Социальное предприятие: Что Такое Социальное Предпринимательство? Полное Определение И Вдохновляющие Истории

Путеводитель для НКО: социальное предпринимательство

Восьмая глава сборника, составленного вместе с фондом «Искусство, наука и спорт» в помощь руководителям и сотрудникам некоммерческих организаций.

НКО-сектор, Социальное предпринимательство·21.01.2021

Мария Оборина. Фото предоставлено центром ГРАНИ

Фрагмент главы VIII «Социальное предпринимательство». Автор: Мария Оборина, эксперт-исследователь, юрист Центра гражданского анализа и независимых исследований (Центр ГРАНИ).

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство предполагает использование коммерческой деятельности для решения социальных задач.

В 2019 году в России был принят Федеральный закон от 26.07.2019 № 245-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в части закрепления понятий «социальное предпринимательство», «социальное предприятие».

В соответствии с этим законом социальным предприятием может быть субъект малого или среднего предпринимательства, осуществляющий деятельность в сфере социального предпринимательства. А социальным предпринимательством считается предпринимательская деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей, способствующая решению социальных проблем граждан и общества.

Социальное предприятие может выбрать любую организационно-правовую форму в зависимости от своих целей, главное, чтобы оно относилось к субъектам малого и среднего предпринимательства, было коммерческой организацией или индивидуальным предпринимателем.

Каким условиям должна соответствовать организация, чтобы стать социальным предприятием?

Чтобы предприятие считалось социальным, оно должно не только решать социальные задачи, но и работать с определенными целевыми группами или осуществлять определенные виды деятельности.

Предприятие может быть признано социальным, если соответствует как минимум одному из четырех оснований.

Основание 1. Социальное предприятие обеспечивает занятость следующих уязвимых категорий граждан:

• люди с инвалидностью и лица с ограниченными возможностями здоровья;
• одинокие или многодетные родители;
• пенсионеры и граждане предпенсионного возраста;
• выпускники детских домов в возрасте до 23 лет;
• лица, освобожденные из мест лишения свободы;
• беженцы и вынужденные переселенцы;
• малоимущие граждане;
• бездомные люди;
• граждане, которые признаны нуждающимися в социальном обслуживании.

Работниками этих категорий должны быть не менее половины всех сотрудников социального предприятия, а доля расходов на оплату труда таких работников – не менее 25 %.

Основание 2. Социальное предприятие обеспечивает реализацию товаров (работ, услуг), которые производят упомянутые выше категории уязвимых граждан.

Доля доходов от осуществления такой деятельности должна составлять не менее 50 %. Не менее 50 % чистой прибыли должно быть направлено на осуществление такой деятельности.

Основание 3. Социальное предприятие производит товары (работы и услуги), предназначенные для этих уязвимых категорий граждан.

Это может быть деятельность по оказанию социально-бытовых, социально-медицинских, социально-психологических, социально-педагогических, социально-трудовых услуг, а также услуги, направленные на повышение коммуникативного потенциала и социальное сопровождение. Социальное предприятие также может производить и реализовывать медтехнику и протезно-ортопедические изделия, заниматься организацией отдыха и оздоровления, дополнительного образования, создавать условия для формирования безбарьерной среды.

Доля доходов от осуществления такой деятельности должна составлять не менее 50 %. Не менее 50 % чистой прибыли должно быть направлено на осуществление такой деятельности.

Основание 4. Социальное предприятие осуществляет деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей и способствующую решению социальных проблем общества:

• оказание психолого-педагогических и иных услуг для семьи;
• организации отдыха и оздоровления детей;
• оказание услуг в сфере дошкольного образования и общего образования, дополнительного образования детей;
• оказание психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи обучающимся, испытывающим трудности;
• обучение работников и волонтеров СО НКО;
• культурно-просветительская деятельность;
• оказание услуг, направленных на развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защиту самобытности и культуры народов Российской Федерации;
• выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой.

Доля доходов от осуществления такой деятельности должна составлять не менее 50 %. Не менее 50 % чистой прибыли должно быть направлено на осуществление такой деятельности.

Субъекты Российской Федерации вправе расширять перечень категорий уязвимых граждан и вводить дополнительные виды деятельности, направленные на достижение общественно полезных целей и решение социальных проблем.

Дополнительные перечни категорий граждан и направлений деятельности можно найти в соответствующих нормативно-правовых актах региона.

Полное содержимое статьи о социальном предпринимательстве можно скачать здесь: pdf, epub (zip-архив).

Сборник «Путеводитель для НКО: что нужно знать, чтобы деятельность некоммерческой организации была успешной» дает возможность изучить все основные стороны деятельности некоммерческой организации. Сборник будет интересен как опытным руководителям, так и тем, кто только начинает свой путь. Вы узнаете о фандрайзинге и юридических аспектах деятельности НКО, об информационных технологиях, о том, как выстроить стратегию коммуникаций и работать с волонтерами.

В каждой главе кратко раскрывается содержание темы и приводятся дополнительные источники, чтобы изучить ее глубже.

Авторы сборника — эксперты с многолетним опытом, известные в некоммерческом секторе. Следуя их советам, вы шаг за шагом сможете выстроить работу своей организации, достигнуть экономической устойчивости и находить лучшие решения задач, возникающих каждый день.

«Путеводитель для НКО» создан по программе НКО-СОКРАТ — НКО для социального и культурного развития территорий.

Программа реализуется по инициативе Благотворительного фонда Алишера Усманова «Искусство, наука и спорт» совместно с Агентством социальной информации при поддержке правительства Белгородской и администрации Курской областей.

Дорогие читатели, коллеги, друзья АСИ.

Нам очень важна ваша поддержка. Вместе мы сможем сделать новости лучше и интереснее.

Внести свой вклад

Теги: Путеводитель для НКО, социальное предпринимательство, социальные предприниматели, социальные предприятия

НКО: Фонд «Центр гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ», Благотворительный фонд «Искусство наука и спорт», Автономная некоммерческая организация «Агентство социальной информации»

Услуги организаций

Фонд «Центр гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ»

Центр ГРАНИ проводит исследования и готовит аналитические материалы по актуальным для некоммерческого сектора темам, создает готовые решения для управления НКО, гибридных форматов работы, наборы инструментов для специалистов НКО, создал в Перми первое дружелюбное пространство для гражданских активистов и проводит в нем образовательные программы для НКО и волонтерских объединений, создает и распространяет материалы, способствующие повышению социальной грамотности населения, открыл дневной центр для людей в беде «Территория передышки».

Благотворительный фонд «Искусство наука и спорт»

Фонд «Искусство, наука и спорт» обучает СО НКО в четырех регионах России, проводит конкурс грантов на участие в профильных конференциях и кратких стажировках для сотрудников НКО и конкурс проектов, направленных на развитие связей с местным сообществом и горизонтальных внутрисекторных связей, поддерживает любительский спорт, спортивную и культурную интеграцию людей с инвалидностью.

Рекомендуем

Рекомендуем

Подписка на рассылку

Самые свежие новости и наши лучшие материалы в вашем почтовом ящике

Подпишитесь по email

Анонсы

• Открытие Республиканского инклюзивного фестиваля «Мир кочевника – это мир!»

  сб, 26.11.2022, 11:00·Абакан

• Открытие фотовыставки «О чем молчат мамы»

  сб, 26.11.2022, 10:00·Санкт-Петербург

• Благотворительный спектакль «Мам, а кто это на фото?»

  сб, 26. 11.2022, 15:00·

• Фестиваль «Pro мам»

  сб, 26.11.2022, 10:00·Москва

• Благотворительный веломарафон «Сайклинг во благо»

  сб, 26.11.2022, 17:30·Москва

Все мероприятия

Прислать новость

Выбор редакции

Центр инноваций социальной сферы

Центр инноваций социальной сферы

Похоже, что JavaScript отключен в вашем браузере.
Вы должны включить JavaScript,
в настройках браузера, для того, чтобы полноценно пользоваться интернетом в общем
и нашим сайтом в частности.

Оцените свои предпринимательские способности! Пройдите тест!

Есть вопросы?

Календарь мероприятий

#ЦИСС

Центр инноваций

социальной сферы

О ЦИСС Статус социальное предприятие Проекты ЦИСС Оказание услуг в социальной сфере Меры поддержки Мероприятия для роста и развития Истории успеха Консультирование Команда ЦИСС Партнеры

О ЦИСС

Социальное предпринимательство — предпринимательская деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей, обеспечение занятости социально уязвимых категорий граждан, решение социальных проблем или производство и реализацию товаров для граждан из числа социально уязвимых категорий.

Центр инноваций социальной сферы – ваш персональный помощник в области социального предпринимательства

Центр инноваций социальной сферы создан на базе Фонда поддержки предпринимательства Югры в октябре 2013 года (далее – ЦИСС).

Целью ЦИСС является развитие социального предпринимательства, распространение новых технологий, развитие социальных инвестиций и лучших практик работы в социальной сфере.

ЦИСС стремится быть эффективной коммуникационной площадкой, позволяющей объединить усилия власти, бизнеса и общества в интересах развития негосударственного сектора Югры: для этого заключены соглашения о сотрудничестве с профильными департаментами исполнительных органов государственной власти. Выстроено тесное взаимодействие с предпринимательским сообществом Югры, институтами гражданского общества (Общественная палата Югры, Общественные советы при органах государственной власти).

Основные задачи ЦИСС:

1. Продвижение и поддержка субъектов социального предпринимательства, проектов в области социального предпринимательства, осуществляемых субъектами малого и среднего предпринимательства как часть их основной предпринимательской деятельности.

2. Информационно-аналитическое и юридическое сопровождение субъектов социального предпринимательства.

3. Обмен опытом по поддержке социальных инициатив субъектов малого и среднего предпринимательства.

4. Проведение обучающих и информационных мероприятий по развитию компетенции в области социального предпринимательства.

5. Организация работы Школы социального предпринимательства.

6. Продвижение, поддержка и сопровождение социальных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства.
   

Подать заявку на комплексную услугу

Инструкция для получения информационно-консультационной поддержки

Получить консультацию

Статус социальное предприятие

Социальное предприятие — субъект малого или среднего предпринимательства, осуществляющий деятельность в сфере социального предпринимательства и признанный социальным предприятием в порядке, установленном Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», Приказом Министерства экономического развития Российской Федерации от 29 ноября 2019 года № 773. Таким образом, для признания субъекта малого и среднего предпринимательства социальным предприятием, его деятельность должна быть направлена на достижение общественно полезных целей, обеспечение занятости социально уязвимых категорий граждан (при соблюдении условий численности трудоустроенных), решение социальных проблем или производство и реализацию товаров для граждан из числа социально уязвимых категорий.

Категории социальных предприятий:

Как подать документы:

• Лично обратиться в Департамент экономического развития Югры (г. Ханты-Мансийск, ул. Мира 5, каб. 421)

• Лично обратиться в МФЦ вашего города.

• Отправить документы почтой: 628006, г. Ханты-Мансийск, ул. Мира 5, каб. 421

Возникли сложности? Обратитесь за консультацией.

В Центр инноваций социальной сферы Фонда поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес»: 8 (3467) 333 – 896; social@mb-ugra. ru.

Внимание! Статус «Социальное предприятие» нужно подтверждать ежегодно.

Проекты ЦИСС

Проект «Адаптация молодых людей, отбывающих наказание в местах лишения свободы, через вовлечение в предпринимательскую деятельность» реализуется Фондом поддержки предпринимательства Югры с 2013 года и направлен на организацию самозанятости молодежи после ее освобождения из мест лишения свободы путем создания собственного бизнеса.

Проектом предусмотрено:

• Индивидуальное развитие, усиление творческого и интеллектуального потенциала.
• Получение технологий и инструментов, позволяющих эффективно строить бизнес в современных условиях.
• Индивидуальное консультирование в ходе обучения
• Сопровождение молодых людей, желающих организовать собственный бизнес, после их освобождения из мест лишения свободы.

За 7 лет реализации проекта прошли обучение — 148 молодых человека.

Партнеры

Оказание услуг в социальной сфере

   Федеральный закон от 13.07.2020 № 189-ФЗ «О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере

Меры поддержки

Мероприятия для роста и развития

Истории успеха

Виктория Фролова

г. Нижневартовск

BOTANIKABAR

Наталья Киосе

ХМАО, УрФО, Казахстан

Речетория

Галина Каленская

г. Ханты-Мансийск

Олимп

Жанна Троценко

г. Нижневартовск

КаДиКу

Олег Пискунов

г. Сургут, пгт Белый Яр, г. Нефтеюганск

Искра

Разиля Хаирова

пгт Белый Яр

Умка

Консультирование

Подать заявку на консультацию отраслевого эксперта

Звоните
8 (3467) 333-896

Подать заявку на консультацию

Пишите
social@mb-ugra. ru

Команда ЦИСС

Мириев Эльвин Сахаветович

Руководитель центра

+7 (3467) 33-38-96

[email protected]

Приходченко Анна Владимировна

Заместитель руководителя центра

+7 (3467) 33-38-96 внут. 132

[email protected]

Зеленский Александр Александрович

Главный специалист

+7 (3467) 33-38-96

[email protected]

Дроган Тимур Олегович

Главный специалист

+7 (3467) 33-38-96

[email protected]

Дука Константин Иванович

Главный специалист

[email protected]

Партнеры

*/?>

Определение социального предприятия

Оглавление

Содержание

• Что такое социальное предприятие?

• Понимание социальных предприятий

• Социальное предпринимательство

• Примеры социального предприятия

• Особые соображения

• Часто задаваемые вопросы о социальных предприятиях

По

Адам Бароне

Полная биография

Адам Барон — отмеченный наградами журналист и владелец ContentOven. com. У него более 5 лет опыта работы контент-стратегом/редактором.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 11 июня 2022 г.

Рассмотрено

Эрик Эстевес

Рассмотрено Эрик Эстевес

Полная биография

Эрик является должным образом лицензированным независимым страховым брокером, имеющим лицензию на страхование жизни, здоровья, имущества и страхования от несчастных случаев. Он проработал более 13 лет как в государственном, так и в частном бухгалтерском учете и более четырех лет имел лицензию страхового агента. Его опыт в области налогового учета послужил прочной основой для его текущей деловой книги.

Узнайте о нашем Совет финансового контроля

Факт проверен

Аманда Джексон

Факт проверен Аманда Джексон

Полная биография

Аманда Джексон имеет опыт в области личных финансов, инвестиций и социальных услуг. Она библиотечный профессионал, транскрипционист, редактор и проверяющий факты.

Узнайте о нашем редакционная политика

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие или социальный бизнес определяется как бизнес с конкретными социальными задачами, которые служат его основной цели. Социальные предприятия стремятся максимизировать прибыль при максимальной выгоде для общества и окружающей среды, а прибыль в основном используется для финансирования социальных программ.

Ключевые выводы

• Социальное предприятие — это бизнес, преследующий социальные цели.
• Максимизация прибыли не является основной целью социального предприятия, как в случае с традиционным бизнесом.
• В отличие от благотворительности, социальные предприятия преследуют цели, которые приносят доход, который финансирует их социальные цели.
• При трудоустройстве предпочтение отдается лицам, ищущим работу, из групп риска.
• Финансирование социального предприятия часто получают за счет продажи услуг и товаров.

Понимание социальных предприятий

Концепция социального предприятия была разработана в Великобритании в конце 1970-х годов в противовес традиционному коммерческому предприятию. Социальные предприятия существуют на стыке частного и волонтерского секторов. Они стремятся сбалансировать деятельность, приносящую финансовые выгоды, с социальными целями, такими как жилье для малообеспеченных семей или профессиональное обучение.

Финансирование поступает в основном за счет продажи товаров и услуг потребителям, хотя часть средств поступает за счет грантов. Поскольку максимизация прибыли не является основной целью, социальное предприятие работает иначе, чем стандартная компания.

Хотя получение прибыли не является основной мотивацией социального предприятия, доход по-прежнему играет важную роль в его устойчивости. Устойчивый доход отличает социальное предприятие от традиционной благотворительной организации, которая полагается на внешнее финансирование для выполнения своей социальной миссии. Эта цель не означает, что социальные предприятия не могут быть прибыльными. Вместо этого просто их приоритетом является реинвестирование прибыли в их социальную миссию, а не финансирование выплат акционерам.

Социальное предприятие против социального предпринимательства

Социальное предприятие не следует путать с социальным предпринимательством, которое ориентировано на людей, которые разрабатывают решения социальных и экологических проблем, используя существующие бизнес-методы и стратегии. Социальные предприниматели ищут инновационные способы стимулирования изменений, в то время как социальные предприятия создаются для достижения бизнес-целей и решения социальных потребностей посредством своей коммерческой деятельности.

Примеры социального предприятия

Многие социальные предприятия успешно максимизируют улучшение социального благополучия. Например, Warby Parker — американский розничный продавец очков, который жертвует пару очков нуждающимся за каждую проданную пару. TOMS, калифорнийский ритейлер, также пообещал пожертвовать пару обуви или солнцезащитных очков за каждую проданную пару. Кроме того, Radicle обучает предприятия и предоставляет им программные инструменты для отслеживания и сокращения выбросов парниковых газов.

Особые указания

Сотрудники социальных предприятий имеют разное происхождение, но приоритет отдается тем, кто находится в группе риска. К ним могут относиться долгосрочно занятые неполный рабочий день работники, которые исторически работали на работах, где им платили неофициально.

Возможности социального предпринимательства могут быть направлены на обеспечение прожиточного минимума, который выше минимальной заработной платы в большинстве городов. Некоторые социальные предприятия могут целенаправленно искать сотрудников из групп риска в качестве требования для найма.

Каковы примеры социального предприятия?

Социальные предприятия обычно представляют собой смесь частного и волонтерского секторов. Кредитный союз, кофейня, торгующая зернами справедливой торговли и нанимающая кандидатов из неблагополучных сообществ, или районный продовольственный кооператив — все это примеры социальных предприятий.

Как я могу создать социальное предприятие?

Если у вас есть бизнес, вы можете стать партнером некоммерческой организации, продовольственной кладовой (если применимо) или другой благотворительной организации и пожертвовать свое время, деньги или продукты. Если вы начинаете с нуля, первым шагом может быть определение проблемы и ее решения, объяснение потенциальному спонсору вашего плана действий и обеспечение наличия экспертов, которые поддержат и поддержат ваше начинание.

Как мне устроиться на работу в социальное предприятие?

Если вы хотите устроиться на работу в социальное предприятие, вы должны понимать как коммерческие, так и социальные преимущества, которые оно предоставляет. Многие сотрудники социальных предприятий имеют разное происхождение, а некоторые могут быть выходцами из групп риска. Как и любая работа, квалификация, скорее всего, будет основываться на опыте и образовании.

Источники статей

Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и беспристрастного контента, в нашем редакционная политика.

1. Социальное предприятие Великобритании. «Часто задаваемые вопросы».

2. Организация экономического сотрудничества и развития. «Сектор социальных предприятий: концептуальная основа», стр. 1.

3. Уорби Паркер. «Купи пару, подари пару».

4. ТОМС. «Наша история.»

5. Лента новостей PR. «TOMS представляет очки TOMS Eyewear, продукт Next One for One™».

6. Корень. «О Радикуле».

Два ключа к устойчивому социальному предприятию

Краткая идея

Проблема

Экономически маргинализированные слои общества часто слишком малы, чтобы создавать политические или коммерческие возможности, необходимые для улучшения их положения. Социальные предприятия предлагают способ обойти эту проблему.

Задача

Чтобы быть эффективными, социальные предприятия должны быть финансово устойчивыми, чтобы предоставляемые ими выгоды не зависели от постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворительных организаций.

Решение

Исследование 91 социального предприятия, получившего оценку Skoll Award for Social Entrepreneurship (SASE), показало, что проекты успешны, когда они изменяют две характеристики существующей социально-экономической системы: вовлеченных участников и применяемые технологии.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Социальное предпринимательство возникло за последние несколько десятилетий как способ выявления и осуществления потенциально преобразующих социальных изменений. Гибрид государственного вмешательства и чистого делового предпринимательства, социальные предприятия могут решать проблемы, которые слишком узки по своему масштабу, чтобы стимулировать законодательную активность или привлекать частный капитал.

Чтобы добиться успеха, эти предприятия должны соответствовать как социальным целям, так и жестким финансовым ограничениям. Как правило, цель состоит в том, чтобы принести пользу определенной группе людей, навсегда изменив их жизнь, изменив преобладающее социально-экономическое равновесие, которое работает им в ущерб. Иногда, как в случае с экологическим предпринимательством, выгода может быть распространена на более широкую группу после того, как проект предоставил доказательство концепции. Но чаще цель пособия — экономически неблагополучный или маргинализированный сегмент общества, у которого нет средств изменить свои социальные или экономические перспективы без посторонней помощи.

Предприятие также должно быть финансово устойчивым. В противном случае новое социально-экономическое равновесие потребует постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворительных организаций, которые трудно гарантировать на неопределенный срок. Для достижения устойчивости затраты предприятия должны снижаться по мере роста числа его бенефициаров, что позволяет предприятию снижать свою зависимость от благотворительной или государственной поддержки по мере своего роста.

В некоторых случаях социальное предприятие может даже стать прибыльным бизнесом. В конце 19Например, в 70-х годах Мухаммад Юнус обеспечил финансирование для проведения эксперимента, в ходе которого очень бедным заемщикам давали крошечные кредиты. Эксперимент превратился в знаменитый Grameen Bank, финансово устойчивый социальный бизнес, обслуживающий обездоленных бангладешцев. Когда другие во всем мире увидели, что на самом деле можно получать приличную прибыль, кредитуя бедных, они приняли модель Grameen, значительно усилив влияние первоначального нововведения Юнуса.

Что могут сделать социальные предприниматели, чтобы повысить свои шансы на достижение устойчивости и, возможно, даже прибыльности? Мы думаем, что у нас есть ответ. За последние 15 лет мы внимательно изучали успешных социальных предпринимателей в рамках нашей работы в Фонде Сколл, который был основан в 1999 интернет-предпринимателя Джеффри Сколл. Каждый год фонд присуждает Премию Сколл за социальное предпринимательство (SASE) небольшому количеству людей. На сегодняшний день награды Skoll получили более 100 социальных предпринимателей, представляющих 91 организацию.

Изучая этих лидеров и их предприятия, мы обнаружили, что все они сосредоточены на изменении двух характеристик существующей системы — вовлеченных экономических субъектов и применяемых технологий — для создания устойчивых финансовых моделей, которые могут навсегда изменить социальное и экономическое равновесие. для их целевых бенефициаров. На следующих страницах мы опишем, как репрезентативные предприниматели успешно внесли эти изменения.

Действующие лица

Социальные и экономические проблемы часто отражают дисбаланс сил среди вовлеченных экономических субъектов. Индустрия производства ковров ручной работы в Индии является ярким примером такой динамики. В начале 1980-х активистка за права детей Кайлаш Сатьярти, лауреат Нобелевской премии мира 2014 года вместе с Малалой Юсуфзай, увидела, что дети из бедных семей становятся легкой добычей для посредников по трудоустройству, которые нанимают рабочих для ряда индийских отраслей, включая ковроткачество.

Социальные предприниматели добавляют в существующую систему новых участников: клиентов и правительство.

Захваченные этими посредниками дети были проданы владельцам бизнеса, которые заставляли их работать по 12 или более часов в день в жестоких условиях, производя своими маленькими руками красивые, но недорогие ковры, которые требовали розничные торговцы. Три группы игроков — владельцы, брокеры по найму и розничные торговцы — доминировали в индустрии ковров ручной работы в стране, их взаимосвязанные интересы увековечили особенно уродливое равновесие, которое приносило им пользу за счет эксплуатации детей.

В подобных ситуациях, как мы наблюдали, социальные предприниматели стремятся изменить равновесие, добавляя новых участников в существующую систему. Эти действующие лица делятся на две категории: потребители, чья роль заключается в изменении баланса сил; и правительство, роль которого состоит в том, чтобы изменить экономику.

Клиенты и власть.

Сатьярти начал свою карьеру в активистской деятельности, прежде всего, с защиты и организации рейдов на компании в надежде, что он сможет привлечь внимание к эксплуатации детей. Он вспоминает момент, когда заставил себя признать, что такой подход никогда не изменит систему. После мучительного, но успешного рейда он направлялся домой, когда столкнулся с еще одной группой посредников по трудоустройству, садившихся в поезд с десятками детей, обреченных на рабскую жизнь. Он понял, что освобождение 10, 20 или 200 детей, когда сразу за ними придут еще 200 или 2000, не решение проблемы.

Что может иметь значение, как он обнаружил, так это просвещенные потребители, которые отказываются покупать ковры, изготовленные рабским трудом. Озарение пришло к Сатьярти, когда пожилая женщина сказала ему, что купила ковер, совершенно не зная, как он был сделан, но как только она узнала, что он, вероятно, был соткан детьми, она почувствовала, что у нее нет другого выхода, кроме как выбросить его. «Я очень старая, — сказала она активистке, — но ты очень молод — ты должен что-то сделать, чтобы я могла купить новый ковер».

Дальнейшее чтение

• Обеспечение работы социальных предприятий

Сатьярти поняла, что эта женщина представляет других, которых можно научить избегать продуктов, произведенных путем эксплуатации, в пользу тех, которые производятся ответственно. В середине 1990-х он запустил Rugmark (теперь GoodWeave International) как первую добровольную схему маркировки для сертификации ковров, произведенных без использования детского труда в Южной Азии.

Сегодня GoodWeave работает по всему миру, ориентируясь на ведущие рынки розничной торговли и ключевые регионы-производители ковров в Азии. Более 130 импортеров и розничных продавцов ковров, в том числе Target, подписали контракт, обязавшись закупать тканые ковры, сертифицированные GoodWeave. Сатьярти понимал, как и многие другие социальные предприниматели, внедряющие системы сертификации в самых разных отраслях, что потребители представляют собой мощное и устойчивое средство изменения субоптимального социального равновесия. Пока сертификационные этикетки поддерживаются хорошо продуманными и заслуживающими доверия усилиями, они информируют и мотивируют потребителей за счет повышения прозрачности. Когда достаточное количество потребителей голосует своими кошельками, розничные продавцы и поставщики получают сообщение, и целые системы навсегда меняются.

Государственное управление и экономика.

Ряд успешных социальных предпринимателей добились лучшего равновесия, переместив правительство с периферии на гораздо более продуктивное место в системе. Эта новая роль использует эффективность налогов для граждан или, в случае с развивающейся экономикой, помощи в целях развития от богатых стран, что делает государственные услуги более ценными. Группа по охране Амазонки (ACT), например, решила проблему вырубки лесов в бассейне Амазонки, превратив правительство Бразилии в более эффективного участника системы, которая ранее противопоставляла в основном коренные народы лесозаготовителям, владельцам ранчо и горнякам, которые требовали все больше и больше земли. бассейна для развития, уничтожая миллионы гектаров леса — часто незаконно — в процессе. Хотя амазонские народы на протяжении поколений считали обширные участки бассейна своими, их существование становилось все более шатким, и у них было мало средств для установления контроля над этими землями.

Но когда Бразилия осознала масштабную проблему вырубки лесов, правительство мало что могло сделать, учитывая масштабы нарушений. Снова и снова выяснялось, что к тому времени, когда было выявлено незаконное использование земель коренных народов в тропических лесах, ущерб уже был нанесен.

Основная инновация ACT заключалась в оснащении племенных народов портативными устройствами GPS и обучении их нанесению на карту земель своих предков. Полученные карты позволили им более эффективно отстаивать свои интересы, снабжая правительство информацией, необходимой для сохранения тропических лесов. Имея четко определенные территории, племенные народы могли контролировать и защищать землю, от которой зависел их образ жизни. Эта распределенная система мониторинга и сохранения значительно превзошла любой централизованный подход. Баланс сил в борьбе с коммерческими интересами был рентабельно смещен в пользу коренных народов, способствуя более эффективному и действенному сохранению.

Технология

Экономические и социальные агенты используют структуры, бизнес-модели и инструменты для достижения желаемых целей в условиях существующего равновесия. Действующие лица и средства их деятельности — используемые ими «технологии» взаимодействия — в совокупности делают равновесие несправедливым и субоптимальным. Таким образом, второй способ добиться изменений — резко улучшить технологию системы, оставив действующих участников на месте. Такое улучшение достигается одним из трех способов: заменой, созданием или перепрофилированием.

Заменить ключевую технологию более дешевой.

Несколько победителей SASE добились успеха, найдя более дешевую технологию, которая может заменить преобладающий стандарт в данной функции или компоненте продукта.

Барт Витдженс, основатель APOPO, понял, что самым большим препятствием для разминирования была высокая стоимость преобладающих технологий, которые включали дорогое оборудование и обученных собак. Для стран, пронизанных минами, было трудно найти технику для разминирования; кроме того, вес собак делал их уязвимыми для смерти от разорвавшейся мины. Следовательно, усилия по расчистке минных полей медленно набирали обороты. Держа крыс в качестве домашних животных в детстве, Витдженс знал, что они достаточно умны и поддаются дрессировке, чтобы вынюхивать наземные мины. Он показал, что африканские гигантские сумчатые крысы идеально подходили для этой работы, поскольку весили так мало, что не могли взорвать мины. Страны и организации могут использовать услуги APOPO для разминирования с радикально меньшими затратами и, таким образом, разминировать больше земель быстрее, чем это было возможно ранее. (Ветдженс также обучил своих крыс вынюхивать туберкулез в образцах мокроты. Эта дешевая и легкодоступная «технология» позволяет удаленным, изолированным клиникам выявлять туберкулез и быстрее назначать лечение пациентам.)

В условиях нехватки медицинских работников или нехватки времени многие социальные предприниматели обнаружили, что парапрофессионалы могут добиться выдающихся результатов. В странах Африки к югу от Сахары нехватка врачей и медсестер особенно остра, поэтому некоммерческая организация Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников приложениями, которые помогают работникам делать все, от отслеживания запасов лекарств до регистрации новых беременностей — задачи, которые в противном случае легли бы на плечи профессионалов. , отвлекая их от более специализированных и важных обязанностей.

В другом примере организация mothers2mothers обучает «матерей-наставниц» мониторингу ВИЧ-позитивных беременных женщин. Было показано, что такая помощь повышает приверженность последних к сложным схемам лечения, необходимым для увеличения их шансов на рождение здоровых ВИЧ-отрицательных детей. В качестве дополнительного преимущества матери-наставницы m2m используют огромные инвестиции международного сообщества в антиретровирусные препараты и другие лекарства для борьбы со СПИДом.

Хотя социальное предпринимательство зародилось непосредственно в частном некоммерческом мире, яркие примеры теперь можно найти в правительстве. Одним из таких является Управление уникальной идентификации Индии.

Нандан Нилекани, председатель-основатель UIDAI, был одним из самых успешных руководителей Индии. Уйдя из Infosys, ИТ-гиганта, который способствовал технологической революции в Индии, он написал книгу-бестселлер о государственной политике «Воображая Индию». Одна из его идей заключалась в том, чтобы предоставить каждому из 1,2 миллиарда граждан Индии защищенный от мошенничества идентификатор. В то время около 400 миллионов индийцев не имели никаких документов, удостоверяющих личность, что лишало их возможности водить машину, голосовать, легально работать или получать доступ к государственным услугам. Они не могли открыть счет в банке или подать заявку на кредит.

В 2009 году премьер-министр Манмохан Сингх попросил Нилекани возглавить недавно созданный UIDAI с миссией предоставить каждому зарегистрированному гражданину уникальный 12-значный номер, привязанный к его или ее биометрическому шаблону. Проблема заключалась в том, что зачисление сотен миллионов индийцев с помощью любой традиционной централизованной системы было бы чрезмерно дорого.

Нилекани превратил проект в социальное предприятие. Чтобы свести к минимуму капитальные затраты, он перепрофилировал существующие технологии сканирования сетчатки глаза и распознавания отпечатков пальцев для создания платформы регистрации. Чтобы свести к минимуму переменные расходы, он предложил другим агентствам и организациям выступить в качестве регистраторов, взимая плату в размере 1 доллара за выданное удостоверение личности. Это удерживало служащих центрального правительства от участия в приеме на работу и предоставляло возможность получения прибыли третьими сторонами. В результате UIDAI не пришлось вкладывать средства в оборудование для регистрации или нанимать тысячи участников.

К 2014 году, когда Нилекани ушел с поста председателя, более 600 миллионов человек получили номера по цене всего 1 доллар за номер для налогоплательщиков — ошеломляюще низкая цифра для проекта такого рода. И подписчики получили прибыль, потому что они выяснили, как снизить затраты на одну карту намного ниже 1 доллара, который они получили в качестве возмещения.

В Соединенных Штатах Health Leads обучает студентов колледжей «прописывать» то, что врачи сделали бы, если бы у них было время и информация: немедицинские услуги социальной поддержки многим бедным или испытывающим трудности пациентам, которые обращаются в государственные медицинские клиники или отделения неотложной помощи больниц. Организация признает, что у таких пациентов больше шансов выздороветь, если их потребности в еде, жилье и транспорте удовлетворены. Улучшение результатов в отношении здоровья снижает рабочую нагрузку на врачей и медсестер и снижает бремя расходов на систему общественного здравоохранения.

Создайте новую вспомогательную технологию.

Мы заметили, что социальные предприниматели также добиваются успеха, поставляя или создавая новую технологию, которая позволяет пользователям делать то, что они раньше не могли делать. Например, до того, как Мэтт Флэннери и Джессика Джекли создали платформу Kiva, мелкие кредиторы в богатых странах практически не могли кредитовать мелких заемщиков в бедных странах. У потенциальных кредиторов не было возможности направить средства через микрофинансовые организации (МФО), которые в основном регулируются как банки странами, в которых они базируются. Вместо этого им пришлось заниматься благотворительностью, делая пожертвования НПО, которые предлагали программы микрофинансирования в бедных странах.

Medic Mobile оснащает телефоны медицинских работников бесценными приложениями.

Платформа Kiva предоставляет технологию для преодоления этих барьеров. Он позволяет микрокредиторам во всем мире выдавать микрозаемщикам в бедных странах кредиты размером от 25 долларов. Kiva управляет транзакциями, судебными издержками и требованиями через свою глобальную сеть МФО и проверяет заемщиков через местных партнеров. Транзакционные издержки с обеих сторон резко упали, так как все больше кредиторов и заемщиков начали использовать платформу. Kiva находится на пути к предоставлению микрозаймов на сумму более 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. Он получил 9Ставка погашения составляет 8% с момента его основания в 2005 году, а соотношение заработанных средств к внесенным доходам увеличивается с каждым годом.

Перепрофилировать существующую вспомогательную технологию.

Третий механизм аналогичен второму. Однако вместо создания новой технологии социальный предприниматель перепрофилирует существующую в другом контексте.

Победитель конкурса SASE Виктория Хейл, бывший научный сотрудник фармацевтической компании и сотрудник Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, создала Институт OneWorld Health (iOWH), чтобы исследовать полки фармацевтических компаний в поисках лекарств, которые считаются непригодными для развитых мировых рынков и неспособными приносить прибыль. в развивающемся мире. Она рассудила, что часть этой скрытой интеллектуальной собственности можно перенаправить на борьбу с болезнями, эндемичными для беднейших частей мира. Одной из первых целей iOWH, которая впоследствии объединилась с глобальной организацией здравоохранения Path, был висцеральный лейшманиоз (черная лихорадка), переносимая мухами болезнь, которая поражает полмиллиона человек и ежегодно убивает 30 000 человек, главным образом в сельских районах Индии и Восточной Африки. Смертность от черной лихорадки существовала не потому, что болезнь была неизлечимой, а потому, что лечение было непомерно дорогим.

Хейл обнаружила полностью разработанное, но снятое с производства лекарство паромомицин, которое, по ее мнению, можно было использовать для лечения черной лихорадки. Клинические испытания в Индии подтвердили ее правоту. Устранение огромных затрат на разработку лекарств позволило iOWH убедить правительство Индии сделать паромомицин доступным, превратив «запредельно дорогое» средство в «спасение жизни» для больных.

Тем временем в бассейне Амазонки победитель конкурса SASE Imazon примерно на десять лет предвосхитил перепрофилирование общедоступной спутниковой инфраструктуры Google Earth. Правительство США и другие страны построили инфраструктуру и взяли на себя все исследования, разработки и другие капитальные затраты; Google приобрела и перепрофилировала его для предоставления популярной услуги.

Imazon перепрофилировала ту же инфраструктуру для отслеживания изменений в реальном времени в бассейне Амазонки, уделив особое внимание строительству новых дорог в тропических лесах. Исторически сложилось так, что, учитывая размер и удаленность этой местности, нелегальные лесозаготовители могли построить незаконную дорогу и использовать ее для незаконных рубок в течение многих лет, прежде чем их обнаружили и закрыли. Применение Imazon спутниковых технологий и ее партнерство как с правительством, так и со средствами массовой информации разоблачают лесозаготовительные операции и другие вторжения, чтобы преступники могли быть идентифицированы, остановлены и привлечены к ответственности.

Смешанный подход

Описанные нами стратегии достижения успеха в социальном предпринимательстве не исключают друг друга. Многие победители SASE используют несколько из них для достижения нового устойчивого равновесия для своих целевых составляющих. Например, Дебби Аунг Дин Тейлор и Джим Тейлор из Proximity Designs поняли, что трансформация мелкого сельскохозяйственного сектора Мьянмы требует от них запуска нескольких цилиндров: проектирование и разработка, привлечение клиентов, изменение роли правительства и постоянное совершенствование своих технологических решений.

В Мьянме, где эти двое работают с 2004 г., мелкие землевладельцы составляют костяк страны: более 70% населения зависит от сельского хозяйства, и большинство фермеров обрабатывают собственные участки в сельской местности. Только сейчас, после десятилетий диктатуры, у правительства нет ни финансовых ресурсов, ни возможностей поддерживать это население. Предприятия частного сектора, входящие в регион, ориентированы на более крупных и опытных фермеров, выращивающих рис, чья продукция может быть объединена для удовлетворения рыночного спроса. А доноров больше привлекают программы здравоохранения или образования, чем потребности мелких землевладельцев. Сельские фермеры вынуждены влачить существование самостоятельно, фактически лишенные информации, инструментов и обучения, которые уменьшили бы их уязвимость и повысили бы их производительность.

Тейлоры были полны решимости изменить это жалкое равновесие. Будучи с самого начала бережливой, целенаправленной и предприимчивой организацией, Proximity начала свою жизнь как страновой офис для International Development Enterprises, хорошо зарекомендовавшей себя сельскохозяйственной неправительственной организации, которая значительно сократила свои начальные затраты. По мере того, как компания развивалась и становилась независимой организацией, ее следующей задачей было выяснить, как значительно снизить затраты на НИОКР продукта. Это было сделано двумя способами: путем партнерства со Стэнфордским институтом дизайна Хассо Платтнера и путем активного найма недорогих, талантливых и мотивированных дизайнерских «стипендиатов» и стажеров.

Дальнейшее чтение

Понимание своих бедных сельских клиентов позволяет Proximity удовлетворять их потребности по всем направлениям. Организация разрабатывает свои насосы и другие продукты для орошения, чтобы они были эффективными, долговечными и доступными, и тестирует свои семена, чтобы обеспечить здоровые урожаи. Но значительное число фермеров Мьянмы не могут позволить себе новый посевной материал или даже самое дешевое оборудование, поэтому компания Proximity добавила микрокредиты в свой набор услуг. Кроме того, он дополняет свои продукты и финансовые услуги консультационной поддержкой, предоставляя техническую помощь, которую в противном случае могли бы оказывать службы распространения сельскохозяйственных знаний в стране. Наконец, организация ловко взаимодействует с правительством, которое считает ее доверенным советником по вопросам продовольственной безопасности и ресурсом для обучения специалистов по сельскому хозяйству.

Реинжиниринг операционных расходов компании Proximity позволил компании постоянно совершенствовать и расширять линейку продуктов и услуг. Это, в свою очередь, увеличило рыночный спрос, расширило клиентскую базу организации, резко увеличило доходы и, что наиболее важно, значительно улучшило продовольственную безопасность и средства к существованию для миллионов людей.

Правительственные чиновники, общественные деятели и деловые предприниматели, связанные с великими социальными преобразованиями, которые улучшили наш мир, возможно, не представляли, каких результатов достигнут их инновации; многие не дожили до этого. Мартин Лютер Кинг-младший — яркий тому пример. То же самое можно сказать и о сегодняшних социальных предпринимателях. Но их гибридный метод помогает создавать изменения способами, которые были бы трудны для правительства или бизнеса.

Безусловно, преследовать социальную цель, будучи ограниченным требованием финансовой устойчивости, сложно. Тем не менее, данные, которые мы видим из нашей работы в Skoll Foundation, показывают, что многие предприниматели преуспевают в различных условиях по всему миру в создании масштабируемых социальных предприятий, чтобы изменить несчастливые обстоятельства для большого числа людей.