Как построить здание: все этапы — Строй Лэнд

Как быстро построить здание для бизнеса? —

У вас есть хорошая бизнес идея? Но для её реализации вам потребуется построить дом для вашего нового дела — коммерческое здание? И вот тут начинаются серьезные проблемы! Как сделать так, чтобы коммерческое здание стало толчком для развития успешного бизнеса, а не превратилось в обузу, начиная с закладки фундамента? Чтобы дать ответ на этот вопрос, необходимо найти основные проблемы. Что всегда препятствует реализации грандиозных строительных проектов? Время строительства, дорогие стройматериалы, а также суровый российский климат. А вот строительство быстровозводимых зданий для бизнеса по технологии ЛСТК решает все эти проблемы. Интересно? Тогда давайте разберем эту технологию поподробнее.

Легкие стальные тонкостенные конструкции, сокращенно — ЛСТК используют по всему миру уже на протяжении 60 лет. Данная технология не является новорожденной, и прошла полувековые испытания в Канаде, США, в Западной Европе, России, и ни одного здания на данный момент не рухнуло.

Мы бы об этом узнали. 

Надежность и долговечность конструкции — это всего лишь один из явных плюсов строительства быстровозводимых зданий по технологии ЛСТК, на втором месте стоит — скорость строительства. Каркас здания быстро и легко собирают, как конструктор из холодногнутых оцинкованных стальных профилей. Готовый каркас здания вы получаете уже через несколько дней. Это не шутка! Все будет зависеть от размера постройки. Вам останется только сделать внутреннюю и внешнюю отделку.

Каркас можно монтировать на фундаменте мелкого заложения, вам не потребуется вбивать огромные сваи и проводить долгие геодезические исследования. Легкий вес позволяет осуществлять строительство быстровозводимых зданий даже на нестабильном грунте. Также при возведении каркаса, вам не придется работать с сухими смесями, стальной профиль скрепляется с помощью болтов, а это значит, что монтаж может проходить в любую погоду, в любой сезон года.

Строительство быстровозводимых зданий по технологии ЛСТК позволяет сэкономить существенные деньги за счет маленькой стоимости профиля в сравнении с железобетонной конструкцией или кирпичами, а также сэкономить на рабочей силе и тяжелой технике за счет легкого веса конструкции. Вам не придется арендовать большой кран, нанимать сотню строителей, и оплачивать работу нескольких грузовых машин. А при отделке здания вы можете использовать любые существующие фасадные материалы, и реализовать любые архитектурные и дизайнерские идеи, даже самые смелые.

Материалы каркаса являются полностью негорючими, что позволит в дальнейшем обезопасить ваши финансовые вложения. К тому же конструкция очень надежная не дает усадок и не деформируется в течение всего срока службы. Вы вложите деньги не во временную постройку, а в долговечное здание.

С помощью технологии ЛСТК вы можете построить коммерческое здание до 3-х этажей с невероятной окупаемостью. Это может быть ваше собственное офисное здание, торговый центр, павильон, складское помещение, ангар, гараж, кафе или ресторан. Если вы решили возвести собственный бизнес, задумайтесь — зачем вам переплачивать за строительство и ждать хорошей погоды, когда можно получить собственное здание из металлического каркаса ничуть не уступающее постройке с бетонным каркасом. Если бы у древних египтян была технология ЛСТК, то мы бы увидели гораздо больше пирамид, чем сейчас.

Проектирование и строительство зданий – дело непростое, потому, чтобы в будущем остаться довольным результатом, важно поручить возведение здания профессионалам. 

Помочь в проектировании и возведении каркасных зданий может инженерно-строительная компания «АРКТИК-СТРОЙ», которая занимается 

строительством быстровозводимых зданий на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока, в таких регионах как Красноярский край, Хакасия, Тува, Бурятия, Иркутская область, Забайкальский край и Якутия.

Сколько стоит построить офисное здание — блог о коммерческой недвижимости AMO.ru

Крупные компании уже столкнулись с дефицитом больших офисных площадей: найти помещение площадью более 10 000 м2 в столице очень сложно. Наличие собственного здания поможет им существенно сэкономить на собственной аренде и заработать, сдав излишки площадей в аренду сторонним фирмам.  Продажа «лишних» помещений  быстрее окупит вложения, однако стабильный и растущий доход обеспечивает только аренда.

Насколько привлекательно строительство бизнес-центров с точки зрения инвестиций? Посмотрим, что говорят эскперты рынка:

Вадим Казберов – Операционный директор City&MallsPFM, Москва

«Оценка инвестиционного проекта в недвижимости является концентратом факторов. Взяв за основу планируемую капитализацию бизнес единицы, «стоимость денег», просчитав риски и издержки, подвергнув анализу прогнозы консультантов по динамике роста или падения рынка, также, рассмотрев другие факторы, можно сделать выводы о привлекательности строительства объекта недвижимости. Что касается физического строительства бизнес-центра, аналогично, необходим индивидуальный подход и оценка. В Москве, например в ЦАО, целесообразна реконструкция. В регионе, имея 2 Га, коммуникации, дорогу, целесообразно строительство. Средний срок окупаемости офисного здания, расположенного за пределами ТТК в Москве, площадью 13-20 тыс. м2 составляет 15-20 лет».

Источник изображения: Бизнес-центр «Метрополис, стр. 1»

Максим Аронов, Управляющий партнёр ГК РОСТ.ФОНД, Санкт-Петербург

«Если говорить про рынок Петербурга, то мы видим достаточно устойчивый спрос IT-компаний на строительство бизнес-центров для своих собственных нужд. После ввода в эксплуатацию башни Газпрома, вторая волна роста спроса, которую можно сейчас ожидать — конечно, не в таком объёме, как переезд Газпрома — это переезд Верховного суда, который потянет за собой и перемещение целого ряда обслуживающих и связанных с ним компаний. Это даст дополнительный всплеск спроса на офисные пространства, и в фокусе будет опять та же Петроградская сторона, где будет расположен Верховный суд, Васильевский остров, центральные районы, приморская часть. Поэтому, я предполагаю, что Петербург в этом плане может быть интересен в будущем для строительства новых бизнес-центров».

Источник изображения: Бизнес-центр «Перспектива»

Решит ли Build-to-suit проблему дефицита качественных площадей на рынке коммерческой недвижимости?

Схема built-to-suit, обозначающая строительство под конкретного заказчика, сегодня занимает около трети российского рынка складских помещений. По оценкам специалистов, ее доля на рынке офисов  в ближайшие два-три года вполне может достигнуть отметки в 50%. При вышеуказанной окупаемости проекта сроком в 5 лет, уже на 6-й год собственник не платит за помещение, а зарабатывает на нем.

Привлечение девелоперов избавляет от сложных многоуровневых коммуникаций с различными организациями. Кроме того, это положительно скажется на сроках и качестве строительства. Идея сэкономить, привлекая нескольких подрядчиков, предложивших лучшую цену, на деле в 99% случаев оборачивается головной болью, повышением затрат и несоблюдением сроков. В целом built-to-suit позволяет сэкономить 30-40%  по сравнению с покупкой аналогичного по площади и характеристикам объекта.

Источник изображения: Бизнес-центр «Домников»

Таким образом, у компании, которой требуются большие площади, есть три варианта:

• Аренда офиса. Финансовая нагрузка при этом варианте наиболее равномерна, но риски связаны с долгим поиском объекта и сроком действия договора;
• Покупка готового здания и адаптация его под себя. Наиболее затратный механизм;
• Строительство по схеме built-to-suit. Недостаток – сам срок строительства, в течение которого компании потребуется снимать офис в аренду.

Второй и третий вариант привлекательны тем, что компания становится собственником здания и получает материальные активы, под которые сможет впоследствии кредитоваться.  Покупка готового бизнес-центра на первый взгляд, экономит время. На деле найти подходящий вариант в определенной локации – задача маловыполнимая даже в Москве. А переделка здания принесет дополнительные затраты.  Очевидно, что BTS-схема заслуживает пристального внимания. 

Мы опросили экспертов о перспективах формата built-to-suit в сегменте офисной недвижимости и узнали, что выгодне

Посторить производственное здание или взять в аренду

Какие нюансы следует учесть при строительстве производственных зданий?

Не всегда целесообразно строить большие промышленные сооружения, потому многие организации пользуются услугой — аренда производственных зданий из современных материалов. Это выгодно обеим сторонам — и арендатору, и заказчику. Строительство собственного промышленного объекта требует не только затрат на возведение, но и на содержание здания. На начальной стадии функционирования предприятия зачастую средств на это не хватает. В то же время строить сооружение небольшой площади бывает экономически невыгодно, в этом случае предпочитают арендовать, часть здания или полностью, уже готовое здание.

Однако в случае, когда бизнес успешно развивается, будет более выгодно заняться возведением собственного склада или ангара,  а оставшуюся неиспользованную площадь сдавать в аренду. Таким способом  можно покрывать расходы на содержание объекта, а со временем покрыть расходы на строительство. Инновационные технологии быстровозводимого каркасного метода позволяют   получить собственное промышленное здание при минимальных затратах.

Решили возвести склад, ангар, помещение для автосервиса, но не знаете, как построить производственное здание  быстро и с минимальными затратами? Обращайтесь в компанию  ООО «МД  «Промгазстрой». Наша компания имеет большой опыт возведения производственных зданий  методом быстрого каркасного строительства. Почти 20 лет, с 1995 года мы занимаемся постройкой промышленных объектов. На нашем счету более 550 объектов самого разного предназначения.

Мы предлагаем строительство быстровозводимых зданий из ЛМК.  От оформления заказа на постройку, до  сдачи в эксплуатацию проходят следующие этапы:

• Выбор проекта и привязка его к местности;
• Постройка фундамента;
• Монтаж и сборка каркаса;
•  Облицовка сэндвич – панелями;
• Устройство напольного покрытия;
•  Сдача в эксплуатацию.

Плюсы строительства и использования быстровозводимых конструкций.

• Быстрота выполнения работ;
• Возможность проведения строительства в любой сезон;
• Уменьшение объемов фундамента, сокращение времени и экономия средств;
• Возможность быстрого монтажа/ демонтажа постройки;
• Пожаробезопасность строения;
• Долгосрочность и надежность при эксплуатации.

Как построить дом на воде — строительство дебаркадера

Дом на воде — очень необычное жилище. Такое строение притягивает своей оригинальностью и единением с природой, водной стихией. Но далеко не каждый решится возвести для себя дебаркадер, поскольку это очень сложный и ответственный процесс.

Первая трудность, которую придется преодолеть будущему обладателю дома на воде — это сбор необходимой документации, получение различных разрешений. Поскольку по правилам судоходства такой дом можно построить только вблизи берега (чтобы не мешать судам и плавательным средствам), необходимо добиться получения договора аренды водного участка. После оформления всех документов, разрешений региональной инспекции судоходства нужно задуматься о следующем шаге — проекте будущего дома.

Вернуться к содержанию

Проектирование дебаркадера. Основные его принципы и этапы

Для создания надежного, долговечного и безопасного сооружения необходимо со всей ответственностью подойти к вопросам проектирования «плавучего» дома. Во избежание ошибок и несчастных случаев во время строительства и эксплуатации такого здания, к такой работе необходимо привлекать только хороших специалистов этой области строительства, имеющих обязательные сертификаты, лицензии. Также желательно использовать опыт работников местного речного судоходства.

Создание проекта жилого дома на воде должно производиться поэтапно:

1. Предварительный расчет грузоподъемности основания будущей постройки, выбор подходящего материала и конструкции, и окончательные расчеты на прочность и устойчивость всех элементов понтона.

2. На основании расчетных данных, полученных на первом этапе, необходимо спроектировать конструкцию дома, подобрать материал для постройки, исходя из его механических характеристик: он должен быть достаточно прочным и жестким при сравнительно небольшой массе.

3. Далее необходимо продумать и предусмотреть размещение всех городских коммуникаций, таких как:

• система водопровода;
• электрическая сеть;
• эффективная система отопления;
• безопасная система водоотведения и канализации.

4. Окончательно завершит проект дома на воде этап обеспечения безопасного проживания людей. Также здесь необходимо учесть возможности для безопасного судоходства.

Важно провести тщательный расчет устойчивости надводного сооружения, чтобы дом не кренило и не качало во время действия сильных ветров.

От того, насколько точно и детально будет разработан проект дебаркадера, будет зависеть не только комфорт проживания в будущем жилище, но и его долговечность, надежность и безопасность. Поэтому важно найти именно ответственного профессионала в этом деле.

Вернуться к содержанию

Строительство фундамента

С фундамента начинается постройка любого объекта. Но в постройке плавающего дома фундамент как таковой отсутствует. Так как можно построить дом на воде без фундамента? В данном случае его роль выполняет понтон, специальная платформа, напоминающая плот. Именно понтон возьмет на себя всю нагрузку, полученную от здания, поэтому к его прочности и надежности предъявляются особые требования. Понтон может быть выполнен в разных конструктивных вариантах из таких материалов: стали, дерева, железобетона, пластика. Пластиковые понтоны обычно используют для небольших строений, таких как беседки или причалы.

Если же Вы решили построить не плавучий дом, а просто дом на воде, тогда проект, конечно же, должен предполагать наличие стационарного фундамента. Предлагаем Вам ознакомиться с принципами и особенностями проектирования и строительства фундамента для дома на болотистом грунте. Многие особенности и приемы применимы для случая возведения фундамента на воде, например, использование винтовых свай.

Вернуться к содержанию

Коммуникационные сети и их возможные варианты

После проектирования понтона и всего здания, самое время подвести к месту строительства коммуникации: трубопроводы для технической и питьевой воды, электричество, канализацию и прочее. В зависимости от расположения дома, подключение к городским коммуникациям может быть возможным или нет. Поэтому рассмотрим разные варианты благоустройства дома на воде по очереди.

Во-первых, необходимо решить вопрос с электричеством. Если постройка расположена вблизи городских коммуникаций, то подключение к электросети может быть достаточно простым. Но если жилище находится далеко от города, необходимо рассмотреть такие системы автономного энергоснабжения: дизельные генераторы, солнечные батареи, или ветряные генераторы. Это отличная альтернатива в плане экологичности, но потратиться на их установку в новом доме придется немало.

Во-вторых, нужно подвести техническую и питьевую воду. Как и в случае с электричеством, этот процесс значительно облегчает возможность подключения к централизованному водопроводу. Но, если это невозможно, есть еще несколько вариантов. Один из них — бурение скважины на берегу, недалеко от дома. Для этого понадобится специальное разрешение из Управления по охране окружающей среды. Также современные фильтры и установки по очистке воды позволяют использовать для бытовых нужд даже воду из того же водоема, в котором «плавает» дом.

В-третьих, необходимо позаботиться о безопасной, в экологическом плане, системе водоотведения и канализации. Здесь также возможны варианты. Проще и экономичнее всего — подключение к канализационному коллектору на берегу. Но, чаще всего, это невозможно. Потому в решении этого вопроса поможет установка цистерны для накопления и хранения сточных вод. Но лучше всего установить систему автономной канализации с биологической очисткой сточных вод. Они имеют один минус — немалую стоимость. Но плюсов дают намного больше, поскольку очищенную сточную воду можно использовать для орошения растений, а при попадании ее в водоем, происходит обогащение его кислородом и улучшается естественная его очистка. Эти системы — наиболее экологическое решение, поэтому ни одна санэпидстанция не станет возражать.

И последнее, наиболее важное для комфортного проживания в доме на воде — это отопление. Здесь могут пригодиться дорогостоящие, но удобные вакуумные гелиоколлекторы. Если необходим более бюджетный вариант системы отопления, то можно использовать отопительный котел, подобрав оптимальную, по производительности и виду топлива, модель.

Также существуют системы отопления, работающие от электричества, но они достаточно дорого обходятся в эксплуатации.

Вернуться к содержанию

Строительство

Для такого вида строительства обычные рабочие не подойдут. Данный случай требует привлечения опытных и сертифицированных строительных компаний, которые хорошо знают, как построить надежный дом на воде.

После установки понтона, начинают возводить дом. Здесь очень важно использовать правильные материалы и точно придерживаться инженерного проекта. Обычно, стройматериалом для таких зданий служит дерево или оцинкованный металл с хорошими удельными характеристиками.

Важно! Если дом выполняется из дерева, его необходимо сначала качественно обработать антисептиком и антипиреном, чтобы обеспечить достаточную долговечность и пожарную безопасность всему зданию.

Отделку экстерьера дома можно произвести из любого материала: искусственного камня, дерева, сайдинга.

Когда строительство дома закончилось, приходит время его оформления. Будущему владельцу придется еще немало побегать, чтобы все узаконить. Необходимо получить документ на право собственности, произвести освидетельствование, ввести в эксплуатацию, получить номер и разрешение на швартовку, а также, желательно, застраховать.

Еще один необычный нюанс: счастливый владелец дома на воде не может в нем прописаться, поскольку этот дом официально не дом, а плавучее средство.

Вернуться к содержанию

Фото

Предлагаем вашему вниманию проект и фотографии стильного домика на воде. Первый этаж в доме используется в качестве причала и для хранения лодок, второй оборудован для полноценного проживания — в нем предусмотрены кухня, спальня, гостиная и терраса.

Полезно? Сохраните себе на стену! Спасибо за лайк!

Стив Бланк Как создать веб-запуск — Lean LaunchPad Edition

Если вы опытный программист и дизайнер пользовательского интерфейса, вы думаете, что нет ничего проще, чем погрузиться в Ruby on Rails, Node. js и Balsamiq и создать веб-сайт. (Черт возьми, в Кремниевой долине это могут делать даже официанты.)

Но для остальных из нас, смертных, чьи глаза тускнеют от модных словечек, возникает вопрос: «Как мне разместить свою великую идею в сети? Что нужно сделать для создания веб-сайта? » И самый важный вопрос: «Как мне использовать холст бизнес-модели и развития клиентов, чтобы проверить, настоящий ли это бизнес?»

Моей первой попыткой помочь студентам ответить на эти вопросы было создание страницы Startup Tools — компиляции доступных инструментов веб-разработки.Хотя это был удобный справочник, он все же не помог новичку.

Итак, сегодня я предлагаю свою следующую попытку.

Как создать веб-запуск — Lean LaunchPad Edition

Вот пошаговый процесс, который мы предлагаем нашим учащимся использовать на занятиях по Lean LaunchPad.

1. Настройте логистику для управления вашей командой
2. Гипотезы ремесленной компании
3. Напишите ценностное предложение, понятное другим людям
4. Настройка веб-сайта Логистика
5. Создайте веб-сайт с низким качеством изображения
6. Привлечь клиентов на сайт
7. Добавьте бэкэнд-код, чтобы сайт заработал
8. Проверить «проблему» с данными клиента
9. Протестируйте «решение», создав «высокоточный» веб-сайт.
10. Попросить денег

(Используйте страницу Startup Tools как ресурс для выбора инструментов)

Шаг 1: Создание группы логистики

Шаг 2.Создайте гипотезы своей компании (используйте Lean LaunchLab)

Шаг 3. Напишите изложение ценностного предложения, понятное другим

• Если вы не можете легко объяснить, почему вы существуете, ни один из последующих шагов не имеет значения. Хороший формат — «Мы помогаем X сделать Y, делая Z».
• Когда у вас будет заявление в этом формате, найдите еще несколько человек (неважно, являются ли они вашим целевым рынком) и спросите их, имеет ли это смысл.
• Если нет, дайте им более подробное объяснение и попросите их подвести итог вам.Другие люди часто лучше вас создают понятные ценностные предложения.

Шаг 4: Логистика веб-сайта

• Получите доменное имя для своей компании. Чтобы быстро найти доступный домен, попробуйте Domize или Domainr
• Затем используйте godaddy или namecheap, чтобы зарегистрировать имя . (У RetailMeNot обычно есть купоны на скидку ~ 8 долларов в год для Godaddy. Возможно, вы захотите зарегистрировать много разных доменов (разные возможные названия брендов или различные орфографические ошибки и варианты названия бренда.)
• Если у вас есть домен, настройте Google Apps в этом домене (бесплатно!) Для размещения названия вашей компании, электронной почты, календаря и т. Д.
• Читать Обучение кодированию

Для кодировщиков: настроить веб-хост

• Используйте виртуальные частные серверы (VPS), такие как Slicehost или Linode (самые дешевые планы ~ 20 долларов в месяц, и вы можете запускать несколько приложений и веб-сайтов)
• Вы можете установить Apache или Nginx с виртуальным хостингом и запустить несколько сайтов, а также другие различные инструменты по вашему выбору (при условии, конечно, что у вас есть технические навыки), например, база данных MySQL
• Если вы действительно кодируете реальное приложение (а не для класса), используйте «платформу как услугу» (PAAS), например Heroku, DotCloud или Amazon Web Services, если ваш стек разработки приложений соответствует их предложениям.
• BTW: Вы можете увидеть варианты хостинга для стартапов YCombinator здесь

Обнаружение клиентов в Интернете

Шаг 5. Создайте низкокачественный веб-сайт

• В зависимости от вашего продукта это может быть просто заставка, содержащая: ваше ценностное предложение, сводку преимуществ и призыв к действию, чтобы узнать больше, ответить на короткий опрос или сделать предварительный заказ.)
• Для опросов и форм предварительного заказа формы Wufoo и Google можно легко встроить в ваш сайт с минимальным написанием кода.

Для не кодировщиков:

Для кодеров: построить пользовательский интерфейс

Шаг 6. Взаимодействие с клиентами (привлечение посетителей на предварительный веб-сайт)

• Начать показ сайта потенциальным клиентам, тестирование клиентского сегмента и ценностного предложения
• Используйте рекламу, текстовые ссылки или объявления Google AdWords, Facebook и обычный поиск, чтобы привлечь людей на ваш минимально жизнеспособный веб-сайт.
• Используйте свою сеть, чтобы найти целевых клиентов — спросите своих знакомых: «Вы знаете кого-нибудь с проблемой X? Если да, не могли бы вы переслать им это сообщение? » и дайте описание из 2-3 предложений
• Для продуктов B2B Twitter, Quora и отраслевые списки рассылки являются хорошим местом для поиска целевых клиентов.Не спамите эти области, но если вы уже являетесь активным участником, вы можете добавить несколько ссылок на свой сайт или попросить контакт, который уже является активным участником, провести для вас информационную работу.
• Используйте Mailchimp, Postmark или Группы Google для рассылки электронных писем и создания групп
• Создавайте онлайн-опросы с Wufoo или Zoomerang
• Получите отзывы о функциях минимально жизнеспособного продукта (MVP) и пользовательском интерфейсе

Шаг 7. Создайте более полное решение ( Подключите пользовательский интерфейс к коду)

Шаг 8: Проверьте «проблему клиента», собрав данные клиента

• Используйте веб-аналитику для отслеживания посещений, времени на сайте, источника.Для вашего первоначального сайта Google Analytics предоставляет адекватную информацию с самой быстрой настройкой. Как только вы выйдете за рамки своего первоначального MVP, вы захотите рассмотреть более продвинутую аналитическую платформу (Kissmetrics, Mixpanel, Kontagent и т. Д.).
• Создайте учетную запись, чтобы измерять степень удовлетворенности пользователей (GetSatisfaction, UserVoice и т. Д.) От вашего продукта и получать отзывы и предложения по новым функциям
• Конкретные вопросы, например, «Что мешает вам зарегистрироваться?» или «Что еще вам нужно знать, чтобы рассмотреть это решение?» имеют тенденцию давать более богатую обратную связь с клиентами, чем обычные запросы обратной связи.
• Если возможно, соберите адреса электронной почты, чтобы у вас была возможность связаться с людьми для более глубокого разговора.

Шаг 9: Протестируйте «Решение для клиентов», создав полнофункциональную версию своего веб-сайта High Fidelity

• Обновите веб-сайт, используя информацию, полученную на шаге 5-8
• Помните, что «Высокая точность» еще не означает «законченный продукт». Вы должны выглядеть профессионально и авторитетно, создавая при этом минимально возможный продукт, чтобы продолжать валидацию.
• Продолжайте собирать аналитику клиентов
• Слух: «Это здорово, но когда вы собираетесь добавить X?» твоя цель!

Шаг 10: Спросите деньги

• Поместите форму «предварительного заказа» (сбор платежной информации) еще до того, как вы будете готовы собирать деньги или получить полный продукт.
• Когда вы будете готовы начать взимание платы — что, вероятно, произойдет раньше, чем вы думаете, — найдите поставщика услуг по выставлению счетов, например Recurly, Chargify или PayPal, для сбора платежей и подписок.

Для всех шагов: Отслеживайте и записывайте изменения еженедельно с помощью блога WordPress

Для класса: Используйте собранные данные для создания 7-минутной еженедельной презентации прогресса

• Начните с размещения холста бизнес-модели
• Изменения по сравнению с предыдущей неделей должны быть выделены красным цветом
• Извлеченные уроки. Это информирует группу о том, что вы узнали и изменили неделя за неделей — на слайдах следует описать:

1. Вот что мы думали (в неделю)
2. Вот что мы обнаружили (Обнаружение клиентов в течение недели)
3. Вот что мы будем делать (на следующей неделе)
4. Акцент должен быть сделан на обнаружении , сделанном за те недели, которому назначен компонент холста (канал, клиент, модель дохода), но включить другие вещи, которые вы узнали о бизнес-модели.

———

Если вы строите компанию, а не классный проект

———

Спасибо за комментарии, предложения, исправления и дополнения. Добавлены обновления.
Слушайте сообщение здесь: Загрузите подкаст здесь

Нравится:

Нравится Загрузка …

Рубрики: Бизнес-модель против бизнес-плана, Развитие клиентов, Lean LaunchPad |

Как создать онлайн-сообщество

Любой предприниматель скажет вам, что налаживание отношений с клиентами является ключом к построению бизнеса.В сегодняшнюю эпоху Интернета создание и участие в онлайн-сообществе — один из верных способов наладить ваши деловые отношения.

Создание онлайн-сообщества вокруг вашего бренда может не только помочь укрепить ваш бренд, но и даст вам прямой путь общения между вами и вашими текущими и потенциальными клиентами. Для тех из вас, у кого нет существующего онлайн-сообщества, может быть сложно понять, с чего начать. Это руководство раскрывает тайну того, как создать собственное брендированное сообщество в Интернете.

Что и почему Интернет-сообщества

Интернет-сообщество — это собрание единомышленников, имеющее выход в Интернет. Как и в случае физического сообщества, участники собираются вместе, чтобы разделить общие интересы. Эти сообщества — прекрасные места для общения один на один, выстраивая отношения с более широкой аудиторией и влиятельными лицами в отрасли.

Новые связи — наиболее очевидное преимущество, но сильное онлайн-сообщество также может привлечь клиентов и сохранить конкурентоспособность вашего бизнеса.

Строить или не строить

Первый вопрос, который следует рассмотреть, заключается в том, следует ли вам программировать и создавать платформу сообщества самостоятельно, или вам следует использовать существующие системы, поддерживающие общение в сообществе онлайн. Если вы думаете о создании собственного сообщества, остерегайтесь подводных камней. Вы можете потратить кучу времени и денег, и ваши посетители не обязательно будут устремляться к вашему творению.

Мы не говорим, что это невозможно сделать, и на самом деле в этой статье вы увидите примеры сообществ и форумов, которые были созданы и размещены по определенным веб-адресам.Но если вы только начинаете или у вас нет ресурсов для создания собственной платформы сообщества, есть способы начать работу, просто нажав несколько клавиш.

Например, если вы используете существующую платформу социальных сетей, создав свою собственную частную группу в Facebook, вы не потратите ноль денег на свою инфраструктуру, а также сможете разместить свое сообщество в пространстве, которое уже содержит 1,49 миллиарда пользователей в месяц.

Скептически относитесь к такому простому решению? Давайте посмотрим, что говорят профессионалы об использовании каналов социальных сетей для создания брендированного сообщества.

В недавней линейке прогнозов Forrester в отношении технологического ландшафта на 2015 год «брендовые сообщества» возвращаются, и они подразумевают, что социальные сети — это правильное место. Forrester заявляет: «В 2015 году люди станут более склонными к взаимодействию с брендами через социальные сети».

AdAge соглашается, говоря: «Группы, возможно, не самая привлекательная вещь, которую когда-либо создавал Facebook, но они явно предлагают потенциальный источник взаимодействия, который многие бренды не используют должным образом.”

И если вы еще не уверены в том, что использовать социальные сети для создания собственного сообщества, Harvard Business Review говорит: «Сообщество брендов — это бизнес-стратегия… Социальные сети в Интернете могут выполнять ценные функции сообщества. Они помогают людям находить богатые решения неоднозначных проблем и случайные связи с людьми и идеями ».

Идете ли вы по пути социальных сетей или выбираете другой путь развития своего интернет-сообщества, вам нужно предпринять несколько шагов, чтобы привлечь внимание к вашему интернет-сообществу.

Шаг первый: апеллируйте к интересам и увлечениям вашей аудитории

Поделитесь своей страстью

Страсть имеет решающее значение. Интерес и увлеченность вашей темой привлечет членов сообщества и повысит их активное участие. Если никого не интересует ваша тема, значит, вам предстоит нелегкая битва. Рассмотрим пример сообщества Harley Owners Group (HOG) — HOG может похвастаться более чем одним миллионом активных членов, связанных своей страстью к мотоциклетной культуре Harley Davidson.

Заполните потребность

Второе, о чем следует помнить, — удовлетворяет ли ваше сообщество потребность. Сообщество Lugnet увидело необходимость и выступило, чтобы заполнить пустоту. Эта группа делится идеями дизайна и отзывами о сложных творениях Lego. Обмен идеями взад и вперед помогает другим участникам в их собственных проектах Lego.

Будьте конкретны

Это нормально — строить свое сообщество вокруг супер-специфической ниши. Посмотрите на успех Figment, брендированного сообщества, насчитывающего более 300 000 активных участников, всех молодых авторов фанфиков.

Чтобы узнать, широко ли разделяется ваш конкретный интерес, вы можете взглянуть на Планировщик ключевых слов Google AdWords, чтобы узнать среднее ежемесячное количество поисков, выполняемых по поисковым запросам, относящимся к вашей нише. Попробуйте разные ключевые слова, чтобы выяснить, что может искать ваша аудитория, чтобы вы могли сосредоточить свое сообщество вокруг тем, которые пользуются большим спросом.

Не нужно начинать с нуля

Иногда нет необходимости изобретать велосипед.Используйте тех, кто был до вас, как образец для собственного успеха и ищите процветающие сообщества как источник вдохновения для достижения ваших собственных целей. Согласно Momentology, каждое успешное сообщество брендов разделяет три основных принципа: обратная связь, защита и поддержка.

Вот несколько примеров брендов, которые создали мощные онлайн-сообщества:

• Сеть сообщества SAP (SCN) — это мощная система, в которой сообщается о 2,5 миллионах вовлеченных участников, и она была названа наиболее широко используемым корпорацией социальными сетями.
Сообщество
• MyStarbucksIdea привело к более чем 277 инновациям и 150 000 новым идеям от клиентов.
• Reddit — одно из крупнейших и самых популярных онлайн-сообществ с примерно 7 500 подкатегориями, модерируемыми собственными пользователями.
• Quora — это огромный сайт вопросов и ответов с примерно 500 000 темами и сотнями миллионов просмотров в месяц.
• StackExchange — еще один популярный сайт вопросов и ответов, на котором зарегистрировано более 4 000 000 пользователей.

Шаг второй: предоставление содержимого, добавляющего ценность

Не стоит недооценивать важность контентной стратегии при создании динамичного сообщества.Успешные сообщества сосредотачиваются на потребностях и желаниях своих членов — следовательно, ваш контент должен быть таким же.

По словам эксперта по интернет-сообществу Венессы Паеч, вот несколько способов создания ценного контента сообщества:

• Изучите дискуссии сообщества, чтобы предложить идеи для создания контента.
• Выделяйте популярные темы и создавайте вокруг них контент.
• Попросите ваших влиятельных членов внести свой вклад.
• Возьмите интервью у членов сообщества и поделитесь их историями, чтобы улучшить связь.
• Отметьте вехи — дни рождения, акции и встречи.

Шаг третий: не делайте этого в одиночку

Ваш бизнес имеет ограниченный охват; так что не упускайте из виду важность членов-основателей, особенно на ранней стадии построения сообщества. Члены вашего устава могут способствовать усилиям вашего низового сообщества, а затем поддерживать ваше сообщество по мере вашего роста.

Члены-основатели привлекают других

По словам Рича Миллингтона из Feverbee, набор членов-основателей повышает доверие к группе и позволяет вам раскинуть более широкую сеть с привлечением новых членов.

Определите влиятельных лиц, лидеров мнений и людей, пользующихся доверием в этой сфере. Нанимайте их как членов-основателей. И пусть они поделятся вашим сообществом со своими сетями. Теперь вы создали эффект массового уровня. Кто-то с авторитетом и репутацией в этой сфере с гораздо большей вероятностью получит участников, чем вы, если бы вы написали случайный твит или публикацию в Facebook.

Не забывайте о встречах в реальной жизни

Это может показаться нелогичным, но личные усилия имеют большое значение для построения вашего онлайн-сообщества.Конференции и встречи позволяют другим заявить о себе.

За последние три года AddThis провела 38 встреч в формате NoVa UX, количество участников которых с тех пор увеличилось почти до 1700. На этих мероприятиях мы устанавливаем новые контакты и обмениваемся идеями.

Бонусом помимо новых контактов являются знания, полученные на отраслевых мероприятиях. Даже самый опытный профессионал может чему-то научиться у других профессионалов, так что возьмите на себя обязательство проявить себя и пожать руку.

Шаг четвертый: ведите разговор, чтобы побудить к участию

Односторонняя связь окончена. Сегодняшняя онлайн-аудитория хочет общаться и знать, что ее слышат. Чтобы линии общения оставались открытыми, вам нужно найти творческие способы взаимодействия с членами вашего сообщества.

Проявите творческий подход

Вы можете использовать викторины или опросы, чтобы спросить членов вашего сообщества о темах, которые они сильно волнуют, и получить рекомендации для начинающих беседу. Вопросы, которые вы задаете, будут во многом зависеть от того, в каком сообществе вы работаете, но одним из примеров может быть просьба участников представиться и поделиться тем, что они надеются получить, находясь в сообществе.

Еще один способ взаимодействия с вашим сообществом — это модель, созданная участниками. Эта модель хорошо зарекомендовала себя для таких брендов, как Oracle и Playstation. Сообщество Oracle объединяет участников для решения проблем. Сообщество Playstation позволяет пользователям загружать игровые клипы.

Каждый из этих брендов нашел творческие способы взаимодействия со своим сообществом уникальным способом, который нравится их участникам.

Поощрение конкуренции

Соревноваться — это человеческая природа, поэтому извлекайте из этого выгоду, предлагая стимулы для участия.Например, Moz предлагает систему баллов для поощрения участия. Точно так же Reddit распознает людей с популярными постами, повышая репутацию человека в сообществе. Предложите пользователям значки, чтобы продемонстрировать, что они опытные или опытные. Людям нравится хвастаться — пускай!

Предоставьте своим сотрудникам возможность участвовать. Вы хотите, чтобы ваше сообщество было динамичным и разнообразным, что возможно только тогда, когда у вас есть группа активных участников, а не один человек, постоянно вносящий свой вклад.

Создание онлайн-сообщества потребует некоторых усилий, но в конечном итоге ваши усилия окупятся.Помните, что люди хотят, чтобы их мнения и мнения были услышаны, поэтому помните о своей аудитории, когда строите свое сообщество. С нашими советами и небольшой работой у вас есть инструменты, необходимые для создания сильного, активного интернет-сообщества.

Последнее изменение: 21 февраля 2018 г.

5 шагов для создания сайта членства (технический опыт не требуется)

«Я хочу создать сайт членства, где люди могут заполнить форму и платить онлайн, чтобы получить доступ к моему сообществу и ресурсам.”

Это то, чего хотела добиться Лили, членский менеджер небольшой библиотечной ассоциации.

Проведя небольшое исследование в Интернете, она почувствовала себя потерянной. Все статьи, с которыми она сталкивалась, советовали ей интегрировать плагины WordPress, создавать код или нанять кого-то, кто знал, как создать сайт членства. К сожалению, у нее не было ноу-хау или бюджета, чтобы сделать что-либо из этого.

К счастью, мне удалось встретить Лили на онлайн-форуме и показать ей самый простой способ создать его самостоятельно.Всего за выходные у нее был замечательный сайт членства для своей ассоциации, и всего за несколько дней два новых человека зарегистрировались и заплатили за членство онлайн.

Если вы похожи на Лили и хотите создать сайт членства для своей организации (но у вас нет для этого технических знаний или ресурсов), вы попали в нужное место. В этом руководстве я собираюсь объяснить:

Подробнее: Полное руководство по созданию сайта членства

Что такое членский веб-сайт

Наиболее успешные членские организации используют свои веб-сайты для роста, привлечения и удержания своих членов, экономя время и деньги на административных задачах.

Если вы хотите создать сайт для своей организации, вот простой способ понять, что он делает. Представьте себе роль менеджера по членству в профессиональной ассоциации. Это лицо должно:

• регистрация новых участников и участников мероприятия,
• обрабатывает ежемесячные взносы, пожертвования и выплаты на мероприятия,
• обновить профили участников,
• подписчиков по электронной почте с приглашениями на мероприятия, напоминаниями и ежемесячными информационными бюллетенями,
• распространять ресурсы, такие как курсы, отраслевые отчеты и другие материалы,
• действует как контактное лицо, когда у участников возникают вопросы или требуется помощь.

Сайт членства делает все вышеперечисленное и многое другое в Интернете. Это потому, что участники могут вводить в него информацию (например, контактные данные или платежи), а затем сайт связывается с базой данных контактов для автоматического обновления их информации.

После того, как ваш веб-сайт настроен, он будет работать самостоятельно с минимальными усилиями, где он будет:

• Зарегистрируйте новых членов и посетителей мероприятия онлайн. Платежи и контактные данные мгновенно и автоматически обрабатываются через базу данных контактов.
• Автоматически отправлять по электронной почте счета, напоминания о мероприятиях, напоминания о продлении и предупреждения о просроченных платежах.
• Обновление надежной базы данных контактов с возможностью поиска.
• Сбор пожертвований.
• Рассылка электронных писем и информационных бюллетеней различным группам участников.
• Предоставлять мгновенный доступ к ресурсам только для участников после оплаты участником.
• Плюс многие другие функции.

Вдобавок ко всему, если вы включите нужные страницы и информацию на свой веб-сайт, это действительно может помочь вам увеличить количество участников само по себе.Я объясню это подробнее на следующих этапах, но в целом хороший сайт может сэкономить вам около 20 часов в неделю или больше на административной работе. Это потому, что он работает как машина в фоновом режиме, обрабатывая и обновляя информацию, в то время как вы можете сосредоточиться на других задачах, таких как создание ценности для своих участников и проведение мероприятий.

Если вы готовы настроить сайт своей организации со всеми вышеперечисленными функциями, вот пять шагов, которые гарантируют ваш успех.

5 шагов для создания потрясающего членского веб-сайта без технических знаний

Если вы хотите создать сайт членства, вам нужно выполнить 5 основных шагов.Вот они:

Шаг 1) Спланируйте свою модель членства

Прежде чем я объясню, как создать сайт самостоятельно, необходимо заранее выполнить некоторую подготовительную работу. Организации, которые проводят эту подготовительную работу, в конечном итоге экономят часы на этапе настройки.

Первое, что вам нужно подготовить, — это ваша модель членства.

Что такое модель членства?

Модель членства — это просто то, как и почему люди присоединяются к вашей организации и что они получают взамен.Я видел, как организации с нечеткими моделями тратят свое время на создание функций веб-сайтов, которые никто не использует, и страниц, на которые никто не нажимает.

Чтобы этого избежать, вам понадобится хорошо продуманная модель членства, которая отвечает на три основных вопроса:

1. Какую ценность получают участники за вступление? Обычно платное членство дает доступ к ежемесячным информационным бюллетеням, каталогам участников, онлайн-курсам, семинарам, отраслевым отчетам, сетевым мероприятиям, а также скидкам на конференции и другие мероприятия или товары.Если вы знаете точную причину, по которой участники присоединяются к вашей организации, вам следует сделать все возможное, чтобы предложить эту ценность в Интернете.
2. Какие существуют уровни членства? Уровни : свободный, индивидуальный, групповой, студенческий и профессиональный — это одни из самых распространенных уровней, которые я видел. Взгляните на некоторые уровни членства в Торговой палате Каполе ниже. Вы можете увидеть, как они четко изложили свою структуру ценообразования и к чему имеет доступ каждый уровень.
   
3. Какие события у вас впереди? Если у вас есть установленный календарь событий на оставшуюся часть года, вы можете ввести их на свой новый веб-сайт сразу.Преимущество этого двоякое. Во-первых, это экономит ваше время от постоянного захода на ваш веб-сайт для добавления событий позже. Во-вторых, посетители вашего веб-сайта могут видеть весь ваш календарь событий и регистрироваться заранее, увеличивая ваш денежный поток заранее.

Если у вас есть четкие ответы на приведенные выше вопросы, у вас будет хорошее руководство по типам страниц и функциям, которые вам необходимо реализовать на своем веб-сайте. Вам нужно подготовиться только к одному, чтобы значительно сократить время настройки вашего нового веб-сайта.

Шаг 2) Очистите базу данных контактов

Одним из самых больших преимуществ сайта членства является то, что он подключается к вашей базе данных контактов для автоматизации платежей, регистраций и другой информации.

Хотя это может быть проблемой, потратив час или два на очистку вашей текущей базы данных контактов, вы впоследствии сможете сэкономить вдвое больше времени (я видел, что Excel используется чаще всего). Организации, которые этого не делают, в конечном итоге тратят часы на удаление повторяющихся записей и перепроверку дат и платежей после подключения их веб-сайта и базы данных.

Чтобы очистить базу данных контактов, обратите внимание на следующее:

• Удалить повторяющиеся записи
• Стандартизировать названия городов и штатов (например, «Вашингтон» для всех записей вместо «Вашингтон», «Вашингтон», «Вшнгтн» и т. Д.).
• Стандартизируйте даты для даты присоединения, даты продления и т. Д.
• Стандартизируйте имена для всех уровней членства.

Если вы используете Excel, вот пример того, как должна быть составлена ​​ваша очищенная электронная таблица.

После того, как у вас будет хорошо продуманная модель членства и очищенная база данных контактов, вы готовы создать свой сайт членства, что приведет нас к следующему шагу.

Шаг 3) Используйте это простое программное обеспечение для создания членского веб-сайта за секунды

Хотя есть много способов создать свой сайт (вы можете создать веб-сайт с нуля, нанять фрилансера, интегрировать плагины членства для wordpress и т. Д.), Я рекомендую использовать так называемое программное обеспечение для управления членством — недорогое (а иногда и бесплатное) программное обеспечение, которое существует, чтобы помочь тем, кто не имеет технических знаний, но все же хочет потрясающий, надежный сайт членства.После того, как вы выберете программное обеспечение для управления членством, оно может создать для вас предварительно заполненное программное обеспечение за считанные минуты.

Что такое программное обеспечение для управления членством?

Программное обеспечение для управления членством — это тип программного обеспечения, созданного для экономии времени и денег членских организаций, когда дело доходит до управления членами и административной работы.

С одной стороны, это позволит вам создать профессионально разработанный сайт членства за считанные минуты — со страницами доступа только для членов, календарем событий, страницей «Присоединяйтесь к нам», каталогами участников и многим другим.Самое приятное то, что его может использовать любой, не имеющий каких-либо технических знаний, из-за его простых в использовании инструментов перетаскивания.

В GIF ниже я использую программу управления членством Wild Apricot, чтобы перетащить заявку на членство на редактируемую веб-страницу. Любая другая функция, которую вы хотите включить, например каталог участников, слайд-шоу или форма подписки, может быть добавлена ​​таким же образом.

С другой стороны, программное обеспечение для управления членством также автоматизирует и устраняет большую часть административной работы менеджера по членству, такой как обработка регистраций и платежей, разработка информационных бюллетеней, автоматизация электронных писем с напоминаниями и подведение итогов финансов.Вот обзор основных функций, которые должно предложить хорошее программное обеспечение для управления членством:

Обязательно ознакомьтесь с нашим Руководством для потребителей, в котором сравниваются лучшие варианты программного обеспечения для управления членством (мы провели все исследования, поэтому вам не нужно!). Вы можете скачать его бесплатно здесь.

Программное обеспечение №1 для управления членством в использовании

Программное обеспечение №1 для управления членством на рынке, используемое более чем 20 000 членских организаций, называется Wild Apricot. Самое приятное то, что вы можете попробовать это бесплатно.

Вы можете начать бесплатную 30-дневную пробную версию Wild Apricot здесь. У Wild Apricot также есть бесплатный базовый тарифный план, которым вы можете пользоваться бесконечно. Более подробная информация об их бесплатном плане здесь.

После того, как вы запустите бесплатную пробную версию Wild Apricot (или поставщика по вашему выбору), вам нужно будет настроить ряд страниц, которые доказали, что они привлекают и конвертируют новых участников онлайн. О том, какие это страницы, я расскажу в следующем разделе.

Шаг 4) 8 страниц, которые вам нужны для привлечения и преобразования новых участников

Исследование показывает, что 74% посетителей испытывают разочарование, когда веб-страницы не отражают их интересы или ожидания — к сожалению, разочарованные посетители сайта уходят и не возвращаются.

Чтобы узнать, какую информацию посетители (потенциальные участники) ищут на вашем веб-сайте, я изучил сотни веб-сайтов участников и поговорил с десятками менеджеров по членству. Вот четыре самых важных вещи, которые должен иметь ваш сайт:

1. Цель, миссия и ценности вашей организации: Посетители хотят знать эти вещи, чтобы увидеть, соответствуют ли они их личным ценностям и потребностям, прежде чем они решат стать членами.
2. Доступ к специализированной информации и ресурсам: Это ваш шанс показать посетителям веб-сайта, как вы создаете ценность для своей отрасли, которую невозможно найти в другом месте.
3. Они хотят видеть у вас процветающее, заинтересованное сообщество: Одна из главных причин, по которой люди вступают в членские организации, — это быть частью сообщества единомышленников. Если вы можете показать это на своем веб-сайте, вы на один шаг ближе к тому, чтобы привлечь нового участника в Интернет.
4. Им нужны простые способы оплаты или присоединения онлайн: Многие старые сайты членства просят посетителей загрузить, распечатать и отправить по почте формы членства в формате PDF. К сожалению, это замедляет процесс регистрации и фактически создает дыры, через которые ускользают многие потенциальные участники (проблемы с принтером могут помешать кому-то стать участником).Предложение онлайн-регистрации и оплаты мероприятий может значительно увеличить конверсию ваших новых участников, потому что процесс прост, быстр и люди действительно этого ожидают.

Чтобы упростить поиск этих четырех вещей, большинство членских сайтов организовано вокруг восьми разных страниц. Если все сделано правильно, эти страницы помогают привлечь посетителей вашего сайта и превратить их в участников. Вот те страницы:

(Примечание: программное обеспечение для управления членством позволяет легко создавать эти страницы.Если вы выберете Wild Apricot, у нас даже есть предварительно загруженные шаблоны, на которых эти страницы уже настроены для вас.)

1) Домашняя страница

Это первая страница, на которую попадают посетители вашего сайта, поэтому сразу подумайте, какую информацию вы хотите, чтобы они увидели. Многие некоммерческие организации размещают на этой странице свой главный призыв к действию (например, «Присоединяйтесь к нашей организации») вместе с новостями, избранными участниками, предстоящими событиями и множеством изображений.

Вот пример отличной домашней страницы из Webb Mountain Discovery Zone.

2) О нас

На этой странице вы рассказываете историю своей организации и людей, которые привели некоммерческую организацию к успеху.

Большинство некоммерческих организаций указывают на этой странице свою миссию, видение и ценности, а также профили основателя и нынешних членов правления.

Вот пример отличной страницы «О нас» от бизнес-ассоциации Greater Kendall Business Association.

3) Присоединяйтесь к нам

На этой странице есть вся информация о том, что новому члену может потребоваться знать перед тем, как присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.

Включение списка преимуществ для присоединения может помочь привлечь потенциальных новых членов, как в этом примере страницы «Присоединяйтесь к нам» из Торговой палаты Каполея.

4) Пожертвовать

На этой странице есть вся информация о том, что нужно знать потенциальному донору, прежде чем делать пожертвование вашей организации, а также онлайн-форма для пожертвования. Если вы хотите убедиться, что эта страница оптимизирована для максимального количества пожертвований, вот полное руководство о том, как создать эту страницу, и вот пример отличной страницы для пожертвований от Rotary.

5) События

На этой странице вы перечисляете все свои события. Лучший способ сделать это — опубликовать календарь с датами и временем ваших предстоящих мероприятий. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из ваших мероприятий.

Не забудьте разрешить онлайн-регистрацию и платежи, чтобы посетители могли легко зарегистрироваться на ваши мероприятия.

Создать эту страницу с помощью программного обеспечения для управления членством относительно просто, как, например, Торговая палата округа Уэйн, которая фактически использовала программное обеспечение Wild Apricot для создания своего веб-сайта и страницы мероприятий.

6) Ресурсы (если применимо)

Если часть ценности, которую ваша некоммерческая организация создает, приходится на публикацию ресурсов, это место для их размещения.

Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

7) Зона только для участников (если применимо)

Есть довольно много причин, по которым вы можете создать на своем веб-сайте раздел только для участников. В некоторых случаях этот тип раздела может потребоваться по соображениям конфиденциальности и безопасности, предотвращая разглашение конфиденциальной информации.

В других сценариях секция только для членов может содержать эксклюзивные ресурсы или членский директор для оплаты членам организации. Просто увидеть вкладку «Только для участников» на вашем веб-сайте достаточно, чтобы побудить некоторых потенциальных участников присоединиться к вашей организации в Интернете, зная, что они получат мгновенный доступ к этим вещам.

8) Свяжитесь с нами

На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации. Вы также можете указать здесь подписку на информационный бюллетень, в которой рассказывается о преимуществах получения ежемесячного информационного бюллетеня членства.

Приведенные выше восемь страниц станут отличной отправной точкой для создания вашего онлайн-присутствия и привлечения новых участников онлайн. Если вы ищете дополнительные советы о том, как создать свой веб-сайт, подобный ведущим некоммерческим организациям, я написал полное руководство по 22 функциям, которые есть на ведущих некоммерческих веб-сайтах.

Остался последний шаг, чтобы подключить текущих членов вашей организации через ваш веб-сайт.

Шаг 5) Загрузите базу данных контактов

Есть три основных преимущества загрузки базы данных контактов в программное обеспечение для управления членством, что позволяет связать их с вашим веб-сайтом:

• Вы можете автоматизировать взносы, платежи и напоминания в Интернете, экономя рабочее время каждую неделю
Профили участников
• обновляются мгновенно, как только текущий участник взаимодействует с вашим сайтом (например,запись на мероприятие)
• Быстрее и проще общаться с участниками через автоматические электронные письма и информационные бюллетени

Программное обеспечение для управления членством упрощает загрузку всей базы данных членства за считанные минуты, особенно если ваша текущая база данных находится в Excel.

Ниже представлен GIF-файл, показывающий, как легко импортировать контакты на примере Wild Apricot.

После импорта контактов следующим шагом будет сопоставление совпадающих полей из вашей базы данных контактов с полями Wild Apricot.

Теперь, когда все ваши контакты загружены в Wild Apricot, неплохо было бы отправить им электронное письмо, чтобы сообщить им о вашем новом веб-сайте и о том, что вы теперь будете принимать онлайн-платежи.

Поздравляем! Это последний шаг к завершению создания вашего сайта. Теперь вы можете расслабиться и расслабиться, программное обеспечение для управления членством поможет вам поддерживать веб-сайт в актуальном состоянии и взять на себя всю вашу административную работу: регистрацию участников, участников мероприятий, обработку платежей и обновление записей участников.

Если вы хотите увидеть, как некоторые организации создали свои веб-сайты с помощью программного обеспечения для управления членством, я привел три примера ниже.

3 отличных примера организаций, использующих дикий абрикос

Вот три примера организаций, которые создали веб-сайты с помощью конструктора веб-сайтов Wild Apricot — программного обеспечения №1 для управления членством по оценке Capterra. Хотя вы не можете увидеть, как эти организации управляют своим членством в серверной части, вы можете увидеть, как они организовали свой веб-сайт в Интернете.Вот некоторые основные моменты, на которые следует обратить внимание при изучении каждого сайта:

• Простые онлайн-заявки на членство
• Календари событий
• Интеграция с социальными сетями
• Каталоги участников
• Пожертвование страниц
• Новости, Блог, О нас страницы
• Красивые картинки участников в слайд-шоу

1) Южная сеть деловых женщин

2) Зона открытия горы Уэбб

3) Резерв единственного материнского предприятия

Как получить бесплатную пробную версию дикого абрикоса

Чтобы начать пользоваться бесплатной 30-дневной пробной версией Wild Apricot, просто нажмите здесь.

Вы попадете на страницу регистрации, где сможете ввести данные своей учетной записи. Нажав «Отправить», вы активируете бесплатную 30-дневную пробную версию платной версии программного обеспечения Wild Apricot. Это означает, что вы будете иметь доступ ко всем функциям, которые платные клиенты Wild Apricot получают в течение 30 дней.

Если вы хотите узнать, какие у вас есть другие возможности для создания веб-сайтов, обязательно ознакомьтесь с нашими 10 лучшими вариантами в этой статье.

Желаем успеха с вашим членским сайтом!

Дополнительные ресурсы:

Как создать мобильное приложение: полное руководство (2020)

Добро пожаловать 👋

Если вы хотите создать приложение, вы попали в нужное место.

Если вы ищете все этапы создания приложения, от идеи до удержания пользователей в течение долгого времени после запуска приложения, то действительно попали в нужное место.

В этом руководстве мы рассмотрим пошаговый процесс создания хорошо продуманного, продуманного и продуманного мобильного приложения, которое понравится вашим будущим пользователям.

Вот что вы узнаете:

• Как усовершенствовать вашу идею 💡
• Как обрисовать вашу стратегию 📝
• Как спланировать UX и UI 🖌
• Как создать приложение 🔑🔑🔑
• Как протестировать приложение 🔍
• Как запустить как профи 🚀

Итак, если вы готовы воплотить в жизнь свою мечту о мобильном приложении, это руководство для вас.

Приступим.

Чего ожидать от этого руководства (и как его использовать)

Прежде чем мы погрузимся в подробности, давайте разберемся, чего вам следует ожидать от этого руководства.

Перво-наперво, это большое руководство.

Чтобы дать вам некоторый контекст, это около 15 000 слов, и чтение от начала до конца займет ~ 1 час. ( Не паникуйте — вы можете легко переключаться между разделами, чтобы найти нужную информацию.)

Это руководство не является типичным «как создать приложение в конце дня». сообщение в блоге с приманкой для кликов, в котором просто скопирована / вставлена ​​чушь из другого сообщения с приманкой для кликов.Он также не ориентирован исключительно на на разработку.

Наша цель этого руководства — помочь вам сориентироваться в на всем процессе создания мобильного приложения , от проверки идеи до запуска приложения — и далее. Это приводит нас к большому вопросу:

Сколько там ступеней?

Краткий ответ: 9

Длинный ответ: 9+

Это руководство включает 9 общих шагов, но большинство из них разбиты на «подэтапы».Например, одним из шагов является «создание стратегии для мобильного приложения». Как мы уверены, вы можете догадаться, что создание стратегии требует значительных усилий, поэтому мы разбили ее на более мелкие части.

Чтобы получить максимальную отдачу от этого руководства, мы сначала рекомендуем вам добавить эту страницу в закладки. (Подождем.)

…

…

…

Затем просмотрите разделы, чтобы почувствовать основные шаги, прежде чем углубляться в детали и приступать к работе. Возвращайтесь к этому руководству почаще, когда будете проходить процесс создания приложения.

Мы не можем достаточно подчеркнуть это — вам совершенно не обязательно читать это руководство за один присест. Добавьте его в закладки как ссылку, к которой вы можете постоянно возвращаться!

Итак, поехали.

В MindSea наш график обычно составляет три месяца от начала проекта до утверждения и запуска приложения в магазине приложений.Это трехэтапный процесс от открытия до запуска, и именно через это мы вас познакомим в этом руководстве.

Этап 1. Планирование и обнаружение приложений (4 недели)

Наш процесс планирования приложений основан на трех ключевых элементах: (1) разработка стратегии взаимодействия с приложением (2) разработка пользовательского опыта и (3) создание надежной дорожной карты продукта. Мы называем этот процесс Blueprint мобильного приложения, и он может быть планом для вашей собственной сборки приложения.

Вот как это выглядит:

Стратегия взаимодействия с приложением

На этапе разработки стратегии мы работаем с клиентами, чтобы установить четкие временные рамки, понимая их обстоятельства.Мы представляемся внутренней команде разработчиков мобильных приложений и подтверждаем ожидания проекта. Затем мы проводим семинар для обсуждения бизнес-целей, целевой аудитории, приоритетных функций и идей, которые помогут вам создать приложение, которое с большей вероятностью будет соответствовать рынку.

Создание пользовательского опыта

Так же, как никто не стал бы пытаться построить дом без чертежа, мы не думаем, что вам следует пытаться создать приложение без чертежа. Вот почему мы создаем пользовательский интерфейс, который так близок к завершению, что его можно передать любому разработчику для реализации.Нашим результатом на этом этапе является архитектура, состоящая из определенного пользовательского пути, эскизов опыта, экран за экраном, макетов с высокой точностью и рабочего прототипа, который вы можете протестировать и продемонстрировать.

Создание надежной дорожной карты продукта

После завершения проектирования мы предоставляем клиентам подробные технические требования и документацию по UX, с которой может работать любая опытная мобильная команда. Эта дорожная карта продукта вооружает клиентов всем, что им нужно для создания своего приложения, включая информацию, необходимую для определения краткосрочных и долгосрочных бюджетов.

На данный момент две ключевые причины, по которым процесс прошел гладко, без задержек и расширений, — это своевременные утверждения и постоянное сотрудничество.

Этап 2: Разработка мобильных приложений (2+ месяца)

Когда исследования, разработки и план развития закончены, пришло время для сборки. Фаза разработки происходит в основном с нашей стороны, при этом для клиентов очень мало работы — разработчики и программисты используют это время для написания кода и создания удобных приложений.

Продолжительность этапа разработки зависит от сложности приложения согласно дорожной карте первого этапа. Если ваше приложение предназначено в основном для информационных целей и предлагает только несколько взаимодействий, оно может быть создано менее чем за месяц. Более сложное приложение с инвентаризацией, геолокацией, учетными записями в социальных сетях, динамическим контентом и пользовательской базой данных может потребовать вдвое или даже втрое больше усилий — и, следовательно, времени.

Перед размещением в магазине приложений мы даем командам возможность продемонстрировать и протестировать приложение.Мы проведем тестирование качества, исправим ошибки и внесем окончательные изменения в дизайн, которые будут понятны аудитории приложения.

Этап 3: обслуживание, поддержка и обновления (текущие)

После того, как приложение разработано, одобрено магазином приложений и загружено реальными людьми, пора, конечно, выпить бутылку шампанского, но также пора поддерживать движение в правильном направлении. Это когда вы определяете, какие функции нужно создать дальше, и проводите постоянное тестирование, чтобы приложение работало правильно.

Чтобы помочь спланировать эту часть, в дорожной карте, которую мы предоставляем на первом этапе, описываются конкретные функции и обновления, которые могут быть разработаны в течение нескольких месяцев после запуска.

Помните: Временная шкала, о которой мы здесь рассказали, основывается исключительно на нашем собственном опыте работы с типичными клиентами. Некоторые приложения не требуют особой работы по дизайну и разработке, потому что у клиента уже есть ресурсы. Если вы хотите получить приблизительную оценку того, сколько времени потребуется нашей команде, чтобы помочь вам воплотить приложение в жизнь, свяжитесь с нами.

Переход к этому разделу

Найдите стоящую идею

Не все идеи хороши. Когда дело доходит до вашей идеи нового приложения, главное — убедиться, что вы создаете что-то такое, что рынок на самом деле запрашивает . Здесь вы отвечаете на вопросы: кто? Какая? Когда? Где? Почему?

Прежде чем вы начнете думать о дизайне, дорожных картах продукта или запуске, вы должны убедиться, что не гонитесь за идеей, которая никому, кроме вас, не нужна.

Вы, вероятно, попадете в одну из двух корзин:

1. Солидные компании, думающие о добавлении мобильного приложения в свою систему
2. Предприниматели и производители, которые хотят воплотить идею в жизнь

И процесс поиска (или проверки) идеи мобильного приложения выглядит немного по-разному в зависимости от того, где вы находитесь.

Если вы устоявшаяся компания:

Проверьте Google Analytics, чтобы узнать, какие устройства используют ваши идеальные покупатели.Если покупатели уже заходят на ваш сайт со своих телефонов, мобильное приложение может улучшить их взаимодействие с пользователем.

Затем составьте список задач, которые помогут вашим пользователям преодолеть болевую точку или решить проблему.

«Шаги, которые пользователь готов предпринять для решения проблемы, резко изменились за последние несколько лет. Три года назад вы никогда не забронировали авиабилеты, не открыли банковский счет или не подали заявку на ипотеку с помощью мобильного устройства, но хороший UX полностью изменил это.”- Ройбен Холл, генеральный директор MindSea

Сравните эти задачи с преимуществами, которые обычно дает мобильное приложение:

1. Скорость — приложение в 1,5 раза быстрее, чем веб-сайт.
2. Индивидуальная адаптация
3. Мгновенные возможности онлайн и офлайн
4. Контекстуальный опыт
5. Push-уведомления
6. Упрощенная конструкция
7. Повышение производительности и снижение затрат
8. Интерактивное взаимодействие в приложении
9. Интеграция с мобильными функциями (например,г., камера, GPS, дактилоскопический датчик)

Если ваши идеальные покупатели уже используют мобильные устройства, и приложение хорошо подходит для задач, которые они хотят выполнить, то вы, возможно, только что узнали.

Если вы предприниматель:

У вас нет данных, которые есть у устоявшейся компании, и у вас нет группы существующих клиентов, к которым вы могли бы обратиться за информацией.

Имейте в виду: многие предприниматели, желающие создать приложение, попадают в ловушку поиска идей.

«Не ищите идей. Выявите проблемы и найдите лучший способ их решения ». —Ройбен Холл, генеральный директор MindSea

Если единственное, что поддерживает идею вашего приложения, — это то, что вы думаете, что оно крутое, тогда у этой идеи нет никакой опоры.

Не ищите новую идею. Найдите проблему, которую вы можете решить.

Возможно, вы уже имеете в виду несколько. Если да, то это здорово — запишите их. Если нет, исследуйте то, что уже есть. Наша собственная Аманда Сомерс сформулировала несколько замечательных вопросов, которые стоит задать себе:

1. Я хочу расширить существующее приложение?
2. Я хочу создать развлекательное приложение?
3. Есть ли рутинная ручная задача, которую я мог бы ускорить?
4. Могу ли я разработать приложение, которое сделает кого-то более безопасным?
5. Могу ли я разработать приложение для улучшения определенных привычек?
6. Могу ли я улучшить здоровье людей?
7. Какую распространенную проблему люди решают неэффективно?

Проведите исследование, спросите свою целевую аудиторию, как они сегодня решают проблему, а затем спросите, могут ли они увидеть приложение, заменяющее это решение.

«Ведите журнал идей приложения. Возьмите за правило записывать что-нибудь хотя бы раз в день. Он может быть простым или сложным. Новые идеи будут ответвляться на более старые, и вы естественным образом придете к идеям, которые, возможно, изначально не задумывались ». —Аманда Сомерс, дизайнер продукта в MindSea

Не бойтесь делиться своими идеями

Нам много звонков от основателей стартапов приложений. Некоторые находятся на такой ранней стадии своего бизнеса, все, что у них есть, — это их концепция.

Но есть проблема — они боятся поделиться с нами своей идеей.

Это, вероятно, одна из самых распространенных тенденций в наших ежедневных разговорах с мобильными предпринимателями: они боятся, что кто-то другой может украсть их идею приложения и запустить ее.

Из-за этого их первый вопрос обычно «Вы подпишете NDA?»

Но вот в чем дело:

Никогда не бойтесь делиться идеей своего приложения.

На самом деле, вы должны рассказать об этом как можно большему количеству людей, особенно профессионалам в создании приложений, таких как члены нашей команды MindSea.

Почему?

Вот пять основных причин, по которым вы обязательно должны поделиться своими идеями:

1. Ваша идея не так нова, как вы думаете

Мы не можем сказать, сколько раз мы слышали одну и ту же идею дважды за один день.

Макротенденции в стартапах приложений наблюдаются каждый год. Вы можете подумать, что у вас есть что-то совершенно новое, но ваша идея, вероятно, является реакцией на рыночные силы и реалии, с которыми сталкиваются все, а не только вы.

Даже самые успешные идеи не обязательно новы.

Instagram имеет более миллиарда активных пользователей в месяц, но это было не первое в мире мобильное приложение для обмена фотографиями и видео, и не последнее. Snapchat — это, по сути, та же идея, реализованная по-другому; как и TikTok.

Скорее всего, прямо сейчас кто-то работает над той же идеей, что и вы. Это не означает, что вы должны сдаться сейчас и перестать преследовать свою мечту, но если вы поделитесь своей идеей, это может выявить конкуренцию, о которой вы не знали, и помочь вам существенно дифференцировать свое приложение.

2. Идея — не исполнение

Расстрел намного сложнее.

Подумайте обо всех элементах, составляющих успешный бизнес — от маркетинга до управления и финансов. Бизнес — это гораздо больше, чем ваша идея. Успех вашей идеи делает ваше исполнение, а не сама идея.

Возьмем, к примеру, вашу стратегию вывода на рынок. Без хорошего даже лучшие идеи мобильных приложений могут потерпеть неудачу. Выполнение отличного маркетингового плана иногда стоит дороже, чем сама разработка приложения, но рентабельность инвестиций также может изменить правила игры.

3. Мы слишком заняты, чтобы украсть вашу идею

Нет, серьезно — у нас уже слишком много дел. Дело не в том, что ваша идея не изумительна. Вполне может быть. Но мы знаем, сколько работы вам придется приложить, чтобы воплотить свою идею в жизнь, и у нас есть собственный бизнес.

4. Идея становится лучше, чем больше вы ею делитесь

Вы могли подумать, что должны защитить обоснованность своей идеи любой ценой. По правде говоря, вы должны активно пытаться его уничтожить.

Проверка жизнеспособности вашей идеи поможет вам выявить недостатки и исправить их.

Обращение к профессионалам мобильных приложений с их отзывами может только помочь вам сформировать вашу идею к лучшему. (Если вам нужен слух, обратитесь к стратегу по продуктам MindSea — мы всегда готовы поговорить.)

Вы должны говорить о своей идее везде, куда бы вы ни пошли, чтобы оценить общественный интерес. А когда вы встречаетесь с скептиком, рассматривайте это как обучающий опыт. Как эта критика может сделать вашу идею более прочной? Как вы можете повысить свою ценность?

Кроме того, как вы планируете продавать полностью созданное приложение пользователям, если вы даже не можете продать свою идею?

5.Ваша идея изменится

Наконец, самое важное, что нужно помнить, — это то, что не существует ни одного успешного приложения, которое не прошло бы несколько итераций своих основных функций.

Компании-разработчики приложений постоянно предлагают лучший опыт и функциональность. Некоторые даже полностью обновляют свой пользовательский интерфейс, чтобы соответствовать новым реалиям.

Подумайте, насколько Uber теперь отличается от того, когда он был запущен — вплоть до его значка приложения.

Конечно, основная идея Uber та же, но опыт стал умнее, чего компания, вероятно, не могла представить себе, когда приложение было просто идеей.Оценка времени прибытия, изучение своего распорядка дня, интеграция с вашим личным календарем — все эти постепенные улучшения являются результатом постоянной обратной связи.

Ваша первоначальная идея может быть даже не распознана к тому времени, когда вы сможете оглянуться назад и сказать: «Вау, это действительно сработало».

Как не тратить время и ресурсы на плохие идеи

Компании каждый день проектируют и разрабатывают новые продукты только для того, чтобы прийти к суровому выводу, что никому не нужно то, что они предлагают.

К сожалению, это осознание часто приходит слишком поздно — после того, как продукт уже запущен и много ресурсов было потрачено.

Если это звучит для вас как кошмар… то же самое.

Введите: КРЫСА.

Цель теста допущений на самый высокий уровень риска (RAT) — проверить ваш продукт, клиента и бизнес-модель, прежде чем вы тратите время и деньги на создание чего-то, что провалится.

Хотя RAT не гарантирует успеха, он дает гораздо лучшие шансы.

Оцените жизнеспособность вашего бизнеса и приложения

Стартапы, использующие модель MVP (минимально жизнеспособный продукт), часто начинают с создания своего продукта, который может соответствовать или не соответствовать требованиям рынка. Анализ 101 вскрытия стартапов показал, что 42% стартапов терпят неудачу из-за несоответствия продукта рынку:

RAT позволяет вам проверить жизнеспособность вашего продукта и бизнес-модели перед запуском продукта, чтобы избежать этой распространенной ошибки.

На начальных этапах разработки продукта RAT используется для помощи в мозговом штурме открытий с использованием цикла обратной связи «учиться-измерять-строить» :

Процесс RAT выглядит так:

1. Изучать и собирать данные с помощью экспериментов
2. Измерение собранных данных
3. Строить продукт
4. Изучать и собирать данные с помощью экспериментов
5. Измерение собранных данных
6. Итерировать

И так далее…

Допустим, вы хотите создать приложение для редактирования видео для миллениалов.На этапе обучения вы проводите интервью с клиентами и собираете данные о различных вариантах использования или крайних случаях.

После этого вот несколько вопросов, на которые вы сможете ответить:

• Является ли это проблемой для ваших клиентов?
• Как ваш продукт помогает им решить их проблему?
• Они готовы платить за этот продукт? Если да, то сколько?
• Достаточно ли велик рынок?

Проверка ваших предположений может помочь вам определить, соответствует ли ваш продукт потребностям ваших целевых клиентов или больше подходит для другого сегмента рынка.Возможно, ваш продукт можно использовать для решения другой проблемы, а может быть, он вообще не подходит.

На машину экономичного запуска, эффективный эксперимент состоит из четырех элементов:

1. Гипотеза
2. Самые рискованные предположения
3. Методы
4. Минимальный критерий успеха

В этом сценарии гипотеза будет примерно такой:

Миллениалы испытывают проблемы с редактированием видео для социальных сетей, потому что у них нет простого в использовании приложения.

Рискованные предположения, которые вы тестируете, могут быть следующими:

• Пользователи настолько разочарованы текущими приложениями, что готовы платить за лучшее решение.
• Пользователи будут готовы платить 5,99 доллара в месяц за приложение.

Вашими методами для этого эксперимента могут быть сбор подписчиков для определения раннего интереса и проведение онлайн-опросов.

Минимальный критерий успеха — это эталон для присвоения вашему эксперименту оценки «прошел / не прошел», например:

Для успеха этого продукта необходимо, чтобы мы получили 100 ранних регистраций из 500 посетителей целевой страницы в течение следующих двух недель.

Если эксперимент пройден, ваша продуктовая команда приступит к созданию. Если эксперимент не удастся, можно вернуться к чертежной доске. RAT может потребовать дополнительных усилий по планированию, разработке стратегии и общих предварительных усилиях, но в конечном итоге может сэкономить вам огромное количество времени и денег.

Buffer — хороший пример успешной реализации RAT. Джоэл Гаскойн, генеральный директор и соучредитель, изначально создал простую целевую страницу с описанием своего продукта и призывом к действию: предоставьте свой адрес электронной почты, чтобы получить ранний доступ к Buffer.

Товара еще не существовало. Но после 120 первоначальных регистраций Джоэл счел свой эксперимент успешным, а остальное уже история.

Решите, кто будет создавать ваше приложение

Выбор того, кого нанять для разработки и создания вашего приложения, будет зависеть от многих факторов, таких как ваш бюджет, сроки, технические требования, а также от того, хотите ли вы разрабатывать для Android, iOS или обоих.

Если ваша идея приложения пережила предыдущий шаг, примите наши поздравления — возможно, вы сделали что-то важное.

На данный момент у вас есть подтвержденная идея мобильного приложения, которой вы поделились с множеством других основателей и экспертов по приложениям.

У вас также есть идея, успешно прошедшая RAT, и вы готовы приступить к созданию.

Что привело нас к шагу 2: Кто на самом деле собирается его построить?

Следует ли отдавать на аутсорсинг или строить самостоятельно?

Это вопрос, который вызвал много споров в нашей отрасли. Проведя клиентов через процесс MindSea Mobile App Blueprint, мы посоветовали некоторым создавать собственные приложения внутри компании, а другим клиентам помогли перейти от идеи к запуску.Таким образом, мы видели обе стороны и можем с уверенностью сказать, что у обоих подходов есть свои плюсы и минусы.

Почему вы должны создавать приложение собственными силами

1. Знание бренда и отрасли против трудоемкой кривой обучения

Внутренняя команда всегда будет знать о вашей организации больше, чем агентство по разработке мобильных приложений. Внутренняя команда будет лучше понимать политику организации, голос бренда, целевую аудиторию, видение, цели, историю и конкурентов.Эти идеи укоренились в ДНК вашей организации и могут быть переданы агентству только через сотрудничество и время.

2. Более быстрые утверждения по сравнению с утверждениями на основе процесса

Это не всегда так, но утверждения обычно происходят быстрее, если все участники находятся в одном физическом месте. График и календарь всей организации могут быть синхронизированы, что упрощает синхронизацию времени для проверок без необходимости постоянно искать время, которое лучше всего подходит для всех.Кроме того, у вас есть возможность быстро обсудить дизайнерское решение за обедом или в комнате отдыха.

3. Гибкие изменения по сравнению со снижением объема

Самым большим преимуществом разработки мобильного приложения собственными силами является гибкость при внесении изменений. Недостатком этой ситуации является то, что вы можете потратить бесчисленные часы на настройку, изменение и обдумывание решений о продукте, не добиваясь значимого прогресса.

Когда вы работаете с агентством, обычно существует определенный бюджет, и с этим бюджетом связаны ограничения.Как правило, на каждом этапе процесса вам разрешается определенное количество изменений и раундов обратной связи. Если вы превысите установленное количество исправлений, вы увидите увеличение бюджета. Поскольку стоимость создания приложения может варьироваться в зависимости от потребностей проекта, это может быстро стать препятствием для сделки.

Сколько стоит создать собственную команду разработчиков приложений?

Нанять талантливых специалистов непросто.

Поиск квалифицированных кандидатов для заполнения вакансий становится все более сложной задачей во всем мире.Это даже заставляет компании накапливать таланты, обладающие определенным набором навыков, например разработчиков программного обеспечения, независимо от того, существует ли для них в настоящее время роль.

Кроме того, когда дело доходит до новых сотрудников, весь процесс занимает много времени и денег. Исследование DHI Group Inc. показало, что американским компаниям требуется около 30 рабочих дней для заполнения открытых вакансий. Что касается затрат на найм человека — размещение объявлений о вакансиях, проведение собеседований, обучение персонала и проверка биографических данных — это составляет около 4000 долларов на каждого найма.

Тогда вы должны им заплатить.

По состоянию на февраль 2019 года средняя зарплата разработчика мобильных приложений в США составляет 107 000 долларов. И это всего лишь одна роль в команде. Чтобы получить качественные таланты, вы можете рассчитывать на ежегодную выплату от 50 000 до 200 000 долларов за каждого сотрудника.

Давайте посмотрим, какую команду вам следует собрать и сколько вы можете рассчитывать заплатить.

Команда запуска (1–4 человека)

У вас уже есть команда, состоящая из разработчиков и дизайнеров (возможно, вы один из них), и теперь вы готовы создать свой мобильный продукт.Скорее всего, вы либо получаете финансирование от инвесторов, либо ваша команда согласилась инвестировать свое время и энергию в качестве капитала в продукт. Поскольку ваша команда небольшая, вашим разработчикам нужно будет учиться на работе, а дизайнеры будут делать наброски, макеты и проектировать каждый элемент продукта.

Маленькая и гибкая команда разработчиков приложений (3-5 человек)

Вы — стартап с венчурным капиталом или компания среднего размера, которой нужна специальная команда для создания приложения. В отличие от подхода стартапа, вам нужно будет платить людям реальными деньгами.Вы можете включить в свой кадровый состав как независимых подрядчиков, так и штатных сотрудников. Вот примерный список необходимых вам ролей и их зарплаты (зарплаты отражают средние значения полной занятости для указанных должностей, занимаемых в Нью-Йорке, согласно Glassdoor ) :

• Разработчик мобильного приложения: 81 000 долларов
• Дизайнер мобильных приложений: 81 000 долларов
• Менеджер по продукту: 119 000 долларов США
• Старший разработчик iOS: 148 000 долларов

Итого: 429 000 долларов США

Идеальная команда приложения (5–8 человек)

Вы ожидаете, что тысячи людей будут использовать ваше приложение при запуске, поэтому вы не можете позволить себе создать продукт с ошибками или ошибками — вы стремитесь к совершенству.Поэтому вам нужно создать команду сильных нападающих, чтобы воплотить свое видение в жизнь. Вот как могла бы выглядеть ваша идеальная команда. (зарплаты отражают средние заработные платы на указанных должностях в Нью-Йорке, согласно Glassdoor ) :

• Разработчик мобильного приложения: 81 000 долларов
• Backend разработчик: 133 000 долларов
• Ведущий дизайнер UX: $ 124 000
• Дизайнер мобильных приложений: 81 000 долларов
• Менеджер по продукту: 119 000 долларов США
• Старший разработчик iOS: 148 000 долларов
• Старший разработчик Android: 132 000 долларов
• Инженер по обеспечению качества: 77 000 долл. США

Итого: 895000 долларов США

Заработная плата и налоги

В дополнение к заработной плате этих членов команды вы будете связаны с другими расходами, такими как налоги, безработица и здравоохранение.В каждой стране, штате и провинции действуют разные законы об этих товарах, поэтому уточните у местного правительства, какие расходы вы планируете потратить.

Налоги США — Налоги Канады

Накладные расходы на внутреннюю команду

Стоимость найма и создания внутренней команды не ограничивается их контрактами. Вам необходимо предложить своим сотрудникам хорошо оборудованную и полезную рабочую среду. Каждый прокат будет сопровождаться дополнительными расходами, например:

• Требования к оборудованию (ноутбук, тестовые телефоны и планшеты и т. Д.)
• Программные требования (Photoshop, Illustrator, InvisionApp и т. Д.)
• Офисные помещения (и принадлежности) или инструменты для удаленной связи

Почему стоит отдать услуги агентству мобильных приложений

1. Сложившаяся командная химия и новая командная динамика

В большинстве агентств по разработке приложений для iOS и Android есть команды дизайнеров, разработчиков, инженеров по обеспечению качества и менеджеров по продуктам, которые работали вместе над несколькими проектами.Даже если в вашей команде уже есть один или два человека, у которых есть опыт работы с мобильными устройствами, люди, которых вы привлекаете для заполнения пробелов, вероятно, никогда раньше не работали с вашей командой. Таким образом, вы столкнетесь с трудностями роста, связанными с привлечением новой команды на той же странице. Команде нужно будет узнать сильные и слабые стороны друг друга — вещи, с которыми команда агентства уже знакома.

2. Обширные возможности приложения по сравнению с сочетанием фонов

Агентство, специализирующееся на мобильных устройствах, будет лучше разбираться в этой сфере, чем разработчик универсальных приложений.У этого агентства также будет оптимизированный процесс, который ранее был опробован на сотнях сборок приложений.

Лучшие агентства по разработке приложений используют различные стратегии, чтобы лучше понять требования к приложениям, основные цели и приоритетные функции. Оттуда более опытные команды могут использовать существующий отраслевой опыт и последние тенденции, чтобы предложить перспективу, которая исходит только от фокуса.

Сколько стоит нанять агентство по разработке мобильных приложений?

Приблизительная стоимость разработки приложения не так проста; Есть так много факторов, которые влияют на конечную цену, что сказать что-либо, кроме «где-то между 1 и 1 миллионами долларов», было бы неверно.

Тем не менее, вы можете с уверенностью предположить, что ваше приложение будет стоить вам шестизначную сумму.

Сочетание факторов приводит к значительному расхождению в ценах на разработку приложений. (Некоторые из этих факторов также применяются при составлении бюджета для найма внутренней команды.)

• Опыт команды агентства: если агентство все еще относительно новое в отрасли и еще не сформировало качественный портфель, вполне вероятно, что оно возьмется за проекты с меньшим бюджетом. Агентства с большим опытом, вероятно, будут взимать больше из-за своих прошлых результатов и необходимости покрывать более высокую заработную плату.
• Размер команды агентства: некоторые проекты не требуют больших команд для разработки приложений, и те имеют меньший бюджет.
• Сложность приложения: приложение, которое подключается к нескольким API, требует входа пользователя или использует онлайн-платежи, GPS и другие навороты, будет стоить намного дороже, чем простое приложение с фотофильтром.
• Масштабируемость серверной части: при создании приложения нелегко предсказать архитектуру, которая может потребоваться для поддержки неизвестного количества пользователей.Вы можете использовать подход с односерверной архитектурой, но это может вызвать проблемы, если у вас одновременно 400 или 500 пользователей. Следовательно, вам необходимо подумать о многосерверной облачной архитектуре, которую легче масштабировать при притоке пользователей или данных; однако такой подход может увеличить ваш бюджет.
• Местоположение агентства: агентство приложений на 20 человек, расположенное в Индии, вероятно, будет стоить намного меньше, чем агентство приложений на 20 человек в центре Нью-Йорка.

Источник изображения

Согласно опросу, проведенному Clutch несколько лет назад, пять позиций в процессе разработки приложения имели широкий диапазон (более 50 часов) между средним максимальным и средним низким значениями:

• Визуальный дизайн
• Доступ к корпоративным данным
• Backend создан для масштабируемости пользователей
• Веб-портал или CMS для управления приложением
• Внутреннее, пользовательское тестирование и тестирование развертывания

Эти числа иллюстрируют существенные различия в процессе создания приложений от агентства к агентству.Некоторые агентства по разработке приложений тратят 60 часов на визуальный дизайн, другие, скорее всего, потратят 10. Некоторые агентства тратят на тестирование 20 часов, а другие — 70 часов.

Итак, знайте, что ваши ожидаемые затраты на создание приложения зависят от агентства, его опыта и, конечно же, от проекта.

Кто вам нужен в команде мобильных приложений?

Когда вы сравниваете найм агентства по разработке мобильного приложения с созданием собственной команды, легко увидеть, что то, что может быть хорошо для одной компании, может не хорошо для другой.Аутсорсинг может быть более рентабельным и безрисковым подходом для разовой сборки, в то время как внутренняя команда может иметь больше смысла в долгосрочной перспективе, если вы разрабатываете масштабируемый продукт, который будет часто обновляться.

В конце дня самый важный фактор:

Талант.

Если у вас более крупная компания с тысячами сотрудников, возможно, имеет смысл нанять агентство по разработке мобильных приложений для выполнения всего проекта. Если вы — небольшой стартап, которому еще предстоит получить финансирование или запустить продукт, возможно, вы захотите пригласить несколько новых основателей, чтобы они вместе с вами создали приложение.

Это действительно зависит от вашей ситуации.

Например, по словам основателя 500 Startups Дэйва МакКлюра, идеальная команда стартапов должна состоять из трех типов людей: хакеров, которые умеют программировать, хастлеров, которые могут управлять бизнесом и понимать его, и дизайнеров, которые могут руководить и реализовывать дизайн.

Если вы крупная компания, которой нужно создать масштабируемое приложение, ваша команда может состоять из более крупной группы специалистов, которые знают, как создавать приложение. Некоторые из ключевых ролей, которые вы, возможно, захотите найти, включают менеджера по продукту, дизайнера приложений, разработчика iOS, менеджера по обеспечению качества, дизайнера пользовательского интерфейса, дизайнера пользовательского интерфейса, разработчика API, разработчика Android и бэкэнд-инженера.

Талант — самая важная (и самая дорогая) часть процесса разработки приложения, независимо от того, платит ли вам зарплата агентство или вы. Успех вашего приложения может зависеть от поиска подходящих специалистов для вашей команды.

Что лучше: нанять дизайнера мобильных приложений или нанять аутсорсинг?

Мы убедились, что обе стратегии работают. Итак, давайте поговорим о сценариях, в которых имеет смысл передать дизайн мобильного приложения на аутсорсинг, и когда вам, возможно, лучше нанять команду дизайнеров.

Зачем мне нужен дизайнер приложений?

Самая большая ошибка, которую делают новички в разработке приложений, — это непонимание роли, которую дизайнер приложений играет в своей команде. В результате мы видим, что множество компаний и основателей стартапов нанимают людей с опытом, не соответствующим их потребностям. Графический дизайнер и дизайнер UX (пользовательского опыта) — это не одно и то же. Дизайнер с 10-летним опытом работы в печати может не подойти для вашего мобильного приложения.

ПОДРОБНЕЕ: Все, что вам нужно знать о дизайне пользовательского опыта

Прежде чем вы решите, стоит ли отдавать дизайн на аутсорсинг, вам необходимо точно определить, какой дизайнер вам нужен.

Если вы не уверены, что вам следует искать, не бойтесь обращаться к коллегам или задавать вопросы на форумах, таких как Hacker News или / r / Startups на Reddit. Еще одно отличное место для получения информации — это поиск работы на AngelList. Просто зарегистрируйтесь и введите «Дизайнер» в строке поиска:

Вы получите список дизайнерских ролей в стартапах. Посмотрите на навыки, для которых они нанимают, и используйте эту информацию, чтобы лучше понять, какие навыки вам нужны прямо сейчас, а какие могут понадобиться в будущем.

Когда вы решаете, отдать ли дизайн на аутсорсинг или пригласить дизайнера на дом, на ваш выбор будут влиять три основных фактора: стоимость, время и отрасль. Давайте поговорим о каждом и о том, какое влияние они оказывают на ваше решение.

1. Бюджетные соображения

Независимо от того, работаете ли вы в стартапе или создаете приложение в солидной компании, снижение затрат часто является одним из наиболее важных факторов.

Для стартапов:

Если вы уже собрали начальный раунд капитала или у вас есть бизнес-ангел, возможно, вы сможете нанять дизайнера, который станет частью вашей команды основателей.Многие стартапы, в том числе Airbnb и Twitter, использовали этот подход, но не каждый стартап может себе это позволить.

Стартапы часто рассматривают аутсорсинг проектирования, потому что они видят в этом более рентабельный подход, который не влечет за собой таких долгосрочных расходов, как заработная плата или собственный капитал. Если капитала мало, может быть лучше привлечь наемного работника или агентство с опытом стартапов, которое поможет вам воплотить ваши идеи в жизнь.

Для уже существующих компаний:

Возможно, у вас уже есть дизайнеры в других отделах.Если это так, вы можете изменить их приоритеты, чтобы помочь в процессе создания приложения. Если нет, привлечение внешних талантов может помочь с точки зрения бюджета и избавить вас от хлопот по найму и найму внутреннего сотрудника.

Помните: если ваш бюджет вынуждает вас нанимать неопытных специалистов, вы подвергаете свою компанию риску. Это реальность независимо от того, решите ли вы нанять дизайнера на аутсорсинг или нанять его в свою команду. Вы рискуете получить неработающие дизайны или тратить время на талантливые работы, которые доставляют вам головную боль, вместо качественной работы.Это подводит нас к следующему пункту…

2. Учет времени

Наем нового дизайнера, который воплотит ваше приложение в жизнь, может потребовать огромных затрат времени. Если у дизайнера нет опыта в разработке приложений или он не соответствует вашим ожиданиям, все может быстро стать некрасивым — и проект, скорее всего, будет отложен из-за неспособности дизайнера реализовать вашу идею.

Этот сценарий также может произойти, если вы передадите дизайн кому-то, кто не является экспертом. Вы не поверите, сколько раз нам приходилось помогать стартапам устранять беспорядок, который возник из-за того, что они наняли кузена своего лучшего друга для разработки своего приложения вместо того, чтобы нанять эксперта.

Вы слышали такую ​​поговорку:

«Если вы думаете, что нанять профессионала для этой работы — дорогое удовольствие, подождите, пока вы наймете любителя».

Если вы хотите снизить риск найма кого-то без опыта, загрузите этот бесплатный контрольный список вопросов, которые вы должны задать потенциальному партнеру перед тем, как нанять его.

Если вы можете нанять компанию или дизайнера, имеющего большой опыт работы над проектами, подобными вашему, эти отношения могут быть золотыми. Помимо предоставления большого опыта, стороннее агентство или дизайнер может перейти от первоначальной встречи к реальным проектам и прототипам в течение нескольких недель.В нашем процессе разработки чертежей используется ускоренный подход, и в результате мы помогли множеству клиентов перейти от набросков к прототипам за считанные дни.

3. Отраслевые аспекты

Когда вы принимаете это решение, последний элемент, который стоит рассмотреть, — это конкурентная среда. В такой индустрии, как реклама, дизайн будет больше цениться, чем в индустрии, подобной

.

Когда вы принимаете это решение, третьим ключевым элементом является конкурентная среда. В такой индустрии, как реклама, дизайн будет больше цениться, чем в академической индустрии.Если вы входите в отрасль, где дизайн не имеет большого значения, возможно, ваша техническая команда сможет создать успешный интерфейс. Если вы собираетесь работать в отрасли, где качественный дизайн является стандартом, вам нужно привлечь талантливых дизайнеров, чтобы добиться успеха.

Ключ не в том, чтобы найти того, кто может сделать ваш продукт красивым; Ключ к успеху — найти дизайнера или команду дизайнеров, которые могут решить проблему и найти решение. Самая большая разница между хорошим дизайнером и отличным дизайнером — это их способность добавлять ценность сверх того, о чем вы их просите.Лучшие команды дизайнеров обнаружат проблемы с вашим процессом адаптации раньше вас и покажут вам лучший подход, который выделит вас среди конкурентов.

Консенсус

Некоторые компании, такие как Medium, наняли агентства и добились большого успеха, в то время как другие, такие как Facebook, сохранили работу внутри компании. Все зависит от вашей ситуации, но вывод из дискуссии простой:

Да, компании могут и должны отдать дизайн на аутсорсинг, когда это имеет смысл.

Возможно, вам даже не понадобится агентство по разработке приложений, которое проведет вас весь путь. Например, мы тесно сотрудничали с командой разработчиков Proposify над их мобильным приложением, но после того, как мы помогли им создать прототипы с высокой точностью, их команда должна была воплотить в жизнь конечный продукт.

Если вы хотите увидеть результаты, которые возможны, когда агентство по разработке приложений помогает вам перейти от идеи к запуску — или просто закладывает фундамент, который вам нужно построить внутри компании, — запланируйте бесплатную консультацию с одним из наших старших стратегов по разработке приложений сегодня.

Создание стратегии мобильного приложения

Формулировка стратегии для любого нового проекта гарантирует, что вы начнете с правильной ноги и не пропустите важные шаги на своем пути. Для сборки приложения это означает понимание 1) вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем продолжить, и 2) результатов, которые вы ищете в конце дня.

Самые важные вопросы, которые нужно задать при построении стратегии

Когда вы начинаете разрабатывать стратегию мобильного приложения, вам нужно задать себе несколько ключевых вопросов.Это не будут , а всего лишь вопроса, которые вы зададите, но они заставят крутиться колесо хомяка и направят вас в нужные места для исследования:

Кто такие конкуренты?

Имейте в виду, что конкуренция — это не всегда приложение — это может быть просто электронная таблица.

Сколько мне нужно будет потратить?

Это загруженный вопрос. Мы говорили о затратах на создание приложения в предыдущей главе, поэтому вернемся на минуту назад, чтобы получить свои базовые прогнозы затрат.Помимо стоимости сборки, определите, сколько будут ваши технические расходы, затем сравните их с размером рынка и предполагаемой суммой, которую вы можете заработать за счет подписок, IAP, регистрационных сборов и т. Д.

Каковы мои цели для приложения?

Другими словами, чего вы на самом деле пытаетесь достичь? Давайте углубимся в этот вопрос, потому что формулировка целей имеет решающее значение для успешной стратегии.

Определение ваших целей и задач

Если вы не ставите цели и задачи, вы просто строите ради строительства.Вам необходимо четко понимать, чего вы пытаетесь достичь, чтобы каждое ваше движение приближало вас на один шаг к достижению вашего видения.

Но как вы ставите цели для мобильного приложения, если никогда раньше не создавали его?

«Начни с малого. Не увлекайтесь мыслями о том, каким будет приложение с 1 000 000 пользователей. Начнем с того, как приложение должно работать с 10 пользователями ». —Ройбен Холл, генеральный директор MindSea

Вашей первоначальной целью не обязательно создавать приложение, которое будет конкурировать с Instagram, Spotify или Dropbox.Вы создаете приложение с одной целью — решить конкретную проблему для ваших пользователей. Ваши цели и задачи должны основываться на том, что вы планируете делать для этих пользователей.

Определите ключевые показатели и установите KPI

Существуют сотни (возможно, тысячи) показателей, которые вы можете измерить. Хорошие новости: вам не нужно смотреть на все до единого.

Если вы следите за наиболее важными показателями, вы будете иметь полное представление о том, как работает ваше приложение.Когда вы разрабатываете свою стратегию приложения, сосредоточьтесь только на этих ключевых показателях.

Итак, какие показатели нужно измерять наиболее важными?

• Загрузки — общее количество загрузок вашего приложения. Достаточно ли люди заинтересованы, чтобы загрузить ваше приложение?
• Активных пользователей в месяц — Количество пользователей, которые входят в систему и выполняют действия в вашем приложении не реже одного раза в месяц.
• Ежедневные активные пользователи — Количество пользователей, которые ежедневно используют ваше приложение.Это будет ваша самая заинтересованная группа пользователей.
• Показатель оттока — Процент пользователей, которые отменяют или удаляют ваше приложение каждый месяц.
• Количество сеансов — Сколько раз ваше приложение используется ежедневно или ежемесячно.
• Время сеанса — Сколько времени пользователи проводят в вашем приложении. Наряду с количеством сеансов это скажет вам, успешно ли ваше приложение привлекает и зацепляет ваших пользователей.

Если вы не уверены, что именно вам следует измерять, сотрудники AppBoy создали отличное руководство по показателям приложений.Эти показатели помогут вам лучше понять, как пользователи реагируют на ваше приложение. Mixpanel и Google Mobile Analytics — два отличных поставщика аналитических услуг, которые позволяют понять, какие функции используются чаще всего, а какие вызывают разочарование.

Поймите, что будет активировать ваших пользователей (и отслеживать это)

Одна из самых важных вещей, которую нужно выяснить перед началом сборки, — это то, как на самом деле вы собираетесь активировать пользователей после их загрузки.

Если кто-то скачивает ваше приложение, поздравляем — первый шаг выполнен.

Но что будет дальше?

Вы должны заставить их действительно использовать это.

Пользователи смартфонов 50% времени проводят в наиболее часто используемых приложениях и 97% — в 10 самых популярных приложениях. Означает ли это, что у них на телефоне только 10 приложений? Конечно, нет. Они загружают новые приложения, открывают их один раз (возможно), а затем прячут в папку, чтобы их больше никогда не видели.

Ваша работа — убедить их остаться.

Вот почему вам нужно найти то, что их больше всего активирует.

«Твиттер понял, что если вы подписались на 30 человек, у вас больше шансов вернуться, поэтому они предлагают популярные аккаунты при регистрации. Dropbox обнаружил, что пользователи, которые загрузили хотя бы один файл, с гораздо большей вероятностью будут использовать Dropbox снова, и поэтому, как вы уже догадались, они рекомендуют вам загрузить файл во время регистрации ». — Мелани Балке

Если вы знаете, что, скорее всего, активирует ваших новых пользователей, вы можете сосредоточить свое внимание на адаптации и первоначальной регистрации на том, чтобы добиться этого.

Что вам нужно сделать на этапе стратегии, так это выдвинуть несколько гипотез о том, что будет активировать пользователей. Тогда вы можете убедиться, что собираете правильные данные для оценки этих гипотез с самого начала.

Переход к этому разделу

Спланируйте пользовательский интерфейс мобильного приложения и путь пользователя

Опыт пользователей — ключ к успеху вашего приложения. Функционирование вашего приложения должно соответствовать желаниям и ожиданиям вашего конечного пользователя.Насколько легко зарегистрироваться? Насколько интуитивно понятна навигация? Вы захотите потратить на это немало времени, собирая всю информацию, необходимую для создания приложения мечты вашей аудитории.

Почему так важно заранее планировать UX

Пока вы не спланируете свой пользовательский интерфейс (UX), вы не представляете, насколько сложным будет ваше приложение и сколько времени вам понадобится на это. Вам также нечего будет показать людям во время сеансов пользовательского тестирования.

Ваш UX должен идти по пути наименьшего сопротивления для пользователя. Цель состоит в том, чтобы довести их от точки А до решения как можно более эффективно и интуитивно.

Если вы не спланируете это путешествие перед сборкой, вы, скорее всего, в конечном итоге проложите сложный путь для своих пользователей, а затем потратите время и ресурсы на его исправление.

«Чем позже вы обнаружите проблемы, тем дороже их будет исправить». —Томас Хофманн, разработчик программного обеспечения MindSea

Как спланировать UX и путешествие пользователя

Составление карты пути пользователя начинается с доски.(Если у вас удаленная команда, используйте Miro.)

На этом этапе вы определяете весь путь пользователя, экран за экраном. Это не означает, что нужно создавать красивые экраны приложений — вы всего лишь намечаете макеты, чтобы понять, как приложение будет работать.

Начните с ваших общих целей для пользователя. Что вы пытаетесь им помочь?

Затем наметьте, как они могут добраться из точки A в точку B с максимальной эффективностью.

После того, как вы наметили общий путь, вы можете уточнить свои каркасы с помощью Sketch.Но всегда убедитесь, что вы отображаете , прежде чем вкладываете дополнительные ресурсы в дизайн.

Непрерывный UX часто отличает успешные приложения от не очень успешных. Вот несколько серьезных ошибок, которых следует избегать при планировании пользовательского интерфейса приложения:

Ошибка №1: Непонимание потребностей пользователей

Понимание ваших пользователей — это основа для создания любого отличного продукта, включая мобильные приложения.

Прежде чем приступить к разработке приложения, вам необходимо понять свою аудиторию и уметь ответить на эти вопросы, на которые у вас уже могут быть ответы, если вы выполнили домашнее задание в предыдущем разделе:

• Какие функции и преимущества наиболее ценны для нашей пользовательской базы?
• Какие болевые точки или проблемы решает наш продукт?
• Чем наше решение лучше конкурентов?
• Какой интерфейс важен для обеспечения удобного мобильного взаимодействия с пользователем?

Разработка мобильного приложения. UX — это итеративный процесс, который со временем может меняться по мере того, как вы проводите исследования и получаете отзывы клиентов.

Распространенной структурой является подход к проектированию, ориентированному на пользователя (UCD), который фокусируется на пользователях и их потребностях во время , а не после процесса проектирования.

Вот блок-схема подхода UCD:

Источник изображения

Проще говоря, правильное исследование клиентов и итеративный подход помогут вам понять, кто ваши пользователи и что им нужно, а затем соответствующим образом адаптировать свой дизайн. Цель состоит в том, чтобы создать впечатление, которое действительно находит отклик у вашей аудитории.

Ошибка № 2: Попытка включить слишком много функций

Когда люди впервые разрабатывают мобильное приложение, они испытывают искушение добавить в него все интересные функции, которые только могут придумать.

К сожалению, это редко приводит к хорошему пользовательскому опыту.

Во-первых, наличие слишком большого количества функций ошеломит ваших пользователей и заставит их отказаться от вашего приложения. Во-вторых, при первом запуске вы хотите сосредоточиться на улучшении вашего основного пользовательского опыта, а не на развертывании множества плохо разработанных функций.

Какие основные функции вам нужны для запуска? Корзина? Фильтры редактирования фотографий? Расставьте приоритеты.

Затем проанализируйте, какие функции вашего приложения используются чаще всего, и сконцентрируйте свои усилия на том, чтобы сделать этот опыт еще более увлекательным и интуитивно понятным. Дополнительные функции всегда могут быть добавлены в будущих выпусках.

Для иллюстрации давайте взглянем на Lyft.

Дизайнеры мобильного UX

Lyft овладели искусством расставлять приоритеты по функциям и постоянно улучшать взаимодействие с пользователем в отношении основной функции приложения: получения удовольствия.В 2017 году компания представила другой пользовательский интерфейс, который позволил пользователям видеть ближайших водителей, время ожидания и стоимость, что упростило пользователям заказ поездки.

Подводя итог: при разработке приложения делайте его простым. Расставляйте приоритеты в функциях, критически важных для хорошего взаимодействия с пользователем, и постоянно их улучшайте.

Ошибка № 3: использование жаргона, которого ваши клиенты не понимают

Вы хотите говорить на одном языке с вашими пользователями.Эзотерические термины и фразы ухудшают восприятие пользователем. Призывы к действию, в которых используется фирменный жаргон, никого не вдохновят на действие — они просто создадут путаницу.

Лучше всего просто и напрямую общаться. Сделайте взаимодействие комфортным, используя доступные слова и фразы; избегайте сокращений, терминов, связанных с конкретными брендами, культурных аксиом и технической терминологии, которые люди могут не понять.

Вот пример Think With Google:

Как видите, в дизайне слева используются термины «Roost», «Migrate» и «Fly», которые неясны для конкретной марки.Пользователь вряд ли пойдет дальше. С другой стороны, «Купить», «Снять» и «Продать» — это знакомые слова, которые пользователь сразу поймет.

Ошибка № 4: Загромождение пользовательского интерфейса

Еще одна большая ошибка создателей приложений — загромождение дизайна кнопками, изображениями, видео, текстом и т. Д. Такая визуальная перегрузка может сделать приложение слишком сложным, что опять же приведет к ухудшению взаимодействия с пользователем.

Когда вы планируете путь пользователя экран за экраном, независимо от того, используете ли вы физическую доску или такой инструмент, как Mira, сопротивляйтесь желанию включать все элементы на каждый экран.

Удаление визуального беспорядка и стремление к минимализму — лучший подход. Так же, как вы расставляете приоритеты для основных функций приложения, вам необходимо сосредоточиться на визуальном контенте, который представляет ценность для вашего пользователя, и удалить элементы, которые не помогают вашему пользователю достичь своей цели.

Попробуйте оформить каждый экран с одним основным призывом к действию. Как правило, удаляйте ненужную информацию и используйте понятный визуальный язык.

Ошибка № 5: пренебрежение первым опытом

Первый опыт — одна из важнейших составляющих мобильного UX.Без приятного знакомства с ним пользователи, скорее всего, никогда не вернутся. Фактически, исследование Localytics показывает, что 21% пользователей (чуть менее 1 из 4) никогда не возвращаются в приложение после первого использования.

Источник изображения

Это означает, что очень важно произвести хорошее первое впечатление.

Согласно UX Planet, одна из самых эффективных стратегий адаптации — это контекстная адаптация. В отличие от предварительных руководств, которые наводняют новых пользователей информацией сразу, контекстная адаптация предлагает инструкции только тогда, когда они нужны пользователю.

Duolingo, приложение для изучения языков с миллионами пользователей, является отличным примером контекстной адаптации:

После регистрации пользователям предлагается выбрать между «новичком» и «не новичком». Затем приложение почти сразу переводит пользователей к основному продукту, постепенно раскрывая принцип работы приложения. Пользователи, которые не являются новичками, могут пройти быстрый тест, чтобы получить опыт, соответствующий их уровню навыков.

Знакомство с

Duolingo позволяет клиенту получить истинное представление о ценности приложения; по этой причине у них гораздо больше шансов вернуться.

Существует множество других стратегий, которые вы можете использовать для создания отличного первого опыта, но важно помнить, что вам нужно направлять пользователей (не перегружая их) и помогать им в достижении их цели. В конце концов, именно поэтому они скачали ваше приложение!

Ошибка № 6: Создание запутанной и некрасивой навигации

Даже лучший опыт адаптации бесполезен, если вашим клиентам сложно найти то, что они ищут. Когда кто-то начинает использовать ваше приложение, он легко поймет, куда идти и как туда добраться.

Здесь необходимо рассмотреть два ключевых вопроса:

1. Что мне нужно включить в навигацию?

Если в вашем приложении есть 10 мест, куда пользователь может перейти , это совершенно не означает, что вы должны включить все 10 мест в свой основной раздел навигации.

Включите только самое необходимое и убедитесь, что UX может еще глубже погрузить пользователей в ваше приложение.

2. Какой тип навигации мне использовать?

Часть разработки интуитивной навигации — это определение того, какой тип навигации использовать.Гамбургер-меню? Панель вкладок? Адаптивная многоуровневая навигация?

Задайте себе вопрос: какой тип навигации наиболее интуитивно понятен и знаком моим пользователям?

Навигация должна быть плавно интегрирована в структуру приложения, а не отвлекать внимание от контента. Пользователь также должен иметь возможность сказать, где он находится на пути пользователя, чтобы он мог легко перемещаться туда, куда он хочет пойти. Наконец, всегда стремитесь к последовательности. Не размещайте элементы управления навигацией в разных местах от одного экрана к другому! Это только запутает и дезориентирует ваших пользователей.

Помощь пользователям в навигации должна быть главным приоритетом для каждого мобильного приложения. В конце концов, даже хорошо продуманные функции или самый интересный контент бесполезны, если люди не могут их найти.

Создайте дорожную карту продукта

Дорожная карта продукта вооружит вас всем необходимым для создания приложения, включая бюджет и сроки для каждого этапа процесса. Этот документ, который должен включать ваш UX-план, станет вашим основным ресурсом для отслеживания всего проекта.

Когда вы узнаете, как ваше приложение должно работать, следующим шагом в процессе станет планирование того, как оно будет реализовано. Это будет то, что называется дорожной картой вашего продукта.

«Почему я создаю дорожную карту после планирования UX?» спросите вы.

Если вы попытаетесь составить дорожную карту, прежде чем узнаете, как приложение должно работать для достижения своих общих целей, вам суждено потратить больше времени на настройку своей дорожной карты, чем на выполнение необходимой работы.

На этом этапе вы знаете, зачем вы создаете приложение, что оно принесет вашим пользователям и как их туда доставить. Итак, сейчас самое время выяснить, сколько времени у вас и вашей команды уйдет на все это.

Сколько времени нужно, чтобы создать мобильное приложение?

Это одна из самых распространенных тем в нашем почтовом ящике.

• Сколько времени нужно, чтобы от идеи до полноценного приложения?
• Сколько времени нужно на разработку интерфейса?
• Сколько времени нужно на написание кода?

Единственный вопрос, который мы получаем чаще: Сколько будет стоить для создания приложения ?

Оказывается, эти два вопроса связаны.

Когда дело доходит до создания мобильного приложения, время, которое потребуется, будет зависеть от вашего бюджета, функциональности, которую вы ищете, опыта команды дизайнеров и разработчиков и их процесса.

Но чтобы помочь вам понять время, лучший подход, который мы можем предпринять, — это использовать наш собственный опыт. Итак, мы разберем наш процесс и типичный график оказания помощи организациям в реализации приложений.

Какие ключевые факторы влияют на сроки?

Хотя время и стоимость создания приложения часто напрямую связаны, существует ряд других факторов, которые влияют на время между первоначальным контактом и запуском приложения: потребности вашей организации в дизайне, определенные функции приложения, сложность взаимодействия с пользователем. , отзывы пользователей в процессе тестирования и многое другое.

Из всего, что входит в мобильное приложение, эти два фактора больше всего влияют на временную шкалу:

1. Информация, собранная до стадии разработки

Это все, что вы собрали к настоящему моменту, от исследования конкурентов до исследования клиентов, запланированного пути пользователя и функций, которые вы включите — все это влияет на сроки и бюджет.

Возьмем для примера особенности. Вам потребуются платежи в приложении? Вам нужно будет интегрироваться с какими-либо сторонними инструментами?

Ответы на эти вопросы повлияют на ваш график (и, следовательно, на ваш бюджет).

2. Сотрудничество и общение

Когда дело доходит до общения с вашим агентством по разработке приложений или внутренней командой разработчиков, сколько людей необходимо привлечь к принятию решений? Должны ли высказаться несколько отделов? Сколько уровней разрешений необходимо? Готовы ли вы потратить время на то, чтобы быстро получить одобрение своей команды разработчиков?

Опять же — ответы на эти вопросы повлияют на график.

Для многих компаний создание мобильного приложения является ключевым бизнес-решением; в результате приложение является наивысшим приоритетом (хорошо), но многие люди могут захотеть принять участие — это означает, что утверждения могут занять время (плохо).

Другие компании не уделяют проектам разработки приложений такого внутреннего внимания. Когда ваше приложение находится на низком уровне в списке приоритетов, обмен информацией и одобрение проходят медленно, а процесс, который мог занять восемь недель, занимает восемь месяцев.

Каков средний график?

Теперь вы можете понять, почему сроки могут сильно отличаться от проекта к проекту, от компании к компании. Если вы вернетесь к разделу 1, то увидите нашу общую временную шкалу: четыре недели на исследование и планирование, затем как минимум два месяца на создание и запуск.

Это хорошая отправная точка для дорожной карты вашего продукта; адаптируйте свои сроки на основе двух ключевых факторов, указанных выше. Затем, когда вы наметили дорогу впереди, пора начинать строительство.

Перейти в этот раздел

Начать работу с инвесторами или внутренними руководителями

После того, как вы определились с ключевой стратегией, элементами дизайна и ресурсами вашего приложения, у вас появится хорошая возможность обратиться к инвесторам или ключевым лицам, принимающим решения.Эти люди могут предоставить дополнительную поддержку по мере того, как вы продвигаете свой продукт до финальных этапов перед запуском.

Независимо от того, пытаетесь ли вы привлечь капитал для нового стартапа или продать руководству команду о преимуществах мобильного приложения, вы, вероятно, уже достаточно слышали о ценности рассказывания историй на всю жизнь.

Вместо этого мы собираемся дать вам несколько практических стратегий, которые вы можете использовать при разработке своего шага.

Мы дадим вам краткое изложение факторов, наиболее важных для инвесторов и лиц, принимающих решения, а также простой контрольный список, который поможет сделать вашу презентацию незабываемой.Мы собрали этот сборник мыслей некоторых из лучших основателей и инвесторов отрасли, поэтому вы можете быть уверены, что эти идеи помогут вам выделиться.

1. Начните с получения доступа к нужным людям

Некоторые инвесторы получают сотни предложений каждую неделю. Большинство руководителей также получают сотни (если не тысячи) писем в день.

Это означает, что вы должны сделать свою презентацию заметной.

Если вы основатель стартапа, вы можете сделать шаг в правильном направлении, познакомившись с инвестором у кого-то, кого он знает или доверяет.

В индустрии высоких технологий бытует твердое убеждение, что знакомство — лучший способ установить связь. Если вы все еще строите профессиональную сеть, не волнуйтесь — вы все равно можете немного поработать над знакомством, если знаете, кому звонить.

Марк Састер, основатель венчурной компании Upfront Ventures, указывает на список людей, которые могут предоставить вам доступ к инвесторам:

• Корпоративные юристы, ориентированные на стартап: венчурных капиталистов постоянно работают с корпоративными юристами, поэтому установление отношений с ними может принести дивиденды.По словам Састера, лучшие корпоративные юристы на ранней стадии работают в тех же кругах, что и лучшие венчурные капиталисты. Это отлично подходит, потому что во многих случаях первые инвестиции стартапа заключаются в том, что юристы регистрируют свою компанию и делят акции.
• Рекрутеры, ориентированные на стартапы: Рекрутеры социальные по своей природе, и у них также есть отличные сети, от членов сообщества стартапов до венчурных капиталистов и ангелов, которые их поддерживают.
• Портфельные компании: Если у вас есть генеральный директор, использующий ваш продукт, и их компания финансируется венчурным капиталом, который соответствует вашим интересам, обратитесь к этому генеральному директору и выстроите отношения.Большинство венчурных капиталистов размещают свои портфельные компании прямо на своих веб-сайтах, так что выяснить, кто с кем связан, не так сложно. В то же время не обращайтесь к Марку Цукербергу, чтобы он представил людей, которые помогли его посевному раунду, — обращайтесь к основателю на ранней стадии или к тем, кто уже входит в вашу сеть.
• Предприниматели в целом: Возможно, вы знаете кого-то, кто в прошлом успешно привлекал капитал для проекта. Используйте LinkedIn или AngelList, чтобы узнать, с кем связаны ваши связи в мире предпринимательства, и не бойтесь спрашивать о представлении.

• Бывшие коллеги и коллеги: Если у вас есть связь — будь то бывший коллега или друг друга, — которые работали с венчурным капиталом в прошлой карьере, попросите о представлении.
• Другие инвесторы в отрасли: Хотя инвесторы — люди конкурентоспособные, они также очень склонны к сотрудничеству. У многих стартапов есть несколько инвесторов, и в результате эти инвесторы наладили отношения через собрания совета директоров, сетевые мероприятия и многое другое. Если у вас уже есть хорошие отношения с одним или двумя инвесторами, не бойтесь спросить их, знают ли они кого-нибудь еще, кто может быть заинтересован в получении дополнительной информации о вашем приложении.

Та же стратегия работает, если вы пытаетесь продвинуть лиц, принимающих решения, в вашей собственной компании. Попросите коллегу, который лучше связан с руководящим составом, назначить встречу.

2. Заинтересуйте инвесторов и лиц, принимающих решения, своей идеей приложения

В эссе о том, как убедить инвесторов в том, что ваш стартап стоит их времени и денег, Пол Грэм пишет:

«Большинство инвесторов решают в первые несколько минут, кажетесь ли вы победителем или проигравшим, и как только их мнение установлено, его трудно изменить.У каждого стартапа есть причины как инвестировать, так и не инвестировать. Если инвесторы думают, что вы победитель, они сосредотачиваются на первом, а если нет — на втором ».

Вот почему так важно правильно использовать эти первые несколько минут.

Те же самые принципы применимы к лицам, принимающим решения, и руководителям в солидных компаниях: первые несколько минут имеют решающее значение.

Пожать руки. Установить зрительный контакт. Приходите подготовленными. Будь энтузиастом. И признайте, что человек на другом конце стола — всего лишь другой человек.

Как только вы освоите основы создания хорошего первого впечатления, проведите презентацию, которая передаст аудитории ваше волнение по поводу приложения.

На протяжении многих лет мы видели питч-колоды с множеством вариаций потока, и мы будем первыми, кто скажет вам, что не существует конкретной формулы, которая гарантирует успех.

Тем не менее, вот формула, рекомендованная людьми из Sequoia Capital, которую можно легко изменить для внутренней, ориентированной на руководителей презентации.

Контрольный список для стартапов, привлекающих инвесторов:

1. Цель компании: Определите вашу компанию одним декларативным предложением. Это сложнее, чем кажется. Легко увлечься перечислением функций вместо того, чтобы рассказывать о своей миссии.
2. Проблема: Опишите боль вашего клиента. Как это решается сегодня и каковы недостатки существующих решений?
3. Решение: Объясните момент вашей эврики.Почему ваше ценностное предложение уникально и убедительно? Почему это будет продолжаться? И что дальше?
4. Почему именно сейчас? У лучших компаний почти всегда есть четкое понимание, почему именно сейчас? Природа ненавидит вакуум — так почему же ваше решение не было создано раньше?
5. Рыночный потенциал: Определите своего клиента и свой рынок. Некоторые из лучших компаний изобретают собственные рынки.
6. Конкуренция: Кто ваши прямые и косвенные конкуренты? Покажите, что у вас есть план на победу.
7. Бизнес-модель: Как вы собираетесь процветать? (Примечание: помните этот совет от Рида Хоффмана, основателя LinkedIn и партнера Greylock: «Общее правило — одна бизнес-модель управляет бизнесом. Заманчиво перечислить несколько потоков доходов, потому что вы пытаетесь доказать, что вы быть большим. »)
8. Команда: Расскажите историю своих основателей и ключевых членов команды.
9. Финансы: Если у вас есть, укажите.
10. Видение: Если все пойдет хорошо, что вы построите через пять лет?

Контрольный список для лиц, принимающих решения о питчах внутренних команд:

1. Проблема: Опишите боль вашего клиента.Как это решается сегодня и каковы недостатки существующих решений?
2. Решение: Объясните момент вашей эврики. Почему ваше ценностное предложение уникально и убедительно? Почему это будет продолжаться? И что дальше?
3. Почему именно сейчас? У лучших компаний почти всегда есть четкое понимание, почему именно сейчас? Природа ненавидит вакуум — так почему же ваше решение не было создано раньше? Почему сейчас подходящее время для развертывания приложения?
4. Рыночный потенциал: Определите, как мобильное приложение может помочь компании охватить еще больше участников вашего текущего рынка или как оно захватит новый рынок.
5. Конкуренция: Кто ваши прямые и косвенные конкуренты? Это может быть существующий или новый конкурс. Покажите, что у вас есть план на победу.
6. Команда: Расскажите историю о ключевых членах вашей команды, которые будут создавать приложение.
7. Финансовые показатели: Включите прогнозируемые расходы и потребности бюджета
8. Видение: Если все пойдет хорошо, что вы построите через пять лет?

Мы рекомендуем использовать некоторые вариации этих 8–10 элементов в вашей питч-деке, но не обязательно следовать этой точной последовательности.

Фактически, порядок, в котором идут эти слайды, является одним из наиболее часто обсуждаемых элементов презентации. Некоторым лицам, принимающим решения, нравится, когда команда движется вперед и в центр, в то время как другие предпочитают, чтобы она находилась в конце колоды.

Как бы ни выглядела ваша колода, мы считаем, что есть еще один ключевой элемент, который ваша презентация должна включать:

Функциональный прототип.

3. Создайте качественный прототип и принесите его на встречу

Эта презентация от сотрудников Buffer получила широкое распространение за последние несколько лет:

Колода слайдов, которую мы использовали, чтобы собрать полмиллиона долларов из Buffer

.

Найдите минутку, чтобы просмотреть.Вы увидите, что все элементы питча, перечисленные выше, присутствуют в этой колоде в некоторых вариациях, но Buffer также включал прототип. В презентации показаны скриншоты приложения, а у Buffer уже есть онлайн-доступ, к которому можно легко получить доступ и протестировать.

Реальный прототип, который рисует ясную картину для всех в комнате, в 10 раз лучше, чем описание абстрактной идеи. Чтобы продать приложение инвесторам и руководителям, убедитесь, что ваше предложение включает в себя прототип.

Если вы ищете простой в использовании контрольный список для создания презентации, нажмите здесь, чтобы загрузить эти советы в простом формате.

Создайте свое мобильное приложение

Вы провели мозговой штурм, вы спланировали, вы исследовали и протестировали. Вы спроектировали, вы представили, вы с нетерпением ждете запуска — остался всего один шаг…

Как воплотить в жизнь ваше приложение

Итак, вы готовы воплотить свое приложение в жизнь…

Как вы это делаете?

Прежде всего, давайте разберемся, какой подход вы должны использовать. Как и в случае с фазой разработки почти всех программных продуктов, наиболее распространенным подходом являются гибкие спринты.

Команда Trello хорошо объясняет идею «гибкой разработки»:

Agile относится к набору «методов и практик, основанных на ценностях и принципах, выраженных в манифесте гибкой разработки », который включает такие вещи, как сотрудничество, самоорганизация и кросс-функциональность команд.

И самый распространенный способ реализации гибкой разработки — это Scrum.

«В начале каждого спринта команда обязуется выполнить объем работы, которую они собираются выполнить, и работать для достижения этой цели.После разработки функций они проходят внутренние циклы проверки, такие как проверка кода, проверка дизайна и контроль качества. Бета-сборки используются для демонстрации и тестирования выполненной работы ». —Грэм Бургсма, разработчик программного обеспечения в MindSea

Что такое Scrum и зачем его использовать?

По своей сути Scrum — это среда, помогающая командам работать вместе эффективно и результативно.

Это не товар.

Это не инструмент или программа.

Это процесс, основанный на частых спринтах, когда в течение определенного периода времени выполняется много работы, а затем работа и прогресс проверяются в конце.

Томас Хоффман, разработчик программного обеспечения в MindSea, резюмирует, почему наша собственная команда разработчиков использует Scrum:

• Постоянно проверять, едете ли вы в правильном направлении
• В конце каждого Scrum у вас есть работоспособный, тестируемый и демонстрационный продукт, который можно продемонстрировать заинтересованным сторонам.
• Это помогает обнаруживать проблемы, которые были упущены при планировании UX
• Есть место для постоянной обратной связи и повторной оценки, прежде чем вы слишком углубитесь в ошибку
• Как команда разработчиков, вы можете оценить, что работает, а что нет и что можно улучшить.

Вот в чем дело:

Ваша команда разработчиков может работать на скорости 100 миль в час над созданием приложения.Они будут чувствовать себя продуктивно, будет работать, и все будет казаться отличным…

… пока вы не поймете в конце сборки, что они двигались со 100 миль в час в неправильном направлении. И теперь вы тратите вдвое больше времени на поиски отката, чтобы восстановить все заново.

«В разработке приложений так много неизвестного. Гибкий процесс, охватывающий все, что необходимо для продвижения вперед, не тратя месяцы на планирование плана, который никогда не превратится в план ». —Грэм Бургсма, разработчик программного обеспечения в MindSea

Как выглядит процесс Scrum?

Поскольку Scrum — это общая система, ее можно модифицировать в зависимости от того, как ваша команда работает лучше всего.

Стандартный процесс Scrum будет выглядеть примерно так:

• Старший разработчик приступает к созданию основного архитектурного проекта приложения — цель состоит в том, чтобы как можно скорее получить что-то тестируемое.
• Команда начинает итерацию каждую неделю, чтобы добавлять функции и расширять приложение
• Проверки проходят раз в две недели для оценки прогресса и направления

«Заставьте все работать, проверьте, повторите». —Томас Хоффман, разработчик программного обеспечения в MindSea

Как насчет процесса обеспечения качества?

Вообще говоря, команда QA отделена от команды разработчиков.Таким образом, люди, создающие приложение, не проверяют его на наличие ошибок и недостатков.

Зачем привлекать больше людей для контроля качества?

Если вы часами тратите часы на создание функциональности приложения, две вещи будут правдой: (1) вы будете слепы к небольшим ошибкам или ошибкам (это случается — не волнуйтесь), и (2) вы поймете нюансы и идеальную функциональность приложения.

Второй звучит как как хорошо — разве это не облегчит тестирование QA? Не совсем.Вот почему:

У команды QA одна цель: сломать приложение.

Они пытаются сделать все возможное, чтобы найти технические ошибки, недостатки UX и почти все другие препятствия, с которыми могут столкнуться ваши конечные пользователи. Вот как выглядит разделение труда:

• Команда QA проводит тестирование
• Они делятся тем, что нашли (и сломали), с командой разработчиков
• Команда разработчиков затем вносит эти исправления в процесс Scrum

Важное примечание: команде QA не обязательно иметь какие-либо навыки программирования, хотя они могут быть полезны.В конце концов, цель номер один QA — притвориться пользователями и все испортить.

Вот суровая реальность, когда дело доходит до тестирования приложения:

Это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО сложно.

Контроль качества мобильных приложений — сложный, дорогостоящий и трудоемкий процесс, и универсального решения не существует. Во многих организациях (включая нашу) специалисты по качеству несут исключительную ответственность за тестирование мобильных приложений на нескольких устройствах для выявления ошибок и проблем. Мы предлагаем сочетание ручного и автоматического тестирования.Важно понимать, что даже после того, как вы потратите часы на тестирование приложения, одна или две ошибки все равно могут пройти мимо вас — это случается с лучшими из нас!

Вот почему есть множество служб, которые вы можете установить перед запуском, чтобы помочь вам отслеживать ошибки и быстро на них реагировать. Такие службы, как Crashlytics и Apteligent, предлагают отличные ресурсы для отслеживания проблем после запуска вашего приложения. Кроме того, вы можете использовать что-то вроде Runscope, если ваше приложение подключено к сторонним API-интерфейсам, которые, по вашему мнению, всегда работают легко.

Независимо от того, сколько сервисов и автоматизированных инструментов вы задействуете в процессе контроля качества, убедитесь, что вся команда (и, возможно, даже некоторые пользователи) тестируют ваше приложение перед запуском. Этот опыт может не только выявить ошибки, но также может выявить проблемы UX, которые вы упустили.

Переход к этому разделу

Спланируйте запуск мобильного приложения

Как построить дом

Шаг 1 Определите свой бюджет и финансирование.

Самое важное, что нужно учитывать, — это то, как вы собираетесь построить свой дом и какой дом вы можете построить. Придется много купить, а потом оплачивать строительство. Строительные ссуды несколько отличаются от типичной ипотеки. Узнайте больше о финансировании строительства дома. Не все финансовые учреждения имеют опыт или квалификацию для выдачи ссуд на строительство. Перед тем как начать, вам нужно будет организовать финансирование.

Шаг 2. Найдите много.

Это имеет первостепенное значение при принятии решения о том, где жить. Также очень важно, какой дом вы можете построить. Хотя большинство людей имеют представление о том, какой дом им нужен, до тех пор, пока вы не найдете дом в своем ценовом диапазоне и районе, невозможно определить, есть ли ограничения на то, что вы можете построить, например, местность, размер участка, доступ к инженерным сетям. , и больше. Узнать больше о выборе лота. Если у вас нет большого опыта в строительстве дома, настоятельно рекомендуется обратиться к брокеру, имеющему опыт строительства дома, чтобы найти для вас много участков, которые могут посоветовать вам, подойдет ли этот участок под ваши нужды.

Шаг 3. Создайте дизайн своего дома.

Это забавная часть, но это больше работы, чем думает большинство людей. Узнайте о проектировании дома. Существует множество идей домашнего дизайна: от журналов до планов, которые вы можете заказать в Интернете, до программного обеспечения, которое вы можете купить, которое даже даст вам виртуальную прогулку по вашему дому. Однако, даже если у вас есть хорошие идеи или вы заказываете готовые планы строительства из другого источника, эти планы должны быть составлены в соответствии с местными спецификациями. Чтобы удовлетворить потребности города, необходимо внести изменения, и у вас, вероятно, также появятся свои собственные замечательные идеи.Вам нужно будет нанять архитектора, который поможет вам, или, если вы действительно знаете, чего хотите, чертежник может составить для вас план с существенно меньшими затратами.

Шаг 4. Найдите подрядчика / субподрядчиков.

На что следует обратить внимание при найме генерального подрядчика, который построит ваш дом? Как вы можете определить, получаете ли вы хорошую сделку? О чем следует остерегаться перед подписанием контракта? Узнайте о найме подрядчика. Вы также можете попробовать стать владельцем-строителем и сделать это самостоятельно.В большинстве городов вы можете делать это для собственного дома без лицензии подрядчика. Однако это тяжелая работа, и вам нужно будет самостоятельно находить, нанимать и управлять каждым из субподрядчиков. Вам также нужно будет купить страховку.

Шаг 5. Выбираем материалы экстерьера и интерьера и фурнитуру.

При строительстве дома нужно сделать очень много вариантов. Вам нужно будет выбрать типы окон, типы дверей, шкафы, пол, столешницы, смесители и многие другие мелочи.Узнайте больше об оснащении вашего дома. Процесс может быть утомительным. Иногда лучше нанять стороннюю дизайнерскую компанию, чтобы помочь с выбором, но обычно дешевле сделать это самому. Ознакомьтесь с нашим руководством по выбору светильников для дома.

Шаг 6. Управляйте процессом строительства.

Даже если вы нанимаете генерального подрядчика для наблюдения за своим проектом, вам нужно будет решать возникающие проблемы. Каждый проект строительства дома столкнется с некоторыми трудностями, перерасходом средств и изменениями.Будем надеяться, что процесс решения вопросов предусмотрен в строительном контракте. Учить больше. Прежде чем вы или ваш подрядчик сможете начать, вы также должны получить необходимые разрешения от города и / или округа. Узнайте больше о разрешениях на строительство и найдите формы и заявки на получение разрешений на строительство в нашем бесплатном каталоге.

Шаг 7. Осмотрите готовый дом.

Перед тем, как переехать в город или уезд, инспектор должен осмотреть ваш дом, чтобы убедиться, что он соответствует строительным нормам.Однако это не означает, что дом построен так, чтобы вам нравилось, или что все в порядке. Что вам следует искать? Учить больше. Есть также много ресурсов, которые могут вам помочь, включая сторонних инспекторов, которых вы можете нанять.

Шаг 8. Нанять ландшафтного дизайнера.

Передний двор и задний двор — еще одна сфера, требующая творчества и денег. Есть так много разных возможностей. Узнайте о ландшафтном дизайне. Вы, вероятно, захотите нанять ландшафтного дизайнера, который сделает всю работу за вас, включая выбор и посадку деревьев, кустарников и других растений, установку спринклерной системы, заливку бетона, строительство стен, возведение заборов и других забавных предметов, таких как бассейны, спа. , или барбекю.

Шаг 9. Переезжайте в ваш новый дом.

Поздравляю с завершением строительства вашего нового дома. Вам нужно будет собрать вещи и переехать на новое место.

Заявление об ограничении ответственности:

Этот сайт предназначен только для информационных целей и не содержит юридических, финансовых или налоговых рекомендаций. Информация на этом сайте не должна рассматриваться в качестве официального источника информации и должна подвергаться независимой проверке.

Как построить и звукоизолировать комнату внутри комнаты

Случайный шум можно снизить до приемлемого уровня, просто «укрепив» существующие стены, пол и потолок. Тем не менее, если вы хотите добиться значительной звукоизоляции, то следует построить отдельную комнату.

Эта конструкция чаще всего наблюдается, когда в помещении или за его пределами необходимо сдерживать сильный шум.

Примеры общих комнат:

• Изоляция тяжелого промышленного оборудования
• Коммерческие или жилые домашние кинотеатры
• Студии звукозаписи
• Комнаты уединения, где вас не побеспокоит внешний шум.

Для такого высокого уровня изоляции вам понадобится комната в комнате. Использование 4 элементов звукоизоляции (развязка, поглощение, масса, демпфирование) в качестве руководства поможет вам понять процесс и достичь профессиональных результатов.

---

1. Развязка: рекомендации по сборке каркаса

Начнем с каркаса стены. Оптимальный вариант — двойная стенка для максимальной изоляции. Другими вариантами могут быть стена с одной стойкой, оснащенная упругими звукоизоляционными зажимами и каналом, или стена с шахматными стойками. Все четыре стены считаются развязанными. Мы не рекомендуем устанавливать устойчивый канал из-за проблем с установкой.

Имейте в виду, что если комната находится в подвале, фундамент считается одной из двух стен, необходимых для двойной стены.Просто постройте стандартную (деревянную или стальную) каркасную стену 2х4 на расстоянии нескольких дюймов от фундамента.
Какую глубину стены вы хотите? Чем глубже, тем лучше. Более глубокие стены имеют больший объем воздуха и лучше изолируют низкие частоты. Если вы планируете установить несколько сабвуферов, постарайтесь установить как можно более глубокие стены. Это не означает, что нужно строить стеновые стойки 2×6 или 2×8. Скорее расположите две стены 2х4 как можно дальше друг от друга.

Как насчет потолочного каркаса? Это сложное место в большинстве жилых помещений.Это самая большая отдельная поверхность, и она обычно находится в непосредственном контакте с жилым пространством наверху. В то время как мы можем легко построить двойные стены, двойные потолки установить сложнее. Однако мы хотели бы иметь некоторый элемент развязки, если это возможно. Последним вариантом будет установка гипсокартона непосредственно на балки потолка. Итак, какие у нас есть варианты?

Плавающий потолок (решение 1)

Вы можете установить плавающий потолок. Это лучший и наиболее полный уровень развязки.По сути, вы плетете новые потолочные балки между исходными балками. Самым большим ограничением этой системы является то, что она не вписывается в пространство с механическими устройствами, такими как воздуховоды и водопровод в этих полостях.

---

Плавающий потолок (решение 2)

Используйте звукоизоляционные зажимы и желоб. Эту систему легко установить на любую систему балок, и, как правило, вы можете рассчитывать на потерю только 1 3/8 дюйма высоты потолка, не считая гипсокартона.

---

2.Поглощение: Изоляция

Изоляция сама по себе обеспечивает минимальное шумоподавление. Однако в сочетании с другими методами изоляция становится большим преимуществом. Не беспокойтесь о полном заполнении полости. Не сжимайте слишком сильно и не беспокойтесь о том, чтобы в общей сложности было более 6 дюймов материала (обычно два слоя R13). Стандартные стекловолоконные войлоки настолько хороши, насколько это возможно.

---

3. Масса: добавление гипсокартона

Масса — один из основных факторов звукоизоляции, гипсокартон — отличный источник массы (чертовски тяжелый).В разделенной системе масса особенно эффективна. Действительно, ни на одной стене или потолке не должно быть меньше двух листов гипсокартона. Вы бы предпочли использовать гипсокартон 5/8 дюйма, поскольку он тяжелее (больше массы). Для потолка рассмотрите возможность использования трех листов гипсокартона. Звучит странно, но потолки проблематичны, и вы хотите бросить на него все, что у вас есть.

Вы можете рассмотреть возможность использования основного слоя фанеры или OSB, а затем добавить слой гипсокартона для отделки.Многим людям нравится возможность вставить винт в любом месте стены, и слой фанеры подойдет для этого.

Часто рекомендуются гипсокартон различной толщины. Прочтите следующий раздел, в котором описывается демпфирование, но если вы не увлажняете гипсокартон, подумайте о смешивании гипсокартона 1/2 и 5/8 дюйма. Каждый будет резонировать в разных точках. Если вы планируете увлажнить гипсокартон, то забудьте смешать толщины. Просто выберите самый толстый и тяжелый гипсокартон, с которым вы можете иметь дело.