Ателье бизнес: Как открыть прибыльное ателье — бизнес-план для швейной мастерской

Содержание

Хлебнул бизнеса: как молодой предприниматель купил готовую сеть ателье

Покупка готового и уже работающего бизнеса – один из очевидных вариантов начать собственное дело. В теории всё выглядит более-менее радужно: есть налаженные бизнес-процессы, действующая команда сотрудников, помещение и оборудование, клиенты, наконец. Но реальность может оказаться совершенно иной. Думаем, многим читателям Biz360.ru будет полезен опыт молодого предпринимателя Дмитрия Ляха, который запуску собственного бренда предпочёл покупку готового бизнеса – сети швейных ателье.

Досье

Дмитрий Лях, 26 лет, предприниматель из Минска, владелец сети швейных ателье  Zaplatka.by. Дмитрий купил бизнес в конце 2015 года, до этого занимался мелкой коммерцией – возил куртки из Китая, отшивал копии известных моделей по аутсорсингу в кустарных мастерских в Бресте. Планирует вывести свою швейную компанию на окупаемость в конце 2017 года.

Как я начинал

Первые деньги я увидел во втором классе, и с тех пор находил много способов заработать.

Например, в том же втором классе выходил во двор и продавал петарды парням постарше. Потом продавал по школе наклейки с покемонами, но с приходом киосков мой «портал возможностей» захлопнулся. 

У меня не было цели просто заработать, была цель не тратить время впустую.  В последних классах школы отец нашёл мне место на стройке, а в университете я зарабатывал на доставке товаров из Китая. 

Когда я увидел, что популярными стали парки (длинная тёплая куртка, как правило, с капюшоном – прим. редакции), то нашёл их производство в Бресте — это были небольшие цеха на 4−10 человек. Я был поражён, что у нас можно отшивать качественно и по доступным ценам, и там договорился на пошив подделок брендовых парок. Я всматривался в швы, структуру — не имея образования, я понимал, где хорошо, что бы я изменил и т.д. Но от меня тогда ничего, к сожалению, не зависело. 

Тогда никого не волновало, что мы производим подделки. Но я начал задумываться, что стоило бы делать своё, а не нагонять дурную славу на бренды. Мне очень хотелось создать свой бренд одежды 

Закончив университет, я пошёл к отцу в фирму по продаже запчастей к сельхозтехнике. Выполнял много функций: выписывал счета, накладные, принимал и отпускал товар со склада, загружал запчасти, в свободное время звонил «вхолодную».

Клиенты из теплой базы могли «послать» — в кризисное время все были раздражены. Сейчас я понимаю, как это было круто: мозг перестаёт понимать слово «нет», и эта работа превращается в сплошной квест. Но в фирме отца в те годы в штате уже оставалось мало людей, и вскоре мы закрылись. Я начал искать, чем заняться. 

Как я решил купить готовый бизнес

Я нашёл объявление о продаже сети из четырех ателье в центре города. Одна точка работала шесть лет, вторая — три года, третья – год, и при мне открылась четвёртая. Владелица продавала сеть из-за своего возраста, и вместе с ателье предлагала обучение этому бизнесу. Я подумал, что это идеальная ступень перед запуском собственного бренда.  

Я проехался по точкам. Сначала просто поспрашивал цены и посмотрел, как люди работают. Затем сдал собственные вещи в починку — и был приятно удивлён. И в конце ноября 2015 я купил эту сеть, одолжив денег у отца.

 

Почти год владелица сети учила меня технике ремонта одежды и управлению персоналом. Я стал разбираться в материалах, способах ремонта, пошива. Стал понимать, какую вещь стоит или не стоит брать в ремонт. Всё это мне пригодилось. Но с самого начала покупки по всем точкам начались сплошные проблемы: 

  • Самую прибыльную точку в центре города перевезли в соседнее здание из-за реконструкции — нас сразу же загородили строительными лесами.

  • В округе как грибы начали расти конкуренты.

  • На самой большой точке (40 «квадратов») потихоньку начал заканчиваться главный «хлеб» — шубы и дублёнки (точка была сделана под перекрой шуб, подгонку и так далее). Я встретился с неадекватной стоимостью «коммуналки» — она превышала аренду!

  • На третьей точке тоже резко стало меньше клиентов.

  • На раскрутку четвертой точки с нуля ушёл год (об этом подробнее я расскажу ниже).

Тогда же я узнал, что конец января, февраль и март — это несезон. В общем, сначала было очень плохо. Я не видел зарплаты, снова одалживал у отца. Это тянулось почти год — до августа 2016-го. 

Как я искал клиентов

Владелица сети до меня не вела клиентскую базу — работала по «сарафанке», создала страницу на deal.by. Никакого учёта не было вообще. Чтобы привлечь клиентов, я перепробовал много способов продвижения: 

1. После работы ходил по дворам и клеил объявления на подъезды. Заодно смотрел, как грамотнее продвигать каждую точку, какие конкуренты, необозначенные на картах в интернете, прятались во дворах.  

2. Ходил по бутикам вокруг своего ателье в центре и договаривался с администраторами, чтобы присылали клиентов ко мне. Никто не хотел меня слушать. Я понял, что выгляжу не как профессионал, да и молодо, да и парень… Но, видимо, всё решило общение — мои предложения стали принимать. 

3. Рассылал рекламу по почтовым ящикам. В центре это было бесполезно: на 3 000 листовок пришло человек 10, из которых 5 стали постоянными клиентами. Тогда я сделал купоны на скидку с предложением и перечнем услуг, высчитал, сколько нужно времени на рассылку и отметил на листовках дедлайн, после которого скидка уже не действовала. И из 3 000 пришло человек 35. Лучше всего результат был ближе к окраине города — с каждой тысячи листовок приходило человек 15 (а разослал я на 10 000 адресов). 

4. В центре города я заказал рекламу со скидкой и дедлайном в лифтах. Это тоже сработало плохо: пришло человек 7, которые заказывали мелкие ремонты.

Это окупило рекламу на 10%. Но спустя время пришли женщина с крупным заказом, и так реклама окупилась ещё на 20%. 

5. Сайт и его продвижение. Мне повезло — друг сделал мне сайт на «Битриксе» за $300, другой помог с SEO-продвижением, контекстной рекламой. 

6. А для раскрутки точки, которая только открылась, я выбрал самый банальный, но стрессовый способ — пройтись по ближайшим офисным зданиям и заявить о себе. Ключевая тактика была — продержаться до открытия ТРЦ Galleria, около которого эта точка расположена. Тогда трафик в этом месте значительно вырос. 

Из-за того что я молодо выгляжу, администраторы офисных центров думали, что я распространитель

Это были самые жёсткие холодные продажи, которые я когда-либо видел. Это не сравнить с телефоном. Перед первой дверью я стоял минут 20 и никак не мог найти адекватный скрипт. Благо, я шёл с банальной накопительной системой скидок. После пятнадцатой двери я расслабился, и люди потянулись.
Я просто заходил и, оценивая человека, подбирал шутку. На меня начали обращать внимание женщины 40+ -сразу задавали вопросы, не отрываясь от работы. Все брали по накопительной карте.

Сначала мне показалось, что ничего не сработало. Но потом заказы стали приходить. 

Как я учился управлять персоналом

Я думал, что люди будут увольняться. Сотрудники смотрели на меня с недоверием, они были старше меня в два раза, хотя мне самому это не доставляло дискомфорта. Даже сотрудница, которая выполняла львиную долю пошивов и хорошо зарабатывала, долго думала. Но осталась. Наверное, они видели, что я стараюсь, и поверили мне. 

Хотя со штатом было немало проблем. Оказалось, что самое сложное — найти толковых людей, которые умеют выполнять все виды работ. Очень много мастеров на все вопросы говорят «Да, я умею это делать», а потом — сплошной брак. А ещё, оказывается, швеи и портные выпивают… Я этого не знал.

 

В то же время из декрета вышла сотрудница — я не хотел возвращать её на работу, потому что опасался, что она допустит брак. Так и случилось. Помню, как мне звонил муж клиентки, которой она дважды испортила платье, требовал выплату его стоимости. Я был согласен при условии, что муж предоставит чек на платье — голос мужчины поменялся, и мы сошлись на небольшой компенсации. После этого я попросил эту сотрудницу уволиться. 

А ведь для неё пришлось попросить блестящего мастера, женщину пенсионного возраста, временно уступить место. Это было моё первое увольнение, и после этого у меня исчез страх расставания с работниками. 

Сейчас у нас трудится девять человек с опытом работы не менее восьми-девяти лет. Есть пополняющийся список отобранных мастеров, которых мы привлекаем на временную работу — на сезон отпусков и когда у нас завалы в сезон шуб. Несмотря на то что люди старше меня в два раза, мы находим общий язык и гармонично сосуществуем. 

У меня уже есть чек-лист требований к новым сотрудникам. Он неидеален, но уже испробован на паре кандидатов. Вот некоторые пункты из него: 

  • Места предыдущей работы.

  • Причины увольнения.

  • Материалы, с которыми мастер работал.

  • Сильные стороны в пошиве.

  • Чего бы сотрудник хотел избегать в работе.

  • Максимальная зарплата за количество дней (это показывает выработку).

Чего я добился через год после покупки

Только с августа 2016 я более-менее «выплыл». Получилось «нагенерировать» заказов на шубы на сезон. На «шубной» точке теперь работает уже не два, а четыре человека — мне повезло, что в поиске мастеров сработала технология «Девчонки, у кого есть шубницы знакомые?» 

Бизнес оказался нелёгким. Нет заявок — стресс, много заявок — стресс, загрузили — стресс, не отгрузили материалы — стресс, оплатили — стресс, не оплатили — стресс. Я думаю, в этом и смысл, это и есть развитие. 

Я понял, что нет понятия «нет клиентов» — они есть всегда и везде. Правда, клиентам иногда сложно объяснить, почему работы с мехом столько стоят. Например, они видят разрыв меха на 2 см и думают, что это минута работы — но чтобы сделать качественно, необходимо распороть, подлезть изнутри, проклеить специальным материалом, проверить, не истончился ли мех, не сгнил или не высох, и на что повлияет место. И надо найти силы, чтобы стоять на своём. 

А самое сложное — наверное, не мешать клиентам платить. Ведь мы, предприниматели, всё мешаем. Чтобы получить качественную услугу, клиенту надо пробежать через минное поле, начиная от звонка по телефону, до того, как выполнят заказ.

  

Я планирую окупиться к концу 2017 года — то есть спустя два года после покупки. Бизнес-план я не составлял, но прикинул: чтобы бизнес вышел на окупаемость, мне нужно генерировать заказов на $50 в день на каждого мастера. Сейчас всё это нестабильно: иногда заказов нет вообще, иногда больше этой суммы. 

Сейчас я только начинаю понимать свой путь. Закрываю одну из точек на окраине и собираюсь сконцентрироваться на центре, чтобы полностью автоматизировать процессы ремонта и пошива одежды, отшлифовать всё — от звонков до конечного продукта. Чтобы каждый мастер работал так, как будто это его точка. Я собираюсь делать это по типу пирамиды: у каждого мастера будет «подмастерье». 

  • Параллельно буду работать над другими задачами: 

  • Расширю спектр услуг от индивидуального пошива до массового.

  • Создам простой и понятный каталог — от обычной юбки до свадебного платья.

  • Переделаю сайт под интернет-магазин, размещу там каталог пошива спецодежды. Не для того, чтобы конкурировать с гигантами, которые это давно делают, а чтобы не говорить клиенту «Это не моё, я не могу».

  • И в конце концов я хочу реализовать цель детства — запустить свой бренд одежды. У меня уже куча наработок, которые ждут своего времени. 

А в целом я думаю так: если не знаешь, что делать — делай хоть что-то, и в процессе ты сам всё поймешь.

Источник: Probusiness.by.


Читайте также:

Сидят как влитые: как заработать на обуви ручной работы.
Шить, жить, любить: как заработать на свадебных платьях.
51 лайфхак фэшн-бизнеса: что нужно учитывать при запуске бренда одежды.
biz360

Бизнес на ателье. Шьем и ремонтируем одежду под заказ.

Если рассматривать варианты открытия бизнеса во времена кризиса и без наличия большого стартового капитала, то в первую очередь на ум приходит сфера услуг, так как именно там можно при минимальных вложениях иметь стабильный доход. Одним из вариантов заработка в этом направлении является открытие ателье по пошиву и ремонту одежды. Это идеальный бизнес во времена экономического спада. Спросите почему? Как минимум люди стараются сэкономить на одежде и массово начинают ремонтировать те вещи, которые они думали, что уже не будут одевать. Следующий важный момент – это получение уникальной, идеально сидящей на теле вещи, за меньшие деньги, чем на рынке. Согласитесь это весомые аргументы, чтобы задуматься о запуске ателье и его раскрутке в вашем городе.

Такой бизнес подходит как для больших, так и для маленьких городов. А минимальные вложения, позволяют стартовать практически каждому, кто имеет навыки и опыт пошива одежды на заказ.

Формат будущего ателье

Содержание статьи

Открывая свое ателье, нужно четко представлять какой формат работы, вы будете соблюдать. На самом деле тут существует несколько вариантов.

1. Домашнее ателье. Такой вариант работы предусматривает то, что вы сами умеете качественно шить и ремонтировать одежду и, закупив все необходимое оборудование, вы сможете выполнять заказы на дому. Каналы привлечения клиентов в основном это реклама в СМИ, интернет досках объявлений и, конечно же, рекомендации довольных клиентов. Помимо минимальных стартовых затрат ваш заработок будет также ограничен количеством вашего рабочего времени и объемом привлечения клиентов. Отличный вариант если вы хотите набраться опыта и начать составлять книгу постоянных клиентов. Ателье на дому открывают в основном новички, поэтому ценовая политика тут ниже рынка, хотя бывает, что качество может быть на уровне или же выше рынка.

2. Полноценная точка по пошиву одежды. Такой формат наиболее прибыльный, поскольку даже небольшое ателье при правильном маркетинговом подходе может получать около 30 – 50 заказов на пошив одежды и параллельно выполнять заказы по ремонту. А это уже хороший финансовый показатель. Но для открытия такого бизнеса вам нужно будет уже вложить больше денег, около $4000 — $6000. Это будет точка на два или три рабочих места. Важно тут будет и расположение вашего бизнеса, но об этом мы поговорим чуть ниже. Если у вас уже на старте есть солидный капитал для закупки дорогостоящего швейного оборудования, проанализировав конкурентов и спрос на подобные услуги, можно не только ремонтировать одежду, но и шить ее с нуля. Такого рода бизнес в последнее время набирает стремительной популярности, так как все хотят выделиться и носить только уникальную одежду.

3. Экспресс ремонт одежды. Обычно это формат точек, которые запускаются на вещевом рынке или же мини ателье, которые располагаются в торговых центрах. Они ориентируются в первую очередь на клиентов, которым нужно укоротить длину брюк, подшить юбку или платье или же укоротить шторы и другое. Тут важно чтобы возле вас было много магазинов с одеждой, и именно клиенты этих торговых точек будут после этого приходить к вам.

В 80% случаев вашими клиентами на пошив одежды будут женщины. Но, вы можете выбрать нишу по пошиву и подгонке мужских костюмов, или же брюк и пиджаков по отдельности. Это тоже очень выгодный бизнес, но тут важно очень высокое качество работы и материалов, а также используется немного другой подход по поиску клиентов. Заказчиками могут быть в основном офисные работники и рекламу нужно направлять в первую очередь именно в это направление.

Нет возможности запустить целое ателье? ТОгда возможно стоит посмотреть в сторону производства и продажи вязаной одежды? Мы рассматривали эту бизнес идею, наши выводы можете почитать в статье — http://biznes-club.com/biznes-idei/biznes-ideya-proizvodstvo-vyazanoj-odezhdy.html.

Какие документы понадобятся?

Для того чтобы зарегистрировать малый бизнес в формате ателье вам нужно будет оформить все необходимые разрешения.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – 52.74. Для Украины это – 95.29.
  • оформить договор аренды на помещение.
  • оформить на работу сотрудников.

Для более полной консультации относительно оформления документации обратитесь к юристу в своем городе.

Основные типы услуг

Прайс-лист на услуги должен присутствовать в любом случае.

Вот основные направления услуг:

  • пошив одежды.
  • подкладка брюк, юбок, штор.
  • подгонка одежды по размеру.
  • ремонт одежды.

Помещение

Самым лучшим вариантом будет аренда помещения в торговом центре, размером около 10 – 15 кв.м. В таком случае вы получите постоянный поток клиентов, которым нужно укоротить или же подшить ту или иную купленную вещь. Также неплохим вариантом будет помещение возле вещевого рынка. Если это универсальная точка, где будет пошив и ремонт, тогда можно выбирать и большой спальный район и подыскивать помещение под этот бизнес.

Из того что должно присутствовать в помещении – это коммуникации, а именно отопление, электричество и вентиляция, а также должен быть оборудован санузел для персонала.

При открытии ателье стоит ориентироваться в первую очередь на женскую аудиторию. Узнайте как правильно организовать продажу женской одежды собственного производства. Мы постарались описать все что для этого нужно.

Оборудование

Качественное и надежное оборудование играет важную роль, если рассматривать ателье как основной бизнес этому нужно уделить особую роль. Лучше всего покупать именитые бренды и лучше взять хорошее качественное б/у, чем смотреть в сторону дешевой и не надежной китайской техники. Вам и вашим сотрудникам работать с этим каждый день, а любой профессиональный мастер попросит для своего рабочего места именно хорошее оборудование, поэтому уже на старте лучше покупать меньше, но качественнее.

В среднем хорошая швейная машинка стоит около $500.  Также вам будут нужны:

  • прямострочная машинка — $500 — $1500
  • стол для раскроя — $300
  • оверлок — $200
  • различные инструменты для ремонта одежды (ножницы, лекала, нитки, сантиметр и другое) — $100 — $150.
  • утюг и гладильная доска — $150
  • осветительное оборудование
  • манекены и плечики – $120 — $180

Еще нужно будет оборудовать примерочную ($500), и поставить мебель для персонала ($500 — $600). Для хранения одежды под ремонт нужно будет установить стеллажи. Итого в среднем на два рабочих места получаем сумму в  $3800 — $4200.

Персонал

Бизнес на ателье по пошиву одежды полностью держится на качестве работы мастеров и сервиса обслуживания клиентов. Если этого нет, тогда никакое профессиональное оборудование вам не поможет. Поэтому вопрос с подбором и мотивацией персонала нужно решать очень серьезно.

Вам нужны в первую очередь профессиональные мастера с образованием. Можно брать и самоучек, но уровень умений желательно, чтобы был подкреплен хотя бы сертификатами прохождения профильных курсов.

Обязательно нужно делать испытательный срок, во время которого вы полностью контролируете качество работы мастера, и манеру его общения с клиентом. Поймите, это ваша репутация, и именно она будет решать, будет ли ваше швейное ателье успешным или нет.

Вначале нужно будет нанять 2-х мастеров и один должен уметь навыки модельера. Или же вы можете взять эту обязанность на себя. Этот бизнес требует постоянного присутствия владельца на месте, поскольку как только вы отойдете от дел, ваш бизнес точно пойдет на спад. Ваши работники не заинтересованы заработать вам денег, они хотят отсидеть рабочий день и пойти домой. Помните об этом.

Второй момент – это система мотивации сотрудников. Тут желательно давать заработную плату в формате ставка + процент от заказа. Также, старайтесь отправлять своих работников на курсы повышения квалификации.

В этом бизнеса, как впрочем, и в любом другом, персонал играет одну из наиболее важных ролей. Если ваши работники будут халтурить к вам никто не будет обращаться, так как о вашей компании пойдет дурная слава. Плюс ко всему вы можете понести убытки, если ваши работники испортят, какую ни будь дорогую вещь. Поэтому старайтесь набирать профессионалов с опытом работы.

Следите за работой своих сотрудников и спрашивайте отзывы у своих клиентов.

Реклама

При открытии ателье в торговом центре, вам будет легче найти покупателя.   Раздача листовок, объявления в СМИ, будут наиболее эффективными, для рекламы такого вида бизнеса.

Помимо стандартных методов, если вы работаете в большом городе можно создать свой небольшой сайт, на котором указать прайс-лист на ваши услуги контактные данные вашего ателье.

Основным каналом привлечения клиентов в этом бизнесе является «сарафанное радио». Именно довольные клиенты будут советовать вас друзьям и родственникам. Поэтому при правильном подходе, каждый постоянный клиент сможет приводить по три, четыре человека дополнительно.

Сколько стоит запуск этого бизнеса?

Открывая ателье и составляя детальный бизнес план нужно четко делать расчеты всех затрат на старте. Это поможет вам избежать неожиданных вложений, и вы сможете более четко спрогнозировать период возврата инвестиций в будущем.

Стартовые вложения:

  • покупка оборудования – $3800
  • рекламные материалы (визитки, баннеры, вывеска, сайт) – $400
  • покупка расходных материалов (нитки, мел, ткани) – $800
  • оформление документов – $100

Ежемесячные расходы:

  • аренда помещения – $150
  • оплата коммунальных услуг – $40
  • налоги – $150
  • заработная плата – $600
  • реклама – $40
  • закупка расходных материалов – $300

Тут возможны дополнительные затраты в зависимости от типа предоставляемых услуг.

Стартовые вложения получаются около $5000. А ежемесячные расходы около — $1280.

Сколько можно заработать?

Теперь давайте поговорим о получении дохода.

В среднем такое мини ателье в месяц берет в обработку около 35 – 40 платьев в месяц. Со средним ценником – $45 — $60. Плюс ежедневно выполняются заказы по ремонту одежды около 40 заказов в месяц с ценником $3,5.  Таким образом, месячный доход может составлять около – $1900 — $2000. Чистая прибыль за вычетом ежемесячных затрат – $600 — $700.

Окупаемость бизнеса на ателье составит около – 7 – 8 месяцев. Согласитесь это неплохой результат. В последующем вы смело сможете масштабировать свой бизнес.

Выводы. Мы кратко поговорили о том, как открыть ателье, и пришли к выводу, что при наличии навыков и желании работать в этой сфере, даже с минимальным бюджетом можно неплохо зарабатывать. Если в вашем регионе, нет хорошего ателье, и люди постоянно ищут, где бы им отремонтировать одежду, тогда вам немедленно нужно занимать эту нишу, она постоянно будет пользоваться спросом.   Это бизнес с небольшими начальными вложениями, с окупаемостью в среднем от нескольких месяцев до одного года.

Есть мысли по этому направлению деятельности? Ждем их в комментариях.

Электронный научный архив ТПУ: Разработка бизнес-плана ателье «Милана»


Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/24283

Title: Разработка бизнес-плана ателье «Милана»
Authors: Митрофанова, Елена Олеговна
metadata.dc.contributor.advisor: Полицинская, Екатерина Викторовна
Keywords: бизнес-план; конкурентоспособность; маркетинг; финансовый анализ; налогообложение; маркетинговый план; производственный план; финансовый план; социальная ответственноть; marketing analysis; market of sewing services; competitive analysis; the SWOT-analysis; organizational and production plan; marketing plan; financial plan; performance indicators; risks studio
Issue Date: 2015
Citation: Митрофанова Е. О. Разработка бизнес-плана ателье «Милана» : дипломный проект / Е. О. Митрофанова ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ), Кафедра экономики и автоматизированных систем управления (ЭАСУ) ; науч. рук. Е. В. Полицинская. — Томск, 2015.
Abstract: В выпускной квалификационной работе на основе международной методики осуществлена оценка экономической эффективности проекта создания ателье «Милана».
In the final qualifying work on the basis of international methodology implemented to assess the economic efficiency of the project of creating the studio of «Milan».
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/24283
Appears in Collections:Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

казанская студия-ателье Марины Шевчук — Реальное время

Спецпроект «Реального времени» о предпринимательских инициативах татарстанцев и рекомендациях SMM-специалистов. Часть 23-я

Фото: Ирина Шешлянникова

Марина Шевчук — многодетная мама, воспитывает четверых сыновей. Примерно 5 лет назад она решила претворить свою мечту в жизнь и открыла в Казани ателье по пошиву одежды по индивидуальным заказам. Но еще не все мечты, связанные с бизнесом реализованы. Советы по привлечению новых подписчиков — потенциальных заказчиков в соцсети «Инстаграм», где предпринимательница ведет бизнес-аккаунт, в рамках спецпроекта «Реального времени» дают SMM-эксперты.

Когда работа вдохновляет и радует

Первый раз в жизни за швейную машинку Марину посадил папа — ей было всего 5 лет. Как признается предприниматель, тогда она не понимала, зачем это нужно, но любовь к шитью проявилась постепенно. Идея шить и создавать что-то эксклюзивное, но в тенденциях моды, ее никогда не покидала. Свою первую коллекцию Марина Шевчук создала 5 лет назад, когда в ее семье появился третий ребенок. Сегодня семья воспитывает четверых сыновей — самому старшему почти 19, самому маленькому 2 года.

До закрытия границ из-за пандемии коронавируса Марина сама закупала ткани в Италии — сейчас это пока приходится делать дистанционно. Дизайн платья или пиджака рождается сам по себе, рассказывает о своем детище руководитель ателье «Si.Marino»: «Я часами могу щупать, гладить ткани руками, представляя, что может из этого лоскута получиться». Затем воплотить идею в жизнь Марине помогают специалисты, работающие в ателье. Кстати, работа не приостанавливалась и в локдаун — с клиентами работали в режиме онлайн.

— Я получаю эмоциональный и творческий подъем, когда вижу, как преображаются мои клиенты, примерив изделие, которое было сшито на заказ по индивидуальным меркам, или, примерив что-то из готовой коллекции — какие они довольные и счастливые, — говорит Марина.

Как продвинуть свой аккаунт в «Инстаграм» — советы дает проектный менеджер коммуникационного агентства «Без воды» Алена Агафонова.

Бизнес-профиль с учетом высокой конкуренции

Конкуренция в сфере российского производства одежды достаточно высокая. За последние 5 лет этот сегмент вырос и зарекомендовал себя на рынке. Поэтому в этой нише важно уделять внимание не только качеству самих изделий, но и качеству присутствия в социальных сетях.

Конечно, все начинается со стратегии. Условно в ней два больших блока — анализ и постановка задач с этапами их реализации. Это помогает структурировать работу и разработать конкретные шаги для достижения цели.

Перейдем к самому разбору профиля:

  1. Визуал. На данный момент в профиле нет четкого стиля, как и в хайлайтс. Нужно поработать над фотографиями. Если у вас нет сайта, то его роль забирает на себя профиль. В данном сегменте важно показать сами изделия. Поэтому съемки важно разделять.
  2. Посты: темы и текст. Не нужно делать пост ради поста. Профиль должен быть интересен, чтобы возникло желание подписаться на него. Так как это коммерческий профиль его основная цель — продажи. Поэтому нужно убрать посты «доброе утро, хорошего дня». Что постить?
  3. Продающие посты — описываем товар по структуре:
  • Каталог — съемка одежды на белом фоне без лишних аксессуаров. Важно показать изделие со всех сторон и уделить внимание деталям. Можно зайти на любой сайт масс-маркета и взять за пример фото любого товара. Как правило, на один товар приходится от трех и больше каталожных фотографий.
  • Street — как одежда выглядит в жизни. Это может быть съемка в любых городских локациях — кафе, библиотека, улица, дом, сад и т. д. Здесь вы можете добавлять аксессуары.
  • Lookbook — задача этой съемки показать концепцию новой коллекции или отразить ценности компании. Здесь можно и нужно проявлять креатив.

Для небольших брендов достаточно двух первых видов съемок. Вы можете в профиле размещать только «street» кадры, а в хайлайтс закрепить каталожные снимки, разделив их по категориям. Или можете миксовать. И не забывайте про формат видео — сейчас он работает лучше. Это могут быть все те же виды съемок или TikTok видео.

При съемке одежды важно все. Из основного — модель, локация, поза, ракурс. В профиле присутствуют фотографии, где изделия топорщатся, неаккуратно заламываются, выглядят мятыми. Так же попадаются кадры с неестественными позами моделей, из-за чего невозможно разглядеть сам товар. Попадаются неудачные ракурсы, которые искажают пропорции тела. Такие фотографии могут оттолкнуть потребителя. Поэтому важно более тщательно проработать визуал профиля.

Основная цель профиля — продажи

  • Заголовок — название товара. Здесь можно покреативить и сделать название с подводкой.
  • Характеристика товара — цвет, размер, срок изготовления, состав, стоимость.
  • Призыв к действию или «закрывашка» — напишите все способы, как и где можно купить ваш товар. Сухая и самая понятная информация — телефон, адрес, доставка и т. д.

Полезные посты — в них вы можете делиться своей уникальной информацией. Расскажите, как ухаживать за изделиями, как и где их хранить. Можно сделать коллаборацию со стилистом и показать, как сочетать изделия между собой. Не бойтесь выходить за рамки текста — это может быть и видео.

Развлекательный и сторителлинг посты — выводите людей на чувства. Это могут быть видео с создателем компании. Можно показать, как все устроено изнутри, процесс создания и примерки. Покажите своим клиентам «реальность» — это всегда подкупает и вызывает доверие.

UGC — контент, который создают сами пользователи продукта. Мотивируйте создавать фотографии с вашей одеждой. Они взывают доверие к бренду, а также являются рекламным инструментом.

Информация для клиентов и описание профиля:

  • не стоит «захламлять» описание смайликами, лучше сделать его минималистичным, а ярким эмодзи выделить самую важную информацию;
  • адрес необходимо сделать кликабельным, чтобы можно было открыть его в картах;
  • добавить информацию про доставку.

Хайлайтс — здорово, что они есть и практически все заполнены:

  • замените обложки на уникальные или оставьте их с естественными фотографиями
  • установите единый стиль названий — лучше не писать капсом, оставьте прописной вариант
  • в самих сторис используйте один шрифт, чтобы публикации выглядели аккуратнее
  • добавьте информацию о том, как оформить заказ, сделайте разбивку товара по категориям, создайте отдельный блок с производства. Удалите информацию, которая уже не актуальна.

В помощь таргетинг и коллаборации

Продвижение — способ заявить о себе. Инструментов для этого большое количество. Важно понимать, на каком этапе вы сейчас находитесь, и знать конечную цель. Одежда один из сложных сегментов, особенно когда товар не попадает в ряд «импульсивных покупок».

Начните с основных инструментов:

  • таргетированная реклама и промопосты,
  • сотрудничество с блогерами,
  • коллаборации,
  • работа со стилистами,
  • площадки маркетплейсов.

Ангелина Панченко

Бизнес Татарстан

как открыть в Узбекистане ателье и сколько можно на этом заработать – Spot

Spot запускает проект для тех, кто хочет стать предпринимателем. В рамках него мы будем рассказывать, как начать бизнес в той или иной сфере, сколько это стоит и какие здесь нюансы.

Вся информация в статье представлена исключительно в ознакомительных целях. Представленные цифры примерные и могут различаться в зависимости от индивидуального случая.

Как открыть собственную студию с нуля, сколько денег нужно для организации швейного бизнеса и каковы сроки окупаемости — Spot разбирается вместе с Мадинабону Исмаиловой, основательницей ателье «Модная семья».

С чего начать

Прежде всего, надо определиться с направлением — некоторые открывают ателье исключительно для шитья одежды, другие предпочитают чинить изделия, а третьи объединяют и то, и другое. Идея открыть студию основательнице «Модная семья» пришла, когда она была в декретном отпуске.

«Прочитав множество комментариев в семейных группах Facebook, я поняла, что у нас есть потребность на одежду Family Look. Многие хотят такую одежду, но приходится заказывать с разных сайтов. Вполне естественно, что перед тем как приобрести себе наряд, клиентам хочется его померить, почувствовать ткань на ощупь. Так я подумала, почему бы не производить одежду здесь», — рассказывает Мадинабону.

Финансовые затраты

Итак, минимальные инвестиции — 15 млн сумов. Деньги понадобятся для закупки оборудования, расходных материалов, на оплату аренды и ремонт помещения. Таким будет выглядеть примерный расчет:

Объект

Сумма (в сумах)

Швейная машинка

2 500 000

Гладильная доска

300 000

Утюг

500 000

Оверлок

3 000 000

Расходные материалы (лекала, ножницы, линейки, иглы, нитки, булавки, наперстки, мелки, сантиметры)

700 000

Кроильный стол

2 000 000

Аренда помещения

2 000 000 (цена зависит от локации и количества комнат)

Ремонт помещения

3 000 000

Другие расходы

1 000 000

Итого

15 000 000


В 2014 году Мадинабону Исмаилова начинала свой бизнес с 900 тыс. сумов.

«Вначале у меня не было достаточных инвестиций, поэтому я начала работать на аутсорсе — это продлилось примерно 11 месяцев. За это время я успела накопить достаточную сумму, чтобы открыть свое ателье», — рассказывает Мадинабону.

На аренду однокомнатного помещения предпринимательница потратила около 400450 тыс. сумов. На ремонт ушло примерно 1 млн сумов.

Фото: «Модная семья»

Локация

Если вы планируете заниматься индивидуальным пошивом одежды, то вам нужно выбрать такое место, где бывает много людей, например, рядом с остановками, торговыми центрами, рынками.

Наиболее удобными считаются центральные районы, потому что доступность транспортной сети позволяет клиенту беспрепятственно добраться из любой точки города. Не стоит забывать и о спальных районах, где также требуются услуги ателье, аренда которого будет дешевле, чем в центре. Минимальная площадь помещения рекомендуется от 16 кв. м.

Персонал

На начальном этапе достаточно пригласить одну швею. После расширения можно взять администратора (приемщика заказов), бухгалтера и модельера.

Установите сдельную оплату труда или работайте на проценты, чтобы наемный работник чувствовал ответственность. Тщательно отбирайте кандидатуры — проверяйте их на пошиве одежды. Клиентам, в первую очередь, нужно качество.

«Вначале мне потребовалась одна портниха. Мы с ней работали на равные проценты (50% на 50%). Тщательную проверку проходит каждая швея — я заказываю себе изделие, оцениваю его на своей фигуре, обследую на прочность и аккуратность шов», — поясняет предпринимательница.

Документы

Открывая ателье в формате ИП, нужно выбрать код ОКЭД. Стоит остановиться на смешанных направлениях, чтобы впоследствии расширить бизнес.

Для работы понадобятся следующие документы:

  • договор аренды;
  • договоры с персоналом — трудовой, об оказании услуг;
  • свидетельство о государственной регистрации ИП.

Сколько на этом можно заработать

Успех бизнеса во многом зависит от предпринимателя, но надо учитывать, что этот бизнес носит сезонный характер. Ателье по пошиву одежды должно быть готово к тому, что январь и февраль — сложные месяцы.

Срок окупаемости может быть разный — от трех месяцев до 1,5 года. В месяц можно заработать от 6 до 16 млн сумов.

Для управления рисками рассчитайте ежедневный минимальный доход, который приведет к точке безубыточности предприятия.

Фото: iStock

Продвижение

Соцсети. Здесь все индивидуально. Мадинабону Исмаилова, к примеру, продвигает бренд через личные страницы в Facebook и Instagram.

Партнерство. Договоритесь с владельцами магазинов, где продают ткани. Расскажите им о своих услугах и попросите порекомендовать ателье клиентам, которым необходимо подобрать одежду по размеру с помощью индивидуального пошива.

Сарафанное радио. Самое главное — качество и общение. Чем лучше у вас отношения с клиентами, тем больше вас рекомендуют.

График работы. Поток заказчиков еще зависит от режима работы. Важно, чтобы ателье было открыто в то время, когда заканчивается стандартный рабочий день.

Spot благодарит Мадинабону Исмаилову и ее компанию за помощь в подготовке материала. Если вы предприниматель и тоже готовы поделиться своим опытом с другими, пишите нам на [email protected] Это бесплатно.

Бизнес на дому. Ателье и дизайн. Пошив одежды на заказ на дому

Тенденция к работе на дому среди сегодняшних специалистов только наращивает свои обороты. Сотрудники либо не выдерживают натиска офисной рутины, либо решают кардинально изменить свою жизнь и переквалифицироваться. Однако не всем удается достичь более-менее приличных результатов в свободном плавании. Причиной тому может стать неправильная оценка своих возможностей или нерациональный подход к выбору направления деятельности.

Клиенты готовы платить за качественный продукт, а, значит, необходимо прикинуть, что Вы можете предложить. Исходить здесь нужно из собственных, уже готовых, знаний-умений или того, какие навыки Вы сможете получить ради собственного дела. Сегодня, в продолжении нашей темы о бизнесе на дому, мы расскажем о том, как на практике можно организовать свой домашний бизнес по оказанию двух весьма популярных видов услуг: пошиву одежды и дизайну.

Читайте также:

Мини-ателье: залог успеха – подход к клиенту

Хорошая продукция, к сожалению, — большая редкость в наше время. И одежда – не исключение. Кроме того, многие стремятся придерживаться своего четко выработанного стиля и готовы выложить любую сумму за понравившуюся вещь. Возникает вполне закономерный вопрос: почему бы не использовать все это в качестве идеи для создания собственного бизнеса? Тем более, что ателье на дому – это уже не новшество, а неплохо изученное и проанализированное направление. Предлагаем пройтись по проторенной дорожке и разобраться, как же начинали свой бизнес по пошиву одежды уже преуспевшие в этом люди. Алгоритм действий может быть разным, но, в общем случае, он выглядит следующим образом:

  • получение навыка – как ни крути, а шить нужно уметь. И речь идет не только о простейших операциях, но и о разработке модели, выкройках и т.д. Обучиться всему этому можно на специальных курсах. Найти таковые будет несложно, особенно это касается больших городов. В столице и регионах предложений много, отличия состоят в ценовом диапазоне, продолжительности курсов, имени школы и т.д. Обучение может занять у вас от нескольких месяцев до года, в зависимости от того, сколько времени есть в запасе. Стоимость тоже может быть установлена самая разная, в среднем, от трех-четырех сотен до нескольких тысяч гривен в месяц. Занятия обычно проводятся в группах, но индивидуальный график тоже возможен;
  • выбор направления работ – необходимо определиться, чем конкретно Вы собираетесь заниматься: пошивом одежды с нуля или ее ремонтами. Пойдя по первому пути, необходимо быть готовыми к тому, что придется очень много общаться с заказчиками, обсуждать модели, выходить с предложениями, подстраиваться под клиента, его возможности и желания. Кроме того,следует трезво оценить, сможете ли Вы самостоятельно снять мерки, сделать выкройку и, собственно, сшить готовое изделие. Второй вариант — ремонт одежды — на первый взгляд, может показаться самым легким выходом из положения. Но специалисты говорят, что, зачастую, пошить одежду может быть проще, чем ее отремонтировать. Более того, нужно отдавать себе отчет в том, что бизнес по ремонту одежды очень узкоспециализирован и не всегда сможет принести желаемые результаты;
  • поиск места – если размеры жилплощади позволяют, то свои услуги можно оказывать и на дому. В идеале, хорошо было бы иметь отдельную комнату, в которой находится все необходимое для работы. Но, прежде чем утвердительно отвечать на такое предложение, подумайте о том, что Вы вынуждены будете общаться с незнакомыми людьми у себя дома, постоянно справляться с большим количеством мусора и т. д. И, если первая проблема разрешается выездом к заказчику, то вторая может стать серьезным камнем преткновения, поскольку отходы от ткани, ниток и прочих материалов, учитывая специфику деятельности, будут постоянно накапливаться. Чтобы избежать этих трудностей, можно снять комнату или небольшое помещение, но, при этом, место будущего ателье нужно тщательно выбирать и проверять: оно должно иметь удобное месторасположение не только для Вас, но и для клиентов,  соответствовать санитарно-гигиеническим нормам и т.д. Удобным и, что самое главное, прибыльным местом для оказания услуг по ремонту одежды может стать торговый центр или рынок. Все мы по себе знаем, что новую вещь часто требуется несколько доработать: подшить, укоротить и т.д. Именно это и может стать Вашей специализацией, а, следовательно,и источником дохода. Клиенты не захотят долго искать подходящее ателье и охотно понесут свои заказы мастеру, который находится неподалеку;
  • подбор оснащения и материалов – вопрос, который, пожалуй, не нуждается в особых разъяснений. Наибольшие затраты потребуются при выборе хорошей и надежной швейной машинки, минимальная стоимость которой, по данным Интернет-магазинов, может варьироваться где-то в пределах от 700 до 900 грн, оверлока и пр. Расходные материалы (ткани, украшения, нитки, пуговицы, подплечники) всегда можно закупить дополнительно;
  • поиск клиентов – непростая задача, учитывая то, что конкуренция на данном рынке, все же, имеет место быть. Начинать, возможно, придется с выполнения заказов за половину цены или вовсе бесплатно для друзей и знакомых. Но такой расклад поможет набить руку, наработать базу клиентов и связей. Также подойдет размещение объялений в СМИ и Интернете. Для привлечения клиентов неплохо было бы составить свое собственной портфолио из готовых работ.
  • калькуляция стоимости – составлять прейскуратнт цен на услуги необходимо тщательно и с учетом затраченных сил, времени, электроэнергии, материалов. Главное-не перестараться. Принцип прост: непомерные и слишком низкие цены в равной степени отобьют у потенциальных заказчиков желание с Вами сотруднивать. Поэтому рекомендуем, прежде чем указывать стоимость работ, ознакомиться с ценами в Интернете или в своем городе. Так, в среднем, разнообразный ремонт одежды обходится клиентам в сумму до 100-120 грн., минимальная стоимость пошива готовых изделий –  от 100-200 грн и т.д. Кроме того, в маркетинговых целях, можно предоставлять клиентам определенные скидки или дисконты.

Дизайнер на дому: работа и творчество в одном флаконе

Дизайнерский бизнес и пошив одежды очень сильно перекликаются между собой, поэтому, чтобы не повторяться, мы кратко обозначим те действия, которые необходимо будет совершить дизайнеру, чтобы из новичка стать профессионалом. Во-первых, конечно, же потребуется обучение. Здесь все зависит от выбранного направления: можно ориентироваться на ландафштный дизайн, дизайн интерьеров, штор, рекламы, открыток. Одним словом, всего, чего душа пожелает. После того, как выбор будет сделан, можно приниматься за поиск курсов. Например, обучение дизайну интерьеров займет от 2-х до 4-5 месяцев. Примерная стоимость занятий составит от 500 грн/мес и более. На освоение курса дизайна полиграфической продукции у Вас уйдет, в среднем, 1,5-3 месяца. Цена занятий – от 600 грн.

После окончания курса и получения диплома, сертификата или иного документа, подтвердающего факт прохождения Вами обучения, можно приниматься за дело. Для того, чтобы оказывать дизайнерские услуги, офис, скорее всего не понадобиться. В случае с дизайном интерьера, мебели, штор для получения заказа необходим выезд к клиенту, а работать над проектом можно и дома. Дизайнер полиграфической продукции может сотрудничать с рекламными агентствами, получать проекты в офисе, а выполнять их, опять же, дома за компьютером. К слову, для осуществления дизайнерской деятельности Вам потребуется специализированное программное обеспечение, на приобретение лицензионной версии которого придется потратиться. Но, судя по данным Интернет-порталов поиска работы, оно того стоит, поскольку дизайнер на дому может зарабатывать до 4000 грн/мес.

Также, не следует забывать, что любая деятельность должна быть законной, поэтому, прежде чем начинать активную работу по развитию своего бизнеса, необходимо зарегистрировать ЧП, встать на учет в пенсионном фонде и налоговой службе. Сделать это можно в местных органах власти или с помощью фирм, предоставляющих услуги подобного рода.

Совет в тему:

Основная задача любого специалиста, будь-то мастер по пошиву одежды или дизайнер, — помочь клиенту определиться с выбором, сориентировать и скоординировать его. Необходимо внимательно выслушать своего заказчика, а затем мягко и ненавязчиво подсказать правильное решение. Только в таком случае успех предприятия будет возможен.

Желаем удачи!

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Op-Ed | Прощай, Ателье | Мнение, соч. Ред.

НЬЮ-ЙОРК, США — После одиннадцати лет работы, Atelier, независимый бутик мужской одежды из Нью-Йорка, который был маяком авангарда, в основном европейской моды, закрывает свои двери в конце этого года. к растущему финансовому давлению.

После тихого открытия в 2002 году магазин быстро завоевал признание среди знатоков моды благодаря своей темной, строгой и бескомпромиссной эстетике.В то время я помню, как читал в журнале несколько строк об открытии ателье. В статье не было адреса, и тогда магазин назывался просто «А», что затрудняло работу Google. Я безуспешно стучал по тротуару, пока однажды случайно не взглянул на другую сторону улицы, когда выходил из жилищного комбината, книжного магазина и кафе на Кросби-стрит. Когда я увидел скромную витрину магазина с двумя формами одежды, одетыми в черное, и копией широкоформатной книги Энди Уорхола с гигантской буквой «А» на обложке, я понял, что мои поиски окончены. Я купила свитер Xavier Delcour, который ношу до сих пор.

Что мне больше всего понравилось в магазине, так это то, что Карло Стил, его совладелец, и его команда явно любили моду. Сталь, в особенности, казалось, все это знала. За его непроницаемым поведением скрывался острый и наблюдательный ум. Он и Константин фон Хафтен, его партнер, считали моду важной частью культуры, символом которой стал войлочный костюм Йозефа Бойса, который фон Хафтен, чья первая любовь — искусство, висел на стене магазина.

После взрыва Dior Homme Эди Слимана и восхождения Рика Оуэнса гладкая и мрачная эстетика, отстаиваемая бутиком, стала притчей во языцех.И Atelier преуспела, переехав в великолепное, гораздо более просторное (и более дорогое) помещение на Гудзон-стрит в Западном Сохо. Действительно, казалось, что магазин идет по восходящей траектории. Конечно, Atelier допустила ошибку, уклоняясь от электронной коммерции и поддерживая имидж, который некоторые люди находили пугающим. Тем не менее его закрытие стало шоком.

«Разница в ценах между Соединенными Штатами и Европой всегда была плохой, — сказал Стил. В течение долгого времени бренды, которые мы продавали, работали на нас, несмотря на разницу в ценах между Америкой и Европой, потому что прозрачности было намного меньше. .В настоящее время каждый магазин рекламирует все, что у них есть в Интернете. Ритейлеры уже некоторое время появляются с моделью, похожей на ателье, в качестве шаблона, и мир мог видеть, что мы были дороже, чем в Европе ».

«Мы настойчиво обсуждали эту проблему с нашими поставщиками еще в 2008 году», — сказал Стил. «Но они так и не собрались вместе, чтобы решить проблему. По сути, они оставили нас в покое ».

Европейские схемы беспошлинных покупок для посетителей из стран, не входящих в Европейский Союз, создали дополнительные проблемы для Atelier.«Европейцы прилагают огромные усилия, чтобы продвинуться на американский рынок, в основном рекламируя идею о том, что если вы покупаете в Еврозоне, вы должны вычесть НДС. В зависимости от того, о какой стране вы говорите, это может быть от 18 до 21 процента, что немало, — продолжил Стил.

«В конце концов, мы решили, что отключать вилку — не такая уж плохая идея».

Сталь всегда считал себя человеком, который может помочь продвинуть моду вперед. Это потребовало значительных усилий и вложений, позволяя подражателям Atelier ехать на финишах.«Мы вкладываем много энергии, времени и, разумеется, денег в то, как мы себя представили. Но теперь мы знаем, что, в конце концов, внешность не имела большого значения. Что имело значение, так это возможность получить товар по минимально возможной цене ».

И по мере того, как цены на некоторые европейские модные товары взлетели, а кожаные куртки некоторых дизайнеров, которые носило Atelier, обычно превышали отметку в 4000 долларов (а иногда доходили до 6000 долларов), становилось все более очевидным, что житель Нью-Йорка может лететь в Париж. и обратно, купите ту же куртку, и у вас еще останется несколько баксов на кофе в Марэ.

В некотором смысле это иронично, что Atelier сейчас закрывается, как раз тогда, когда темная, готическая эстетика, которую оно помогло развить, находит свое отражение в мейнстриме. «Наверное, людям трудно представить, как выглядела жизнь на земле в 2002 году, но у вас был рынок секса в большом городе для женщин, популяризированный Марком Джейкобсом. А для мужчин у вас было море полосатого синего денима с вырезом под сапоги », — сказал Стил.

«Этот тощий, строгий вид не был чем-то новым для воображения, но Atelier представила его концентрированную версию.Это то, чем занимались Раф [Симонс] и Хеди [Слиман], но не было места, где бы все это можно было увидеть одновременно. Кроме того, там были и другие элементы; суровый пошив Кэрол [Кристиан Поэлл], эксперименты с вымытой кожей Carpe Diem. В то же время у вас был рост Рика Оуэнса, который был на такой же вершине этой затертой кожи. Это было очень грубо, очень мрачно, в стиле рок-н-ролл, очень готично, или как хотите, — продолжил Стил.

«Но, как и в любой другой моде, в конечном итоге у вас есть рецепт, и этот эстетический рецепт окаменел.Люди знали, как «получить образ», и это превратилось в упражнение по раскрашиванию по цифрам. Примерно с 2008 по 2009 год, когда я понял, что это то, что действительно можно извлечь из консервной банки, я захотел перевернуть страницу ».

Сталь перевернула страницу, превратившись в более длинный, свободный, почти священнический силуэт, который прекрасно смотрелся на его высокой фигуре, но многим людям было трудно это сделать. «Мне понравилась идея движения и объема, которая, на мой взгляд, выглядела на удивление свежей после стольких лет ношения черных джинсов скинни», — сказал он.

Оглядываясь назад, Steel признает, что это могло быть ошибкой. «В конечном счете, мне следовало бы быть немного более отстраненным от своего бизнеса. В течение очень долгого времени не было [стратегических] мыслей о покупке; Я просто вел себя и отвечал. Редактирование, которое появилось в конце, было тем, что я чувствовал, тогда как его следовало уравновесить более реалистичным подходом с точки зрения чистой коммерческой выгоды. Может, это должно было быть не таким нарядным, более непринужденным. Например, я не увлекаюсь кроссовкой из-за отсутствия лучшего термина.Покупка кроссовок противоречила бы тому, что было чисто инстинктивным упражнением », — продолжил он. «Настал момент, когда анализ был рекомендован и, вероятно, необходим, и я сопротивлялся этому, потому что это было похоже на то, чтобы вылить ведро холодной воды на один из немногих аспектов, которые я чувствовал очень положительно».

«Мой друг сказал мне несколько легкомысленно, что он не думает, что в идее создания бутика с несколькими лейблами осталось хоть немного шанса», — сказал Стил. «Его прогноз на будущее розничной торговли состоит в том, что мы будем завалены флагманскими магазинами, которые будут продвигать бренд.Идея бутика, где продаются разные вещи, — безнадежно странная идея 20-го века ».

«Я смеялся, но внутри я плакал, потому что чувствовал, что, возможно, в этом есть какая-то значимость».

Евгений Рабкин, редактор журнала StyleZeitgeist и основатель stylezeitgeist. com

Примечание редактора: Эта статья была отредактирована 3 декабря 2013 года. Из-за ошибки редактирования в более ранней версии этой статьи написано неправильно. имя основателя Ателье.Это Карло Стил, а не Карло Стил.

The Compass Atelier — Ресурсы

ЛАВАНДА И ВИНА

Международные и внутренние туры, проводимые одной из наших выпускниц программы MAP, Джози Вособа. Отличный способ увидеть мир и поделиться воспоминаниями с единомышленниками-артистами.

СИГНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КРЕДИТНЫЙ СОЮЗ

Выдающаяся компания, стремящаяся изменить определение того, чем может быть банковское учреждение, с помощью подхода, основанного на общности, к своему пространству.В их отделении в центре города есть кафе-бар, лаундж с Wi-Fi и галерея, где студенты MAP и квасцы будут участвовать в ежемесячных выставках на неопределенный срок.

ХУДОЖНИК КОМПАС

Благотворительная организация, которая разделяет многие из тех же идеалов, что и Compass Atelier. Членство в Painters Compass также включает скидки на занятия и семинары Compass Atelier.

СТУДИИ ХУДОЖНИКОВ И МЕЙКЕРОВ

Более 140 студий художников, ежемесячные выставки в галереях и дом ателье Compass.Не пропустите КАЖДУЮ первую пятницу месяца бесплатную вечеринку с новыми произведениями искусства, открытыми студиями, вином и едой.

PLAZA ARTIST MATERIALS

Товары для искусства по отличным ценам с еще более качественным обслуживанием клиентов. В их магазине в Роквилле также есть баннеры с надписью «Одобренный продукт Compass Atelier», чтобы помочь студентам определить, какие расходные материалы используются в классах Compass Atelier.

DEBRA HALPRIN УСЛУГИ ФОТО И ПЕЧАТИ

Лучшее в нашей области для фотографирования произведений искусства для Интернета и печати.Дебра действительно делает все возможное. Также отлично подходит для высококачественной печати жикле.

GAMBLIN ARTIST PRODUCTS

Предпочитаемая марка масляных красок и растворителей для The Compass Atelier. Gamblin — американская компания, которая гордится тем, что предоставляет художникам лучшие материалы.

ROSEMARY & CO BRUSHES

Предпочтительная марка кустов для The Compass Atelier. Этот производитель продает только напрямую (из Великобритании), поэтому его кисти высочайшего качества остаются по невероятно доступной цене.Вы также можете позвонить или написать по электронной почте, чтобы заказать «Compass Atelier Starter Set» и / или «Compass Atelier Blending Set».

PIKE & ROSE

Этот многофункциональный торговый район расположен всего в полумиле от The Compass Atelier. музыка, разнообразная еда и развлечения, а также регулярные фестивали на открытом воздухе. Ателье «Компас» проводило там пленэры и приглашало участвовать в фестивалях.

Почему я сменил название компании после 5 лет работы

После года упорной работы я наконец изменил бренд своего бизнеса.В 2013 году, когда Lovely Day Atelier начинало свою деятельность в качестве подработки, я сосредоточился на дизайне свадебных приглашений и других канцелярских принадлежностей для мероприятий. Но по мере того, как я рос, расширял свои услуги и начал вести свой бизнес на постоянной основе, имя и бренд никогда не казались мне подходящими.

Много раз на протяжении многих лет я работал над обновлением своего бренда или своего веб-сайта, но изменения никогда не казались правильными, и однажды в прошлом году я наконец понял, что меня сдерживает неподходящее имя.

Я прошел через деятельность по присвоению имен, аналогичную той, что я делал, когда впервые создавал свой бизнес.Я составил списки слов и вещей, которые мне нравились, и начал комбинировать их, чтобы увидеть, правильно ли что-то кажется. Некоторые из названий, которые я придумал, были Filigree & Fig (мило, но слишком мило для меня), Curio Cartel (whaaaaat ???) и Signet Design Co. (более общее, чем кажется).

Наконец-то я остановился на Perennial Creative Co., поскольку, похоже, это соответствует духу работы, которую я выполняю для моих клиентов — дизайн брендов, включая постоянный дизайн и стратегию бренда — и подходит душе моего садовника. Я люблю садоводство и вознаграждения, которые оно дает, и я обнаружил, что это очень похоже на создание эффективного и красивого бренда, который продолжает приносить пользу на протяжении многих лет.Вы можете сажать, ухаживать и смотреть, как все растет, и действительно развивать красивый и эффективный бренд.

Итак, выбрав новое имя и долго и упорно работая над определением своих предложений, типов клиентов, с которыми я хочу работать, и проектов, над которыми я хочу работать, я потратил некоторое время на создание всего контента для моего нового сайта. У меня были фотографии, сделанные замечательной Эми Барбер из Bluegrass Bebe, а затем я спроектировал и построил этот новый онлайн-дом для моего бизнеса.

Возможность помогать другим владельцам малого бизнеса строить и развивать свой бизнес, сотрудничать с ними, пока они преуспевают в своих областях знаний, для меня большая радость. Установление этих партнерских отношений, которые растут и развиваются в течение различных сезонов владения бизнесом, похоже на наблюдение за тем, как мой сад растет и меняется год за годом. Даже самые успешные предприятия должны ухаживать за своим садом, в то время как новым предприятиям или программам может потребоваться немного больше проектирования, посадки, обучения и удобрений, чтобы довести их до того состояния, в котором они должны быть.

Если вы здесь какое-то время, я хочу поблагодарить вас за то, что вы участвуете в моем деловом путешествии, и я надеюсь, что вам действительно нравится Perennial Creative Co. вы присоединитесь ко мне в этой следующей главе моего бизнеса, поскольку я переделываю здесь свой собственный сад и работаю над выращиванием некоторых новых фундаментальных насаждений. Я с нетерпением жду возможности помочь вам вырастить сад вашего бизнеса и реализовать свои мечты о бизнесе и жизни.

Afi Exquisite для малого бизнеса — уже доступно! — AFI Atelier

Всем привет! Сегодня я хочу сообщить вам, что вы можете приобрести Package 1 выкройки бюстгальтера Afi Exquisite по лицензии на использование Small Business . Это отдельный список. И это другая цена. Позвольте мне рассказать вам о некоторых деталях, а также рассмотреть некоторые возможные причуды.

Прежде всего, что это за лицензионный пакет

Small Business ?

Выкройки, которые я выпустил до сих пор, предназначались для личного использования. Некоторые из вас хотят шить бюстгальтеры для клиентов на заказ и использовать мои выкройки. Некоторые из вас хотят открыть (или уже имеют) небольшой бутик по продаже небольших коллекций нижнего белья и хотели бы использовать мои выкройки.Персональное использование запрещает изготовление на заказ для клиентов или небольших коллекций.
С пакетом Small Business вы сможете это сделать.

Что позволяет пакет

Small Business ?

Я написал специальную страницу об условиях использования в удобочитаемой форме. Не торопитесь и прочтите это здесь: Условия использования наших шаблонов. Это мой самый сильный совет, если вы чего-то не понимаете или у вас есть использование, не указанное в условиях использования, свяжитесь со мной, прежде чем покупать пакет! Позвольте мне помочь вам прояснить все, в чем вы сомневаетесь.

Некоторые из вас умеют шить, но не имеют (пока) навыков, чтобы составлять собственные выкройки. Для некоторых поставщиков составитель выкройки может быть дорогостоящим. У простых людей есть скрытые таланты или мечты, которые никогда не выходят наружу и не достигают мира. Я хочу помочь людям открыть / поддержать свой собственный бизнес, идеи и мечты в области нижнего белья.

Содержимое этого пакета отличается от личного использования?

Ребята, нет. Я не думал, что для разрешенного использования кто-то будет использовать плоттер или что-то в этом роде.Но я хотел бы знать ваши предложения.

Какие пакеты и шаблоны доступны как

Small Business ?

Пакет 1. Но дайте мне знать, если вас интересуют другие пакеты. Или Афи Шик.

Зачем мне покупать пакет

Small Business ?

Использование в личных целях отличается от коммерческого использования. Надеюсь, вы видите разницу: вы зарабатываете деньги с помощью моей работы. Составление и выпуск шаблона требует много времени, усилий и денег.Покупая готовую выкройку, вы платите лишь небольшую сумму за это время, силы и знания. Которые в противном случае вам пришлось бы потратить самостоятельно (или нанять кого-то и… заплатить). Наличие личного пакета и использование его в коммерческих целях называется кражей. Кража интеллектуальной собственности. Я знаю, что это вызовет много разговоров (и за эти годы). Я не буду вдаваться в подробности, но скажу только следующее: подумайте о сценарии, в котором вы разрабатываете, разрабатываете и продаете шаблоны.

Спасибо тем, кто понимает интеллектуальную собственность и цифровые продукты, а также честную игру в соответствии с условиями использования!

Как L’Atelier Paris справилась с задержками доставки из-за пандемии

Во всех секторах сроки выполнения заказов за последние 18 месяцев экспоненциально увеличились.Глобальный кризис в сфере судоходства в сочетании с нехваткой рабочей силы, нехваткой материалов и связанными с пандемией ограничениями — все это вместе создало логистический кошмар исторического масштаба. Итак, как же тогда производителю роскошных кухонь L’Atelier Paris Haute Design удалось сохранить стабильное 12-недельное время выполнения заказа в течение самого неспокойного времени в современной памяти?

«Примерно через 60 дней после начала пандемии мы уже могли наблюдать задержки с отгрузкой и поставкой», — говорит Рикардо Мораес , основатель и генеральный директор L’Atelier Paris, штаб-квартира которой находится в Майами, а мастерские расположены в Европе.«Мы знали, что должны найти способ попытаться держать это под контролем». Мораес решил переместить сборку для американских заказов компании из Европы в Майами, чтобы обойти транспортировку 10-футовых диапазонов через Атлантику. Выбор был предвидением, поскольку некоторые заказы, которые компания отправляла на контейнеровозы, до сих пор практически невозможно отследить. «Прямо сейчас пароходы не могут даже сказать вам, когда судно приземлится», — говорит Мораес. «Они перемещают оборудование и вводят новые порты захода после отплытия судна, чего раньше никогда не было.

В дополнение к перемещению сборки продукта, Мораес приказал своей команде заказать в середине 2020 года достаточно материалов, чтобы покрыть компанию в течение следующих двух лет производства. Эти первоначальные вложения уже окупились. «К счастью, мы быстро отреагировали, и теперь у нас есть 24-месячный запас запчастей, таких как наши горелки, которые сделаны во Франции и сейчас находятся в отставке на шесть месяцев», — говорит Мораес. Кроме того, никакие поставки компании не производятся в Китае или Вьетнаме, где по-прежнему возникают задержки из-за блокировки COVID.Это было еще одним благом для непрерывного производства.

Шоу-рум бренда в Лос-Анджелесе

Мораес и его жена Мария основали бренд в 2019 году и к середине 2020 года открыли выставочные залы в Нью-Йорке, Майами и Лос-Анджелесе. Линия роскоши, сделанная на заказ, которую предлагает бренд, настраивается с точностью до доли дюйма, с вариантами дизайна с использованием старинных мотивов и геральдической лилии, а также немного более современных силуэтов. Мораес планирует расширить присутствие бренда в Европе, открыв к концу этого года выставочные залы в Париже и Лондоне.

Примерно 70% заказов компании поступает от клиентов из Северной Америки, поэтому поддержание потока в США было первостепенным для ее бизнеса. Все компоненты для продукции L’Atelier Paris по-прежнему поставляются из Франции, Испании и Германии, как и всегда, но теперь эти детали доставляются по воздуху во Флориду для сборки. Мораес говорит, что бренд в конечном итоге обсуждал переход к этой практике из соображений устойчивости и финансовых соображений, но пандемия подтолкнула их к действиям в гораздо более короткие сроки, и американское сборочное производство было полностью введено в эксплуатацию к декабрю 2020 года.

Тот факт, что США, в отличие от большинства других стран, пережили бум обновлений и относительно небольшое количество строительных ограничений во время пандемии, сделал эту стратегию еще более логичной. «Из-за задержек строительства в Европе невозможно выполнить даже заказы, которые мы могли бы запланировать для доставки», — говорит Мораес. «На данный момент 90 процентов наших результатов направляются в США — поскольку мы знали, что у нас есть этот вариант, выбор действительно не был особенным».

Кухня на заказ от L’Atelier Paris Haute Design

Решение в значительной степени отказаться от использования контейнеровозов имеет, возможно, непреднамеренный результат в виде сокращения выбросов углекислого газа компании, чем Мораес доволен, хотя он не уверен, что это повлияет на клиентов.«Мне действительно жаль, что я не верил, что это то, о чем заботятся клиенты», — говорит он. «Но нам приятно знать, что мы делаем что-то лучше для окружающей среды».

Как только кризис судоходства начнет утихать, что, по мнению экспертов, может занять до следующего года, Мораес прогнозирует перенаправление части сборки обратно в Европу, но в значительной степени уверен, что американское предприятие станет постоянным дополнением к их операциям. «Мы планируем и дальше использовать преимущества производства на обоих континентах», — говорит он. «Возможность продавать, поставлять и поддерживать счастье наших клиентов имеет первостепенное значение».

Фото домашней страницы: Кухня от L’Atelier Paris Haute Design | Предоставлено L’Atelier Paris Haute Design

.

Предпринимательский дух и эмоции в Atelier Cologne с Delphine | by Beauty Tomorrow

Когда вы начинаете свою карьеру на бурно развивающейся американской технологической сцене в начале девяностых, прежде чем перейти во французскую парфюмерную компанию класса люкс, которая начала расти на международном уровне, нет сомнений в том, что у вас много амбиций, гибкости и честно говоря, шары! Это попытка получить « ничто меня не остановит, » — это что-то вроде отношения Delphine , креативного и розничного директора по дизайну Atelier Cologne живет полной жизнью.

Стремление Delphine к успеху является прекрасным примером того, как смелые амбиции могут действительно привести вас куда угодно. С бесстрашным духом «руки на руку» она делится своим карьерным ростом, который процветал вместе с самим брендом роскошных парфюмерии. Являясь частью пути Atelier Cologne, начавшегося пять лет назад с момента его приобретения компанией L’Oréal в 2016 году, это никогда не было более захватывающим временем для роста и успеха бренда. Но если в основе его ценностей лежат интимный, предпринимательский дух и эмоции бренда, каким она видит будущее бренда с L’Oréal? Мы догоняем ее, чтобы узнать ее личную историю до и с Atelier Cologne:

. Должен сказать, это довольно нетипичная история! За время обучения в бизнес-школе ESLSCA во Франции я получил степень MBA в области предпринимательства в F.Высшая школа бизнеса В. Олина в Бостоне.

Я начал свою карьеру в маркетинге в Softbank Comdex, затем в IBM, работая над международными программами бизнес-партнеров для разработчиков IBM Lotus Notes, если вы помните технологии того времени! В итоге я остался в США на семь лет, прямо во время бума всех интернет-стартапов в конце девяностых. Этот период действительно определил американский дух: если у вас есть амбиции и энергия, все возможно. Тем не менее, я всегда мечтала приобщиться к миру роскошной парфюмерии и поставила перед собой цель.

Действительно! Но с тем американским духом, который я перенял, я был очень полон решимости! Я получила доступ к глоссарию «Женщины-руководители в косметике» в США, в котором перечислены все лучшие женщины, работающие в косметике. Я взяла все цифры и отправилась с миссией по созданию своей сети в индустрии красоты. Кто-то даже сказал мне, «если вы хотите с кем-то познакомиться, между вами и ним всего 5 человек. Вы должны заканчивать каждую встречу с тремя дополнительными контактами ». В результате я встретил множество людей с самыми известными именами красоты, которые разделяли мои амбиции и прямо просили их помощи в построении моей карьеры.

Я искренне верю, что проявить инициативу, бесстрашно обращаться к людям и не быть заблокированным из-за своего прошлого и опыта в несвязанных областях, может помочь вам далеко.

Когда я вернулся во Францию, когда у меня закончилась виза, я был так готов снова развернуть миссию глоссария, но этот метод не совсем сработал. К счастью, благодаря моему активному сотрудничеству в США, я попал в дверь Coty, чтобы заниматься международным операционным маркетингом американских парфюмерных брендов в Coty.Затем я перешла к нескольким другим компаниям, занимающимся роскошной косметикой, занимая различные должности, прежде чем увидела предложение присоединиться к Atelier Cologne в LinkedIn и сразу же подумала: « О, черт возьми, эта работа была сделана для меня!»

Расскажите нам о бренд Atelier Cologne!

Atelier Cologne — первый парфюмерный дом, создающий чистые духи, вдохновленные легендарной одеколонной водой. Этот красивый бренд был создан Сильви Гантер и Кристофом Сервазелем, женой и мужем, создателями и основателями этого бренда.Когда они впервые встретились в Нью-Йорке, они обнаружили, что разделяют общую страсть к легендарному одеколону. Их общей мечтой было произвести революцию в мире Кельна и создать свой собственный Maison de Parfum. Вместе они создали в 2008 году новую ольфакторную семью, Colognes Absolues, одеколоны с характером, которые можно носить как чистые духи, при этом подчеркивая элегантность и волшебную свежесть одеколона.

Остальное — история, постоянное приключение новых ароматов и расширение международного бизнеса.Бренд был приобретен L’Oréal в 2016 году, что идеально дополняет прекрасный портфель ароматов L’Oréal Luxe.

Как изменилась ваша роль за последние пять лет?

Я начал работать пять лет назад в качестве директора по розничному и торговому маркетингу, когда в парижской квартире Сильви и Кристофа работала команда из менее 10 человек! Затем я стал директором по мерчандайзингу и коммуникациям и директором по креативному и розничному дизайну бренда. Приятно участвовать во многих аспектах этого опыта.Действительно все, что может быть связано с имиджем бренда!

Это действительно все, что я люблю делать!

За последние пять лет мы выросли в бизнесе и увеличились в размерах, перейдя из команды из 5 человек в команду из 30 человек в 8-м офисе в Париже. В июле этого года мы переехали в штаб-квартиру Selective Divisions L’Oreal, где присоединились ко всем международным специалистам в области маркетинга, коммуникаций, цифровых технологий и дизайна розничной торговли. Мы всегда развиваемся и растем!

Все! Вначале у нас было мало ресурсов, денег и очень маленькая команда.Тогда было два магазина, а сейчас у нас более четырнадцати ателье. У всех нас был очень сильный предпринимательский дух, искренняя заинтересованность и страсть к бренду.

Мы могли что-то протестировать и быстро изменить. Мне повезло, что я оказался частью этого невероятного приключения. У Сильви и Кристофа было (сильное) видение, они знали, куда они хотят идти, и доверяли мне. Иногда буквально возникала ситуация: «, мы должны открыть магазин за две недели — сделай это, вперед !!»

В то время у нас было мало процессов, но мы были как-то очень организованы.Мне повезло работать с менеджерами, которые разделяют и французское, и американское мировоззрение по предыдущему профессиональному опыту, и у которых есть предпринимательский дух, стартап и мечтают добиться большого международного успеха.

Какие проблемы стоят сегодня?

Благодаря приобретению бренда L’Oréal у нас есть гораздо больше инструментов и людей, а также бюджет, чтобы расти быстрее, чем мы могли себе представить. Компания L’Oréal идеально подошла, поскольку у нее сильное международное присутствие, опыт разработки продуктов, розничной торговли, коммуникаций и цифровых технологий, которые действительно могут помочь бренду подняться на новый уровень!

Бизнес-центр Western Dairyland

Грант в размере 2 500 долларов США для новых предприятий по уходу за детьми в округах Буффало, Тремпило и Джексон
Прочитать статью.

Хотели бы вы стать спикером / инструктором Женского бизнес-центра?
Прочитать статью.

Помощь малому бизнесу в связи с COVID-19
Прочитать статью.

Гранты на COVID-19 для кинотеатров, гостиниц и развлекательных заведений
Прочитать статью.

Деловая конференция женщин становится виртуальной!
Прочитать статью.

Грант «Мы все в малом бизнесе» — открывается 19 октября!
Прочитать статью.

История успеха в бизнесе: Sky Yoga and Fitness
Прочитать статью.

Победители конкурса объявлены на шестом ежегодном праздновании женского бизнеса
Прочитать статью.

2018/19 Председатель Консультативного совета, председатели комитетов и члены правления Объявлены
Прочитать статью.

Thai Orchid
Прочитать статью.

American Phoenix Transportation
Прочитать статью.

Корма
Прочитать статью.

Shift Cyclery & Coffee Bar
Прочитать статью.

Познакомьтесь с Аннекой, нашим осенним стажером-писателем
Прочтите статью.

ГРАНТ USDA НА СОЗДАНИЕ 23 РАБОТ В СЕЛЬСКИХ ВИСКОНСАХ
Прочитать статью.

Общегосударственное совещание по экономическому развитию в О-Клэр 13 июля
Прочитать статью.

Пивоваренная компания FFATS
Прочитать статью.

салон и бутик bluebird
Прочитать статью.

Компания музыкального терапевта
Прочитать статью.

Rebel Writing Company
Прочитать статью.

Shear Serenity Salon
Прочитать статью.

Eau Claire Pet Care
Прочитать статью.

Мороженое Ramone’s
Прочитать статью.

Мелнатур
Прочитать статью.

Базар Сари
Прочитать статью.

AMK Cleaning Services
Прочитать статью.

Владелец бизнеса Eau Claire упоминается в отчете о женском предпринимательстве
Прочитать статью.

Western Dairyland вручает две награды на 5-м ежегодном праздновании женского бизнеса!
Прочитать статью.

Объявлен местный победитель: натуральный порошок тети К.
Прочитать статью.

InnovateHER: 2017 Innovating for Women Business Challenge
Прочитать статью.

Ассоциация бизнес-инкубаторов штата Висконсин объявляет о созыве совета директоров в 2017 году
Прочитать статью.

Lynn’s Chatterbox Cafe
Прочитать статью.

Познакомьтесь с Аланной, нашим новым стажером-писателем
Прочтите статью.

9 Основы для начала собственного бизнеса
Прочтите статью.

6 советов по воспитанию предпринимателя
Прочтите статью.

Предпринимательство: трехногий табурет
Прочитать статью.

Предпринимательские усилия на летних каникулах?
Прочитать статью.

Волоконный завод в долине Курт
Прочитать статью.

Обычная руда Формальный
Прочитать статью.

Charity’s Haven
Прочитать статью.

Glaze N Glass
Прочитать статью.

Eau Claire Sports Warehouse
Прочитать статью.

Atelier Designs by Lucianne
Прочитать статью.

Французская пресса
Прочитать статью.

Познакомьтесь с Джейком, нашим специалистом по развитию нового бизнеса
Прочтите статью.

Чердак
Прочитать статью.

Земляная переработка органических веществ
Прочитать статью.

Mouttaki Consulting LLC
Прочитать статью.

9-я Ежегодная конференция по малому бизнесу Volk Field
Прочитать статью.

Грант для сельских предприятий (RBEG) присужден бизнес-центру Western Dairyland
Прочитать статью.

USDA награждает двухлетний грант компании Western Dairyland на Программу продвижения фермерского рынка (FMPP)
Прочитать статью.

Western Dairyland объявляет об открытии консультативного совета женского бизнес-центра 2015
Прочитать статью.

12-я ЕЖЕГОДНАЯ ЖЕНСКАЯ БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИЯ В ЕАУ КЛЕР 30 АПРЕЛЯ
Прочитать статью.

Gladys ‘Dazzling Desserts
Прочитать статью.

Программа поддержки памяти «Незабудки»
Прочитать статью.

Простая регистрация
Прочтите статью.

Woodworth and Sons, LLC
Прочитать статью.

2015 Результаты выборов в Торговой палате района Черной реки
Прочитать статью.

Jeanne Kay Publishing
Прочитать статью.

Муанг Тай: Тайский ресторан и суши-бар, Inc.
Прочитать статью.

Mikes-E-Bikes
Прочитать статью.

ArtBoxx Salon & Co
Прочитать статью.

Медовый салон
Прочитать статью.

11-я ЕЖЕГОДНАЯ ЖЕНСКАЯ БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИЯ 10 АПРЕЛЯ 2014 ГОДА
Прочитать статью.

Сертифицированный консультант GrowthWheel
Прочитать статью.

Нанят специалист по развитию нового бизнеса
Прочитать статью.

New Day Yoga and Wellness
Прочитать статью.

Детская обучающая деревня Монтессори Академия
Прочитать статью.

Барсучья Государственная инспекция, ООО
Прочитать статью.

Western Dairyland вручила две награды на 10-й ежегодной конференции женщин-предпринимателей
Прочитать статью.

Фонд микрозаймов для владельцев малого бизнеса в сельской местности и стартапов
Прочитать статью.

Lily Pad Lab
Прочитать статью.

Rent-a-Kent
Прочитать статью.

WESTERN DAIRYLAND ОБЪЯВЛЯЕТ ЗАПУСК ЖЕНЩИН ДОЛИНЫ
Прочитать статью.

Женский бизнес-центр Western Dairyland получил пожертвование от Phillips-Medisize
Прочитать статью.

ПРОДАЖА ЖЕНЩИН ДОЛИНЫ ГЕРАНА
Прочитать статью.

Музыка Аниты и испанский язык
Прочитать статью.

Mounders Cutz
Прочитать статью.

Holtz Creative Enterprises
Прочитать статью.

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИЙ LIFESIZE ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Прочитать статью.

Rice Palace
Прочитать статью.

Saylon 7
Прочитать статью.

Новый директор по работе и развитию бизнеса Western Dairyland
Прочитать статью.

Кремационные услуги в долине Чиппева
Прочитать статью.

Big River Tile & Stone
Прочитать статью.

Загородный сарай Шульца
Прочитать статью.

Evolve Wellness
Прочитать статью.

Организация выпрямления
Прочитать статью.

Erin Designs
Прочитать статью.

MüD Modular Marketing Systems
Прочитать статью.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.