Провайдинг: Облачный провайдинг РФ 2020 feat. COVID-19

Содержание

Государство и провайдинг — Новости Nag.ru

Чтобы понять какие сложности возникают во взаимоотношении государственной машины с малыми провайдерами надо взглянуть на проблему несколько шире. А точнее взглянуть на то, как государство выстраивает взаимоотношения с малым и средним бизнесом. Так уж исторически сложилось, что наше государство любит впадать в крайности — либо полнейшая вседозволенность, либо тотальный контроль и учет. Думаю, что здесь кроется корень всех сложностей.

Краткая ретроспектива

И был СССР и не было в нем свободного рынка и частного предпринимательства. И пришли лихие 90-е когда бизнесом занялись все — от инженеров до пенсионеров. А чиновничий аппарат, у которого не хватило ума разработать эффективные рычаги контроля за рынком, тихонечко выпадал в осадок от начавшегося разгула. Ну и хапал сам все до чего мог дотянуться. И продолжалась вся эта веселуха до ранних 2000-х. Потом на трон был возведен новый властелин, который возжелал править жесткой рукой. И по мановению властной десницы чиновники начали понемногу брать за жабры бизнес. Провайдинг тогда был чем-то неясным и далеким, а потому никто не обращал внимание на странных дядек, которые зачем-то лазали по крышам с мотками кабелей. В те, почти былинные времена, большинство юзеров воспринимало интернет, как игрушку, и не видело в нем потенциального источника серьезных доходов или реального инструмента для рекламы.

Пройдет не так много времени и вчерашние пионер-неты вырастут в городских и региональных провайдеров, начнут получать ощутимые доходы и этим обратят на себя внимание контролирующих и проверяющих органов. И понесется.

Как правильно доить корову

Давайте обратимся к сельскому хозяйству. У вас есть корова. Как получить с нее больший профит? Можно просто подергать ее за соски пока молоко хоть как-то капает, а потом по быстрому забить на мясо. А можно построить ей хлев, обеспечить регулярным питанием и прогулками на свежем воздухе. Во втором случае она даст куда больше молока. Да и мяса, в случае если вы все же решите ее забить, выйдет побольше и качество у него будет получше.

Так же и с бизнесом. Вы — государство. У вас есть потенциальные дойные коровушки — провайдеры, например. Вы можете создать им условия для роста — выдавать кредиты на строительство сетей, ослабить налоговую удавку хотя бы на то время пока компания вырастет и окрепнет, можно, наконец, убрать или хотя бы понизить различные административные барьеры, которые усложняют строительство сетей. И все останутся довольны, потому что провайдер сможет построить обширные сети, в которых будут весело биться многочисленные абоненты, несущие ему денежку, а государство получит свой процент от прибыли в виде налогов. А заодно сможет похвастаться перед другими государствами степенью развития телекоммуникационной индустрии.

Что интересно, в этой схеме государство в любом случае не остается в накладе. Принципиальное отличие компании-провайдера от торговой или юридической компании состоит в том, что для работы ей требуется обширная кабельная инфраструктура и не самое дешевое оборудование. Даже если такая компания по каким-то причинам объявит себя банкротом, всегда можно компенсировать вложенные в нее инвестиции, забрав себе ее сеть вместе с абонентами и оборудованием. И продать ее более везучему оператору связи или сдать кому-то в аренду. Так что компаний-однодневок среди провайдеров немного. И казалось бы, что еще надо для счастья? Развивай стадо, плоди таких коровок: чем больше, тем лучше и собирай с них налоги, и будет счастье и тебе и им.

Но для нашего государства такая схема почему-то показалась нехорошей. Вместо того чтобы плодить многих дойных коровушек, оно вспомнило об одной — пожилой, но священной. Имя ей — Мегателеком. Старая корова молока давала немного, проедала массу ресурсов, но была самой толстой и занимала большую часть пастбища. Вот ей-то государство готово отдать последнее. Потому что национальный чемпион. Хотя иногда непонятно кто кого доит. Ну и еще три молодые, но уже откормленные телки оказались в почете — красно-белая, фиолетово-зеленая, и полосатая. А вот остальных малость придушили налогами и другими поборами, так что наиболее слабые и неокрепшие передохли или были сожраны VIP-телками.

Мнение экспертов

Я обратился в Ассоциацию Региональных Операторов Связи (АРОС) с тем чтобы понять как сейчас выстраивается взаимодействие провайдеров с государством. На вопросы ответил Юрий Домбровский, президент АРОС:

 — Скажите, пожалуйста, с какими административными проблемами провайдерам приходится сталкиваться в их работе?

— Административные барьеры торчат везде:
— при лицензировании — один только перечень двух десятка наименований лицензируемых услуг связи чего стоит, найдите «Перечень наименований
лицензируемых услуг связи» — и ужаснитесь.
— при строительстве сетей — с одной стороны, многие требования неоправданно жёсткие, с другой стороны — регулирование безнадежно отстало от современных технологий, поэтому операторам приходится изворачиваться, пытаясь, например, описать сети «IP-телевидения» в терминах костного регулирования.
— при вводе сетей связи в эксплуатацию — порядок здесь по-прежнему разрешительный, и с операторов во многих случаях по-прежнему незаконно требуют отдавать проекты своих сетей связи на платную экспертизу;
— организация воздушно-кабельных переходов (т.н. «воздушек») зачастую не регламентирована в разрешительном смысле: вопрос сознательно не формализуется в ожидании коррупционной ренты.

Но необоснованные административные барьеры — это только часть проблем.

Отдельной неприятной темой является олигополизация телеком-рынка и дискриминация маленьких игроков на нем. К сожалению, речь идет не только о противостоянии мелких игроков с крупными, но и о поддержке государством
крупнейших из них. Особенно ярко это видно в продолжающих свое существование запретах на прямой пропуск телефонного трафика: во многих случаях операторы обязаны делать это через навязываемого регулированием посредника, платя ему деньги за транзит. Также традиционно страсти кипят вокруг распределения РЧ спектра, которое трудно назвать справедливым: при необходимости государство всегда может выдать этот ценный ресурс «нужным» лицам — что зачастую и происходит.

 — Какие налоги ваши провайдеры сегодня платят? Какой из них наиболее обременителен?

— Никаких особенностей налогообложения нет, каких-то проблем с этим тоже не наблюдается. Конечно, хозяйствующие субъекты всегда за уменьшение и против увеличения налогов. Вот только со всех операторов связи изымают 1,2 % c оборота (!) в Резерв универсального обслуживания, из которого компенсируются расходы тех операторов, которые добились права оказывать в удаленных районах две универсальные услуги связи (подробности см. ФЗ «О связи»). По моему личному мнению — это мероприятие неверно как по своему смыслу, так и по юридическому оформлению, и по фактической реализации. Достаточно сказать, что если иметь в виду благую цель — проведение инфраструктуры связи туда где ее нет, то размещение операторами универсального обслуживания таксофонов на основе стационарных GSM-терминалов является насмешкой над этой идеей.

 — Предусмотрены ли какие-то государственные налоговые льготы для операторов связи? В каких случаях?

— Особенных, специфичных для связи — нет. Если оператор является малым предприятием, то может работать по «упрощенке».

 — Как, по-вашему, государство могло бы упростить работу операторов связи в этих вопросах?

— Устранить неоправданные административные барьеры, привести регулирование в соответствие с реалиями НТП, не оказывать преференций крупнейшим участникам рынка (а иногда — и внезапно появляющимся «серым лошадкам»), ввести прозрачное распределение РЧ спектра.

 — Как, по-вашему, повлияли бы такие шаги на телекоммуникационную отрасль России?

— Положительно. Увеличилась бы доля средних и крупных операторов/провайдеров, которая, на мой взгляд, сейчас мала. Не владею статистикой, но малым провайдерам, не аффилированным, тем или иным образом, с крупными игроками, очень трудно вырасти. Кроме того, в отличие от больших провайдеров, работающих в разных регионах, малые могут просто не знать, где и как решаются те или иные проблемы. Конечно, в Интернете кипят страсти, идёт обмен опытом, но очень немногие, например, отслеживают судебную практику, чтобы действовать смело.

 — Можете ли вы примерно сказать насколько бы возросла прибыль небольшой компании-провайдера при сокращении административыных проволочек?

— Нет, не могу. Проблемы у маленьких провайдеров (домовые Интернет-сети, кабельное ТВ, районные АТС) не только в расходах на преодоление административных барьеров и задержках в развитии бизнеса из-за них, но и в очень сильных рисках из-за вынужденно коррупциогенных отношений. Вчера с кем-то неофициально договорились провесить здесь «воздушку» (официально не разрешают или разрешительная процедура местными властями не регламентирована), а завтра ее заставляют демонтировать — и целый микрорайон без связи. Это не «расходы», а очень опасные риски… Или, например, можно потерять массу времени, сражаясь с управляющей компанией, не пускающей провайдера в «свой» дом. .. Это тоже не «расходы», а сужение рынка…

Остаётся только добавить, что одной из уставных целей нашей Ассоциации как раз и является защита интересов региональных операторов, консолидация их опыта и усилий, находясь в Москве, мы также участвуем в нормотворческом процессе, взаимодействуя с законодательной и исполнительной властью в деле улучшения регуляторного климата в отрасли.

Поддержим отечественного производителя!

Следует помнить, что компаниями-провайдерами российский телеком не ограничивается. Есть предприятия, которые получают прибыль за счет поставок провайдерам различного оборудования — от кабеля до мультиплексоров. Наши чиновники любят поговорить о поддержке отечественного производителя и создании в РФ высокотехнологичного производства. Однако серьезных подвижек в эту сторону не наблюдается давно. Время от времени Мегателеком с большой помпой объявляет о внедрении на своих сетях какой-то отечественной разработки, но все это не заходит дальше экспериментальных участков. Но львиная доля оборудования операторов большой четверки закупается за рубежом, в том же Китае, например. Это касается как тяжелого железа, так и пользовательских устройств. Конечно, отдельные ура-патриоты могут искренне верить, что планшетники под маркой Ростелекома или моб.телефоны под маркой Мегафона производятся российскими пролетариями, но факты вещь упрямая. Made in China.

Что же мешает наладить у нас крупносерийное производство телекоммуникационного оборудования? Для начала давайте посмотрим, как все устроено в Китае, где помимо гигантов вроде Хуавея имеется бесчисленное множество заводов и заводиков, выпускающих телеком-железо вполне приемлемого качества. И умудряется успешно его продавать. И постоянно дорабатывают свою продукцию, чтобы в условиях жесткой конкуренции получить хоть какое-то приемущество над другими производителями. Как сказывается на экономике страны большое количество малых предприятий, занимающихся производством высокотехнологичного оборудования? Да просто замечательно! Поскольку эти агрессивные мелкие компании постоянно кусают за хвост крупных производителей, не давая тем самым расслабиться на внутреннем рынке. К тому же новые разработки и идеи сыпятся из этих малых предприятий, как из рога изобилия — только успевай в производство запускать. Естественно, что в таких условиях отраслевое производство летит стрелой в светлое будущее.

А давайте попробуем прикинуть, как это может выглядеть у нас. От всех моих знакомых предпринимателей малого и среднего уровня я слышал один и тот же тезис — в России выгодней торговать, а не заниматься производством. Верховные руководители нашей страны время от времени выступают с речами, обещающими изменить ситуацию, но конкретных программ пока немного.

Что же мешает организации в России собственного небольшого заводика по производству тех же коммутаторов или маршрутизаторов? Помимо таких извечных российских болезней как коррупция? Отсутствие рынка сбыта.

Допустим, я хочу организовать собственное производство. На первых парах я, само собой, смогу выпускать только небольшое количество продукции. Кому же я их продам? Производить мелкие партии оборудования на экспорт довольно наивно, поскольку зарубежные рынки уже освоены упомянутыми выше китайцами. Единственным потенциальным рынком сбыта для меня могут стать только небольшие отечественные операторы связи, ведущие активное строительство собственных сетей. Постепенно, с ростом этих сетей увеличивается и количество необходимого им оборудования, а соответственно и число моих заказов. Производство растет прямопропорционально росту сетей провайдера. Вот вам и поддержка отечественного производителя! Был бы спрос, а за предложением дело не станет.

Но необходимое условие для воплощение этой схемы — активное развитие малых провайдеров. Крупные операторы связи предпочитают закупать большие партии оборудования у иностранных производителей, что в общем и понятно — малое предприятие просто не потянет заказы таких объемов. А если строить свои сети на мелких партиях оборудования от различных производителей, то получишь сплошной винегрет. Обслуживание таких сетей превратится в ад кромешный.

Куда мы идем?

Что будет если завтра большая четверка тем или иным способом получит монополию на рынок ШПД в России? Стагнацию телекоммуникационной отрасли? Потому что в отсутствие конкуренции на внутреннем рынке нет никакой необходимости его развивать — потребителю просто некуда уходить. Не отключать же все средства связи в знак протеста! Терпеть, платить и пользоваться тем, что дадут. Четыре компании это конечно не одна, но лиха беда начала. Помнится, Ростелеком уже подумывал о покупке Мегафона, а Билайн в последнее время довольно тесно сдружился с МТС. Да и совместные проекты у большой четверки имеются, так что они и вчетвером смогут договориться. В финале все равно выйдет полная зависимость абонента. Кто будет серьезно вкладываться в развитие отрасли, если все абоненты итак разделены между основными игроками? А поскольку единственным реальным двигателем прогресса в сфере телекома являются частные инвесторы, то снижение их активности приведет к замедлению, а то и полной остановке развития всей отрасли.

Таким образом, основным двигателем телеком-прогресса сейчас остаются малые провайдеры. Крупные компании вынуждены инвестировать в развитие телекоммуникаций только для того чтобы задавить более мелких конкурентов. Но если завтра они станут монополистами, то стимула для вливания денег в развитие российского телекома у них не будет. И если наше правительство хоть сколько-то заинтересовано в той самой модернизации, о которой столько говорил бывший президент и нынешний премьер-министр Медведев, то оно просто обязано поддержать малых провайдеров. Или хотя бы не ставить им в колеса еще больше палок. Ведь в конечном итоге оно и само вряд ли заинтересовано в монополизации рынка связи. Уже хотя бы потому, что крупную компанию-монополиста сложней контролировать, чем большое число мелких, потому что крупный монополист обладает достаточной силой, чтобы самому выдвигать государству условия.

Что делать?

Все вышеизложенное привело меня к следующим выводам. Итак, на мой взгляд, государству следует:

  1. Создать условия, когда отечественным предпринимателям будет выгодно вкладываться в развитие отечественного рынка телекоммуникаций. Для этого можно разработать систему налоговых льгот и щадящих условий отчетности для малых операторов связи, применяющих на своих сетях оборудование отечественного производства, а также для небольших производственных предприятий, намеренных наладить выпуск отечественного телекоммуникационного оборудования;

  2. Предложить льготную систему кредитования отечественным предприятиям малого бизнеса, которые выкажут желание наладить производство телекоммуникационного оборудования. Так же этим предприятиям можно предложить льготные условия на аренду цехов гос.предприятий. Множество таких цехов простаивает, не принося государству вообще никакой прибыли, так что это решение может принести государству двойную пользу;

  3. Создать федеральный комитет по контролю за развитием телекоммуникационной отрасли, в который войдут представители региональных объединений операторов связи (наподобие УралАОС), а также представители муниципальных и региональных правительственных комитетов по связи и представители ФАС.

Таким образом, используя административные и экономические ресурсы государства можно наладить эффективную систему взаимодействия малого и среднего бизнеса на телекоммуникационном рынке, что благотворно скажется на всей отечественной экономике.

Строительные, кабельные и химические материалы по выгодной цене

Компания «Ава Провайдинг» реализует кабельно-проводниковую, химическую и строительную продукцию. Мы предлагаем выгодные условия сотрудничества розничным и оптовым покупателям. Основа нашей работы – низкие цены без посреднических наценок и максимально быстрая доставка продукции. Востребованные товары всегда присутствуют на складе. Нет нужды ждать несколько недель. Отгрузка оперативно осуществляется после заказа.

На сайте всегда представлены только актуальные цены. «Ава Провайдинг» заинтересован в комфорте и выгоде своих клиентов. У нас не переплачивают за товар, а быстрая доставка экономит средства и время. Ассортимент представлен обширным спектром наименований. Площадь торгово-складских помещений в Москве и Санкт-Петербурге позволяет держать всю ходовую продукцию и доставлять клиенту заказ без ожидания отгрузки.

Почему стоит заказывать в «Ава Провайдинг»

Помимо постоянного наличия на складе нужных товаров, оперативности и грамотного обслуживания у нас вы получаете:

  • Качественный надежный товар. Компания «Ава Провайдинг» сотрудничает напрямую с заводами-изготовителями на официальных договорных условиях.
  • Гарантию 12 месяцев от завода-производителя. Наша продукция полностью соответствует ГОСТу, что подтверждают сертификаты качества и паспорта.
  • Доставку по всем регионам России. Возможность самовывоза со склада в Москве и СПБ. Бесплатную доставку до терминала ТК.
  • Низкие цены без посреднических наценок. Мы предлагаем продукцию по минимальной возможной стоимости с гарантией качества.
  • Возможность индивидуально заказать материалы и сырье. Если требуемая продукция отсутствует в каталоге, мы готовы принять заявку и предоставить товар.
  • Гибкую систему скидок. Конечная цена формируется от объема закупки. Компания регулярно проводит акции и спецпредложения.

Наши менеджеры готовы сопровождать весь процесс закупки, от оформления заказа до доставки и получения на руки. Вы своевременно получаете ответы на любые интересующие вопросы касательно работы компании. Если при выборе нужной продукции возникают затруднения, менеджер помогает подобрать товар в соответствии с пожеланием клиента. Консультации абсолютно бесплатны.

Компания «Ава Провайдинг» работает с юридическими и физическими лицами. Наличие собственного транспортного парка гарантирует быструю доставку заказа. Широкий выбор продукции, оперативность, надежность и качество определяют нашу работу.

Обучение Операторские решения (Сервис-провайдинг) в Екатеринбурге

Код
Название		ДлительностьЦенаРасписание
SPNGN1 close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Основы построения операторских сетей передачи данных (СПД) на оборудовании Cisco, часть 1 40 часов151 131 Рcalendar
SPNGN2 close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Основы построения операторских сетей передачи данных (СПД) на оборудовании Cisco, часть 2 40 часов151 131 Рcalendar
SPROUTE close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Внедрение протоколов маршрутизации в операторских СПД, построенных на оборудовании Cisco (базовый уровень) 40 часов151 131 Рcalendar
SPCORE
close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Настройка ядра операторских сетей для предоставления услуг СПД, построенных на оборудовании Cisco 40 часов151 131 Рcalendar
SPEDGE close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Внедрение услуг СПД, построенных на оборудовании Cisco 40 часов 151 131 Рcalendar

Курсы Операторские решения (Сервис-провайдинг) Cisco в Екатеринбурге, Операторские решения (Сервис-провайдинг) Cisco обучение

КодНазваниеДлительностьЦенаРасписание
SPNGN1 close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Основы построения операторских сетей передачи данных (СПД) на оборудовании Cisco, часть 1 40 часов151 131 Рcalendar
SPNGN2 close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Основы построения операторских сетей передачи данных (СПД) на оборудовании Cisco, часть 2 40 часов151 131 Рcalendar
SPROUTE close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Внедрение протоколов маршрутизации в операторских СПД, построенных на оборудовании Cisco (базовый уровень)
40 часов		151 131 Рcalendar
SPCORE close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Настройка ядра операторских сетей для предоставления услуг СПД, построенных на оборудовании Cisco 40 часов151 131 Рcalendar
SPEDGE close

Расписания пока нет

Если в расписании нет удобных для Вас дат, напишите нам – мы разработаем удобные варианты специально для Вас!

Внедрение услуг СПД, построенных на оборудовании Cisco 40 часов151 131 Рcalendar

Обзор: Телеком 2020, Рейтинг — CNews

№ 2019№ 2018Название организацииПреимущественная бизнес-модельВыручка в 2019 г. без НДС, ₽млнВыручка в 2018 г. без НДС, ₽млнДинамика 2019/2018, %Число абонентов в России, млн
11МТС*Сотовая связь472 600448 1005,5%79,1
22Мегафон*Сотовая связь343 390330 0004,1%75,2
33Ростелеком*Проводная связь337 400320 2395,4%н/д
44Вымпелком (Билайн)*Сотовая связь289 900291 540-0,6%54,6
55Т2 Мобайл (Теле2)*Сотовая связь163 300143 20014,0%44,6
6
6		Эр-Телеком Холдинг*Интернет-провайдинг, кабельное ТВ, цифровое ТВ, фиксированная связь44 87339 73912,9%н/д
77СвязьтранснефтьПроводная связь33 70032 4273,9%н/д
88Транстелеком**Интернет-провайдинг, фиксированная связь23 50022 6054,0%н/д
99Триколор ТВ (Национальная спутниковая компания)*Спутниковое телевидение17 70017 4001,7%н/д
1010ФГУП «Космическая связь»Спутниковая связь12 30012 432-1,1%н/д
1111Комкор (Акадо телеком)Интернет-провайдинг, фиксированная связь, цифровое ТВ, услуги ЦОД9 2009 740-5,5%н/д
1212Orange Business Services**Фиксированная связь b2b, интернет-провайдинг8 8439 073-2,5%н/д
1314ТаттелекомПроводная связь8 1668 257-1,1%н/д
1413Межрегиональный ТранзиттелекомПроводная связь7 4598 658-13,8%н/д
1515Дени Колл**Виртуальный мобильный оператор, SMS-агрегатор7 2486 7327,7%н/д
1618К-Телеком (Win Mobile)**Сотовая связь7 2137 500-3,8%н/д
1716БашинформсвязьИнтернет-провайдинг, фиксированная связь, b2b6 3366 581-3,7%н/д
1817Нэт бай нэт холдингИнтернет-провайдинг5 9015 7462,7%н/д
1921МаксимаТелеком**Беспроводная связь4 7803 76027,1%н/д
2022Уфанет**Интернет-провайдинг, кабельное ТВ4 5853 88218,1%н/д
2119Газпром космические системыСпутниковая связь4 3614 936-11,6%н/д
2220НТВ ПлюсСпутниковое телевидение4 1334 345-4,9%н/д
2324Манго Телеком**Облачная телефония2 9712 46220,7%н/д
2425АТС СмольногоИнтернет-провайдинг, фиксированная связь2 8882 58511,7%н/д
2523ОрионСпутниковое телевидение2 7102 747-1,3%н/д
2626Газпром телеком**Фиксированная связь2 4861 81636,9%н/д
2728АвантелИнтернет-провайдинг, фиксированная связь b2b, цифровое ТВ1 8991 7856,4%н/д
2829ОбитФиксированная связь, интернет-провайдинг, цифровое ТВ1 8101 60912,5%н/д
29–Транснефть ТелекомПроводная связь1 5361 05445,7%н/д
3030МУС ЭнергетикиПроводная связь1 2871 551-17,0%н/д

Обзор: Телеком 2019, Рейтинг — CNews

№ 2018№ 2017Название организацииПреимущественная бизнес-модельВыручка в 2018 г. без НДС, ₽млнВыручка в 2017 г. без НДС, ₽млнДинамика 2018/2017, %Абонентская база, млн
11МТС*Сотовая связь448 100412 3008,7%78
22Мегафон*Сотовая связь330 000317 4002,5%75,2
33Ростелеком*Проводная связь320 239305 3294,9%н/д
44Вымпелком (Билайн)*Сотовая связь291 540275 9005,7%57,4
55Т2 Мобайл (Теле2)*Сотовая связь143 200123 00016,4%42,3
66Эр-Телеком Холдинг*Интернет-провайдинг, кабельное ТВ, цифровое ТВ, фиксированная связь39 73933 70017,9%7
77СвязьтранснефтьПроводная связь32 42730 1007,7%н/д
88ТранстелекомИнтернет-провайдинг, фиксированная связь22 60523 100-2,1%
99Триколор ТВ*Спутниковое телевидение21 28019 00012,0%12,2
1011ФГУП «Космическая связь»Спутниковая связь12 43211 4009,1%н/д
1112Комкор (Акадо телеком)*Интернет-провайдинг, фиксированная связь, цифровое ТВ, услуги ЦОД9 74010 426-6,6%н/д
1213Эквант (Orange Business Services)**Фиксированная связь b2b, интернет-провайдинг9 0578 3778,1%н/д
1310Межрегиональный Транзиттелеком**Проводная связь8 6589 900-12,5%н/д
1414Таттелеком**Проводная связь8 2578 278-0,3%н/д
15–Дени Колл*Виртуальный мобильный оператор, SMS-агрегатор7 9773 610121,0%н/д
16–БашинформсвязьИнтернет-провайдинг, фиксированная связь, b2b6 5816 887-4,4%н/д
17–Нэт бай нэт холдингИнтернет-провайдинг5 7465 2599,3%н/д
1815К-Телеком (Win Mobile)Сотовая связь4 9367 900-37,5%н/д
1916Газпром космические системы**Спутниковая связь4 9364 41511,8%н/д
2017НТВ Плюс**Спутниковое телевидение4 3454 3320,3%н/д
21–МаксимаТелекомБеспроводная связь3 9001 900105,3%н/д
2219Уфанет**Интернет-провайдинг, кабельное ТВ3 7463 24115,6%н/д
2318Орион**Спутниковое телевидение2 7472 749-0,1%н/д
2422Манго Телеком**Облачная телефония2 7202 25020,9%н/д
2521АТС СмольногоИнтернет-провайдинг, фиксированная связь2 5852 3569,7%н/д
2620Газпром телеком**Фиксированная связь2 1742 468-11,9%н/д
27–ГазпромсвязьФиксированная связь, интернет-провайдинг1 8161 822-0,3%н/д
2823Авантел**Интернет-провайдинг, фиксированная связь b2b, цифровое ТВ1 7851 48320,4%н/д
2924Обит**Фиксированная связь, интернет-провайдинг, цифровое ТВ1 6091 40514,5%н/д
3026МУС Энергетики**Проводная связь1 5511 04448,6%н/д

Глава 18: Ethernet-провайдинг, или домашние сети

Глава 18: Ethernet-провайдинг, или домашние сети

« Предыдущая

Как бы там не было — решение проблемы «последней мили» есть. Им является «большие» сети Ethernet. Такое решение назрело не только благодаря российской ситуации и российским находкам.

Такой вид доступа к Интернет существует в мире давно, и у него уже есть своя классификация. Широкополосной доступ конечного пользователя условно делят на «американскую» и «шведскую» модель. Суть первой модели в следующем: абонент подключается непосредственно к концентратору на узле оператора по отдельному каналу (ISDN, ADSL, кабельное TV). Во второй модели происходит подключение на высокой скорости (используется оптоволокно) к уже готовой, проложенной в доме, локальной сети Ethernet. Таким образом, абонент получает доступ к Интернет только через свою локальную сеть. Такое подключение конечного потребителя по протяженности кабелей не является «милей», но все равно носит такое название, т.к. используется аналогичный подход.

Значительное число российских городов используют для подключения именно вторую модель. Некоторые города даже пошли дальше — сети строились не на отдельный дом, а сразу на группу строений, квартал, и даже район. Связано это было с общей экономической ситуацией в стране.

Изначально, никто и не подозревал, на сколько перспективна технология Ethernet. На просторах СНГ компьютерные сети строились, не придерживаясь правил и нормативов. Несмотря на это, их работа во много раз превосходила показатели качества модемных подключений. Дополнительную популярность широкополосному доступу добавлял тот факт, что оборудование для таких сетей было дешевым, подключиться можно было за $30-50.

Ниже приведено описание «реальных» и «сегодняшних» норм домашних сетей.

Длина между хабами (репитерами) — до 500 метров для витой пары (при применении нестандартного кабеля), до 350 метров для коаксиального кабеля. При необходимости, для обоих типов носителя возможно увеличение дальности до 800-1000 метров, но это связано с небольшими дополнительными расходами. Количество хабов (репитеров) в домене коллизий до 10-12. Применение простейших РС под ОС Linux или BSD в качестве маршрутизаторов и серверов. Применение самого дешевого китайского оборудования, при цене хаба от $30, кабеля $0,12 метр, сетевых карт — $6.

Исходя из выше написанного, можно сделать вывод, что такая сеть работать не будет, или качество ее услуг будет просто ужасным. Говорить об оплате подобных услуг вообще не приходится.

Но такое положение дел не вечно. В связи с жесткой конкурентной борьбой и техническому прогрессу, качество этих сетей заметно улучшилось. Например, налицо изменения в качестве используемых кабелей — медные поменяли на оптиковолокно; стало применяться оборудование операторского класса и это еще далеко не все. Процесс модернизации и внедрения инноваций еще не завершен, он продолжается и в наши дни.

Внизу приведена  классическая» сеть начального периода строительства. Ее мы и возьмем за основу.

 Пример большой локальной сети

 

На рисунке приведена реальная сеть 3-х годичной давности. Строилась она примерно год, почти не рекламировалась.

Эта сеть имеет в диаметре около пяти километров. Синими линиями на рисунке обозначен магистральный кабель П-296, типология — «витая пара». Что бы представить реальные масштабы, укажем, что расстояние между точками А4-А13 составляет 485 метров. Красными треугольниками обозначены хабы (использовались Compex 1008). Домен коллизий поделен на 5 частей тремя маршрутизаторами. Плановое соединение сетей в кольца отмечены тонкими красными линиями. Сеть до сих пор работает, число хабов выросло до пятидесяти. Серьезных типологических изменений не производилось.

Безусловно, на сегодняшний день, такое решение сильно устарело. Но данная сеть продолжает функционировать и приносить прибыль. Оборудование практически не менялось и перестройка не осуществлялась.

Следующая »

Библиотека провайдера

— API Dart

библиотека провайдера — API Dart
  1. пакет провайдера
  2. документация
  3. провайдерская библиотека

провайдер

Классы

ChangeNotifierProvider < T расширяет ChangeNotifier?>
Слушает ChangeNotifier, открывает его потомкам и перестраивает иждивенцы всякий раз, когда вызывается ChangeNotifier. notifyListeners.[…]
ChangeNotifierProxyProvider < T, R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями. […]
ChangeNotifierProxyProvider0 < R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями. […]
ChangeNotifierProxyProvider2 < T, T2, R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями.[…]
ChangeNotifierProxyProvider3 < T, T2, T3, R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями. […]
ChangeNotifierProxyProvider4 < T, T2, T3, T4, R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями. […]
ChangeNotifierProxyProvider5 < T, T2, T3, T4, T5, R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями.[…]
ChangeNotifierProxyProvider6 < T, T2, T3, T4, T5, T6, R расширяет ChangeNotifier?>
ChangeNotifierProvider, который создает и синхронизирует ChangeNotifier. с внешними ценностями. […]
Потребитель < т>
Получает Provider от своих предков и передает его значение строителю. […]
Потребитель2 < A, B>
Получает Provider от своих предков и передает его значение строителю.[…]
Потребитель3 < A, B, C>
Получает Provider от своих предков и передает его значение строителю. […]
Потребитель4 < A, B, C, D>
Получает Provider от своих предков и передает его значение строителю. […]
Потребитель5 < A, B, C, D, E>
Получает Provider от своих предков и передает его значение строителю.[…]
Потребитель6 < A, B, C, D, E, F>
Получает Provider от своих предков и передает его значение строителю. […]
DeferredInheritedProvider < T, R>
InheritedProvider, где прослушиваемый объект — , а не объект испускается. […]
FutureProvider < T>
Слушает будущее и показывает результат дочернему элементу и его потомкам.[…]
InheritedContext < T>
BuildContext, связанный с InheritedProvider. […]
InheritedProvider < T>
Общая реализация InheritedWidget. […]
ListenableProvider < T расширяет Listenable?>
Слушает Listenable, открывает его потомкам и перестраивает иждивенцы всякий раз, когда слушатель испускает событие. […]
ListenableProxyProvider < T, R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, значение которого основано на значения, полученные от других поставщиков. […]
ListenableProxyProvider0 < R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, значение которого основано на значения, полученные от других поставщиков. […]
ListenableProxyProvider2 < T, T2, R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, который строит свое значение из значения, полученные от других поставщиков.[…]
ListenableProxyProvider3 < T, T2, T3, R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, который строит свое значение из значения, полученные от других поставщиков. […]
ListenableProxyProvider4 < T, T2, T3, T4, R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, который строит свое значение из значения, полученные от других поставщиков. […]
ListenableProxyProvider5 < T, T2, T3, T4, T5, R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, который строит свое значение из значения, полученные от других поставщиков.[…]
ListenableProxyProvider6 < T, T2, T3, T4, T5, T6, R расширяет Listenable?>
Вариант ListenableProvider, который строит свое значение из значения, полученные от других поставщиков. […]
Мультипровайдер
Провайдер, который объединяет несколько провайдеров в одно линейное дерево виджетов. Он используется для улучшения читабельности и сокращения шаблонного кода, связанного с необходимостью вложить несколько уровней поставщиков. […]
Провайдер < T>
Провайдер, который управляет жизненным циклом ценности, которую он предоставляет, делегирование паре Create и Dispose. […]
ProviderBinding
ProxyProvider < T, R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков. […]
ProxyProvider0 < R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков.[…]
ProxyProvider2 < T, T2, R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков. […]
ProxyProvider3 < T, T2, T3, R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков. […]
ProxyProvider4 < T, T2, T3, T4, R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков. […]
ProxyProvider5 < T, T2, T3, T4, T5, R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков.[…]
ProxyProvider6 < T, T2, T3, T4, T5, T6, R>
Поставщик, который строит ценность на основе других поставщиков. […]
ReassembleHandler
Если вам нужно, чтобы ваш провайдер был уведомлен, когда происходит «горячая перезагрузка», используйте этот класс [. ..]
Селектор < A, S>
Эквивалент Consumer, который может фильтровать обновления, выбирая ограниченный количество значений и предотвратить перестройку, если они не меняются.[…]
Селектор0 < T>
Базовый класс для настраиваемого селектора. […]
Селектор 2 < A, B, S>
Эквивалент Consumer, который может фильтровать обновления, выбирая ограниченный количество значений и предотвратить перестройку, если они не меняются. […]
Селектор 3 < A, B, C, S>
Эквивалент Consumer, который может фильтровать обновления, выбирая ограниченный количество значений и предотвратить перестройку, если они не меняются.[…]
Селектор 4 < A, B, C, D, S>
Эквивалент Consumer, который может фильтровать обновления, выбирая ограниченный количество значений и предотвратить перестройку, если они не меняются. […]
Селектор 5 < A, B, C, D, E, S>
Эквивалент Consumer, который может фильтровать обновления, выбирая ограниченный количество значений и предотвратить перестройку, если они не меняются. […]
Селектор 6 < A, B, C, D, E, F, S>
Эквивалент Consumer, который может фильтровать обновления, выбирая ограниченный количество значений и предотвратить перестройку, если они не меняются.[…]
StreamProvider < T>
Прослушивает поток и предоставляет его содержимое дочернему элементу и потомкам. […]
ValueListenableProvider < T>
Слушает ValueListenable и показывает его текущее значение. […]

Расширения

ReadContext
Предоставляет метод чтения.
SelectContext
Добавляет метод select в BuildContext.
WatchContext
Предоставляет метод часов.

Typedefs

Создать < T> = T Функция (контекст BuildContext)
Функция, которая создает объект типа T . […]
DeferredStartListening < T, R> = Функция VoidCallback (InheritedContext < R?> Контекст , void setState (значение R), контроллер T, значение R?)
Обратный вызов, используемый для обработки подписки контроллера .[…]
Утилизировать < т> = void Функция (контекст BuildContext, значение T)
Функция, которая удаляет объект типа T . […]
ErrorBuilder < T> = T Функция (контекст BuildContext, ошибка объекта?)
Обратный вызов, используемый для создания допустимого значения из ошибки. […]
Локатор = T Функция < T> ()
Универсальная функция, которую можно вызвать для чтения поставщиков, не имея ссылка на BuildContext.[…]
ProviderBuilder < R> = Функция виджета (контекст BuildContext, значение R, дочерний виджет)
ProxyProviderBuilder < T, R> = Функция R (контекст BuildContext, значение T, R? Предыдущий)
ProxyProviderBuilder2 < T, T2, R> = Функция R (контекст BuildContext, значение T, значение T22, R? Предыдущее)
ProxyProviderBuilder3 < T, T2, T3, R> = Функция R (контекст BuildContext, значение T, значение T22, значение T33, R? Предыдущее)
ProxyProviderBuilder4 < T, T2, T3, T4, R> = Функция R (контекст BuildContext, значение T, значение T22, значение T33, значение T44, R? Предыдущее)
ProxyProviderBuilder5 < T, T2, T3, T4, T5, R> = Функция R (контекст BuildContext, значение T, значение T22, значение T33, значение T44, значение T55, R? Предыдущее)
ProxyProviderBuilder6 < T, T2, T3, T4, T5, T6, R> = R Функция (контекст BuildContext, значение T, значение T2 2, значение T3 3, значение T4 4, значение T5 5, значение T6 6, R? Предыдущее)
ShouldRebuild < T> = bool Функция (T предыдущая, T следующая)
Используется поставщиками для определения необходимости обновления иждивенцев когда выставленное значение изменяется
StartListening < T> = Функция VoidCallback (элемент InheritedContext < T?> , значение T)
Обратный вызов, используемый для начала прослушивания объекта и возврата функции который отменяет подписку. […]
UpdateShouldNotify < T> = bool Функция (T предыдущая, T текущая)
Функция, которая возвращает истину при обновлении с предыдущего до текущего должен уведомить слушателей, если таковые имеются. […]

Исключения / ошибки

ProviderNotFoundException
Ошибка, которая будет выдана, если Provider.of не сможет найти поставщика. как предок используемого BuildContext.
ProviderNullException
Вызывается Provider.of вместо Provider.of , но поставщик вернул null .
провайдер 6.0.0 Пакет провайдера

— все версии

Стабильные версии провайдера

0.0″> 9045 .3 Май 9045 0.0″> 1 6.1″>
Версия Min Dart SDK Загружено Документация Архив
6.0,0 Нулевая безопасность 2.12 19 августа 2021 года
5.0.0 Нулевая безопасность 2,12 (dev) 4 марта, 2021 2,7 18 января 2021 года
4.3.2 + 4 2,7 14 января 2021 года
2.7 7 декабря 2020 г.
4.3.2 + 2 2,7 5 сентября 2020 г. 20, 2020
4.3.2 2,7 7 августа 2020 г.
4.3,0 2,7 8 июля 2020 г.
4,2,0 2,7 7 июля 2020 г. 5 июля 2020 г.
4.1.3 2,7 5 июня 2020 г.
4.1.2 2,7
4.1,1 2,7 9 мая 2020 г.
4.1.0 2,7 6 мая 2020 г. 26 апреля 2020 г.
4,0,5 2,2 11 апреля 2020 г.
4,0,4 2,2
4.0,3 2,2 5 февраля 2020 г.
4.0.2 2,2 18 января 2020 г. 28, 2019
4.0.0 2.2 22 декабря 2019 г.
3.1.0 + 1 2.0 17 октября 2019 г.
3.1.0 2.0 20 августа 2019 г.
3.0.0 + 2,0 11 июня 2019 г.
3.0.0 2,0 7 июня 2019 г.
2.0.1 + 1 2,0 9045 2019
2.0,1 2,0 12 мая 2019 г.
2.0.0 + 1 2.0 3 мая 2019 г.
2.08.0 9045 3 мая 2019 г.
1.6.1 2.0 21 февраля 2019 г.
1.5,0 2,0 11 февраля 2019 г.
1,4,0 ​​ 2,0 4 февраля 2019 г. 29 января 2019 г.
1.1,0 2,0 21 октября 2018 г.
1,0,0 2,0 19 октября 2018 г. 19, 2018

Предварительные версии провайдера

6 9454.0.0-dev 4,11163 0-dev 4,0,0 9045 dev
Версия Min Dart SDK Загружено Документация Архив Null security 2.12 Jul 12, 2021
5.0.0-nullsafety.5 Null security 2. 12 (dev) Feb 20, 2021
5.0.0-nullsafety.4 Null security 2.12 (dev) Feb 17, 2021
5.0.0-nullsafety.3 Null security 2.1245 (dev) 18 января 2021 г.
5.0.0-nullsafety.2 Null security 2.12 (dev) Dec 18, 2020
5.0.0-nullsafety.1 Null security 2.12 (dev) Dec 10 , 2020
5.0.0-dev.0 Нулевая безопасность 2.12 (dev) 2 марта 2021
4.1.0-dev + 3 2,7 11 апреля 2020 г.
4.1.0-dev + 2 2.7 9 марта 2020 г.
4.1.0-dev + 1 2,7 6 марта 2020 г.
2,6 7 февраля 2020 г.
4.0.0-исправление.1 2,2 25 декабря 2019 г.
2,2 26 ноября 2019 г.
2.0,0-дев 2,0 10 апреля 2019 г.

Издатель

dash-overflow.net

Метаданные

Обертка вокруг InheritedWidget, чтобы упростить их использование и сделать их более пригодными для повторного использования.

Репозиторий (GitHub)
Просмотр / отчет о проблемах

Документация

Ссылка на API

Лицензия

MIT (ЛИЦЕНЗИЯ)

Зависимости

Коллекция

, флаттер, вложенные

Больше

Пакеты, которые зависят от провайдера 11

определение провайдера по The Free Dictionary

У Блэка был коттедж примерно в полумиле вдоль дороги, и она совмещала офис почтальона с офисом универсального поставщика.Салли вышла из хижины, опустив рукава. Вместо этого за время нашего длительного проживания здесь он неизменно выполнял свою роль защитника и кормильца ».« Я не могу сказать, — продолжила экономка. «Но в доме достаточно хорошей еды и напитков для удовлетворения тела — немного больше сахара, Бенджамин, в стакане», — сквайр Джонс — отличный поставщик. Но новые господа, новые законов, и мне не следует удивляться, что у нас с вами было незабываемое времяпрепровождение в нижнем колонтитуле ». Сообщник врача, благодетель гробовщика и кормилец могильного червя. Посмотри на пчелу и на бобра, мой добрый человек, и научись быть кормильцем. Почему, Измаил! «Тем более любезно с вашей стороны принять мое приглашение с такой откровенностью, поскольку моих поваров мало и они неопытны, а мои кормильцы вернулись сегодня вечером с пустыми руками; так что если бы это не было для рыбака из вашей страны, который заблудился в наш лагерь, генерал Монк пошел бы спать без ужина сегодня; тогда у меня есть немного свежей рыбы, чтобы предложить вам, как заверяет меня продавец. «Если у вас есть доктор». если вам нравится, что это не покрывается вашим текущим планом медицинского обслуживания, позвоните в отдел обслуживания клиентов программы, чтобы узнать, как вы можете заставить своего врача стать участником программы.Затем передайте информацию своему врачу. За первые 15 лет своего существования IHSS впервые предложила услуги индивидуальной помощи в режиме индивидуального поставщика (IP), который дает потребителям право и ответственность выбирать, нанимать, обучать, контролировать и увольнять. «Кто-то еще», упомянутый в перепечатанной здесь статье газеты, — это WorldCom, гигантская телекоммуникационная компания, которая владеет UUnet и является основным поставщиком магистральных интернет-услуг и услуг связи. Вселенная информации о поставщиках быстро расширяется и меняется по всему миру. экосистема здравоохранения.Бреретон, главный операционный директор CARE-TECH Laboratories, поставщика таких продуктов для борьбы с инфекциями, как SATIN, CARE-CREME и Orchid Fresh II: «Учитывая частоту неэффективности системных антибиотиков, а также сегодняшнюю нагрузку на пациентов с ожирением и диабетом, мы продолжаем и более решительно [профилактические] процедуры будут иметь первостепенное значение для сокращения расходов в домах престарелых ».

Провайдерам | План здоровья детей Техаса

×

ВНИМАНИЕ

Программа обеспечения честности платежей

Техасский детский план медицинского страхования (TCHP) запускает расширенную программу честности платежей с улучшенными внутренними возможностями для улучшения процесса согласования требований.

Целью процесса честности платежа является обеспечение оплаты всех требований:

  • Ответственной стороной за правомочных участников
  • Согласно договорным условиям и политике
  • Без мошенничества, злоупотреблений и ошибок

TCHP изучил возможности улучшения процесса выплаты требований в целом, чтобы определить, как лучше всего разработать стратегию и двигаться дальше. Чтобы максимизировать результаты программы, в дополнение к нашим обновленным внутренним процессам для повышения скорости и точности платежей по претензиям, TCHP использует передовые технологии от Change Healthcare и Optum, и мы продолжим оценивать и внедрять другие ведущие решения.Эти улучшения повышают качество программы, обеспечивая точные и ускоренные результаты обработки претензий, продолжая при этом соответствовать всем требованиям штата к выставлению счетов.

Техасская программа для поставщиков лекарственных средств (VDP) внесла изменения в формуляр лекарств Medicaid штата, вступивший в силу в пятницу, 30 июля 2021 года. Некоторые лекарства будут переходить из статуса «предпочтительный» в «нежелательный» и наоборот. Щелкните здесь, чтобы просмотреть предупреждение поставщика для получения дополнительной информации.

Поставщики услуг сети

должны обновить свою регистрационную и демографическую информацию в рамках партнерства Texas Medicaid Healthcare Partnership (TMHP) с 1 апреля 2021 года.Обновления текущей регистрации поставщика, новых мест практики или изменения владельца можно сделать на этом сайте под названием «Регистрация поставщика на портале, пошаговое руководство», доступном здесь.

Инструкции по внесению других демографических обновлений в вашу текущую регистрацию см. В документе «Руководство пользователя системы управления информацией о поставщиках (PIMS)», доступном здесь.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть Уведомление поставщика для получения дополнительной информации.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть более важные уведомления для поставщиков.

порталов провайдеров | Magellan Health

Ищете ресурсы для поставщиков медицинских услуг Magellan? Хотите стать поставщиком медицинских услуг Magellan? Воспользуйтесь приведенными ниже ссылками, чтобы найти информацию, проверить право на участие, подать и проверить требования, просмотреть инструкции и многое другое.

Поставщики услуг Magellan Behavioral Health®

Наш портал для поставщиков услуг позволяет поставщикам услуг Magellan Behavioral Health® проверять право на участие в программе, подавать и проверять заявки, а также находить важную информацию и многое другое.Еще не являетесь поставщиком услуг Magellan? Присоединяйтесь к нашей обширной сети поставщиков сегодня!

Специализированные поставщики медицинских услуг и радиологии Magellan

Для получения запросов на авторизацию в режиме онлайн, просмотра клинических руководств по конкретному плану медицинского обслуживания и учебных документов поставщика, пожалуйста, войдите в RadMD или, если вы новый пользователь, вы можете запросить идентификатор пользователя RadMD.

Провайдеры управления Magellan Rx Провайдеры

Magellan Rx, просмотрите листы плательщиков, руководства провайдеров, подайте апелляции MAC, отправьте предварительные разрешения и найдите информацию о EFT или ERA.

Конфигурация провайдера

— язык конфигурации

Terraform полагается на плагины, называемые «поставщиками», для взаимодействия с удаленными системами.

Конфигурации

Terraform должны указывать, какие провайдеры им требуются, чтобы Terraform может их установить и использовать. Кроме того, некоторые провайдеры требуют конфигурацию (например, URL-адреса конечных точек или облачные регионы), прежде чем их можно будет использовать.

  • На этой странице описано, как настроить параметры для провайдеров.

  • На странице требований к провайдеру показано, как объявить провайдеров, чтобы Terraform мог их установить.

» Конфигурация провайдера

Конфигурации провайдера принадлежат корневому модулю конфигурации Terraform. (Дочерние модули получают конфигурации своих поставщиков от корневого модуля; для подробнее см. Модуль предоставляет мета-аргумент и Разработка модулей: поставщики в модулях.)

Конфигурация поставщика создается с использованием блока поставщика :

  провайдер "google" {
  проект = "acme-app"
  region = "us-central1"
}

Имя, указанное в заголовке блока ( "google" в этом примере), является местное имя провайдера для настроить. Этот провайдер уже должен быть включен в список required_providers блокировать.

Тело блока (между { и } ) содержит аргументы конфигурации для провайдер.Большинство аргументов в этом разделе определяется самим поставщиком; в этом примере проект и область относятся к google провайдер.

Вы можете использовать выражения в значениях этих аргументы конфигурации, но могут ссылаться только на значения, которые известны до конфигурация применяется. Это означает, что вы можете безопасно ссылаться на входные переменные, но не атрибуты, экспортируемые ресурсами (за исключением ресурса аргументы, указанные непосредственно в конфигурации).

В документации поставщика должно быть указано, какие аргументы конфигурации он ожидает. Для провайдеров, распространяемых на Terraform Registry, версионная документация доступны на странице каждого провайдера по ссылке «Документация» в заголовок провайдера.

Некоторые поставщики могут использовать переменные среды оболочки (или другие альтернативные источники, например профили экземпляров ВМ) в качестве значений некоторых их аргументов; когда доступны, мы рекомендуем использовать это как способ сохранить учетные данные вне вашего код Terraform с контролем версий.

Есть также два «мета-аргумента», которые определены самим Terraform. и доступно для всех провайдера блоков:

В отличие от многих других объектов на языке Terraform, блок поставщика может опускаться, если в противном случае его содержимое было бы пустым. Terraform предполагает пустая конфигурация по умолчанию для любого поставщика, который не настроен явно.

»

псевдоним : несколько конфигураций провайдеров

При желании вы можете определить несколько конфигураций для одного и того же провайдера, и выберите, какой из них использовать для каждого ресурса или модуля.Главная причина этого — поддержка нескольких регионов для облачной платформы; Другие Примеры включают таргетинг на несколько хостов Docker, несколько хостов Consul и т. д.

Чтобы создать несколько конфигураций для данного поставщика, включите несколько провайдер блоков с тем же именем провайдера. Для каждого дополнительного нестандартного конфигурации используйте мета-аргумент псевдонима , чтобы предоставить дополнительный сегмент имени. Например:

  # Конфигурация провайдера по умолчанию; ресурсы, которые начинаются с `aws_`, будут использовать
# это значение по умолчанию, и на него можно ссылаться как на `aws`.provider "aws" {
  region = "us-east-1"
}

# Дополнительная конфигурация провайдера для региона западного побережья; ресурсы могут
# обозначьте это как `aws.west`.
provider "aws" {
  псевдоним = "запад"
  region = "us-west-2"
}

Чтобы объявить псевдоним конфигурации в модуле, чтобы получить альтернативная конфигурация поставщика из родительского модуля, добавьте configuration_aliases аргумент для этого поставщика required_providers Вход. В следующем примере объявляются как mycloud , так и mycloud.альтернативные имена конфигурации поставщика в содержащем модуле:

  terraform {
  required_providers {
    mycloud = {
      источник = "mycorp / mycloud"
      версия = "~> 1.0"
      configuration_aliases = [mycloud.alternate]
    }
  }
}

» Конфигурации провайдера по умолчанию

Блок поставщика без псевдонима . Аргумент является конфигурацией по умолчанию. для этого провайдера. Ресурсы, которые не устанавливают мета-аргумент поставщик , будут используйте конфигурацию поставщика по умолчанию, которая соответствует первому слову имя типа ресурса.(Например, ресурс aws_instance использует значение по умолчанию aws конфигурация поставщика, если не указано иное.)

Если каждая явная конфигурация провайдера имеет псевдоним, Terraform использует подразумевается пустая конфигурация как конфигурация этого провайдера по умолчанию. (Если у провайдера есть все необходимые аргументы конфигурации, Terraform выдаст ошибку когда ресурсы по умолчанию имеют пустую конфигурацию.)

» Ссылаясь на конфигурации альтернативного поставщика

Когда Terraform требуется имя конфигурации провайдера, он ожидает справка формы <ИМЯ ПОСТАВЩИКА>.<АЛИАС> . В приведенном выше примере aws.west будет относиться к провайдеру с регионом us-west-2 .

Эти ссылки представляют собой специальные выражения. Как ссылки на другие поименованные объекты (например, var.image_id ), они не являются строками и не должны быть цитируется. Но они действительны только в определенных мета-аргументах ресурса , data и module блоки и не могут использоваться в произвольных выражениях.

» Выбор конфигураций альтернативного поставщика

По умолчанию ресурсы используют конфигурацию поставщика по умолчанию (один без псевдоним аргумент), выведенный из первого слова имени типа ресурса.

Чтобы использовать конфигурацию альтернативного поставщика для ресурса или источника данных, установите мета-аргумент поставщик для <ИМЯ ПРОВАЙДЕРА>. <АЛИАС> ссылка:

  ресурс "aws_instance" "foo" {
  provider = aws.west

  # ...
}

Чтобы выбрать альтернативные конфигурации поставщика для дочернего модуля, используйте его провайдеры мета-аргумент, чтобы указать, какие конфигурации провайдера должны быть сопоставлены имена локальных провайдеров внутри модуля:

  модуль "aws_vpc" {
  источник = "./ aws_vpc "
  провайдеры = {
    aws = aws.west
  }
}

К модулям при переходе в провайдеры предъявляются особые требования; видеть Модуль предоставляет мета-аргумент Больше подробностей. В большинстве случаев только корневых модуля должны определять провайдера. конфигурации, при этом все дочерние модули получают конфигурации своего поставщика от родителей.

»

версия : старый способ управления версиями провайдера

Мета-аргумент версии определяет ограничение версии для поставщика и работает так же, как аргумент версии в required_providers block.Версия ограничение в конфигурации поставщика используется, только если required_providers не включает ни одного для этого провайдера.

Аргумент версия в конфигурациях поставщика устарел. В Terraform 0.13 и новее ограничения версии всегда следует объявлять в блок required_providers . Версия Аргумент будет удален в будущей версии Terraform.

Примечание: Мета-аргумент версии имел смысл до Terraform 0.13, поскольку Terraform мог устанавливать только тех провайдеров, которые распространялись HashiCorp. Теперь что Terraform может устанавливать провайдеров из нескольких источников, это имеет больше смысла чтобы сохранить вместе ограничения версии и адреса источника провайдера.

Aetna для медицинских работников

Slide 1 — Добро пожаловать на курс Aetna’s Cultural Competency Training

Slide 2 — В конце этой презентации вы сможете

  • Определить культурную компетенцию
  • Разъяснять права участников в сфере здравоохранения
  • Объясните свою ответственность за оказание культурно грамотной помощи
  • Объясните приверженность Aetna культурной компетенции, и
  • Определить текущие программы Aetna, которые продвигают культурную компетентность, а также расовое и этническое равенство

Слайд 3 — Хорошее здоровье начинается с хороших отношений между врачом и пациентом, а также с того, чтобы участники знали свои права.Среди них проходит лечение:

  • Сан
  • Респект и
  • Справедливость

Имейте в виду, что федеральные законы и законы штата запрещают незаконную дискриминацию при лечении пациентов на основании:

  • Гонка
  • Этническая принадлежность
  • Возраст
  • Семейное положение
  • Сексуальная ориентация
  • Религия
  • Психическая или физическая инвалидность и
  • Социально-экономический статус — и многие другие

Слайд 4 — Как медицинский работник, вы можете продемонстрировать свою культурную компетентность, определив и осмыслив культурных, этнических , расовых и языковых потребностей и предпочтений ваших пациентов и их семей, а также приняв во внимание принципы равного доступа и недискриминационной практики при предоставлении услуг.

Как провайдер Aetna, вы также несете ответственность за:

  • Признание вашего личного мнения о других и того, как оно влияет на ваше профессиональное взаимодействие
  • Уважение культурных, этнических, расовых и языковых потребностей ваших пациентов и
  • Включение языка, расы, этнических и культурных предпочтений ваших пациентов в ваши стратегии предоставления услуг

Слайд 5 — Культурные факторы, влияющие на взаимоотношения врача и пациента и решения пациентов о медицинской помощи, обширны и чрезвычайно разнообразны.Общие факторы могут включать:

  • Возраст
  • Социально-экономическое положение
  • Религия
  • Язык
  • значений и
  • Сексуальная ориентация

Но есть и другие факторы, например,

  • Понятия о скромности
  • Концепции справедливости
  • Понятия чистоты
  • Интерпретации языка тела
  • Гендерная идентичность и
  • Предпочтения личного пространства — это лишь некоторые из них, которые также влияют на общее состояние здоровья пациента.

Важно помнить об этих факторах при разработке стратегии предоставления услуг.

Slide 6 — Чтобы поддерживать нашу аккредитацию NCQA, мы должны показать, как наша сеть поставщиков соответствует культурным потребностям и предпочтениям наших членов.

Чтобы продемонстрировать нашу приверженность соблюдению этих стандартов, а также отслеживать, отслеживать и улучшать опыт наших участников, мы проводим ежегодную информационную кампанию для членов с использованием опроса по оценке состояния здоровья потребителей.Участников просят высказать свое мнение об их удовлетворенности своим доступом к медицинской помощи, а также способностью своих сетевых поставщиков удовлетворить их культурные потребности и предпочтения.

Кроме того, мы также отправляем по факсу ежегодный опрос удовлетворенности врачей, чтобы убедиться, что мы надлежащим образом предоставляем вам инструменты и ресурсы, соответствующие культурным потребностям ваших пациентов. Ваш отзыв жизненно важен для нас, поэтому после получения мы просим вас заполнить анкету и вернуть его нам в установленный срок.

Слайд 7 — Чтобы еще больше продемонстрировать нашу приверженность поддержке культурных , этнических , расовых и языковых потребностей наших членов, мы также предоставляем членам:

  • Доступ к услугам письменного и устного перевода
  • Доступ к службам TTY и TDD для людей с нарушениями слуха и
  • Возможность поиска потенциальных поставщиков услуг с использованием определенных критериев, таких как язык (языки), на котором говорит поставщик

Мы также предоставляем нашим внутренним медицинским специалистам постоянное обучение культурным ценностям, чтобы углубить их понимание социальных детерминант здоровья и других различий между расовыми и этническими группами.

Slide 8 — В рамках нашей приверженности созданию среды здравоохранения, которая поддерживает культурные, этнические, расовые и языковые потребности наших членов, Aetna создала несколько программ для согласования этой организационной стратегии. Давайте рассмотрим несколько.

Первым из них является наша программа Aetna по беременности и родам, которая обеспечивает образование и культурно грамотную работу с матерями из групп риска в сообществах с известными диспропорциями в области здравоохранения, такими как хронические основные состояния здоровья, чтобы помочь снизить риск преждевременных родов и других осложнений, связанных с социальными детерминантами здоровье в этих сообществах.

Один из элементов этой программы ориентирован на афроамериканских женщин, и результаты показали, что у участвовавших в программе мам с большей вероятностью рождались доношенные дети, чем у мам, не участвовавших в программе.

Слайд 9 — Далее у нас есть программа «Рекомендации по уходу»

В рамках этой программы врачам и участникам рассылаются клинические предупреждения на основе авторитетных источников доказательной медицины, которые выявляют потенциальные пробелы в уходе, медицинские ошибки и проблемы с качеством.

Примеры предупреждений о необходимости ухода для расовых и этнических меньшинств включают:

  • Клинические напоминания о серповидно-клеточной анемии у афроамериканцев
  • Напоминания о медикаментозной терапии хронической сердечной недостаточности у афроамериканцев и
  • Напоминания о скрининге для азиатских пациентов с гепатитом B, которые имеют высокий риск рака печени

Slide 10 — И, наконец, что не менее важно, мы не можем забыть Программу Aetna Compassionate Care℠, которая предлагает услуги и поддержку без дополнительных затрат участникам, которые сталкиваются с трудностями, такими как серьезная болезнь.В программе участвуют наши замечательные медсестры, ведущие дела, которые предоставляют пациентам и их семьям расширенные ресурсы, учитывающие культурные особенности, чтобы помочь им принимать трудные решения в области здравоохранения, включая расширенное планирование медицинского обслуживания.

Слайд 11. Благодарим вас за то, что вы нашли время, чтобы узнать о культурной компетентности и о том, как продуманная стратегия предоставления услуг, учитывающая культурные, этнические , расовые, и языковые потребности и предпочтения ваших пациентов, может помочь им улучшить их опыт работы в сфере здравоохранения.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

➤