Какой бизнес открыть в 2022 году: 15 идей – Spot
Обратите внимание: вся информация представлена исключительно в ознакомительных целях. Цифры примерные и могут различаться в зависимости от каждого индивидуального случая.
Гончарная мастерская
Стартовые вложения: от $7000.
Реклама на Spot.uz
Срок окупаемости: 1−2 года.
Цены: мастер-класс продолжительностью от часа до четырех часов стоит 80-200 тыс. сумов.
Расходы на старте: печи, гончарные круги.
Особенности: Понадобится регистрация в Ассоциации Hunarmand, которая даст возможность пользоваться рядом льгот.
Типография
Стартовые вложения: от $5 500.
Срок окупаемости: 1 год.
Расходы на старте: компьютер, принтер, дупликатор и др.
Прибыль: до $2000−3000 в месяц.
Коворкинг-центр
Стартовые вложения: от 0 до $200 тыс.
Срок окупаемости: 3 год.
Расходы на старте: мебель, техника и ремонт помещения.
Прибыль: от $1000 в месяц.
Особенности: это малорентабельный бизнес, здесь желательно искать больше косвенные плюсы, нежели прямые, к которым следует отнести узнаваемость бренда, положительный социальный имидж, а также возможность новых знакомств.
Специализированное кафе
Стартовые вложения: $30 тыс.
Выход на самоокупаемость: 8−9 месяцев.
Расходы на старте: индукционные плиты, холодильники, морозильники, мебель, посуда.
Маржа: 50−60%.
Магазин бижутерии
Стартовые вложения: $10400
Срок окупаемости: 2−3 год.
Расходы на старте: мебель, ремонт и первый закуп.
Прибыль: от $2000.
Особенности: главные правила успеха — это актуальный товар, пополнение коллекции каждый сезон как для дам, так и мужчин от малого до зрелого возраста.
Цветочный магазин
Стартовые вложения: $6000
Срок окупаемости: 1 год.
Расходы на старте: оборудование, инструменты, упаковка.
Прибыль: $400−1000.
Особенности: изменилась и культура дарения цветов, сейчас это делают чаще. Основная сложность — отсутствие конкуренции среди поставщиков. Кроме того, спецификой этого направления является сезонность, ограниченный срок хранения цветов, высокая конкуренция.
Фудтрак
Стартовые вложения: $15−20 тыс.
Срок окупаемости: от 2 лет.
Расходы на старте: фургон, кофемашина, холодильник, одноразовая посуда.
Оборот: 15−60 млн сумов.
Особенности: Дизайн или внешний вид фудтрака — одна из ключевых факторов успеха. При выборе локации учитывать, чтобы рядом были электричество нужной фазы, канализация и туалет. Фудтраки — это про продукт от 10 тыс. до 30 тыс. сумов.
Мебельное производство
Стартовые вложения: $12 тыс.
Выход в прибыль: 6 мес.
Расходы на старте: дрель, торцовка, распиловочный станок.
Прибыль: $35−40 тыс.
Маржа: премиум сегмент — 80%, конвейерное производство среднего сегмента — 30%, обычные мебельщики — 15%.
Особенности: есть ряд специфических требований к помещению: система электроснабжения должна быть способна выдерживать нагрузки от большого количества деревообрабатывающих станков.
Также следует понимать, что фабрика должна находиться вдалеке от спальных районов, но при этом необходимо обеспечить транспортную доступность для каждого из сотрудников.
Совет: главное помнить, что взлеты и падения будут у всех!
Точка «кофе с собой»
Стартовые вложения: $15 тыс.
Выход в прибыль: 3 мес.
Расходы на старте: вагончик или контейнер, оборудование.
Прибыль: $4000
Особенности: Вагончик или контейнер можно заказать у местных мастеров, которые смогут собрать его с нуля. На создание подобной конструкции понадобится около $7−13 тыс. Успех бизнеса зависит от локации.
Салон красоты
Стартовые вложения: $15 тыс. на салон площадью 60−70 м²
Выход в прибыль: 1 год
Расходы на старте: мебель, оборудование
Средний чек: 150 тыс.
сумов
Маржа: 10%
Совет: Одна точка не принесет много дохода — чем больше салонов, тем выше прибыль. Поэтому нужно масштабироваться, чтобы получить максимальную выгоду.
Тату-студия
Стартовые вложения: от $10 000
Срок окупаемости: от 2 лет
Прибыль: от $300
Расходы на старте: машинка и блок питания, кушетки, принтер, краски, дезинфицирующие средства.
Особенности: в этой нише, как правило, после профессионализма мастера, ключевым моментом является стерилизация — нужно работать исключительно одноразовым материалом (одноразовые держатели, носики и так далее), содержащим мембрану, которая обеспечивает максимальную стерильность.
Салон свадебных платьев
Стартовые вложения: от $15−20 тыс.
Прибыль: $1000
Цены: получить в аренду платье в нашем салоне можно от $200.
Все дополнительные детали входят в эту сумму.
Расходы: большая часть средств всегда идет на платья, их ассортимент нужно постоянно увеличивать и обновлять.
Локация. Идеальным местом для свадебного салона считается центр города, вдоль дороги, где есть поток машин и людей.
Клининговая компания
Стартовые вложения: $4,5 тыс.
Срок окупаемости: до 1 года
Доход: $5 000
Расходы на старте: роторная машинка, моющий пылесос, полировочный аппарат, парогенератор
Особенности: офис в этой нише не обязателен. На начальном этапе компанию нужно продвигать в интернете, причем как в соцсетях, так и в поисковой выдаче.
Автопрокат
Стартовые вложения: 1 млрд сумов
Выручка: 250−300 млн сумов
Расходы на старте: закуп автомобилей на собственные средства, в лизинг или кредит
Локация: многие прокатчики также работают при отелях, в местах с хорошей проходимостью и аэропортах.
Если у владельца проекта нет возможности снимать офис, то можно арендовать столик в холле отеля, оплатив 1−1,5 млн сумов.
Особенности: идет постоянная работа и споры со страховыми компаниями. Ведь они неохотно работают с представителями нашей сферы — не хотят подвергать себя высокому риску.
Совет: начиная такой бизнес, нужно быть готовым ко всему — факторов риска может оказаться достаточно много. К примеру, некоторые клиенты могут снимать с машин хорошие запчасти, устанавливая взамен дешевые.
Консалтинговая компания в сфере недвижимости
Стартовые вложения: $140 тыс
Срок окупаемости: несколько лет
Расходы на старте: кадры, так как именно специалисты делают услуги эффективными
Прибыль: от $5 тыс.
Цены: 3−5% от стоимости проекта
Особенности: один из важнейших документов для регистрации компании по строительному консалтингу — это лицензия на консалтинг и риелторскую деятельность.
Ее выдает Агентство по управлению государственными активами. Для получения лицензии требуется 2 сертифицированных риелтора в штате.
какой бизнес начинать в кризис — РБК
Принято считать, что кризис – подходящее время для перемен. Например, если вас уволили, можно попытаться начать свой бизнес. РБК опросил российских предпринимателей, которые не раз запускали новые проекты, поделиться своим видением, на чем сейчас стоит попробовать заработать деньги
Вадим Дымов
Основатель и владелец компаний «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны)
Сейчас можно начинать любой бизнес, основанный на замещении импорта из Европы. Это может быть что-то несложное. Надо просто проанализировать то, что массово покупалось. Для этого можно просто обратиться к таможенной статистике. Это могут быть и продукты питания. Как сделать такой бизнес? Да точно так же: руками и ногами, с холодной головой и горячим сердцем.
Кризис толком ничего не изменил, люди – те же, чиновники – те же. Вероятно, покупательская способность изменилась, и то на время. Да и для стартапа это не важно.
adv.rbc.ru
Нужно заниматься сельским хозяйством. Например, как мне брат Егор [Дуда] предлагает: все уезжаем на Дальний Восток, берем «путинскую землю» (но не по 1 га, а по 100 га) и начинаем в зоне рискованного земледелия выращивать сою, а потом продаем ее в Китай. Соя – отличный бизнес. Молоко – тоже хорошо.
adv.rbc.ru
Что еще? Мелкая машиностроительная логистика или комплектующие для сборки. В маленьких городах сейчас можно создавать небольшие склады и развивать сервис для среднего и малого бизнеса. У нас эти ниши пустуют. Можно российскую мебель делать. Я вот хочу построить столярную мастерскую. Неожиданно? Ну, а что, приятно ведь сидеть и есть за мебелью, которую сам сделал. А еще можно стать чиновником, получить деньги и срок потом тоже, но это другая история.
Олег Тиньков
Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».
Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье. Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.
Федор Овчинников
Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»
В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры.
Здесь важно не «что», а «как».
«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.
После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, теперь в стране прекрасная возможность для старта здорового и сильного бизнеса.
Давид Якобашвили
Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера «Тринити-моторс», стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», теперь развивает корпорацию «Биоэнергия» (переработка торфа)
В текущей ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который сможет приносить удовольствие, умиротворение и успокоение.
Я бы посоветовал стартаперам заняться делом, в которое не жалко вложиться, бизнесом, который может доставить позитивные эмоции. Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать доходным, – сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего. Так что, как нам всем посоветовал министр экономического развития Алексей Улюкаев, – «самое время заняться семьей и духовным развитием».
Сергей Белоусов
Сооснователь компании Rolsen и софтверных компаний Parallels и Acronis, а также венчурного фонда Runa Capital
Дать конкретный ответ на такой вопрос тяжело, но можно оттолкнуться от простых фактов. Первый – в России сильно подешевела квалифицированная рабочая сила, люди стали лояльнее к своим работодателям, начали работать старательнее. В итоге любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества. В частности, это относится к экспортному IT-бизнесу, который разрабатывает технологии в России, а продает по всему миру.
Я отлично вижу это на примере Acronis, Parallels и портфеля Runa Capital. Такие компании чувствуют себя очень хорошо, и лучший пример здесь – NGINX. Так что можно посоветовать стартовать с таким бизнесом.
Второй факт – в рецессию большим преимуществом является наличие cash, а его отсутствие – серьезным риском. Тем, кто хорошо следит за своим наличным состоянием, в кризис обычно выпадают возможности недорого покупать другие бизнесы. А для тех, кто не уделяет этому внимания, есть риск быть, наоборот, купленным. Обеими возможностями надо быть готовым воспользоваться.
Александр Кравцов
Основатель и владелец компании «Руян», через которую сначала торговал обувной косметикой и средствами от комаров. Потом создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.
Сейчас можно начинать любой бизнес, если есть сильные люди, то они смогут его сделать.
Важно сохранять бодрость духа, вкладывать душу в проект. Если не бояться, не зарывать голову в песок, то все обязательно получится.
Я всегда считал, что кризисов не существует. Сейчас масса схлопывающихся рынков. Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная фирма, которая шьет рюкзаки, у них масса заказов. Крайне интересные темы – это продукты питания, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых ушли иностранцы. Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть много предложений по аренде, год назад такого не было.
Но сейчас нужно быть аккуратнее с постоянными расходами. На рынке происходят существенные изменения, возвращается рынок работодателя: раньше работники были привередливыми, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много свободных специалистов. Сегодня важен здоровый цинизм в управлении: не иметь ненужных расходов, не платить высоких зарплат, дорогой аренды и не инвестировать в то, во что вы стали бы инвестировать раньше.
Фото: ТАСС, PhotoXPress, Екатерина Кузьмина/РБК, facebook.com/ovchinnikov.fedor
Вопросы и ответы нашего российского эксперта по стоимости
Задайте свой вопрос:
Ваше имя:
Ваш адрес электронной почты (необязательно):
Что бы вы хотели спросить:
Ответ будет еще быстрее, если вы подпишитесь на нас в Twitter @RussiaTrek или опубликуете несколько твитов, связанных с нашим сайтом (просто укажите это в поле вопроса).
Самые свежие или выберите тему: Принятие, Аэропорты, Квартиры, Архитектура, Архивы, Бизнес, Города, Затраты , COVID, Валюта, Расстояния, Вождение, Экономика, Образование, Развлечения, Авиабилеты, Еда, Генеалогия, История, Гостиницы, Языки, Места, Разное, Деньги, Музеи, Люди, Фотографии, Родственники, Религия, Дороги, Безопасность, Зарплата, Спорт, Учеба, Театры, Поезда, Путешествия, Виза, Погода, Работа
Вопросы и ответы:
Иван спрашивает: Планирую переехать в Екатеринбург с семьей в ноябре этого года.
Достаточно ли 50 000 рублей, чтобы жить с 3 членами семьи в Екатеринбурге?
Ответ эксперта:
По состоянию на август 2022 года этой суммы едва хватит для проживания в Екатеринбурге семьи из 3 человек. Аренда квартиры с 1 жилой комнатой обойдется вам не менее чем в 15 000-20 000 рублей в месяц. Остального хватит на самое простое питание и коммунальные услуги и все. Большинство людей, работающих в этом городе, зарабатывают около 25 000–40 000 рублей в месяц, так что этого достаточно, если вам не нужно снимать квартиру.
Эми спрашивает: Сколько вам нужно, чтобы комфортно жить в Москве с семьей из трех человек (двое взрослых и один малыш)?
Ответ эксперта:
См. следующую статью: Стоимость жизни в Москве (август 2022 г.). Вы можете использовать его, чтобы получить приблизительную оценку вашего бюджета.
art asks: Достаточно ли 6000 канадских долларов в месяц, чтобы жить в Москве?
Ответ эксперта:
По состоянию на август 2022 года это около 270 000 рублей.
Большинство работающих людей в Москве зарабатывают в пределах 50-70 тысяч рублей в месяц. Так что этой суммы хватит, чтобы жить в этом городе, снять квартиру недалеко от центра.
Джон спрашивает: Достаточно ли 1395 канадских долларов в месяц, чтобы комфортно жить где-нибудь в России?
Ответ эксперта:
По состоянию на февраль 2022 года это эквивалентно примерно 80 000 российских рублей. Большинство работающих людей в России зарабатывают около 25-35 тысяч рублей в месяц (кроме Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых регионов с экстремальными природными условиями). Так что такого уровня доходов будет достаточно для относительно комфортной жизни в малых/средних провинциальных городах, большинстве областных столиц (включая аренду квартиры).
Луан спрашивает: Хватит ли 6000 рублей на неделю в Санкт-Петербурге? Без учета проживания
Ответ эксперта:
Я бы удвоил эту сумму, чтобы чувствовать себя достаточно комфортно, даже если вы собираетесь питаться в недорогих ресторанах быстрого питания.
Если вы сами готовите еду и мало передвигаетесь по городу, посещаете музеи и т. д., то суммы в 6000 рублей будет достаточно.
Hamma001 спрашивает: Буду учиться в Рязани. Хватит ли 107 долларов в месяц? я буду жить в общежитии
Ответ эксперта:
По состоянию на 2021 год 107 долларов США составляют около 8000 рублей. Большинство работающих в Рязани зарабатывают в пределах 20-40 тысяч рублей в месяц. На 8 000 рублей в месяц вы сможете купить только основные продукты, приготовить их самостоятельно и все. Так что нужно иметь минимум 200 долларов в месяц, а лучше 300-400 долларов на более-менее нормальную жизнь.
GuyAzbell спрашивает: Могу ли я жить в России на 2500 долларов США в месяц?
Ответ эксперта:
По состоянию на 2021 год 2500 долларов США (около 190 000 рублей) более чем достаточно, чтобы комфортно жить везде в России, хотя в Москве на аренду квартиры вы потратите гораздо больше.
Большинство работающих людей в России (не в Москве и не в Санкт-Петербурге) зарабатывают в пределах 20-40 тысяч рублей в месяц.
вопрос задает: Сколько стоит жизнь? Я планирую найти в России, нужно знать, сколько стоит проживание. Если у меня есть квартира в городе, например. Самара. 20 000 рублей хватит? 40 000? Это бюджет для проживания как местный, а не как турист. Будет ли этого достаточно для 1 человека, включая коммунальные услуги, питание, страховку, интернет, базовый тарифный план мобильного телефона и т. д. Не роскошный образ жизни.
Ответ эксперта:
По состоянию на 2021 год большинство работающих самарцев зарабатывают от 20 000 до 40 000 рублей в месяц. Так что дохода в 20 000 рублей уже достаточно, если у вас есть своя квартира и вы живете один. Дохода в 40 000 рублей будет вполне достаточно для достаточно комфортной жизни.
big boi спрашивает: эй, у меня бюджет около 1951 доллара США, и мне интересно, этого достаточно, чтобы прожить неделю в Москве с транспортом и всем остальным
Ответ эксперта:
Сумма в 1 951 доллар США составляет около 140 000 рублей (май 2021 года).
Итак, у вас есть около 20 000 рублей в день. Проживание в гостинице в центральной части Москвы обойдется примерно в 3000-4000 рублей в сутки. Средний чек в кафе составляет около 1000-1500 рублей, поэтому на еду вы будете тратить около 3000-5000 рублей в день. Оставшихся 11000 рублей в день с лихвой хватит на транспорт, музеи, сувениры и т.д.
Макс спрашивает: 2000 рублей это много?
Ответ эксперта:
Это немного, по текущему курсу (март 2021 года) 2000 рублей = около 27 долларов США. Например, на эту сумму в России можно купить 5-10 билетов в кино или 40 литров молока или 40 килограммов сахара. Большинство людей в России зарабатывают около 20 000-30 000 рублей в месяц.
Самира спрашивает: Я очень хочу в Москву. У меня вопрос, сколько рублей хватит всего на две недели в Москве. У меня есть где остановиться, поэтому расходы на отель не имеют значения.
Ответ эксперта:
Если основными вашими расходами на 14 дней будут питание (рестораны быстрого питания и недорогие кафе), транспорт, музеи, сувениры, то суммы около 800-900 долларов США (60 000-70 000 рублей) должно хватить .
AD спрашивает: Здравствуйте. Я приеду в Санкт-Петербург на 4 дня и 1 день в Москву. Достаточно ли 45 000 индийских рупий для приличного отеля и еды? У меня есть отдельные 5000 INR на проезд в поездах и метро.
Ответ эксперта:
Текущий обменный курс (декабрь 2020 г.) составляет около 1 индийской рупии за 1 рубль, поэтому у вас есть около 50 000 рублей. Средняя стоимость проживания в отелях Санкт-Петербурга составляет 2850 рублей за ночь, в Москве чуть выше. Обед на одного в недорогом месте — около 500-600 рублей. Так что вашего бюджета будет более чем достаточно на 5 дней проживания.
Коди спрашивает: Достаточно ли 250 000 рублей в месяц для комфортной жизни в большом городе?
Ответ эксперта:
Да, этого месячного бюджета более чем достаточно для комфортной жизни (не роскошной, конечно) в большом городе России. Большинство людей в России зарабатывают в пределах около 20-40 тысяч рублей в месяц, больше в крупных городах (Москва, Санкт-Петербург), но все же порядка 50-60 тысяч рублей.
Вадим спрашивает: Здравствуйте. Я буду в Москве в течение одной недели в августе. Хватит ли 600$ на проживание там на это время. Мои запланированные мероприятия: ночная жизнь, музеи, метро,…
Ответ эксперта:
По состоянию на февраль 2019 года 600 долларов США составляют около 40 000 рублей. Большинство людей в Москве зарабатывают около 40 000-60 000 рублей в месяц. Так что если в эту сумму не входит проживание, то на одну неделю ее будет более чем достаточно. Конечно, речь не идет о посещении дорогих ресторанов и ночных клубов.
Элина спрашивает: Привет, я собираюсь провести 3 дня в Москве и 3 дня в Санкт-Петербурге в мае 2019 года; хочу узнать хватит ли 1500 рублей на еду, транспорт и развлечения в день? (на 1 человека) и заранее оплачу билет на поезд (Москва-ст.п).
Ответ эксперта:
Вот несколько примеров цен в Москве и Санкт-Петербурге в 2018 году, поэтому весной 2019 года они, вероятно, будут немного выше.
1 билет на метро: 55 рублей в Москве и 45 рублей в Санкт-Петербург. В течение одного дня вам, скорее всего, понадобится как минимум 2 билета, а возможно и 4-6 в зависимости от мест, которые вы собираетесь посетить, так что минимум около 200-300 рублей только на это.
Стоимость продуктов питания может сильно различаться. Средний чек в ресторанах быстрого питания (например, McDonald’s) составляет около 500-700 рублей, поэтому, если вы будете там питаться, вам понадобится около 1500-2000 в день.
Что касается развлечений, то если вы имеете в виду музеи/галереи, то средние цены находятся в пределах 200-500 рублей за посещение по Москве. Так что я думаю, что 1500 в день будет мало и лучше иметь что-то вроде 3000-3500 рублей в день.
Линда спрашивает: Привет, я еду в Санкт-Петербург на 5 дней. Сколько денег я должен откладывать на еду, транспорт, развлечения? Я собираюсь попробовать некоторые из их вкусных блюд в кафе и т. д.
Ответ эксперта:
Почитав свежие отзывы путешественников, останавливавшихся в Санкт-Петербурге на срок 5-7 дней, могу сказать, что суммы порядка 30 000-40 000 рублей (500-600 долларов США) должно хватить в вашем случае более чем (питание, транспорт, развлечения).
Джеймс спрашивает: Сколько бы я тратил в месяц, если бы учился в Курской области?
Ответ эксперта:
В 2016 году, согласно официальной статистике, средняя зарплата в Курске составляла около 24 000 рублей в месяц (400 долларов США). Но многие зарабатывают гораздо меньше, порядка 10-15 тысяч рублей, так что этой суммы уже будет достаточно, если вы живете в общежитии и тратите в основном на еду.
Шакам спрашивает: Я еду в Москву к другу в конце августа. Хотите провести 10 дней в 3-звездочном отеле с хорошими удобствами. хотите посмотреть фильмы и прогулки. Достаточно ли 1500 долларов США для поездки на 10 дней? пожалуйста, помогите мне в этом. благодарю вас.
Ответ эксперта:
В 2017 году средняя стоимость проживания в трехзвездочном отеле в Москве составляет около 3000-4000 рублей в сутки (50-70 долларов США), поэтому только на проживание будет потрачено 500-700+ долларов США.
. Средний чек в кафе может составлять до 1000 рублей, поэтому на еду вы потратите около 20-30 тысяч рублей (350-500 долларов США). 40 поездок на метро стоят 1440 рублей (25 долларов США). Таким образом, у вас остается около 200-300 долларов США на все остальное. Я думаю, что для того, чтобы чувствовать себя более свободно в тратах, нужно иметь общий бюджет около 2000 долларов США.
Флошка спрашивает: Еду в Бурятию, Улан-Удэ на 3,5 недели. Однако мне не нужно платить за проживание, я остаюсь у друзей. Сколько денег мне тогда нужно на расходы?
Ответ эксперта:
В 2016 году средняя зарплата в Улан-Удэ составляла около 400-500 долларов США в месяц. Так что этой суммы уже хватит, чтобы прожить в этом городе почти месяц, как в вашем случае.
Каллум спрашивает: Я еду в Москву в августе и имею 82434 рубля. Мне было интересно, будет ли этого достаточно для 2017 года.
Ответ эксперта:
На сегодняшний день обычная заработная плата в Москве составляет около 50-60 000 рублей в месяц, так что этой суммы хватит, чтобы какое-то время прожить в городе. Если вы имеете в виду месячную зарплату такого размера, то она несколько выше средней зарплаты.
Хирота спрашивает: В феврале буду в Москве на 5 дней. У меня уже есть бесплатное жилье, и я планирую быть бережливым и, вероятно, принести около 6000-9000 рублей (100-150 евро). Этого будет достаточно для одного или двух человек? Имейте в виду, я не против обедать в очень «местных» местах.
Ответ эксперта:
Думаю, что на 1 человека хватит, а на 2 точно не хватит. Стоимость единого билета на общественный транспорт (20 поездок) 700 руб. Вот список относительно недорогих кафе в Москве.
Роберт спрашивает: Этим летом я еду в Самару, Россия, на пять дней. Сколько денег я должен взять с собой на расходы? Я встречусь с дамой, с которой писал в течение трех месяцев, и мы будем осматривать достопримечательности и ужинать несколько раз, поэтому, пожалуйста, учтите это в своем ответе. Спасибо.
Ответ эксперта:
Средняя стоимость проживания в отелях Самары составляет около 2000-3000 рублей в сутки (30-50 долларов США) (декабрь 2016 года). Средний чек в местных кафе составляет около 1000 рублей на человека (15 долларов США). Таким образом, ваши общие расходы будут начинаться примерно с 600-700 долларов США. Конечно, это очень грубая оценка.
Саша спрашивает: Еду в Новороссийск на 9 дней в декабре. Я хочу знать, могут ли 500 долларов сделать меня много. Там живет моя девушка, и мы каждый день собираемся тусоваться, ходим в кино, в хороший ресторан, делаем для нее покупки, покупаем ей часы, покупаем ее огромного плюшевого мишку. Хватит ли на все это 500 долларов?
Ответ эксперта:
В 2016 году средняя зарплата в Новороссийске составляла около 400 долларов США в месяц. Стоимость одного билета в кино — около 3-5 долларов, средний чек в ресторане — около 20-30 долларов. Этот список ресторанов Новороссийска наверняка будет вам полезен. В общем, я думаю, этой суммы может хватить, но лучше иметь еще немного про запас.
Мартин спрашивает: Сколько стоит общественный транспорт в Санкт-Петербурге?
Ответ эксперта:
Стоимость проезда в трамваях, троллейбусах и автобусах – 30 рублей, в метро – 35 рублей (около 0,5 долл. США, февраль 2016 г.).
али халса спрашивает: Сколько можно пробыть в России за 8000 долларов?
Ответ эксперта:
Средний доход в России составляет около 400-500 долларов США в месяц, поэтому этой суммы достаточно, чтобы прожить в стране не менее одного года.
Карл спрашивает: Я уезжаю на 2 недели в отпуск в Краснодар. Я буду жить в гостинице типа «постель и завтрак». Я беру 700 британских фунтов, тратя деньги в рублях. Будет ли этого достаточно? Спасибо
Ответ эксперта:
Это около 40 000 рублей; официальная средняя зарплата в Краснодаре (в первые месяцы 2014 года) составляла около 30 000 рублей в месяц. На самом деле у многих зарплата меньше 20 000 рублей в месяц. Так что этой суммы хватит на две недели.
МИ спрашивает: Цены на продукты в Ярославле Россия?
Ответ эксперта:
Вы можете проверить сайт следующего ярославского интернет-магазина. Обменный курс составляет около 60 российских рублей за 1 доллар США.
Эшли спрашивает: Сколько российских рублей стоит билет в кино?
Ответ эксперта:
Средняя стоимость билета в кино в России составляет около 200-300 рублей.
tom asks: Сколько стоит аренда трехкомнатной квартиры в Старом Осколе в месяц?
Ответ эксперта:
Согласно следующему списку квартир, сдаваемых в долгосрочную аренду в Старом Осколе, среднемесячная ставка за квартиру с 2-3 жилыми комнатами составляет около 10 000-15 000 рублей.
Анил Кришна спрашивает: Есть ли в Ярославле рис, пшеничная мука и другие бобовые? Какова цена?
Ответ эксперта:
В Ярославле я нашел сайт, предлагающий множество продуктов питания.
Анил Кришна спрашивает: Является ли Ярославль хорошо развитым городом? Я хочу поступить в Ярославскую государственную медицинскую академию, как там учится, какая стоимость жизни в Ярославле и зимний климат? Сколько стоят молоко и яйца в Ярославле?
Ответ эксперта:
Вам следует заглянуть на официальный сайт Ярославля. Также может быть полезен сайт Ярославского государственного медицинского университета. Информация о климате в Ярославле.
Хоссам эль багури спрашивает: Цены на еду и транспорт в Иваново?
Ответ эксперта:
Стоимость билета на общественный транспорт (троллейбусы, автобусы) около 20 рублей. Цены на некоторые продукты: буханка белого хлеба — 20-30 рублей, 1 литр молока — 40-50 рублей, 10 яиц — 50-60 рублей, 1 кг сахара — 35-40 рублей. Для сравнения, стоимость билета в кино около 200-300 рублей.
Тереза спрашивает: сколько будет стоить перелет из Лос-Анджелеса, Калифорния, в Санкт-Петербург, Россия? и сколько будет стоить остаться там на месяц?
Ответ эксперта:
Стоимость перелета в обе стороны начинается примерно от 30 000 рублей. Если вы собираетесь снимать однокомнатную квартиру на месяц, это будет стоить вам около 20 000–30 000 рублей. Остальные расходы (еда, транспорт, музеи и т. д.) составят около 30 000+ рублей.
adam asks: Сколько стоит добраться из аэропорта Москвы до Сокола на машине, поезде или такси? Если возможно, укажите в долларах США.
Ответ эксперта:
С Ярославского вокзала Москвы в Вологду (столица Вологодской области, где расположен город Сокол) ходит несколько поездов. Цена билета около 1000-2000 рублей, время в пути 8-9 часов. Из Вологды несколько раз в день ходит рейсовый автобус до Сокола.
николай спрашивает: Сколько рублей будет стоить дом в Кызыле?
Ответ эксперта:
Средняя стоимость дома в Кызыле колеблется в пределах 2 000 000-3 000 000 рублей.
Любопытный спрашивает: Сколько стоит поезд из Москвы в Йоскар-Олу, а также стоимость поезда из Йошкар-Олы в Москву?
Ответ эксперта:
В июле 2010 года стоимость билета на поезд была примерно одинаковой в обе стороны и начиналась от 1500-1600 рублей (самый низкий уровень комфорта), 3700-4300 рублей (средний/выше среднего уровня) , 7000-8000 рублей (высокий уровень).
Сергей Хулс спрашивает: Сколько стоит снять квартиру в Ростове-на-Дону?
Ответ эксперта:
Стоимость аренды квартиры сильно варьируется в зависимости от района города, количества жилых комнат и т.д. Цены на 1-2 комнатные квартиры составляют около 250-350 долларов США в месяц.
Автор Рубль Чанди: Пять стратегий, которые я использовал, чтобы развить свой бизнес и достичь семизначного дохода | Дуг С. Браун | Журнал Authority
Скорость реализации: Удвойте свою мечту; реализовать его с еще большей скоростью, когда дела идут плохо. Если вам кажется, что добиться успеха невозможно, значит, вы гораздо ближе к своей цели, чем думаете. Верьте в себя и свой бизнес; создатель заботится о вас.
Поскольку является частью моей серии под названием «Пять стратегий, которые я использовал для развития своего бизнеса, чтобы достичь семизначного дохода», я имел удовольствие взять интервью у Рубля Чанди.
Предприниматель с мировым именем Рубль Чанди является автором международного бестселлера по осознанным бизнес-стратегиям «90 дней жизни: путешествие от потрясений к триумфу» и создателем семинаров Online Business Accelerator™. Сочетая восточную мудрость с западными ноу-хау, Чанди построил три чрезвычайно успешных бизнеса с семизначными доходами, прежде чем уйти на пенсию в возрасте 38 лет, чтобы следовать своей страсти помогать компаниям ускорять рост, используя те же принципы и стратегии, которые способствовали его собственному успеху. Свободно владея тремя языками, Чанди консультировал предпринимателей и представителей малого бизнеса по всему миру.
Большое спасибо, что присоединились к нам в этой серии интервью! Прежде чем мы углубимся, наши читатели хотели бы узнать о вас немного больше. Можете ли вы рассказать нам историю о том, что привело вас на этот конкретный карьерный путь?
Рубль: В 19 лет я был вынужден начать бизнес по необходимости. У нас был долг в 30 000 долларов в Индии; работа за 90 долларов в месяц не поможет мне выбраться из такого долга. Но все стало еще хуже, когда к 24 годам я потерпел неудачу в двух компаниях и накопил долг в 60 000 долларов. Массовая неудача стала для меня огромной возможностью обучения. Перенесемся в сегодняшний день: я построил трех-, семизначные компании и теперь помогаю компаниям в 14 странах масштабироваться до 7, 8 и 9цифры.
Можете ли вы рассказать о самой интересной истории, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали работать в своей компании?
Рубль: Это было на ранних этапах моей карьеры в бизнесе. Мы работали с ВВС США в Кувейте над контрактом на попечительство на полмиллиона долларов. Процедура безопасности для попадания на американскую базу занимает от 30 до 60 дней. Многим нашим сотрудникам было отказано во въезде, поэтому у нас была огромная кадровая нехватка. Мы не смогли обеспечить ценность, которую мы обещали нашему клиенту, ВВС США. Мы с напарником отправились на базу ВВС и прикрыли наших сотрудников. Я убедил капитана в нашей гарантии качества и уникальности ситуации. Мой деловой партнер убрал офисы, ванную комнату и заменил туалетную бумагу. Так мы перевыполнили поставленные задачи и отыграли контракт еще на пять лет.
Никто из нас не может добиться успеха без посторонней помощи. Есть ли конкретный человек, которому вы благодарны и который помог вам стать тем, кем вы являетесь? Можете ли вы поделиться историей об этом?
Рубль: Да. Мои папа и мама. Мой папа дал мне свободу исследовать мир и делать ошибки. Он принял меня и поддерживал, даже когда казалось, что добиться успеха невозможно. Моя мама дала мне прочную духовную основу, которая усилила поддержку моего отца. Это создало идеальное пространство для меня, чтобы потерпеть неудачу и выиграть игру жизни и бизнеса.
Не могли бы вы дать нам свою любимую цитату из уроков жизни? Можете ли вы поделиться тем, какое отношение это имело к вам в вашей жизни?
Рубль: «Нет ничего бесполезнее, чем делать эффективно то, что вообще не следует делать». Это было направляющей силой для меня, когда я построил несколько предприятий. В центре внимания в жизни и бизнесе всегда было делать то, что имеет значение, и только это. В наших организациях мы используем четыре вопроса, чтобы выяснить, имеет ли что-то ценность. Есть ли у этого потенциал для создания высокого дохода сейчас или позже? Может ли это оказать большое влияние на других? Мы увлечены этим проектом? Мы компетентны в этом пространстве? Если ответ на эти вопросы положительный, тогда мы продолжим и возьмемся за этот проект.
Ок супер. Спасибо за все это. Теперь давайте перейдем к основной теме нашего интервью. Мы хотели бы узнать немного о вашей компании. С какой болевой точкой помогает справиться ваша компания?
Рубль: мы создали Business Accelerator, чтобы помочь малому и среднему бизнесу масштабироваться до 7, 8 и 9 цифр. Основной проблемой этих предприятий является то, что у них нет устойчивой стратегии пошагового масштабирования. Если они меньше семизначных цифр, у них обычно проблемы с брендингом, маркетингом и привлечением клиентов. Если они составляют от семи до восьми цифр, у них обычно есть проблемы с инновациями и оптимизацией. Если они превышают восьмизначную цифру, у них в первую очередь проблемы с оптимизацией.
Что, по вашему мнению, выделяет вашу компанию? Можешь поделиться историей?
Рубль: Мы выделяемся тем, что постоянно выполняем обещания и выполняем больше. Мы искренне заботимся об успехе наших клиентов. Наши премиум-клиенты имеют частный доступ ко мне по любым вопросам, которые могут возникнуть у них, будь то деловые или личные. Однажды ночью в 23:00 мне позвонил генеральный директор стоимостью 50 миллионов долларов, который был потрясен и напуган. Я сказал ему подключиться к Zoom и оставался с ним в течение двух часов, помогая ему решить его проблемы с членом семьи. В конце концов мы помогли ему увеличить его компанию до 9 долларов.0 миллионов долларов, но это было не самое впечатляющее, что он помнит. Он всегда рассказывает о том времени, когда я не спал с ним до часу ночи в один из самых сложных дней в его жизни.
Когда вы впервые начали свой бизнес, что вами двигало, какова была ваша основная мотивация?
Рубль: Когда я начинал свой первый бизнес, я намеревался заработать много денег, чтобы расплатиться с ростовщиками и поддержать свою семью.
Что вами сейчас движет? Это то же самое? Он изменился? Можете ли вы объяснить, что вы имеете в виду?
Рубль: Сегодня меня вдохновляет успех других людей. Я сосредоточен на том, чтобы приносить огромную пользу своим клиентам и помогать им добиваться больших успехов. На пути моего собственного предпринимательства я понял, что это никогда не касается меня или моего бизнеса! Это эгоизм по отношению к клиенту. Всегда отдавайте больше, чем получаете в ценности, и вы создадите много богатства.
Вы сейчас работаете над какими-нибудь интересными новыми проектами? Как вы думаете, это поможет людям?
рубля: Одна из основных причин, почему я веду свой бизнес, — это помощь в финансировании моего проекта по обучению самых бедных детей в самых бедных странах мира. В следующие 12 месяцев мы планируем помочь финансировать образование 100 детей. Наша амбициозная цель — помочь дать образование миллиону детей за мою жизнь. Он также включает в себя план научить этих детей быть предпринимателями, чтобы они могли зарабатывать больше денег, чтобы построить устойчивую модель для обучения еще большего числа детей.
Тема этой серии: «Пять стратегий, которые я использовал для развития своего бизнеса, чтобы достичь семизначного дохода». Поздравляем! Семь цифр — это действительно огромная веха. По вашему опыту, что было самым трудным на пути к получению первого миллиона долларов дохода от продаж?
Рубль: Мне повезло с первыми двумя успешными бизнесами, потому что средняя стоимость предлагаемых нами услуг составляла от 100 000 до 500 000 долларов. Чему я научился из своих предыдущих неудач и более поздних успехов, так это тому, что нельзя увязнуть в повседневном тушении пожаров в бизнесе и упускать из виду свою мечту. Суть игры в том, чтобы сохранить свою мечту, даже если вы чувствуете, что находитесь в застое. Я также считаю, что скорость реализации — это суперсила предпринимателя, даже когда он испытывает трудности. Наконец, если вы хотите достичь семизначной суммы, убедитесь, что у вас не закончились деньги. Даже если вы водите Феррари, если у вас кончился бензин, вы будете звонить в ААА со смущенным выражением лица. Семи- и девятизначный бизнес — это игра с денежными потоками, движимая яркой мечтой и надежной реализацией.
Не могли бы вы рассказать о стратегии продаж номер один, которая помогла вам достичь этого рубежа?
Рубль: Стратегия продаж номер один, которой мы придерживаемся, состоит в том, чтобы отказаться от старой страховой модели продаж ABC — Всегда быть закрытым! Сегодняшний покупатель гораздо более искушен и может видеть сквозь ваши уловки, уловки и приемы манипулирования. Мы называем новую мантру, которую наша команда приняла за азбуку убеждения, — «Всегда будь заботливым». Как только вы станете доверенным советником своего потенциального клиента, закрытие сделки станет естественным процессом. Все ненавидят, когда их продают, но шоппинг или покупка — их любимое хобби! Когда будут созданы глубокое доверие и взаимопонимание, клиент даже закроет продажу для вас.
Можете ли вы рассказать о самой смешной ошибке, допущенной вами или вашей командой в процессе продажи? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?
Рубль: Это произошло в 2006 году. Крупному подрядчику правительства США понадобился спутниковый интернет в Афганистане и Ираке. Один из членов нашей команды пообещал, что мы предоставим интернет. Это было не так просто, как он думал. Человек из нашей команды должен был отправиться в эти опасные места, установить какие-то устройства и протестировать спутниковый интернет, прежде чем мы сможем их ввести в эксплуатацию. Поскольку обещание было дано, я нашел спутниковую компанию и договорился с ней не только о предоставлении интернета, но и о том, чтобы прислать техника для его установки от нашего имени, получая при этом приличную прибыль. Что я понял из этого испытания, так это то, что если вы привержены своим клиентам, вы всегда можете найти решение, даже если вы не видите его прямо перед собой.
Есть ли в вашей компании отдел продаж? Если да, есть ли у вас какие-либо советы о том, как компании могут создать очень эффективные команды по продажам?
Рубль: Есть. Если вы хотите создать высокоэффективную команду по продажам, вы должны принять решение нанимать в нее только игроков уровня A+. Topgrade for Sales — отличная книга, которую можно использовать в качестве инструмента для создания высокоэффективной команды по продажам. Суть в том, чтобы сначала определить измеримые критерии успеха для работы в сфере продаж, а затем попросить потенциальных кандидатов четко заполнить форму своей карьеры и подтвердить ее самостоятельно. Этот процесс, если все сделано правильно, устраняет множество неудачников и привлекает нужных.
Вот главный вопрос нашего интервью. Каковы ваши «Пять стратегий, которые я использовал для развития своего бизнеса, чтобы достичь семизначного дохода». Пожалуйста, поделитесь историей или примером для каждого.
Рубли: Я потерпел неудачу в двух компаниях, построил 3 компании с семизначными цифрами и помогаю нескольким компаниям вырасти до семи- и девятизначных цифр в нескольких странах. Я поделюсь своими лучшими стратегиями из всех этих, нефильтрованных.
One — Create Raving Fan Клиентов: Обещания и перевыполнения приносят больше пользы, чем кто-либо другой в вашей отрасли, и делают это последовательно. Весь мой консалтинговый бизнес был построен на этой предпосылке.
Два — Сила ожидания: Сделайте инновации основой своего бизнеса, адаптируясь к меняющимся потребностям ваших клиентов. Восьмизначный бизнес, которому я помогаю, боролся за денежный поток, когда я встретил их. У них было много продуктов, но ни один из них не выделялся на рынке. Я помог им разработать новый продукт, который помог им занять место в онлайн-пространстве менее чем за двенадцать месяцев. Предугадывайте потребности ваших клиентов и решайте их заранее.
Три — Скорость реализации: Удвойте свою мечту; реализовать его с еще большей скоростью, когда дела идут плохо. Если вам кажется, что добиться успеха невозможно, значит, вы гораздо ближе к своей цели, чем думаете. Верьте в себя и свой бизнес; создатель заботится о вас.
Четыре — Стратегия масштабирования: Разработайте пошаговую стратегию масштабирования и празднования своего прогресса. Когда я начинал свой первый бизнес, я понятия не имел, как масштабировать свой бизнес. Если вы увеличите количество клиентов на 33%, среднюю цену продажи на 13% и частоту повторных покупок на 33%, ваш бизнес не вырастет всего на 79%.%, но 100%. Почему это? Это потому, что они кумулятивны и дополняют друг друга. Мы использовали эту стратегию, чтобы за несколько коротких лет довести наш технологический бизнес до семизначной суммы.
Пять и самое главное — деньги — это королева: Измеряйте и оптимизируйте денежный поток, денежный поток и денежный поток. Когда я работаю с компаниями, которые растут от семи до девяти цифр, наиболее распространенной болезнью, из-за которой они рано умирают, являются проблемы с денежными потоками. Проблемы с управлением денежными потоками мешают им выйти на новый уровень. На самом деле, большинство небольших компаний даже не создают отчет о движении денежных средств. Когда я потерпел неудачу в своем первом бизнесе, я считал деньги на пальцах. У двух из трех моих семизначных предприятий были надежные планы управления денежными потоками. Это один из важнейших показателей реального роста компании, независимо от того, большая она или маленькая.
Что бы вы посоветовали другому бизнес-лидеру, который сначала прошел годы последовательного роста, но теперь зашел в тупик? Из вашего опыта есть ли у вас какие-либо общие советы о том, как повысить рост или продажи и «перезапустить их двигатели»?
Рубль: Мне очень нужно понять конкретную ситуацию в бизнесе, чтобы дать более конкретный совет. Мой общий совет для компании, которая сначала пользовалась многолетним успехом, но теперь зашла в тупик, состоит в том, чтобы понять, что ваша проблема заключается не только в маркетинге и продажах. Если бы это было так, вы бы не добились своего первоначального успеха. Ваши проблемы, скорее всего, связаны с тем, что вы недостаточно быстро предвидите и адаптируетесь к изменяющимся потребностям ваших клиентов. Скорее всего, вы не обновляли свой продукт или услугу, чтобы удовлетворить их текущие и будущие потребности и желания. В то же время у вас, скорее всего, будет много дебиторской задолженности на балансе. Укрепите свой баланс, активно собирая деньги для реинвестирования в инновации, а затем занимаясь маркетингом, чтобы перезапустить свой двигатель.
Какие методы поиска и привлечения нужных клиентов вы считаете наиболее эффективными в вашей отрасли? Можете поделиться историями или примерами?
Рубль: Первый шаг в привлечении нужного клиента, независимо от вашей отрасли, — это определение вашего идеального клиента. Как только вы это сделаете, вы поймете, что 4–20% ваших клиентов уже являются вашими идеальными клиентами. Найдите их и начните давать им премиальный опыт. По моему опыту, одна из самых больших ошибок, которую совершают компании, заключается в том, чтобы сосредоточиться на нижних 20% клиентов, которые являются самой большой проблемой с наименьшим вознаграждением. Я прошу вас сделать прямо противоположное. Как только вы предоставите своим идеальным клиентам первоклассный опыт, они станут вашими восторженными поклонниками. Когда они это сделают, скажите им, что вы хотите работать с такими людьми, как они. Они будут вашими евангелистами и познакомят вас с нужными вам клиентами.
Основываясь на своем опыте, не могли бы вы поделиться несколькими стратегиями, позволяющими предоставить вашим клиентам наилучший пользовательский опыт и обслуживание клиентов?
Рубль: Как я упоминал ранее, стратегия здесь заключается в том, чтобы обещать серебро и доставлять золото. Я не прошу вас терять деньги. Я прошу вас найти творческие способы предоставить большую ценность, чем ваши клиенты ожидают от вас, и удивить их, получая прибыль. В наши дни большинство «сюрпризов» клиентов носят негативный характер. Плохое качество и несвоевременная доставка товаров или услуг в настоящее время являются обычным явлением. Выделитесь из океана посредственности, предоставив лучшее качество, чем ожидает ваш клиент, и с опережением графика. Делайте это последовательно.
Как вы, вероятно, знаете, эта статья HBR демонстрирует, что исследования показали, что удержание клиентов может быть гораздо более прибыльным, чем поиск новых. Используете ли вы какие-либо конкретные инициативы для ограничения оттока или оттока клиентов? Можете ли вы поделиться некоторыми советами из своего опыта о том, как ограничить отток клиентов?
Рубль: я уже рассказал, как создать восторженного клиента-фаната; вот как вы их держите. Клиенты не должны ценить то, что вы для них делаете. Ваша задача — научить их ценить то, что вы делаете. Вы должны предоставить своим клиентам опыт мирового класса и доказать им, что то, что вы делаете, приносит им огромную пользу. Как только вы сделаете и то, и другое, ваши клиенты станут вашими поклонниками на всю жизнь.
Замечательно. Мы почти закончили. Вот последние «содержательные» вопросы нашего обсуждения. Вы человек огромного влияния. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея. 🙂
Рубль: Всего одна золотая монета необходима для катапультирования роста ведущей в мире страны или бизнеса. Одна сторона этой медали — инновации, другая — образование. Если бы я мог вдохновить движение, я бы призвал людей получать образование для инноваций. Поскольку искусственный интеллект (ИИ) — это следующее направление инноваций, сначала я хотел бы вдохновить вас инвестировать время и ресурсы в инновации в сельском хозяйстве и сельском хозяйстве с использованием ИИ, чтобы у всех Божьих детей была пища во рту. Затем я бы вдохновил кого-то еще на инновации в здравоохранении с использованием ИИ, чтобы обеспечить законные средства обеспечения здоровья и долголетия для всех граждан. Затем я бы вдохновил еще кого-нибудь на инновации в области энергетики с использованием ИИ для устойчивого и обильного производства энергии. Наконец, я буду вдохновлять всех нас на внедрение инноваций в образование с использованием ИИ, чтобы оно завершило полный цикл, и мы смогли устойчиво повторить этот цикл. Эти инновации создадут новую разновидность капитализма, которая предоставит равные возможности всему человечеству, а не только развитым странам.
Нам очень повезло, что эту колонку читают выдающиеся лидеры. Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать наедине, и почему? Он или она может просто увидеть это, если мы пометим их 🙂
Рубль: Я хотел бы позавтракать наедине с Чаматом Палихапития, который, я думаю, станет Джеффом Безосом следующего десятилетия.