут сохраняться (например, дорогие и менее эффективные курьерские системы, гаражные продажи и т. Д.). Его выживание и успех в конечном итоге выходят за рамки предпринимателя и первоначального предпринимательского предприятия. Именно благодаря принятию на массовом рынке, значительному уровню имитации и созданию экосистемы вокруг и внутри нового равновесия оно сначала стабилизируется, а затем надежно сохраняется.

Когда Джобс и Возняк создали персональный компьютер, они не просто ослабили зависимость пользователей от мэйнфрейма — они разрушили его, перенеся управление из «стеклянного дома» на настольный компьютер. Как только пользователи увидели, что новое равновесие появляется перед их глазами, они приняли не только Apple, но и многих конкурентов, которые бросились в бой. В относительно короткие сроки основатели создали целую экосистему с многочисленными поставщиками оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств; каналы сбыта и реселлеры с добавленной стоимостью; Журналы для ПК; торговые выставки; и так далее.

Благодаря этой новой экосистеме Apple могла бы уйти с рынка в течение нескольких лет, не дестабилизируя его. Другими словами, новое равновесие зависело не от создания единого предприятия, в данном случае Apple, а от присвоения и тиражирования модели и появления множества других связанных предприятий. В терминах Шумпетера, комбинированный эффект твердо установил новый порядок вычислений и сделал старую систему на основе мэйнфреймов устаревшей.

В случае Омидьяра и Сколла создание eBay предоставило покупателям и продавцам превосходный способ связи, создавая более высокое равновесие.Совершенно новые способы ведения бизнеса и новые предприятия возникли, чтобы создать мощную экосистему, которую просто невозможно разобрать. Точно так же Смит создал новый мир доставки посылок, который повысил стандарты, изменил методы ведения бизнеса, породил новых конкурентов и даже создал новый глагол: «в FedEx».

В каждом случае разница между качеством старого и нового равновесия была огромной. Новое равновесие быстро стало самодостаточным, и первоначальная предпринимательская деятельность породила множество подражателей.Вместе эти результаты гарантировали, что каждый, кто выиграл, получил более высокую позицию.

Переход к социальному предпринимательству

Если это ключевые компоненты предпринимательства, что отличает социальное предпринимательство от его некоммерческого родственника? Во-первых, мы считаем, что наиболее полезный и информативный способ определения социального предпринимательства — это установить его соответствие с предпринимательством, рассматривая социальное предпринимательство как основанное на тех же трех элементах. Все остальное сбивает с толку и бесполезно.

Чтобы понять, что отличает эти две группы предпринимателей друг от друга, важно развеять представление о том, что различие можно приписать просто мотивации — предпринимателей, движимых деньгами, и социальных предпринимателей, движимых альтруизмом. Правда в том, что предпринимателей редко мотивирует перспектива финансовой выгоды, потому что шансы заработать много денег явно против них. Напротив, и предприниматель, и социальный предприниматель сильно мотивированы возможностью, которую они определяют, неустанно преследуют это видение и получают значительную психическую награду в процессе реализации своих идей.Независимо от того, работают ли они в рыночном или некоммерческом контексте, большинство предпринимателей никогда не получают полной компенсации за время, риск, усилия и капитал, которые они вкладывают в свое предприятие.

Мы считаем, что принципиальное различие между предпринимательством и социальным предпринимательством заключается в самом ценностном предложении. Для предпринимателя ценностное предложение предполагает и организовано для обслуживания рынков, которые могут с комфортом позволить себе новый продукт или услугу, и, таким образом, предназначено для получения финансовой прибыли.С самого начала ожидается, что предприниматель и его или ее инвесторы получат личную финансовую выгоду. Прибыль является непременным условием, необходимым для устойчивости любого предприятия и средством достижения его конечной цели в виде широкомасштабного рыночного освоения и, в конечном итоге, нового равновесия.

Социальный предприниматель, однако, не планирует и не организует получение существенной финансовой прибыли для своих инвесторов — в основном благотворительных и государственных организаций — или для себя.Вместо этого социальный предприниматель стремится к ценности в виде крупномасштабных трансформационных выгод, которые достаются либо значительному сегменту общества, либо обществу в целом. В отличие от предпринимательского ценностного предложения, которое предполагает рынок, который может платить за инновации и может даже обеспечить существенный потенциал роста для инвесторов, ценностное предложение социального предпринимателя нацелено на малообеспеченное, обделенное вниманием или крайне обездоленное население, которое не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения преобразующее преимущество само по себе.Это не означает, что социальные предприниматели, как неукоснительное правило, избегают выгодных предложений. Предприятия, созданные социальными предпринимателями, безусловно, могут приносить доход, и они могут быть либо некоммерческими, либо коммерческими. Что отличает социальное предпринимательство, так это примат социальной выгоды, что профессор Университета Дьюка Грег Дис в своей основополагающей работе в этой области характеризует как стремление к «влиянию, связанному с миссией». 5

Мы определяем социальное предпринимательство как состоящее из следующих трех компонентов: (1) выявление стабильного, но по своей сути несправедливого равновесия, которое вызывает изоляцию, маргинализацию или страдания той части человечества, которая не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения каких-либо преобразующих преимуществ для населения. свой собственный; (2) выявление возможности в этом несправедливом равновесии, развитие социального ценностного предложения и привлечение вдохновения, творчества, прямого действия, мужества и силы духа, тем самым бросая вызов гегемонии стабильного государства; и (3) создание нового, стабильного равновесия, которое высвобождает захваченный потенциал или облегчает страдания целевой группы, а также путем имитации и создания стабильной экосистемы вокруг нового равновесия, обеспечивающего лучшее будущее для целевой группы и даже общества в целом. .

Мухаммад Юнус, основатель банка «Грамин» и отец микрокредитования, представляет собой классический пример социального предпринимательства. Стабильное, но неудачное равновесие, которое он определил, состояло из ограниченных возможностей бедных бангладешцев получить даже самые крошечные суммы кредита. Не имея права на получение ссуд через официальную банковскую систему, они могли брать займы, только принимая непомерные процентные ставки от местных ростовщиков. Чаще всего они просто уступали попрошайничеству на улице.Это было стабильное равновесие самого неудачного сорта, которое увековечивало и даже усугубляло повсеместную нищету Бангладеш и связанные с ней страдания.

Юнус выступил против системы, доказав, что бедняки имеют чрезвычайно высокие кредитные риски, одолжив теперь знаменитую сумму в 27 долларов из своего собственного кармана 42 женщинам из деревни Джобра. Женщины выплатили всю ссуду. Юнус обнаружил, что даже имея крошечный капитал, женщины вкладывают средства в собственный потенциал для получения дохода.Например, с помощью швейной машины женщины могли шить одежду, зарабатывая достаточно, чтобы выплатить ссуду, купить еду, дать образование своим детям и вырваться из нищеты. Grameen Bank поддерживал себя, взимая проценты по своим кредитам, а затем рециркулируя капитал, чтобы помочь другим женщинам. Юнус привнес вдохновение, креативность, прямые действия, смелость и стойкость в свое предприятие, доказал его жизнеспособность и за два десятилетия породил глобальную сеть других организаций, которые копировали или адаптировали его модель к другим странам и культурам, прочно утвердив микрокредитование в качестве всемирного промышленность.

Известный актер, режиссер и продюсер Роберт Редфорд предлагает менее знакомый, но также показательный пример социального предпринимательства. В начале 1980-х Редфорд отказался от своей успешной карьеры, чтобы освободить место в киноиндустрии для художников. Редфорд был поражен набором противостоящих сил в игре. Он определил по своей сути репрессивное, но стабильное равновесие в способах работы Голливуда: его бизнес-модель все больше определяется финансовыми интересами, его постановки тяготеют к ярким, часто жестоким блокбастерам, а его система, в которой доминируют студии, становится все более централизованной в контроле над тем, как фильмы финансировались, производились и распространялись.В то же время он отметил, что появляются новые технологии — менее громоздкое и менее дорогое оборудование для видео и цифрового монтажа, — которое дает режиссерам инструменты, необходимые им для большего контроля над своей работой.

Увидев возможность, Редфорд воспользовался шансом воспитать это новое поколение художников. Во-первых, он создал Институт Сандэнс, чтобы «убрать деньги с картины» и предоставить молодым режиссерам возможность и поддержку для развития своих идей. Затем он создал кинофестиваль «Сандэнс», чтобы продемонстрировать работы независимых режиссеров.С самого начала ценностное предложение Редфорда было сосредоточено на начинающем независимом режиссере, чьи таланты не были признаны и не использовались рыночной мертвой хваткой голливудской студийной системы.

Редфорд преобразовал институт Сандэнс в некоммерческую корпорацию, используя свою сеть режиссеров, актеров, писателей и других, чтобы поделиться своим опытом добровольных наставников с молодыми кинематографистами. Он так оценил кинофестиваль «Сандэнс», чтобы он был доступным для широкой аудитории.Двадцать пять лет спустя Сандэнсу приписывают начало движения за независимое кино, которое сегодня гарантирует, что «инди» режиссеры могут производить и распространять свои работы, и что у кинозрителей есть доступ к целому ряду возможностей — от заставляющих задуматься документальных фильмов. на острую международную работу и веселую анимацию. Новое равновесие, которое еще десять лет назад казалось ненадежным, теперь твердо установлено.

Виктория Хейл — пример социального предпринимателя, чье предприятие все еще находится на начальной стадии и к которому применяются наши критерии ex ante .Хейл, ученый-фармацевт, все больше разочаровывалась в рыночных силах, доминирующих в ее отрасли. Хотя крупные фармацевтические компании держали патенты на лекарства, способные излечить любое количество инфекционных заболеваний, лекарства оставались неразвитыми по простой причине: люди, наиболее нуждающиеся в лекарствах, не могли их себе позволить. Руководствуясь необходимостью получения финансовой прибыли для своих акционеров, фармацевтическая промышленность сосредоточила свое внимание на создании и маркетинге лекарств от болезней, поражающих состоятельных людей, живущих в основном на рынках развитых стран и способных за них заплатить.

Хейл решила бросить вызов этому стабильному равновесию, которое она считала несправедливым и недопустимым. Она создала Institute for OneWorld Health, первую некоммерческую фармацевтическую компанию, миссия которой состоит в том, чтобы гарантировать, что лекарства от инфекционных заболеваний в развивающемся мире доставляются людям, которые в них нуждаются, независимо от их способности платить за лекарства. Предприятие Хейла вышло за рамки стадии проверки концепции. Он успешно разработал, протестировал и получил одобрение регулирующих органов Индии для своего первого препарата, паромомицина, который обеспечивает рентабельное лекарство от висцерального лейшманиоза, болезни, от которой ежегодно умирают более 200 000 человек.

Хотя еще слишком рано говорить, удастся ли Хейл создать новое равновесие, обеспечивающее более справедливое лечение болезней, поражающих бедных, она явно соответствует критериям социального предпринимателя. Во-первых, Хейл выявил стабильное, но несправедливое равновесие в фармацевтической промышленности; во-вторых, она увидела и воспользовалась возможностью вмешаться, применяя вдохновение, творческий подход, прямые действия и смелость в запуске нового предприятия, чтобы предоставить варианты для обездоленного населения; и в-третьих, она демонстрирует силу духа, доказав потенциал своей модели и добившись успеха.

Время покажет, вдохновит ли инновация Хейл других на повторение ее усилий, или же сам Институт OneWorld Health достигнет масштабов, необходимых для того, чтобы добиться постоянного сдвига равновесия. Но признаки многообещающие. Заглядывая вперед на десятилетие или более, ее инвесторы — одним из них является Фонд Сколла — могут представить день, когда Институт здоровья Хейла OneWorld Health создаст новую фармацевтическую парадигму, с теми же устойчивыми социальными преимуществами, которые проявляются в теперь уже прочно установившемся микрокредитовании и независимом государстве. киноиндустрия.

Границы социального предпринимательства

При определении социального предпринимательства также важно установить границы и привести примеры деятельности, которая может быть очень полезной, но не соответствует нашему определению. Неспособность определить границы оставит термин «социальное предпринимательство» настолько широко открытым, что станет практически бессмысленным.

Есть две основные формы социально значимой деятельности, которые, по нашему мнению, следует отличать от социального предпринимательства.Первый тип социального предприятия — это предоставление социальных услуг. В этом случае смелый и целеустремленный человек определяет неудачное стабильное равновесие — например, сироты из-за СПИДа в Африке — и разрабатывает программу для решения этой проблемы — например, школу для детей, обеспечивающую заботу и образование. Новая школа, безусловно, поможет детям, которых она обслуживает, и вполне может позволить некоторым из них вырваться из нищеты и изменить свою жизнь. Но если он не предназначен для достижения крупных масштабов или не является настолько убедительным, чтобы запустить легионы подражателей и репликаторов, он вряд ли приведет к новому превосходному равновесию.

Эти типы предприятий по оказанию социальных услуг никогда не выходят за рамки своих ограниченных рамок: их влияние остается ограниченным, их зона обслуживания остается ограниченной для местного населения, а их масштабы определяются теми ресурсами, которые они могут привлечь. Эти предприятия по своей природе уязвимы, что может означать перебои в предоставлении услуг населению, которому они служат. По всему миру существуют миллионы таких организаций — с благими намерениями, благородными целями и часто образцовыми в исполнении — но их не следует путать с социальным предпринимательством.

Школу для сирот СПИДа можно было бы преобразовать в социальное предпринимательство. Но для этого потребуется план, согласно которому школа сама создаст целую сеть школ и обеспечит основу для ее постоянной поддержки. Результатом будет стабильное новое равновесие, при котором даже в случае закрытия одной школы будет существовать надежная система, с помощью которой сироты из-за СПИДа будут регулярно получать образование.

Разница между двумя типами предприятий — одним из них — социальное предпринимательство и другим — социальными услугами — заключается не в первоначальном предпринимательском контексте или многих личных характеристиках основателей, а скорее в результатах.Представьте себе, что Эндрю Карнеги построил только одну библиотеку, а не задумал систему публичных библиотек, которая сегодня обслуживает миллионы американских граждан. Единая библиотека Карнеги явно принесла бы пользу обществу, которому она служила. Но именно его видение целой системы библиотек, создающих новое постоянное равновесие, обеспечивающее доступ к информации и знаниям для всех граждан страны, закрепило его репутацию социального предпринимателя.

Второй класс социальных предприятий — это социальная активность.В этом случае мотиватор активности тот же — неудачное и устойчивое равновесие. И несколько аспектов актерских характеристик одинаковы — вдохновение, творческий подход, отвага и сила духа. Отличается характер ориентации актера на действие. Вместо того, чтобы предпринимать прямые действия, как это сделал бы социальный предприниматель, социальный активист пытается добиться изменений посредством косвенных действий, оказывая влияние на других — правительства, НПО, потребителей, работников и т. Д. — с целью принятия мер.Социальные активисты могут создавать или не создавать предприятия или организации для продвижения тех изменений, к которым они стремятся. Успешный активизм может привести к существенным улучшениям существующих систем и даже к новому равновесию, но стратегический характер действия отличается акцентом на влияние, а не на прямое действие.

Почему бы не называть этих людей социальными предпринимателями? Это не было бы трагедией. Но у таких людей давно есть имя и возвышенная традиция: традиция Мартина Лютера Кинга, Махатмы Ганди и Вацлава Гавела.Они общественные деятели. Называть их чем-то совершенно новым — то есть социальными предпринимателями — и тем самым сбивать с толку широкую публику, которая уже знает, что такое общественный активист, не поможет ни общественным активистам, ни социальным предпринимателям.

Оттенки серого

Создав определение социального предпринимательства и отделив его от предоставления социальных услуг и социальной активности, мы должны признать, что на практике многие социальные субъекты включают стратегии, связанные с этими чистыми формами, или создают гибридные модели.Эти три определения можно увидеть в чистом виде на диаграмме справа.

В чистом виде успешный социальный предприниматель предпринимает прямые действия и создает новое и устойчивое равновесие; общественный деятель влияет на других, чтобы создать новое и устойчивое равновесие; и поставщик социальных услуг предпринимает прямые действия для улучшения результатов текущего равновесия.

Важно различать эти типы социальных предприятий в их чистых формах, но в реальном мире, вероятно, больше гибридных моделей, чем чистых форм.Можно утверждать, что Юнус, например, использовал социальную активность, чтобы ускорить и усилить влияние Grameen Bank, классического примера социального предпринимательства. Используя последовательный гибрид — социальное предпринимательство с последующим социальным активизмом — Юнус превратил микрокредитование в глобальную силу перемен.

Другие организации — это гибриды, использующие одновременно социальное предпринимательство и социальную активность. Примером этого являются организации, устанавливающие стандарты или сертификационные организации. Хотя действия самой организации, устанавливающей стандарты, не приводят к изменениям в обществе — те, кого поощряют или заставляют соблюдать стандарты, предпринимают действия, которые приводят к реальным изменениям в обществе, — организация может продемонстрировать социальное предпринимательство, создав убедительный подход к стандартам. -установка и маркетинг стандартов регулирующим органам и участникам рынка.Сертификация продукции и маркетинг, основанная на принципах справедливой торговли, являются знакомым примером этого, когда такие организации, как Cafédirect в Соединенном Королевстве и TransFair USA в США, создают растущие нишевые рынки для кофе и других товаров, продаваемых по более высокой цене, что гарантирует более справедливое вознаграждение для небольших компаний. масштабные производители.

Кампания RugMark

Kailash Satyarthi представляет собой особенно яркий пример гибридной модели. Осознавая ограниченность своей работы по спасению детей, порабощенных ткачеством ковров в Индии, Сатьярти нацелился на ковроткачество.Создав программу сертификации RugMark и кампанию по связям с общественностью, предназначенную для обучения потребителей, которые невольно поддерживают несправедливое равновесие, Сатьярти усилил свою эффективность как поставщика услуг, приняв косвенную стратегию активиста. Покупка ковра со знаком RugMark гарантирует покупателям, что их ковер создан без детского рабства и в справедливых условиях труда. Он рассуждал, что достаточно обучить этих потенциальных покупателей, и у каждого появится шанс полностью изменить отрасль ковроткачества.

Действия Сатьярти по созданию RugMark лежат на перекрестке предпринимательства и активности: сам по себе лейбл RugMark представляет собой творческое решение и требует прямого действия, но это устройство, предназначенное для обучения и влияния на других с конечной целью создания и обеспечения безопасности. новое и гораздо более удовлетворительное равновесие между рынком и производством.

Предоставление социальных услуг в сочетании с социальной активностью на более тактическом уровне также может дать результат, эквивалентный результату социального предпринимательства.Возьмем, к примеру, поставщика социальных услуг, который управляет одной школой для малообеспеченной группы, что дает отличные результаты для этой небольшой группы учащихся. Если организация использует эти результаты для создания движения социальных активистов, которое проводит кампанию за широкую государственную поддержку широкого внедрения аналогичных программ, то поставщик социальных услуг может произвести общее изменение равновесия и иметь такой же эффект, как и социальный предприниматель.

Manchester Bidwell Corporation Билла Стрикленда, всемирно известная программа художественного образования и профессионального обучения в центральной части города, открыла Национальный центр искусств и технологий, чтобы систематически продвигать тиражирование его питтсбургской модели в других городах.Стрикленд возглавляет пропагандистскую кампанию, направленную на усиление федеральной поддержки для расширения своей модели. На данный момент в США работают четыре новых центра, и еще несколько находятся в стадии разработки. Благодаря устойчивой системе центров в городах по всей стране Стрикленду удастся установить новое равновесие. Именно благодаря этой кампании Фонд Сколла и другие инвестируют в усилия Стрикленда.

Зачем выявлять различия между чистыми и гибридными моделями? Потому что с такими определениями мы все лучше подготовлены для оценки различных типов социальной активности.Понимание средств, с помощью которых предприятие приносит свою социальную выгоду, и характера социальной выгоды, на которую оно нацелено, позволяет сторонникам, среди которых мы считаем Фонд Сколла, прогнозировать устойчивость и масштабы этих выгод, предугадывать, как организации могут потребоваться адаптироваться с течением времени и сделать более аргументированный прогноз потенциала для предпринимательского результата.

Почему мы должны заботиться?

Долгое время избегаемое экономистами, чьи интересы тяготели к рыночным моделям, основанным на ценах, которые легче поддаются интерпретации на основе данных, предпринимательство в последние годы пережило своего рода возрождение интереса.Опираясь на фундамент, заложенный Шумпетером, Уильям Баумоль и несколько других ученых стремились восстановить законное место предпринимателя в теории «производства и распределения», продемонстрировав в этом процессе основополагающую роль предпринимательства. 6 По словам Карла Шрамма, генерального директора Фонда Юинга Марион Кауфмана, предприниматели, «несмотря на то, что их упускают из виду или явно выписывают из нашей экономической драмы», 7 являются важнейшим компонентом системы свободного предпринимательства и абсолютно необходимы для рыночной экономики.

Мы обеспокоены тем, что серьезные мыслители также будут игнорировать социальное предпринимательство, и мы опасаемся, что неизбирательное использование этого термина может подорвать его значимость и потенциальную важность для тех, кто пытается понять, как общества меняются и развиваются. Мы считаем, что социальное предпринимательство так же важно для прогресса общества, как и предпринимательство для прогресса экономики, и заслуживает более пристального и серьезного внимания, чем до сих пор.

Очевидно, что о социальном предпринимательстве можно многое узнать и понять, в том числе то, почему его изучение не может восприниматься всерьез.Мы считаем, что более четкое определение социального предпринимательства поможет развитию этой области. Социального предпринимателя следует понимать как человека, нацеленного на неудачное, но стабильное равновесие, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.

Это определение помогает отличить социальное предпринимательство от предоставления социальных услуг и социальной активности. То, что поставщики социальных услуг, общественные активисты и социальные предприниматели часто адаптируют стратегии друг друга и разрабатывают гибридные модели, на наш взгляд, менее запутанно и более уважительно, чем неизбирательное использование этих терминов. Мы надеемся, что наша категоризация поможет прояснить отличительную ценность каждого подхода для общества и, в конечном итоге, приведет к лучшему пониманию и принятию более осознанных решений среди тех, кто привержен делу продвижения позитивных социальных изменений.

Авторы хотели бы поблагодарить своих коллег по Фонду Сколла Ричарда Фэйи, главного операционного директора, и Рут Норрис, старшего сотрудника программы, которые прочитали предыдущие черновики этого эссе и внесли важные идеи в его развитие.

Прочтите рассказы Роджера Л. Мартина и Салли Осберг.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.